下面是小编为大家整理的国企党建经验交流材料：探索“1+1”工作模式带动企业高质量发展【优秀范文】,供大家参考。
国企D建经验交流材料：探索“1+1”工作模式带动企业高质量发展
**党组织坚持谋长远、促发展、重民生、注实效，以服务民生、提升服务能力。公司探索“1＋1”工作模式，通过标准化、规范化、科学化、智慧化的D建载体，综合运用有针对性、可持续性、可操作性的激励考评机制，不断强根筑魂，让党组织堡垒基础更夯实、党员身份更鲜明、D建工作更强有力。在“D建红”深度嵌入“壮乡红”运营管理过程中，筑牢党组织工作之基，以带促提、以联助推、以对标拔高对表基础，强化推进党的政治建设，保持党员队伍先进性、引领性、示范性，在作用发挥上树标尺、立标杆，助力“壮乡红”共享品牌走出地方、走进全国高速公路品牌基因库，带动**高速公路运营管理高质量发展。
一、剖析问题根源，探索发力方向
**扎根革命老区、少数民族地区、边境地区、**山区和**移民区“五区一体”的壮乡红城，管辖**至**等**条高速公路，面对**地区自然地形复杂、人文环境多样、老区经济发展等实际，还存在员工学习教育、主观能动性等方面的不足，如公司主要以收费员为主，其学历、专业、能力、价值观等存在较大差异，素质水平参差不齐，平均年龄偏低，其认知能力、思想素质、服务能力、工作经验不足，给高速公路高效管理带来一定难度；
服务区间和范围点多面广，高速公路管理区、收费站均位于偏远的高速公路旁，工作性质单一，实行“四班三运转”，部分人员思想波动难以及时发现，队伍难以集中教育和全面管控，员工的思想教育、业务能力、作风态度等得不到系统全面指导，使得在员工思想出现畏难情绪时，党组织不能及时有效加以引导和疏解，出现员工凝聚力、战斗力、向心力不足；
收费职工长期坚守岗亭窗口，多年的工作状态和行为习惯形成了相对机械、安静的工作特点，导致其看待事物的态度和职业生涯规划缺少拼劲、干劲，对工作创新想法不多，遇到难题容易产生畏难情绪，对标先进、优秀工作者的内生动力不足等，诸此种种不利因素在一定程度上制约着企业蹄疾步稳、向高质量发展目标奋力前行。
二、融合D建强品牌，领航赋能促发展
面对新形势新任务新要求，**全面贯彻落实***总书记在全国国有企业党的建设工作会议提出的关于两个“一以贯之”的重要论断，针对D建工作存在的难点、堵点，公司党委对标对表自治区内外行业先进D建工作经验，以讲忠诚、夯基础、赶标杆、抓规范、塑文化、活载体为基点，探索实施“1＋1”D建工作新模式，即1个党委委员至少挂点1个党支部，通过联建联创带动整个支部D建工作新提升；
1个党员联系1个班组，带动班组团员青年加入党组织，逐渐消灭空白班组，做到高速公路管护到哪里，哪里就有坚强的组织堡垒；
1个老党员指导1个新员工，将业务工匠发展为党员、将党员培养为业务骨干，为企业发展打造和输送更多优秀复合型人才；
1个“警路企”D建红色联盟联动1个“保安畅”目标，为广大群众办实事、解难题；
1个品牌常态化理念激发1个子品牌活力，打造不同功能子品牌，扩大“壮乡红”共享品牌效应，引领国有企业运营管理高质量发展。
D建联创、支部联建，筑牢组织堡垒。采取清单式、挂牌式措施，建立公司党委委员指导基层D建工作联系点制度，规定每个党委委员至少挂点一个基层党支部，明确在组织管理、思想教育、党员发展、业绩目标、作风建设、行业优质服务等方面形成统一规范标准和任务举措，坚持把为职工、为基层办实事作为联系工作的出发点，积极开展“我为群众办实事”实践活动，以“链式反应”带动多项工作同时发力、全面发展。发挥组织优势，鼓励企业内支部间联动、基层D建互动协作区联创、企村双方党支部联建，运用新时代文明实践所、“交投先锋+工作站”等载体，依托“四个员”、定点帮扶、微型党课等机制，通过各基层党组织互动互比、观摩交流、分享经验、研讨问题，带动所有基层党组织工作上下贯通、一体推动，引领基层党组织夯实基础、资源共享、优势互补、联创共进，营造出取长补短、比学赶超、整体提升的良好氛围，提高企业基层D建工作质量和科学化水平，助力地方经济高质量发展，“壮乡红”D建+战斗堡垒作用凸显。自20**年起，公司连续**年定点帮扶**县**村等**个村、**户、**人，20**年，公司定点帮扶的**村实现脱贫摘帽，每户年平均增收**万元。仅20**年，公司向**县缴纳税款**万元，为脱贫攻坚和乡村振兴工作，贡献了国企力量。
填补空白、强基固本，壮大党员队伍。根据高速公路行业客观原因，占据人数比例较高的生产一线群体流动性大，直接导致收费等业务班组容易出现“党员空白”。**党委在夯基础、讲忠诚、塑文化的基础上，制定党员挂点班组联系制度，确保每个业务班组都有政治觉悟高、业务素质强的党员，指导业务班组在组织建设、思想作风、工作服务等多项素质方面开展“嵌入式”帮带。坚持把D建工作融入业务班组建设工作中，建立并完善业务班组党团活动小阵地，开设劳模（工匠）讲堂、班组“小课堂”，推动“三会一课”和生产生活、思想动态、理论学习相融合，促进工匠精神引领“担当落实创优年”系列活动、“交投先锋+攻坚突破”主题活动等，稳步提高微创新、微改革的能力。挂点班组的党员坚持每月定期深入业务班组开展调研，与业务班组负责人一道分析存在问题，研究制定解决对策、工作目标和发展计划，配合党支部完成“发展党员积分制”评分。做好谈心互助、结对帮扶与队伍建设，培养、选拔空白班组优秀职工青年，稳步提高队伍的凝聚力和战斗力，以群团推优、党员推荐等形式引导优秀人才向党组织靠拢。目前，公司已实现党员全覆盖。
以老带新、提质塑形，传续工匠精神。按照党员“双培”要求，为打磨更多工匠型班组，公司结合交投集团“交投生力军”举措，践行“导师带徒”模式，制定“壮乡红”工匠班组创建方案，强化一批具有敬业、精益、专注、创新等精神的高速公路运营管理工匠班组，从中选拔政治素养过硬、职业道德优良、专业技术精湛的业务人员作为导师，有计划“一对一”地开展“传、帮、带”。组织量化激励考评细则，并和班组绩效、个人业绩挂钩，定期由所在党组织综合评价及公示，切实将D建“软指标”与生产经营“硬指标”密切关联，找准D建与经营管理、优质服务等中心工作共振点，以帮促带、以带促提。通过签协议、压担子、细措施、落评价、重应用的激励杠杆，着力培养高素质工匠人才，以党组织先进性增强组织吸引力、凝聚力，激发广大职工立足岗位、干事创业的动力，帮助青年员工成长为“管理型”“技能型”“青苗型”瞪羚人才，引领收费、机电、养护、应急救援、党务等**个业务板块不断锐意进取、奋力拼搏，打造后的“壮乡红”工匠班组被评为全国交通运输系统先进集体，持续创造新业绩，为企业高质量发展提供智力支持和人才保证。
警路联企、和合共创，办实事解难题。以岗定责、以责促强，“警路企”三方健全完善D建红色联盟“四共四同四联”工作机制，创新载体、形成品牌，经常举办“学习班”“微党课”，鼓励三方代表上台分享DS故事、学习心得、业务经验等，通过D建联创共进，运用高边坡自动监测预警系统、高速公路交通安全协同管理应急系统等，有效联合开展“治堵”“治逃”“治危”“治臭”四治行动，破解公路运营历年来的痛点槽点问题。**还制定党员责任路段巡查工作实施方案，组织党员“攻坚突破”小组，将所辖的**公里高速公路划给公司**名党员，规定责任党员定期到“承包”路段开展路况、边坡等巡查。巡查发现问题后及时反馈给对应的养护站进行维修，多措并举加强预防性、科学性养护力度，同时降低养护成本，延长公路使用寿命，不断提高服务公众、服务社会的质量和能力，促进“人、车、路”和谐发展。公司管辖百靖、靖那高速公路双双荣获20**-20**年度“国家优质工程奖”，**连续**年获评广西高速公路“养护示范路”，**获评20**年广西高速公路“养护示范路”，**更是被**《**》称赞为最美高速公路。
激活载体、拓展深度，映红高速品牌。**在“壮乡红”共享品牌的基础上，通过“行动学习”创新模式，以微笑、安畅、洁美的三常态品牌理念，对应探索打造了“壮乡红·春风里”微笑体验、“壮乡红·驰道美”安畅治理、“壮乡红·驿客馨”洁美服务的子品牌，把“壮乡红”D建文化覆盖到收费、养护、服务区管理的各个层面。整合宣传资源，通过主流新闻媒体、公众号等多种线上模式，以“沉浸式”“体验式”新融体宣介方式，延展载体、挖掘内涵，内强素质、外树形象，传承、发展、深化融合，讲好“一串故事”，让“小活动”实现“大能量”，“小载体”拓宽“大宣传”。公司荣获“全国文明单位”称号以来，得到了高速公路领域专家评审认可，吸引了云南、河南交通集团等**多个外省同行企业现场交流，甚至受邀到全国各地作经验分享。公司党委被自治区（广西）国资委党委评为先进基层党组织，“壮乡红”D建+共享品牌也被其推荐为交流案例，公司D建理论文章获《国企》《企业文明》《当代广西》、“学习强国”广西学习平台等主流媒体广泛刊登，公司涌现出全国三八红旗手韦艳颖等一大批先进党员，其事迹也在《人民日报》、广西广播电视台等主流媒体滚动报道。
**在探索实施“1+1”工作模式中，紧紧围绕“五个化”，实现基层D建标准化、规范化，引导基层党组织、广大党员争创“八个先锋”，在深化D建与主业的融合中，以“D建红”推动“壮乡红”共享品牌走深走实，塑造一支政治忠诚、作风优良、服务优质、技能提质、文化厚重的基层党组织和党员队伍，进一步推动DS学习教育常态化长效化，为建设全国一流高速公路运营管理企业提供坚强政治保障，以优异成绩迎接党的20D胜利召开！
