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混合所有制企业D建引领高质量发展工作情况汇报
**党委以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的20D精神，以党的政治建设为统领，以伟大建党精神和百年DS经验为滋养，全面加强党的建设，以“大学习大融合大提升”行动为抓手，充分发挥D建引领保障作用，D建工作与生产经营深度融合，实现了高质量D建与高质量发展双促进、双提升。
一、强化政治引领，夯实高质量发展的“根”
公司党委切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“国之大者”，用实际行动践行使命任务。
（一）坚决践行“两个维护”。完善党委落实“两个维护”制度机制，制定并深化落实***总书记重要指示批示精神“六+*专项行动”暨2022年度重点行动方案。每半年听取一次专项汇报，切实将专项重点工作落地落细，一贯到底。
（二）建立D建工作季度例会机制。每季度召开一次D建工作推进会，抓实D建工作任务清单，总结部署推动年度D建重点工作任务落实，交流工作经验，进一步压实D建工作责任，推动各级党组织把党要管党、从严治党落到实处，确保了公司改革发展的正确方向。
（三）在公司治理中加强党的领导。修订《党委会议事规则》及党委会议事清单141项，《“三重一大”决策制度实施办法》及“三重一大”决策事项清单128项。修订《股东会董事会授权管理办法》及授权清单，提高决策效率。建立健全落实董事会职权相关配套制度，保障董事会履职行权。完成经理层任期制和契约化管理相关工作，持续提升公司治理能力。
二、强化思想引领，筑牢高质量发展的“干”
公司党委强化理论武装，用党的创新理论武装头脑指导实践推动工作。
（一）聚焦学习宣传贯彻党的20D，研究制定学习宣贯方案，分解重点任务清单，通过党委理论中心组学习，干部理论学习、读书班等，深入学习党的20D精神。各层级班子成员深入一线扎根群众，开展对象化分众化互动化全覆盖宣讲。各级党组织开展专题学习会、快问快答、畅谈学习感悟、撰写心得体会等形式多样的活动和交流研讨。依托微信公众号、宣传栏等宣传媒介，深层次解读党的20D精神，营造浓厚氛围。
（二）聚焦“第一议题”制度，2022年组织召开党委会“第一议题”34次49项，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，持续推动党中央重大决策和上级党委各项部署要求在公司贯彻落实。
（三）聚焦理论学习中心组质量提升行动，通过“主题联学+旁听督学+资料调阅”等方式，两级领导班子共同带着问题学、针对问题研讨，组织党委理论学习中心组集中学习、专题研讨，共同推动各类重点难点问题解决。
（四）聚焦宣讲培训、宣传阐释，统筹用好线上线下各种宣传宣讲资源，把宣传宣讲总书记重要指示批示精神和视察**重要讲话，与宣传宣讲党的20D、第十三次党代会精神结合起来，邀请宣讲团成员全方位宣传，多角度阐释，推动会议精神落地生根。
（五）聚焦新闻宣传和舆论引导工作，召开公司宣传思想工作会议，针对形势任务变化，创新方式方法，把思想政治工作同企业生产经营管理、人力资源开发、精神文明创建、企业文化建设等结合起来。加大正面宣传工作力度，加强阵地管理，统筹推进意识形态工作，有效拓展传播渠道，推进精神文明建设和企业文化建设，树立良好企业形象。
三、强化组织引领，充实高质量发展的“枝”
公司党委深化党的基层组织建设，不断提升D建工作质量。
（一）压紧压实管党治党两个责任。聚焦主体责任，构建层层抓落实的D建工作责任体系，形成了日常专项监督、半年督导、年度考核的机制。持续优化考评指标，发挥D建考核“指挥棒”作用。压实监督责任，召开党风廉政建设和反腐败工作会、全面从严治党沟通会商会议，签订《党风廉政建设目标责任书》，不断压实管党治党责任。实施专项行动，开展专项整治，强化企业内部监督。紧盯“关键少数”，加强对关键环节、重点岗位特别是“一把手”和领导班子的监督，推动主体责任和监督责任贯通协同。
（二）“三基建设”持续夯实。组织召开**第二次党代会，选举产生公司第二届“两委”委员，明确提出今后五年公司总体发展要求和目标任务。调整优化2个基层党组织。强化党组织书记队伍建设，出台《党组织书记抓基层D建工作述职评议考核实施办法（试行）》，开展党组织书记抓D建工作述职评议考核工作。举办“喜迎20D 奋进新征程”党组织书记培训班，不断发挥基层党组织书记头雁作用；
强化党员教育管理，举办两期党员轮训班，开展“两优一先”评比表彰，选树先进典型。
（三）打造一流干部人才队伍。坚持党管干部原则，注重选人用人导向，统筹推进干部队伍建设。强化后备力量建设，建立第二批优秀年轻干部“人才池”、技术和技能后备人才库。制定《2022年度人才工作方案》，硕士及以上高层次人才引进比例再创新高。开展技术人员委培攻读硕、博士，管理人员委培攻读硕士工作。用活用好“三个不低于”薪酬激励政策，加大对干部人才的激励力度，充分调动人才的积极性、主动性和创造性。
（四）深化D建与生产经营融合。扎实开展“大学习大融合大提升”专项行动，明确2个方面12项70个具体任务。召开专项行动推进会，开展现场督导检查、经验交流、总结阶段成效。开展D建工作创新亮点的评比表彰工作，评比表彰14个项目。*党委“党员揭榜攻关 合力增效500万元”主题实践活动，16个申报项目增效已超预期目标，成效明显。西材院以9个D建与业务融合项目为抓手，以完成科改示范行动、“1025专项”“军令状”为责任担当，切实把D建优势转化为发展优势。
**落实全面从严治党要求，发挥混合所有制企业D建工作优势，巩固和深化混合所有制改革工作成果，进一步完善中国特色现代企业制度。公司深化改革整体进度符合预期、成效显著，“科改示范行动”任务完成率100%，“军令状”任务全面收官。
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