篇一：集团公司党建与安全生产融合提升工作交流推进会上讲话
2021年公司党建工作安排部署会讲话
2021年公司党建工作安排部署会讲话
我们召开_年第一次党建工作例会，即是例会，也是推动公司党建高质量发展，实现强势开局的部署会、动员会和推进会。_总高度重视此次会议，今天亲自参加，一会还要作重要讲话。
刚才，党委办公室、党委组织部、纪委办公室、党群工作处和工会、共青团组织、机关党委等部门负责人对今年各路党建工作要点进行了解读宣贯，对党建工作提出要求，各单位、各部门要贯彻落实好这次会议精神。下面，我结合公司党委各部门的工作安排，就抓好全年党建工作讲两方面意见：
干，参会人员最高达到_多人。会议形式也由过去的总结安排转变为业务部门汇报点评与基层单位典型发言相结合，特别是在去年下半年开展主题教育期间，基层党委经验交流、指导组工作通报都把党建例会作为重要平台，有力确保了阶段性工作的顺利完成。党建工作例会已经成为上下沟通联动、机关服务基层、相互交流学习、推送工作落实的有力举措和重要抓手。
三是主题教育各项部署有效落实。过去一年，公司分两批组织开展“_、_”主题教育，主要形成四点成效。
一是示范作用发挥好，两级党委班子成员以身作则、以上率下、当好表率，带头抓紧抓实抓好学习教育、调查研究、检视问题和整改落实，为广大党员干部作出表率。
二是各项任务完成好，各级党员领导干部在深入学习研讨、撰写发言材料、剖析检视问题、狠抓整改落实方面不等不拖不靠，边学边改边落实，解决问题结合实际通盘考虑、高标准谋划。
三是干部员工评价好，一大批员工关心关注的站队伙食标准低、休假模式不够优化、青年干部缺乏多岗位交流、属地化员工医疗保障少、文件会议多、服务意识低等急难愁盼问题得到及时解决。
四是统筹推进组织好，公司党委各部门分工明确、密切配合，落实主题教育各项工作无漏项、无空档；两个内部指导组工作到位、要求严格、指导有力；各单位党委部署及时、指导到位、执行到位、成效明显。
四是“大党建、大监督”格局基本形成。过去一年，公司党委从完善责任体系、建立工作机制、落实工作保障、配备党务人员入手，先后印发实施党建责任制考核办法、党建工作责任清单等管理制度，构建起党建例会、党建督导等常态化工作机制，按照“两个_”计提党组织工作经费和配齐强配党组织负责人，齐抓共管、统筹推进的大党建工作格局基本形成。公司纪委着力抓好“三重一大”、选人用人、招标投标、工程建设等领域监督检查，强化对党员领导干部的监督，加强纪检监察、审计、财务、组织人事等部门的沟通情况、交流信息，实现监督工作系统性与完整性的有机统一，标志着大监督格局也基本形成。
五是党建工作方式方法不断创新。过去一年，党建工作创新管理得到深化，党建信息化平台应用考核成为推动党建工作各项工作的有效手段，受邀专人为集团公司党建信息化平台推广授课，创新党支部达标晋级管理、党支部书记持证上岗、标准化党支部建设等多种基层党建管理新模式、新机制。以党建“三基建设”为抓手，狠抓基本组织、基本制度、基本队_建设，党务干部与党支部书记年度轮训、基层党组织动态管理、党建工作制度修订完善已经形成常态化工作机制。党建责任制考核及结果运用成为强化党建责任落实、推动党建工作创新的重要举措。
四是在构建党建责任体系方面，要强化党建体系管理，抽调两级机关专兼职党务干部组成“流动指导团”加强对党建工作指导力度。持续推动述职述廉评议向基层延伸。
五是在激建工作活力方面，全面推进“智慧党建”，持续深化党建平台应用，深入开展党建研究，不断推动党建工作提质、增效、升级。
二、着力推动公司党建高质量发展。要深入贯彻落实_总在公司“两会”报告中提出“编制党建高质量发展创建方案，争创集团公司党建责任制A级企业”的要求，由党委组织部牵头，相关党务部门配合，加快研究党建高质量发展目标及推进计划，完善考核标准，落实责任目标，加快推进实施，力争用三年左右时间争创集团公司党建责任制考核A级企业，实现_以上基层党委跻身A级党委行列。在方案编制上，要充分与集团公司党建责任制考核办法、实施细则紧密结合，按照千分制A类企业必须达到_分以上的要求，对标考核项目，统一考核标准，梳理细化公司党委、基层党委和党支部三个层面的工作清单，使创建工作具有指导性和可操作性。在组织实施上，要成立高质量党建工作推进领导小组，由我来牵头，公司党委拿总，党务部门齐抓共管，关键是把千分制考核内容分部门、按业务进行认领，谁的标准谁编，谁的工作谁推，谁在集团公司考核中失分谁就要负责。在工作推进上，基层各单位党委要对照公司创建方案、公司党建责任制考核实施细则编制本单位创建方案，今年要考核评选_至_家A级基层党委。
三、不断夯实党建“三基工作”。
一是持续加强基本队_建设，聚焦基层党组织书记、党务干部、党员“三支队_”建设要求，党委组织部要抓好基层党支部书记、党建部门业务骨干示范培训班，各单位党委要抓好本单位党支部书记、党务干部、普通党员的集中轮训工作，严格落实党支部书记和党务人员每年至少参加_次集中培训，党员每年集中学习培训时间不少于_学时的具体规定。
二是保持基本组织建设的建立健全，始终坚持党组织设置“四同步”“四对接”，严格落实《关于党的基层组织任期的意见》，做到“应建必建”“应换必换”，在重点工程、重大项目上要探索建立临时党支部。要把基层组织党内统计数据的准确性纳入考核，尤其公司内部人员借调、借用人员党组织关系要同步接转，避免出现党员“两头统计”或“挂空档”现象。
三是不断完善党建工作制度，今年要重点围绕贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《中国共产党支部工作条例（试行）》《_-_年全国党员教育培训工作规划》等党内法规，以及建立学习贯彻总书记重要指示批示精神落实机制、建立“_、_”长效机制制定完善相关制度，同时加强对制度贯彻执行的工作指导和督促检查，推动各级党组织和党员干部切实强化制度意识、维护制度权威。
四、持续完善大党建、大监督工作格局。
一是坚持“整体整齐、联系联动”的“一盘棋”思路，统筹公司党委各部门以及各级基层党组织等基础力量，纵向上一级抓一级，横向上贯穿各部门，形成井然有序、互相交织的党建“网络”体系。通过一体化谋划党建工作、一体化推动组织建设、一体化优化资配置，打破各自为战的“单线”壁垒，实现公司党建工作统一规划部署、统一配置力量、统一检查指导、统一考核评价，持续完善各司其职、各负其责、各有侧重，相互融合、相互促进的“大党建”工作机制。
二是主动深入一线监督，扎实开展“五个专项检查”，深入开展以选人用人、物资采购、五项费用、招投标管理和纪律处分、问题整改“六公开”为抓手的阳光工程，将批评教育、谈话提醒融入干部日常监督中，实现由问题线索核实为主的单一监督向深入、日常、主动监督转变，全力构建纪律监督、监察监督、派驻监督、巡视监督、协同监督一体化的“大监督”工作格局。
五、推动党建工作载体深化创新。各级党组织要落实好集团公司着眼迎接建党_周年，在全体党员中开展的“岗位建功新时代、党旗飘扬迎百年”主题活动，通过党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等形式，引导党员把坚定听党话跟党走的政治自觉转化为立足岗位创先争优的实际行动。探索组建“流动指导团”“区域党建联盟”等形式，推动基层各单位间党建工作互学互鉴，党委组织部昨天印发的开设“党支部书记论坛”活动通知，就是希望通过由各单位定期举办党支部书记论坛，兄弟单位派员参加的方式加强基层党建工作的沟通交流、共同提高。同时，要广泛开展“党的科学理论”讲述活动，以党支部为单位，引导每名党员群众将学习理论体会与岗位职责讲述、与_总两会提出的“两个清楚”有机结合起来，进一步增强普通党员的党性意识和履职意识。
六、切实发挥好党员干部在1情防控工作中的重要作用。各级党组织积极响应、落实中央和集团公司要求，把1情防控作为当前最重要、最紧迫的政治任务，与抓好当前安全生产工作紧密结合起来，做到两手抓、两不误，据统计近一段时间以来，共有_多人次干部员工值班值守、履职尽责，为1情期间安全生产平稳做出贡献。
公司党委专门下拨_万元党费和_万元党组织工作经费用于1情防控工作，按照中央组织部、集团公司党组、_省国资委党委的要求，组织党员群众捐款_._万元。党群部门及时宣传报导1情期间涌现出来的典型做法和先进事迹，积极开设主页专栏并先后向人民网、新华网等中央媒体发稿_篇，在管道沿线主流媒体刊发报道_多篇，上报集团公司企业要闻_篇。目前，1情防控工作正处于关键时期，也是逐步复工复产的关键时刻，各级党组织和广大党员干部一是要提高政治站位，一手抓1情防控、一手抓安全生产，统筹兼顾、有机结合，稳步推进安全生产。
二是要严格落实监督责任，对1情防控隐瞒不报、落实不到位等违反政治纪律、政治规矩的人员问责追责。
三是充分发挥党员干部的表率作用，带头坚守岗位、带头复工复产、带头推进公司重点工作落实，全力确保全年各项工作有序推进、顺利完成。
四是加大对1情期间各级党组织的监督考核、党员干部的识别评价和入党积极分子的发展培养。
篇二：集团公司党建与安全生产融合提升工作交流推进会上讲话
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在集团公司创建“四好”领导班子推进会上的讲话
在集团公司创建“四好”领导班子推进会上的讲话
一、创建“四好”领导班子的主要做法和初步成效
近两年来，我们认真贯彻省委组织部、省国资委党委在全省国有企业创建“四好”领导班子的部署，紧密围绕创业发展这一主题，扎实开展“四好”领导班子创建活动，有力推动了班子建设和党建工作，促进了企业平稳较快发展。
（一）坚持承继与创新并重，高起点谋划和推进“四好”领导班子创建活动
集团公司和基层两级领导班子紧紧围绕企业发展战略，把提前两年实现双超200亿、整体达小康目标，作为创建活动的出发点和落脚点，在巩固传统做法的基础上，贯彻新的标准和新的要求，积极推进创建活动深入扎实开展。集团公司党委成立了创建活动领导小组和办公室，制订下发了《徐矿集团“四好”领导班子创建活动实施细则》和配套推进计划，落实领导和部门责任，细化考评内容、程序、指标和方法，保证了创建活动制度化、规范化和经常化。基层单位按照集团公司部
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署，在认真开展“四好”领导班子创建活动同时，进一步拓展创建内涵，同步开展了争当“好搭档”、“好助手”以及“两先三优”、“三十佳”评选活动和争创“五好”支部、争当“三强”党支部书记等活动，以创建促党建，激发了基层党组织、广大党员“争先创优”热情，推动了党建工作与安全生产和经营管理有机融合。其中，权台矿创建内容扎实，创业业绩明显，被评为“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”。天山公司始终坚持与本部一个标准、一种文化抓创建，班子整体素质不断提升，已成为异地矿井建设的典范。
（二）围绕讲境界、长才干两大重点，着力打造一流的领军团队
两级领导班子紧紧抓住“提升境界、增长才干”重点，在强化领导干部教育培训、优化班子整体素质上下功夫，努力锻造一支高素质的领军团队。持续在领导干部中开展提升科学的发展境界、追求集约增长的管理境界、勇于突破的创新境界、协调共赢的和谐境界的“四种境界”教育活动，深入学习党的最新理论成果，提高了班子成员的思想境界和政治素养。按照“三宽”要求培育人才。先后选派矿处级及以上领导干部108人次参加了中央及省市委党校举办的政治理论培训；组织144名矿处级干部参加高级经理人研修班；委托南京财经大学、江苏省委党校、山东科技大学举办了三期培训班，培训青年干部122名。不断优化班子结构。定期对基层领导班子和班子成员进行集中考察，先后调整交流133人，对评出的16名末位人员分别进行了诫勉谈话，全文共计7478字
解聘、免职29人，完善绩效考评机制，提高了班子整体效能。基层单位坚持以党委中心组为主要形式，通过专题讲座、调查研究、学习研讨等形式，突出班子成员的能力建设，不断在理论学习中提高思想政治素质，在学以致用中提高科学决策能力，在实践锤炼中提高创业创新本领，单位之间进位争先、竞相发展的氛围更加浓厚，发展力、竞争力和创新力不断增强。
（三）突出经营业绩，合力引领企业更好更快发展
“四好”领导班子创建成效如何，最终要用企业发展成果来验证。两级领导班子立足于做大做强企业，把全力推进创业发展、争创一流经营业绩体现在“四好”创建活动的全过程。一是致力于提高战略决策能力，把握科学发展的主动权。各单位面对新形势、新问题，以科学发展观为统领，集中班子集体智慧，结合集团公司“十一五”发展规划，按照“走出去创业”与“引进来开发”的新要求，确定符合企业实际和科学发展观的发展思路，为企业持续健康快速发展描绘了宏伟蓝图。二是致力于提高市场开拓能力，拓展企业发展新空间。机械厂领导班子抢抓国际国内机械制造产业梯度转移的历史机遇，启动实施整厂搬迁工程，勇闯国外市场，企业呈现出大发展、大跨越的新气象。权台矿、双楼矿领导班子积极实施“走出去”创业发展战略，致力于提高外出创业层次，充分发挥技术管理优势，挑战综采工作面全国日产、月产最高水平，外向收入分别达到8700万元和1.37亿元，创造了可观的经济效
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益。三是致力于提高精益管理能力，提升经济运行质量。旗山矿领导班子团结一致、争创一流，勇当行业排头兵，持续创新不停步，精益管理水平不断提升，在煤炭行业形成了鲜明的管理特色和文化品牌。四是致力于提高安全发展能力，夯实企业安全基础管理。各单位狠抓安全工作不放松，安全基础管理水平和本质安全程度有了进一步提高，三河尖矿、夹河矿、张小楼井的质量标准化工作，张集矿、垞城矿的职工岗位行为规范教育都创出了新特色。
（四）推进民主和谐，努力建设职工满意的小康矿区
集团公司及基层各单位坚持把构建和谐企业摆在更加突出位置，贯彻发展成果普惠于民的人本思想，努力构建“共建共享”和谐矿区的新格局。一是注重加强班子在民主基础上的和谐团结。认真贯彻民主集中制，严格履行决策程序，做到重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方意见不决策，不经过集体研究不决策。高质量召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，开诚布公，坦诚相见，营造出既严肃活泼，又心情舒畅的民主和谐氛围，班子合力进一步增强。二是建设和谐的党群、干群关系。切实解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，集团公司及各单位在提高职工收入、改善职工住房、就医条件和保障困难职工基本生活方面做了大量细致的工作，近两年是职工福利投入较多、职工生活质量改善较快的两年，职工从企业发展中得到了实惠。狠抓领导干部作风建设，严格干部下井、带班作业制度，推行工作日
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午间禁酒，提升了班子形象。积极抓好“惩防体系”建设，强化审计监督和效能监察，推进廉洁文化建设。不断完善职代会等民主管理制度，深入推进企务公开，保证了职工的知情权、监督权和参与权。
两年多来的实践证明，开展创建“四好”领导班子活动，是加强和改进领导班子建设的重要抓手，符合企业班子建设的实际需要，有力地促进了企业改革发展稳定。但我们也要清醒地看到存在的问题和不足，主要是：创建活动开展得不平衡，有的单位重视不够、措施不力、成效不明显；少数领导干部学习意识、创新意识、责任意识、大局意识不强，作风漂浮，履行领导职责有差距；部分领导干部的思想观念、工作方法，还不适应做好新形势下企业党建工作的需要；个别单位班子成员之间沟通协调不够，整体效能发挥不够好，与心齐气顺、风正劲足的要求差距很大；有的领导干部存在享乐思想和奢侈浪费现象等等。这些问题影响着领导班子建设和党建工作，也影响着企业的外出创业发展，引进来开发发展，必须高度重视，采取有效措施加以解决。
二、今后一个时期创建的重点工作
当前和今后一个时期，是企业实施调整创新、快速做强做大的关键时期。能否实现既定战略目标，关键在各级领导班子。我们必须按照上级关于深化国有企业“四好”领导班子创建活动的总体部署，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，突出深化领导班子的思想
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建设、能力建设、作风建设和制度建设，进一步提升各级班子引领企业创业发展的素质和能力，为尽快建成优强大企业集团提供坚强领导核心和组织保障。
集团公司“四好”领导班子创建的总体目标是：利用两年左右时间，把集团公司领导班子建成全省国有企业“四好”领导班子，基层单位领导班子80%以上达到“四好”班子合格标准，领导创业发展的能力和职工满意度明显提高，努力使整体创建活动走在全省前列。
围绕这一目标，必须重点抓好以下几个方面工作。
（一）突出抓好思想建设，提升班子引领创业发展的素养和能力
班子成员的思想境界，决定创业发展的层次和和谐矿区建设的水平。必须把思想建设作为班子建设的首要工作，提升班子成员的发展境界，提高业务能力，增强群众感情。要持之以恒地抓好党委中心组学习规范化建设，坚持集中学习、专题讲座、远程教学和业余自学相结合，完善述学评学督学制度和学习表现与任用挂钩制度，下决心提高领导干部的学习力。当前，重点要深入学习领会“三个代表”重要思想、科学发展观和将要召开的党的十七大精神，开展树立科学发展观、正确业绩观、和谐群众观为主要内容的“三观”教育，更好地用科学理论指导实践、推进工作。要紧密结合企业实际，注重对国家产业政策、企
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业战略规划、国际经贸、公共关系以及法律法规和国内外先进管理经验等业务知识的学习，强化领导干部素质培训，通过系统化学习、“订单式”培训、开放式锻炼，更新领导干部知识结构，提升前瞻性、专业型、国际化素养。要更加重视学以致用，切实把理论和业务知识的学习成果转化为推进创业发展的实际行动，着力提高各级领导班子以及班子成员的“四种”能力。
一是立足保证正确方向，着力提高科学发展能力。切实搞好发展中的战略与策略的协调，坚持走出去创业与引进来开发并重，主业重点发展与辅业整体发展相一致，大力实施“24637”计划，全面落实“十一五”战略目标；切实搞好发展规模与质量效益的协调，更加注重发展的质量和效益，更加注重投资收益，确保企业更好更快发展；切实搞好企业发展与防范风险的协调，高度重视企业扩张期投融资管理，坚持新上项目必须引进战略投资的原则，做到投资、融资两手抓两手硬，切实规避投资和经营风险，确保企业稳健发展。
二是立足做大企业，着力提高率先发展能力。坚持以发展为第一要务，把企业创业发展放到全省“两个率先”大局、行业竞争大环境中去谋划和推进。坚持好中求快、优中求进，所有单位和项目都要努力超额完成年度和阶段发展目标。加快实施产业倍增计划，尽早落实结构调整重点项目，实现大项目带动大发展。积极推进集约增长，巩固发展提升机械化和减人减头减面成果，为新项目和异地创业提供要素支撑，全文共计7478字
推动提前两年“双超二百亿”目标的实现。
三是立足创建本安企业，着力提升安全发展能力。贯彻安全第一方针，坚持把安全作为第一目标追求、第一业绩考核，以安全决定生产，以安全决定项目。持续不懈地推进职工岗位行为规范“延伸递进”，深化“三违”治理和准军事化管理，全面提升人的本安程度。突出抓好“一通三防”等安全关键环节，强化零打碎敲事故控制、安全重点技术攻关和异地矿井监管，夯实安全工作基础。进一步加大安全投入，持续推进本安诸要素的和谐统一，确保本安创建的行业领先地位。
四是立足全面达小康，着力提高和谐发展能力。坚持党的依靠方针，切实保障和发展好职工群众权益。坚持职工共建、职工共享，把发展成果惠及职工。创造条件解决企业对职工的政策性欠账。严格控制分配差距，在企业效益增长的同时，稳步提高职工收入。关心职工群众尤其是弱势群体的民生问题，让职工真切感受到企业发展带来的生活新变化。加强社会治安综合治理，畅通职工合理诉求渠道，发挥工团组织联系职工群众的优势，进一步密切党群、干群关系，推进矿区和谐、职工生活全面达小康。
（二）突出抓好作风建设，增强领导班子的战斗力感召力
作风建设关系班子形象和事业成败。必须按照胡锦涛总书记强调的在
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领导干部中大力倡导八个方面的良好风气，下功夫抓好作风建设，以班子作风形象的新进步保证企业发展的新跨越。
一要保持良好精神状态，切实提高执行力。目前，集团公司正处于快速扩张的关键时期，行业竞争的压力巨大，结构调整的任务十分艰巨，各级领导班子和领导干部必须始终保持旺盛的创业意志和激情，以更加积极向上、奋发有为的精神状态，坚韧不拔，勇往直前，不达目标不罢休。要树立强烈的开拓进取观念，争先进位，勇做标杆，敢于同国内外一流企业比高低，敢于在市场大潮中当先锋。要加强执行力建设。树立“不落实就是反对”的理念，坚决克服管理短路、软抵制、不作为甚至乱作为现象，切实做到政令畅通，令行禁止，贯彻集团公司决策不走样。要树立敢于负责、快捷高效的意识，遇事不推诿、不拖拉，自己能做的事决不外委，雷厉风行地做事情，推行工作延误责任追究制度，确保说了的事情就要办到，定下的目标就要实现。
二要坚持从实际出发，实事求是，求真务实。坚持讲真话、报实情，反对欺上瞒下、瞒天过海。领导干部汇报工作要实事求是，不浮夸遮掩、避重就轻。统计上报数字要真实反映生产经营成果，杜绝做假账、报假数，骗荣誉、弄待遇等弄虚作假行为。想问题、办事情、作决策从实际出发，力戒官僚主义、本位主义和形式主义，不做哗众取宠、劳民伤财、沽名钓誉的“表面文章”，坚决克服好大喜功、华而不实的浮躁之风。
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三要弘扬艰苦奋斗作风，密切联系职工群众。创业时期更要牢记“两个务必”，树立过紧日子的思想，坚持节俭从业，厉行节约，为企业更好更快发展积聚财力。领导干部要与职工心连心、同甘苦、共命运，做艰苦奋斗创大业的表率，坚决反对奢侈、攀比、追求享受、铺张浪费行为。按照从严从紧的原则，控制领导干部各种职务消费，控制到外地参加各类研讨会、交流会和出境出国考察，坚决刹住内部互相吃请、随意提高接待标准、超标配备交通工具、公费旅游等不正之风。要坚持群众路线，领导干部每年至少有三分之一时间深入基层，深入群众，开展调查研究，倾听群众呼声，多做为民之事，多尽为民之责，多解群众之忧，密切党群、干群关系。
（三）突出抓好制度建设，激发班子团结奋进的生机活力
没有规矩不成方圆，创建“四好”领导班子必须抓好制度建设。要把加强制度建设贯穿创建全过程，建立完善班子各项工作制度，规范班子成员的行为，形成按制度办事、按规矩办事、按程序办事的良好机制。
一是要认真执行民主集中制。健全完善领导班子议事规则和决策程序。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则研究决定企业重大问题，杜绝少数人说了算或不议而决、议而不决、决而不行的现象。建立沟通协调机制，提倡主要领导之间多谈心、多交流、多理
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解，鼓励副职充分表达自己的意见。主要领导是班子团结的第一责任人，要发挥表率作用。班子成员之间要以大局为重，胸襟开阔，加强沟通，换位思考，相互补台，在合作共事中加深理解，在相互支持中增进团结，在共谋发展中彼此信任，自觉维护班子的团结和统一。要按照先进性教育的标准开好民主生活会，自觉开展批评与自我批评，提高解决自身不足的能力，整改班子存在的突出问题。
二是健全完善干部选任制度。坚持干部“四化”方针和德才兼备原则，注重品德、知识、能力和实绩，大力选拔任用想干事、会干事、干成事、不出事的干部，形成正确的用人导向。扩大选任工作中的民主，加大干部公开选拔的力度，完善新提任干部差额考察、任前公示、任职试用期等制度。优化领导班子结构，努力实现合理的年龄梯次结构、配套互补的专业知识结构、团结相容的个性结构。加大对干部选任的监督，建立健全干部推荐、考察、任用责任制和用人失察、失误责任追究制。调整领导干部考核办法，实行任期制，任期二年，期满集中进行考核，不聘自免。建立干部履职责任制，对连续两次末位的、连续两年累计完不成主要指标的，果断地从领导岗位上调整下来，特别是要加大对精神状态不好、工作平庸干部的调整力度，始终保持干部队伍昂扬向上的朝气和活力。
三是建立严爱并济的激励约束制度。领导干部处在创业发展前沿，工作十分辛苦，对他们既要从严要求、从严管理、从严监督，又要真诚
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信任、真心理解、真情爱护。要进一步完善经营目标责任制，健全完善工作难度、实绩和贡献相一致，短期与中长期激励相结合的领导干部薪酬体系，激发领导干部干事创业积极性和创造性。要健全年度审计、专项审计、离任审计、效能监察和组织考察、民主评议制度，落实任职谈话、诫勉谈话、述职述廉和重大事项报告制度，教育引导领导干部勤廉从业、依法经营。
（四）突出抓好党的建设，进一步增强党组织的凝聚力创造力
加强先进性长效机制建设，充分发挥党组织政治核心作用，是国有企业最大的政治优势和竞争优势，也是国有企业创建“四好”领导班子的必然要求和重要保证。
第一，巩固发展先进性教育成果，进一步推进先进性长效机制建设。中央《关于加强党员经常性教育的意见》等四个长效机制建设的文件，是先进性教育创造的新鲜经验的总结提炼，要在前一阶段贯彻落实的基础上，进一步探索符合企业实际的具体措施，使长效机制真正长期起作用，同时要搞好回头看、再提高工作，迎接上级组织的检查验收。加强党员经常性教育，深化建设学习型党支部、争当学习型党员活动，积极开展党员目标承诺、党员绩效考核、党员志愿者和主题实践活动，为党员实践先进性、发挥先锋模范作用以及联系和服务群众搭建平台。要把落实先进性长效机制同“四好”创建、争当“好搭档、好助手”活动
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和“五好”、“三强”活动有机结合起来，形成自上而下、上下联动的党建工作体系，推动党建整体工作保持省属企业领先。
第二，适应新形势要求，积极探索发挥党组织政治核心作用的有效途径。各级党组织要主动适应市场经济不断完善、现代企业制度持续推进的新形势，应势而为，顺势而上，在实践中探索发挥政治核心作用有效方法。要按照“服务中心做工作、进入管理起作用”的基本思路，进一步发挥五个方面作用，在贯彻党的的路线、方针和政策和上级重大部署，完成创业发展目标任务方面发挥好保证作用；加强党内监督和群众监督，对党员经营管理者和其他人员遵纪守法发挥好监督作用；对企业重大问题的决策发挥好参与作用；对股东会、董事会、监事会和经理层依法行使职权发挥好支持作用；对思想政治工作、文明创建和工、团群众组织发挥好领导作用。通过自身作用的充分体现，保证和推动企业沿正确方向不懈奋进。
第三，围绕建设本廉型组织，不断推进党风廉政建设和反腐败工作。坚持教育、制度、监督并重，完善惩防体系建设，创建本质廉洁型徐矿。深化廉洁文化“四进”活动，强势推进“入脑”工程。加强党员干部监督，开展安全生产、重大项目管理、工程招投标及产品营销等效能监察，对失职渎职造成企业损失的要追究责任。发挥查办案件治本作用，严肃查办违反“三重一大”规定、违规交易、以权谋私、贪污受贿、内外勾结等损害企业利益的案件，深化反商业贿赂专项治理。开展重
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要制度、重大事项廉洁论证，加强对权力运行的制约和监督，确保企业党风廉政建设和反腐败工作不断取得新进步。
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同志们：
根据公司党委2022年度党建工作相关安排，今天我们召开党建工作专题会议传达部署近期党建工作的重点任务，听取评议基层支部党建工作开展情况，这既是公司党委落实全面从严治党的重要举措，也是对各基层党支部落实管党治党责任的一次集中展示和检阅，既能有效传导压力、压实责任，也为大家搭建了一个相互学习、相互交流的平台。刚才，党群工作部就第二次党代会“两委”委员候选人推荐及党代表选举有关工作作了说明，对新修订的《基层党支部党建工作考核评价细则》也作了解读，大家一定要深刻学习领会、结合实际贯彻落实；相关基层党支部就申报今年的先进集体作了交流发言并进行了互评，总体感到，大家准备得很充分，总结成绩实事求是、查摆问题具体深入、谋划工作思路清晰，聚焦主业意识明显，体现出了高度的政治责任感。下面，我结合今天会议的主题和近期的相关工作提三点意见。
一、提高思想认识、形成工作合力，高质高效筹备好第二次党代会相关工作
即将召开的第二次党代会，是在公司全面推进“十四五”规划、加快建设科技创新型企业的新形势下，召开的一次意义重大、影响深远的大会。会议将认真总结回顾公司第一次党代会以
来取得的工作成就，谋划今后一个阶段的发展蓝图,选举产生新一届“两委”委员及党代表，事关公司战略发展全局。公司广大干部职工要在认识上再深化、思想上再重视，加强统筹、压茬推进，确保大会各项筹备工作高质高效、万无一失。一是要充分认识公司召开第二次党代会的重大意义,切实增强责任感和使命感，从推进公司“十四五”战略规划、推进公司各项事业发展的高度认识党代会代表选举、“两委”推荐工作，把代表选举和“两委”推荐作为面向公司广大党员进行党性党风党纪教育的过程，作为广大党员参与党内民主实践的重要过程，作为宣传优秀党员和先进典型的过程，深入学习领会、全面准确把握推荐条件和工作要求，认真负责做好各项工作。二是要全面准确把握代表应具备的条件，确保实现代表结构比例要求，严格按照程序组织代表选举、“两委”推荐工作，确保大会代表的政治先进性和党员代表性。党群、纪检、人力等部门要强化沟通协调，严格把握“两委”委员人选条件，准确把握“两委”委员推荐提名原则，高标准、严要求酝酿推荐新一届党委、纪委委员人选。三是要统筹安排，精心组织，严格按照环节步骤、时间节点稳步推进各项工作。要严肃政治纪律、组织纪律和选举纪律，教育引导党员干部强化纪律自觉、严守纪律要求；要深入细致地做好思想政治工作，教育引导党员正确行使民主权利，履行党员义务。要以高度的政治责任感和严谨的工作作风，认真负责地做好各项前期筹备工作，为党代会的圆满召开，为公司党委今后工作的顺利推进，奠定坚实的基础。
二、提高政治站位、强化责任担当，从严从实抓好基层党支部党建工作考核评价，持续巩固提升基层党建工作质量
公司修订《基层党支部党建工作考核评价细则》是围绕新时代党的建设总要求，聚焦加强和改进国有企业党建工作,进一步推进企业基层党支部标准化规范化建设而开展的。考核评价的最终目的在于改进和提升，公司各单位要将新修订的《考核评价细则》作为提升基层党建工作质量的契机，坚持问题导向，正视差距不足，充分认识到全面从严治党永远在路上，拿出“功成不必在我，但功成必定有我”的精神，从严从实抓好基层党建各项工作。一是要找准工作定位，抓党建工作最忌“两张皮”，关键在于找准结合点，推动党建工作和业务工作相互促进、相互融合。党建考核具有风向标作用，在落实的过程中必须坚持围绕中心、服务大局，把抓党中央重大方针政策执行、抓集团公司党组和本单位重大任务落实成效作为考核检验党组织作用发挥的“试金石”“磨刀石二二是要强化责任导向，必须牵住责任制这个“牛鼻子”，通过考核，强化党支部书记牢固树立抓党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职的理念，推动他们把精力真正投入到党建工作上来，一心一意而不是半心半意、三心二意地履行职责。三是要注重考用结合，要将抓基层党建情况作为党支部书记工作业绩评定的重要内容，作为评价所在单位年度工作情况的重要依据，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，鼓励先进、鞭策后进，促进担当作为，严厉治庸治懒。
三、强化党建引领、促进深度融合，认真贯彻落实公司党
委年度工作方针，高质量完成公司年度目标任务
一是要促进党建工作与业务工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。各党支部要在思想上、组织上、行动上真正动员起来，聚焦主责主业，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，做好引领和督促，紧盯冲刺“双过半”和年度目标任务，及时查漏补缺、狠抓任务落实，确保今年科研技改、生产组织、产品交付等各项工作圆满完成。二是要做好风险防控，持续抓好质量、安全以及保卫保密工作。要慎始慎终防范风险，牢固树立底线思维和红线意识,严守党规党纪，严格执行公司各项制度规定，着力防控工作中可能存在的风险点、危险源，提前做好风险识别和预防。要持续落实全面从严治党要求，持续推进党风廉政建设，巩固夯实军地联合监督检查整改和公司内部巡察工作整改成效。三是要严格落实党建工作责任制，压紧压实责任，发挥好党建工作考核“指挥棒”作用。公司党建工作考核责任单位要充分利用好新修订的《党建工作考核评价细则》，扎实做好对各基层党支部考核、基层党支部书记述职评议等工作。各党支部要高度重视、全力配合，切实强化责任落实，以考核为契机提升基层党建工作执行力和战斗力，为公司高质量发展凝心聚力。
篇四：集团公司党建与安全生产融合提升工作交流推进会上讲话
党建与安全生产相结合
1、如何把党建工作与企业生产经营相结合
如何做好党建工作与企业生产经营相结合；企业党支部是企业生产经营活动中参与行政、服务工作；随着改革开放的不断深化，市场经济的迅猛发展，企业；党建工作可围绕加强领导班子建设、以人为本增合力、；等各个领域、各个环节，发挥党建工作的政治优势，充；一、加强企业领导班子建设，确保企业有序发展；原则，规范管理，依法治企；二、以人为本增合力，推动企业和谐发展；医疗、失业、工
如何做好党建工作与企业生产经营相结合
企业党支部是企业生产经营活动中参与行政、服务工作和经济工作的坚强核心，处在生产经营建设、科技创新的第一线，直接担负着团结带领党员和职工群众完成生产经营建设任务和创新发展的重要责任。同时，党支部是直接领导和参与生产的民主管理、民主决策，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，团结和带领职工群众搞好生产经营等各项工作的前沿阵地。
随着改革开放的不断深化，市场经济的迅猛发展，企业竞争的日益激烈，企业党建工作也迎来了新的挑战，进一步加强和改进党支部建设是保持党的先进性的要求，是全面落实科学发展观，构建和谐企业的需要，是促进企业创新发展的重要保证。企业党建工作是企业和谐、稳定、健康发展的坚实基础，是推动生产发展的根本保障，不断加强和改进企业党建工作，充分发挥政治核心作用，才能不断提升企业核心竞争力，推动企业又好又快发展。
党建融入企业中心工作，一定要找准切入点科学融入。党建工作具有广泛性和深入性，可以及时发现企业日常生产经营容易忽视的盲区，有效弥补漏洞，使企业的生产经营更加完善，推动企业的稳定健康发展。
党建工作可围绕加强领导班子建设、以人为本增合力、提高职工素质和企业文化建设等多方面工作来开展，健全机制，落实责任，把党建渗透到安全生产、经营管理、企业发展与服务员工
等各个领域、各个环节，发挥党建工作的政治优势，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强党组织的影响力、感召力，树立党组织和领导干部的优秀形象。
一、加强企业领导班子建设，确保企业有序发展。企业党组织是企业的政治核心，其核心作用的充分发挥直接关系着企业任务目标的落实和发展方向的确定。企业各级领导班子是发挥党组织政治核心作用的重要保证，是企业完成经营任务实现发展目标的关键。要坚持建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，狠抓学习修身、形象塑身的自身素质建设，抓学习、转观念，提高领导班子的决策水平。党建工作必须将提高领导班子的决策能力和水平作为重点，强化领导人员的学习，紧跟形势，更新观念，树立信心，开拓视野，在竞争中学会竞争，在竞争中提高竞争实力和积累经验，避免因决策失误给企业带来重大损失。党支部领导应以“作时代楷模，当企业先锋”为目标，紧紧围绕抓好党建促发展的工作思路，以提高企业经济效益为中心，结合企业的实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。建立健全集体决策机制，实现科学决策、民主决策，使班子成员思想统一，任务明确，团结协作，达到思想和行动的高度统一，充分发挥各级领导班子的表率作用，营造民主团结、和谐有为的氛围，形成推动企业发展的强大合力，不断提升企业的向心力、凝聚力和战斗力。同时，要加强领导干部的作风建设，增强自律意识、责任意识，对工作精益求精，一丝不苟，要坚持
原则，规范管理，依法治企。
二、以人为本增合力，推动企业和谐发展。以人为本是科学发展观的核心，更是企业党建工
作必须坚持的原则，要依靠员工群众开展工作，服务员工群众，坚持维护员工合法权益，倾听职工呼声，最大限度地调动企业广大党员、员工的积极性、主动性和创造性。服务群众是凝聚人心的具体表现，全心全意为人民服务是党的根本宗旨，也是党务工作的着力点，工作中要做到解决思想问题与解决实际问题紧密结合，积极为员工办实事、办好事，用党组织和企业的关爱凝心聚力，使得员工爱企如家。党支部工作者争做党的忠诚卫士，当员工的贴心人，立足岗位做贡献的积极性，使以人为本、发展成果共享的治企理念落到实处。今年上半年，我公司党支部共提出优化职工居住环境、提高员工待遇等相关的合理化建议11条，建议经公司采纳后，在职工宿舍安装空调、防盗门、数字电视、宽带及更换旧水管的工作有序进行。四月份，公司还组织了职工春季旅游活动。另外，公司根据企业的效益情况，逐步增加了员工工资收入，大大提高了职工对公司的满意度，促进了职工主动献言进策，努力做好本职工作，提高了生产效率。党支部在工作中明确提出，要努力维护企业广大员工的根本利益。党支部要求全体党员，尤其是公司管理层的党员，要努力实践全心全意为员工服务的宗旨。在民营企业中，稳定良好的劳资关系成为维护企业正常生产经营的一个重要因素。我公司依法用工，劳动合同签订率达100%，并按规定为职工办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险，职工合法权益得到有力维护，形成了稳固的劳资关系。
三、加强党支部活动引导，提高员工综合素质。组织党员认真学习党的基本知识、政策法律、科学文化知识和业务技能，是适应企业和党员需要，开展正常组织生活，全面提高党员素质的有效途径。我公司在生产车间按部门分设了三块授牌的党员示范岗，分别作为钳工车间、金工车间、钣金车间的示范岗，带头做好本职工作，带头发扬实干作风。党员示范岗在工作中以良好的作风引领车间员工扎实有效开展各项生产任务，真正做到了以“岗”为样，营造了“学有榜样、干有目标”的工作氛围。党员设岗定责是要求党员在不同的工作岗位必须发挥先锋模范作用。注重新知识、新技术、新工艺的学习培训，职工队伍素质不断提高。公司党支部与公司行政部门联合组织了3次职工岗位培训活动，共培训员工100余人次。公司党支部还根据国家有关法律法规，参照现代企业管理制度，与其他相关同事一起，制定了适合企业运作的一套生产经营管理的厂规厂纪，使企业各个生产和管理部门都有据可依，有章可循。
公司党支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训，通过业务知识和实际运用的考试，使得职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、工作责任感得到了增强。
四、打造一流企业文化，促进企业长久发展。企业文化是以
企业管理理念和企业精神为核心，以企业规章制度和人文理念为载体的一种经济文化，是统一员工思想、指导员工行为的有力武器。凝聚力是企业文化的重要功能之一，也是企业核心竞争力实现的重要途径。企业员工在新的历史条件下的凝聚力必须建立在较现实和可靠的基础上，才能得到提升和加强。企业要善于运用文化建设的成果，积极促其向企业核心竞争力转化。加强企业文化建设，不仅是建设中国特色的社会主义文化的重要组成部分，是发展市场经济的客观要求，也是实践“三个代表”重要思想的重要体现。我公司党支部自成立之日起，就十分重视企业的文化建设，把企业文化建设作为企业党建工作一项重要内容，按照先进文化要求，建设优秀的企业文化，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。我公司通过载体创新，丰富主题实践活动，充分利用网络、电视、报纸、橱窗等载体开展宣传教育工作，不断创新宣教形式和内容，使之吸引人、感染人、教育人、鼓舞人，有力的推动了企业文化发展。主题实践活动作为党建工作重要内容，也是广大职工易于理解和接受的宣传教育工作方式。我公司通过党组织根据企业阶段性目标组织开展丰富多彩的主题实践活动，使之有利于推动企业阶段工作任务目标的实现。党支部围绕企业的生产经营，创造条件，积极在全体党员和广大员工中开展“党员、员工创先争优活动”、“党员、员工双强争先活动”及各种“传、帮、带”的活动，增强党支部的凝聚力和战斗力，促进企业的生产、经营和发展。上
半年，公司开展了全厂范围的2、如何把“党建工作”与“业务工作”相结合？
基层工作中，常听到某些领导干部说，“我是抓经济的，党建不归我管”“党建是书记和副书记的活”等等，折射出个别领导干部把党的建设“业务化”，当了“任务”、搞了“切割”，党建工作与其他工作搞成了“两张皮”。
在某些干部眼中，自己是分管经济或者民生等工作的，党建工作就是书记和副书记的工作，与自己毫不关系，这种错误认识剥离了党建工作和业务工作的联系，将二者人为分割开来，对党建和业务工作都毫无益处。在新时期，如何认真思考在工作中将这二者有机结合具有重要意义。
牢抓党建促进业务工作发展。在的历史时期，要摆脱就党建抓党建的陈旧观念和做法，变被动适应为主动创新，用新的思路去开拓机关党建工作的新路子。因此，必须适应新形势、新任务的要求，坚持围绕中心、服务大局，拓宽领域、强化功能，扩大党的工作的覆盖面，不断提高党的基层组织的凝聚力和战斗力。用以服从服务于全面建成小康社会这一目标，为我国的改革、稳定和发展提供强有力的政治保证、组织保证、思想保证、创造良好的舆论氛围和发展环境是党建工作的根本出发点和落脚点。因此，党建工作要牢固树立围绕中心，服务大局，以经济建设为中心，诚心诚意为业务工作服务的思想，找准机关党建、思想政治工作与业务工作的最佳结合点。
在业务工作中不断发展党建。在业务工作中，可以将党建工作同业务工作通盘考虑，找到合适的契入点，一起制订、一起检查、一起落实；将党建工作与部门业务工作同步规划、同步部署、同步落实。同时党组织负责人要熟悉业务，对主要业务工作和一个时期的工作重点做到胸中有数，统筹安排，与业务工作有机结合、融合贯通，不能单纯以党建促党建。要紧紧围绕业务中心科学安排党建工作，把党的工作贯穿于业务工作的全过程，使党建工作与业务工作相互协调，互相促进。
在业务工作中检验党建工作成效。业务工作做得好，说明党建工作发挥了应有的凝神聚力的带头作用。以促发展的作为和成效论英雄，以发展的成果来检验和评价党建工作。机关各级党组织只有将党建工作的重心放在推动发展上，大胆探索与推动发展相适应的新的领导方式、工作方法和工作作风，才能真正实现党建工作和中心工作在目标上的一致性、在任务上的统一性、在效果上的互促性。
3、企业党建与生产经营活动深度融合的具体措施有哪些
一、树立“三种理念”，引领深度融合
理念是行动的先导。基层党建思想文化工作融入中心工作，应培养树立三种理念。
一是树立融入生产经营工作，才更有生命力理念。生产经营是企业的中心任务，党建思想文化是完成这一任务的有力保障。党建思想文化工作只有融入生产经营，抓住这一中心任务展开工作，才能有更大作为。只有善于融入的党建思想文化工作，才能绽放出更加持久的生命力。
二是树立融入企业生产经营，才更有创造力理念。当前，随着形势的发展，企业的管理模式、管理制度在不断改变、不断创新。因此，基层党建思想文化工作也要顺势而为、因时而变，要把政治优势融入、转化到生产经营的全过程，使党建工作与企业改革发展相互交融、相互渗透，从而使“融入”更有深度，更富创造力。
三是树立融入企业生产经营，才更有影响力理念。生产经营注重的是硬指标，而党
建思想文化展现的是一种无形的软实力。以追求利润最大化为目的的企业活动中，经营者更看重产生的效益，对党建文化工作这一隐形的软实力重视不够。因此，要围绕生产抓党建，抓好党建促生产，用党建工作对生产经营的有效推动来体现政治优势，发挥更大的影响力。
二、抓住“三个重点”，推进深度融合
管理是企业的永恒主题。从当前采油厂发展实际来看，生产经营、安全管理、队伍和谐稳定是管理的三个重要内容。党建企业文化工作可以从这三个方面结合起来，做到“三个融入”。
一是要融入生产经营全过程。一些人错误地认为，党建工作是虚功，生产经营是硬指标，两者是平行线。其实，两者是互相依存、互相促进的关系，党建工作如果离开生产经营这个中心任务，将成纸上谈兵、坐而论道。生产经营离开党建工作这个生命线，将是无源之水、无本之木。因此，在抓党建工作时，要坚决克服就工作抓工作的思维定势，自觉把完成生产经营任务、提高企业发展质量和效益、提高企业核心竞争力作为共同目标、共同责任、共同追求，准确把握生产经营对党建思想文化工作的总体要求，牢固树立“先有融入、后有作为，惟有融入、才能作为”意识，让党建和思想文化工作成为生产经营的强大推手。
二是要融入安全生产全过程。安全大于天，安全是生产经营的前提和保障。
近期发生的东黄管道爆炸事件，把中石化推向了风口浪尖，也把安全提到了更加重要的位置，抓好安全工作始终是企业的中心任务。所以，党建思想文化工作必须要融入到安全生产的全过程，在安全管理中发挥作用。而安全管理的关键在人，即使有再先进的设备、再完善的管理制度，人不去使用、不去遵守，一切都是徒然的。因此，基层党建思想文化工作应该找准这个切入点，在提高基层生产人员的安全认识、安全意识和安全责任感上做文章，提升基层安全生产管理水平。只有通过提炼安全理念，进行安全温馨提示、设立安全小讲台以及安全风险点辨识、安全风险规避七法等一系列活动，让安全生产的理念深入人心，在这种安康文化氛围的影响下，广大员工自觉地提高了安全防范意识，从要我安全提升到我要安全、我能安全的境界，连续多年实现了安全生产无事故。
三是融入和谐队伍建设全过程。企业的生产经营和发展离不开和谐稳定的环境。和谐稳定的环境需要坚实的党建思想文化工作去创造。因此，党建思想文化工作要牢牢把握“融入中心，进入管理，推动生产，促进和谐”的工作定位，努力从健全工作机制、探索方法途径、创新活动载体等方面入手，探索简便有效、实在管用的群众工作方法，做好员工群众的工作，才能带出一支和谐团队。近几年，采油厂党委积极推行人文关怀，开展了“小家常常拉、小热点常议、小温暖常送、小建议常提、小典型常树”的五小工作法，通过这些实在管用的小方法，将矛盾和问题化解了，将员工队伍的精气神凝聚起来了，采油厂的各种生产经营工作安排自然也就顺畅的执行下去了。
三、发挥“三个优势”，实现深度融合
按照党建思想文化工作“融入中心做工作，进入管理起作用”的工作定位，实现深度融合，就必须利用好党建思想文化工作在宣传教育、党的建设、文化引领方面的优势，突出核心工作，发挥助推器作用。
一是发挥宣传优势，激发生产活力。发挥宣传工作优势，统一思想意志，是我们开展工作的一条宝贵经验。员工是企业发展的动力之源。我们有完善的政工队伍，有完备的政工工作制度，一定要利用好这一优势，通过各种载体，各种方式，将企业的生产经营目标，面临的困难，取得胜利的方法给员工讲清讲明，创造上下同心，同舟共济的氛围，就一定能克服障碍，顺利完成任务。今年，面对严峻的生产经营形势，要充分发挥基层队干部“当家人”和班组长“兵头将尾”作用，多方面收集时政资料，编印读本，将内容丰富、形式多样的材料带进班车、摆上餐桌、放进宿舍、送到井站，让员工们在上下班路上、巡井归来、茶余饭后都可随手拿起身旁的形势任务材料，了解采油厂、采油矿当前阶段的生产形势和上级的方针政策，让大家真切体会到我们是靠油生存、因油而兴，有效增强了员工的政治意识、大局意识和责任意识，激发了工作热情。
二是发挥党建优势，引领企业发展。党员干部是企业科学发展的中坚力量。这主要体现在广大党员在生产经营中如何发挥示范作用和带头作用，如何拥护上级组织的决策部署。基层党支部要想真正“融入”，就必须发挥党建优势，密切与员工的真挚感情，在急难险重关头站出来，主动亮出身份，展现风采，做事业的领航者。让广大党员亮出身份、亮出承诺，党支部定期对党员进行评星考核，有效激发了广大党员当先锋、做表率的自觉性。双休日加班见党员，斗风雨战管穿有党员，哪里有急难险重任务，哪里就有党员干部的身影。
三是发挥文化优势，凝聚正能量。文化因其潜移默化的影响力越来越被人所重视。油田企业文化建设起步早、动作快，总结出许多好的经验，对稳定员工队伍，完成生产经营任务，凝聚正能量起到积极促进作用，这早已成为我们的一项工作优势。因此，要推动“融合”，就要充分发挥好企业文化建设的引导作用，通过家文化、廉政文化、安全文化、综治文化的建设，让员工体会到组织的温暖，树立起“大河有水小河满”的思想，将个人追求融入到企业的发展目标之中，最大限度发挥潜能为企业发展作贡献。通过“王岗家文化”建设，引导员工树立“我靠家生存、家靠我发展”的思想，将个人工作与家庭幸福结合起来，激发了员工的建家、爱家工作热情，实现了自己的人生价值。
4、如何做好党建工作与企业生产经营相结合
有一个误区：
党，我对着国旗宣誓的时候：红领巾，飘扬应对着；
党，我对这团旗宣誓的时候：火红的团徽，应对着；
党，在中学上党课的时候，我们系统地学习过共产党宣言和党章。
党，是最先进的来自人民的先进分子。
如果，不是最先进的来自人民的分子。
就，不是这个叫做共产党的党员的资格。
不是最先进的，就不是定义的党，无法领导人民工作。
国歌
国际歌
国法庄严
5、如何将党建工作融入安全生产管理工作中
6、如何实现党建工作与生产经营工作深度融合？
要实现企业基层党建工作与生产经营的深度融合，必须做到“五个坚持”。
7、学习吉利集团企业文化大纲实际工作中如何将党建工作于安全生产工作相融合？
我认为学习吉利集团的企业文化。实际工作中如何将党建？坐于安全生产的工作中的相融洽
结合，嗯，因为我们吉利集团。以企业文化做大的，所以说离不开党的指挥党的领导，呃，虽然说是吉利集团。是。民营企业，但是我们的企业宗旨就是听党指挥。听虫。党的后招所以说我们。企业的文化和党建工作。融洽在一起这样事才使我们企业的文化做大做强。
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篇五：集团公司党建与安全生产融合提升工作交流推进会上讲话
在集团公司2021年工作会议上的工作报告汇报讲话
在集团公司2021年工作会议上的工作报告汇报讲话同志们今天，我们在这里召开年度工作会议，主要任务是回顾总结集团公司2021年各项工作，部署落实2021年工作任务，动员全体干部员工进一步统一思想.明确方向.振奋精神.锐意进取，确保“三五”圆满收官，“四五”顺利开局，不断推动集团公司各项工作再上新台阶。下面，受集团公司党委.董事会委托，由我作2021年度工作报告。
一.2021年工作回顾2021年，在市委.市政府和市XX集团的坚强领导下，在全体干部员工的共同努力下，我们围绕“水务行业标杆企业”的发展目标，聚力深化改革.投资发展.项目建设.运营保障.党建引领，突出重点，精准发力，集团公司经济发展保持良好态势，主要经济指标全面较快增长，质量效益持续提高，各项工作取得新成效，在XX系统的党建.党风廉政建设.安全生产等考核中均排名第一，获得XX系统先进集体荣誉。
（一）经济发展成绩显著，企业核心竞争力不断提升。2021年，集团公司实现营业收入XX亿元.利润总额XX亿元.归属于母公司净利润XX亿元.总投资XX亿元，同比分别增长XX.XX.XX和XX，主要经济指标全面完成XX年度考核目标。截止去年底，集团公司合并总资产XX亿元.净资产XX亿元，比年初分别增长XX和XX。完成售水量XX亿吨，同比增长XX；污水处理量XX亿吨，同比减少XX；产销差率XX，同比下降个XX百分点；漏损率XX，同比下降XX个百分点；各水厂出厂水水质合格率.污水处理出水水质达标率.管网水质综合合格率均达XX。
（二）改革发展全面推进，企业内生动力持续增强。“两个一体化”初见成效。经市委.市政府决策并批复同意，新水务集团合并组建。
根据整合重组要求，集团公司迅速完成了法人治理结构调整.组织架构及内部机构设置，选拔并调整了X个本级部室和X家核心子公司的中层干部和领导班子，并完成了本级内设机构的定岗定编工作，确保了重组期间各项工作的平稳有序开展。市区水务一体化改革有力推动，实施意见.整合方案经市委全面深化改革委员会第四次会议审议通过，顶层设计出炉；XX水务有限公司于X月X日挂牌组建，改革试点进入实质性阶段。价格政策实现突破。污水处理特许经营协议落地两年多来，通过大量前期工作和不断协调推动，于X月X日取得市政府批复明确主城区污水处理政府购买服务价格机制和首期污水处理结算价格，污水价格政策全面落地；完成了建德污水处理政府购买服务价格的调整和落地。同时，原水定价.供水价格调整工作全面启动。内部机制不断完善。制度修订工作全面启动，集团公司章程.党委会议事规则.董事会议事规则.经营层议事规则等顶层制度及部分核心制度完成修订；“三位一体”考核评价体系和“15”管控体系建设持续推进，重点落地并有效实施了薪酬与绩效体系优化工作，建立完善了职业技能等级认定和评聘及专业技术资格评聘等管理制度。
（三）投资建设成果丰硕，企业拓展力稳步提升。产业布局持续优化。水环境治理.建设设计.技术服务等业务板块单位着力提升实力.开拓市场，业绩稳中有升；XX公司持续快速发展，X家控股公司共实现营业收入X亿元，同比增长XX；利润总额XX万元，同比增长XX，为集团公司经济发展作出了积极贡献；XX个对外投资PPP项目全部进入施工阶段，XX项目分别完成投资额的XX.XX.XX。项目建设硕果累累。XX配供水工程于XX月XX日正式通水运行；XX工程于XX月XX日实现全线“管通”目标；XX工程于XX月XX日实现达标通水运行，XX于XX月XX日开园；XX污泥处理提升工程稳定投运；XX污水厂提标改造工程完成主体结构施工；XX饮用净水改造工程二期完工。XX工程正在开展水厂主体结构施工，分别完成投资额的XX和XX。XX等重点工程正在全力推进前期各项工作。
（四）民生保障优质高效，企业主责主业精准发力。深入推进“最多跑一次”改革，全部XX个办事事项均实现“零跑”.“一证通办”和网上多渠道办理；打造“最优”营商环境，实施用水报装业务改革，实现X水务用水报装的“XXX”标准；结合主题教育推出“党员服务直通车”和“敬老爱老助老”专项服务活动，并取得良好成效，去年市民客户满意度达XX，收到表扬件XX件。持续推进二次供水改造接收，去年共接收管理XX个新建高层住宅小区二次供水，完成XX个老旧高层住宅小区二次供水设施改造。精心做好XX原水通水的生产调度运行工作，确保了水源切换的安全有序和供水水质的优质稳定，已有约XX的XX主城区居民用上XX水。全面落实平安创建工作，圆满完成XX各项保障任务；通过推广双重预防工作机制.深化二级安全生产标准化管理.推进安全隐患排查治理，实现“五大安全”和安全生产“七无”目标。
（五）科技创新扎实有效，企业发展韧性持续增强。组建成立技术规划部，进一步强化技术发展规划和科研能力建设。有效开展科技课题研究，XX项科技项目取得较好研究成果，为生产运营提供了强有力的技术支持，XX项课题获教育部高校科研优秀成果奖一等奖，XX项课题成功列入住建部科技计划项目。持续推进智慧水务建设，完成了XX个信息系统的开发和上线；对接X“城市大脑”，智慧水务一体化调度系统列入“城市大脑”智慧住建板块；成功完成XX项软件著作权的登记备案。分解落实国家高新技术企业申报三年计划任务，完成年度申报立项工作。
（六）党建纪检引领保障，企业发展运行平稳健康。深入开展XX活动，取得扎实成效。全面部署实施六个“党建”工程，推动党建工作与中心工作深度融合。加强基层组织建设，对本级支部和核心子公司党支部进行优化调整；全面深化党建“双强”创建，XX原水公司和水务建设公司的两个党支部被评为市国资系统“最强党支部”。加强党风廉政建设，完成市委延伸巡察，全面部署落实巡察整改工作；深入开展“三查三改”.集中警示教育.廉政风险排查防控等专项活动，筑牢廉政防控堤坝。加强干部人才建设，进一步细化培训层次，杭水学堂开办第一期领航班.第二期高研班；通过轮岗交流.外派挂职等方式，增强干部的管理和实践能力。加强企业文化建设，X水务展览馆.XX配水工程展示馆.钱塘生态公园水文化基地建成开馆（园）。加强党建品牌建设，持续深化XX等品牌建设，制定并发布在建工程临时联合党支部工作规范。同志们，过去一年我们取得了来之不易的成绩，这离不开广大干部员工的辛勤付出，值得我们充分肯定和倍加珍惜但同时我们也要清醒地认识到发展中还存在一些问题和不足。主要是思维认识与企业发展的要求不相适应，部分干部员工还没有充分认识到企业发展对我们工作标准和要求的进一步提升，我们的市场意识.竞争意识仍需进一步加强；人才结构的支撑与企业发展的要求不相适应，复合型人才和顶尖的专业人才，特别是资本运作和投融资人才较为缺乏，干部人才梯队结构仍需进一步充实培养；管控体系建设与集团化发展要求还存在差距，集团化的管控意识和体系仍需进一步加强，集团本级对各分公司，特别是全资.控股子公司的管控能力有待进一步提升；科技创新能力与打造一流企业的标准还存在差距，智慧水务的建设和应用仍处于起步阶段，科技研发能力不足，自主创新的核心技术.知识产权积累薄弱。对此，我们要直面问题，采取积极有效措施，切实加以改进解决。
二.当前形势和2021年重点工作当前，世界经济增长持续放缓，世界大变局加速演变的特征更趋明显，国内经济下行压力加大。我们身处水务环保行业这个市场容量不断扩大.市场发展潜力巨大的朝阳行业，位于X这座正逢“XX”历史机遇的XX“三个地”省会城市.长三角南翼中心城市，面对配供水一体化.市区水务一体化“两个一体化”的发展新机遇，我们必须主动把握机遇，充分发挥区位.政策.技术.资本.人才等优势，开放发展，叠加赋能，借势借力，攻坚克难，实现集团公司在更高起点上的跨越发展。2021年是“四五”规划的收官之年，是XX集团“三个高水平”发展的破局之年，是水务集团全面融合发展的开局之年，也是水务集团成立XX周年，做好今年各项工作意义重大。今年要重点抓好以下七个方面的工作
（一）做深改革发展文章，在完善体制机制上实现突破改革是企业不断自我完善.永葆生机活力的发展源动力，我们要以“两个一体化”为契机，深化水务体制机制改革，进一步推动企业做强做优做大。
1.加快市区水务一体化改革。要按照市委深改委第四次会议精神和实施意见.整合方案的部署安排，抓紧推进市区水务一体化改革各项工作。要加快推进X水务公司的整合落地，抓实抓好整合各项工作，将其打造成为市区水务一体化改革的试点样板。同时，按照市委“三步走”的要求，年底前完成XX区的水务一体化整合，逐步形成规划布局.资源调配.服务标准.管理政策统一的区一体化水务管理体制和运营机制。
2.深化配供水一体化融合。要按照集团“一盘棋”.配供水一张网的要求，进一步优化内部资源配置，统筹配供水的生产.调度.运维和管理，健全完善管理制度和工作流程，确保在深度融合中实现配供水优势互补.资源共享.效益最大。同时，随着XX线即将开通运营，要尽早研究谋划原水板块的管理协同问题，充分发挥原水核心板块的效能。
3.完善体制机制的政策保障。着力推动完善水价形成机制和动态调整机制，积极对接市相关部门加快推进原水定价.供水价格调整工作，确保原水定价尽早落地，力争年内实现水价调整。同时，按照实施意见中管理政策统一的原则，在区域一体化推进过程中参照主城区模式，加快特许经营.政府购买服务机制等政策的统一落地。
（二）做深投资发展文章，在加快市场拓展上实现突破随着“两个一体化”工作的推进，集团公司将拥有更大的体量和能级.更多的资产和资源，我们要以更大的格局谋划推动企业的投资发展，在做强三大核心主业的同时，以更大的力度培育和发展三大产业链业务。
1.推动投资理念和方式的转型升级。以更宽的思路和更大的手笔谋发展，转变我们过去传统的经营模式和投资方式，通过“产业经营资本经营”双轮驱动，利用并购重组.投资参股.战略合作等方式，实现集团公司快速做强.资源优化。同时，多方式.多途径探索企业上市道路，优选市场化业务板块资源，通过产业培育.投资并购等模式，包装打造优质的上市平台。
2.加快产业链业务的培育和发展。水环境.建设设计.技术服务等业务板块要坚定不移地走市场化道路，依托集团公司资源.品牌等优势，不断提升资质和能力，有效整合内部资源，创新业务协同模式，形成合力培育和拓展市场业务。要按照市政府关于水务重组的批复要求，以环境配水公司为基础，年内组建完成水环境平台；研究谋划和适时组建排水管网管理平台；积极谋划水产品项目，力争有所突破。同时，抢抓行业发展热点和区域一体化发展机遇，尝试在污泥处理.再生水.农村供水与污水.海绵城市等水务新兴热点领域谋篇布局。
（三）做深项目攻坚文章，在完善基础设施上实现突破2021年，我们的工程项目建设任务依然繁重，压力依然巨大，多个重大民生工程涉及开工.完工等重要节点，需要我们克难攻坚.全力推进。要围绕“2021年XX主城区居民全面喝上XX水”的目标，铆足干劲.加速冲刺，确保XX线工程于上半年正式通水运行；XX水厂XX原水管与XX线同步建成通水；同时，抓紧推进XX配水工程主体尾工.房建及配套工程和各项验收工作，确保X月底前完成工程各项扫尾工作。围绕“加快形成现代化供水格局”的目标，加快推进水厂调整布局优化相关工程，XX水厂一期工程完工，二期工程完成主体结构，并开展设备安装；XX水厂出厂管南.北线工程与XX水厂同步建成通水；XX水厂扩建工程.XX水厂改造工程开工；取水口上移工程开展技术前期工作，力争开工。围绕“进一步提升主城区污水处理能力”的目标，XX污水厂提标改造工程确保X月底前完工；XX净水厂工程完成负二层箱体；XX净水厂工程力争X月底前开工；XX污水厂提标改造工程开展技术前期工作。同时，加快推进PPP项目.管网.泵站建设。X个PPP项目要加快建设进度，争取早日投运；持续推动老旧供水管网改造，全年确保完成XX公里以上；继续推进泵站建设，苗圃给水加压泵站配套用房工程完工；转塘泵站改造工程XX月底前开工；XX水厂高压泵房改造工程年底前完成施工图设计；XX改造工程完成技术前期工作。
（四）做深民生保障文章，在提升运营服务上实现突破我们要始终坚持“水为民生”的发展理念，对照X建设世界名城的高标准.高要求，提升主动服务保障理念和水平，建设一个“让政府放心.让人民满意，高效运营的现代化示范企业”。推进安全能力建设。深入推进双重预防管控体系建设，开展集团管控平台和设备管理系统建设工作，完成安全生产二级标准化体系复审，高水平开展安全整体状况评估监审。优化生产运行保障。组织做好XX线通水的生产运行与统一调度工作，确保XX主城区XX原水全面通水后的运行稳定和水质优良，研究固化XX配水工程.XX线.XX线联合运行调度及XX线XXXX水厂原水量调配模式；部署推进区域水务一体化运营，确保整合工作平稳有序。开展运行标准建设。进一步强化运行标准梳理和编制.现场标识统一等工作，形成具备可复制性的运行工艺管理.设备管理.现场安全标识.岗位配置等标准化管理手册；推动创建XX省示范污水厂和污水泵站。提升主动服务水平。继续做深“最多跑一次”改革，提高线上.线下服务的效率和质量，增强用户获得感和满意度；继续深化营商环境优化工作，持续优化用水报装业务工作流程，规范完善客户经理服务制，确保达到“省内第一.全国领先”的目标；继续推进二次供水改造接收，提升项目质量的过程管控，确保完成年度任务；深化服务代表工作机制，推行入户服务行为用语标准化。推进智慧管网建设。加强科技应用，探索和推进智慧管网建设，强化管网防破坏.漏损控制等防控能力。优化抢修基地布局，打造军事化应急响应队伍，增强管网抢修应急处置能力。
（五）做深技术引领文章，在强化科技赋能上实现突破科技创新是推动企业高质量发展的重要引擎，我们要抓住X打造“XX”的有利契机，高水平推进技术研究创新和智慧水务建设，以科技赋能，提升企业核心竞争力。
1.加强技术研究创新工作。优化集团公司技术体系组织架构，研究打造“XX”技术体系（1个技术规划部.5个层级技术专家支持.1个产业研究中心）；发挥规划引领作用，扎实实施集团公司“四五”科技发展规划；结合市区水务一体化发展整合进度，研究谋划区域一体化供排水规划；加强XX供水节能调度及水质.管网漏损控制等课题研究，修订完善集团相关技术标准，发挥技术的保障和支撑作用。
2.高标准推进智慧水务建设。要强化数据基础，巩固和夯实数据化阶段，更好地实现向智慧化阶段的过渡。要认真实施集团公司智慧水务“四五”专项规划；全面建成智慧水务综合管理平台，完成GIS系统升级建设；配合市区水务一体化推进，研究做好区域一体化信息系统融合工作，完成区域一体化信息系统整体架构设计方案；通过建设管理驾驶舱功能，实施一系列信息项目，组织力量开展数据应用分析，发掘数据价值，提升管控效率。
（六）做深提质增效文章，在强化集团管控上实现突破随着集团公司的不断做强做大，对我们的集团化管控能力提出了更高的要求，要进一步强化总部能力建设，健全完善全面管理体系，实现企业管理的提质增效。
1.统筹推进全面管理体系建设。要进一步强化集团化的管控理念和方式。以消除壁垒.提升效率为原则，优化决策.执行.组织.监督体制，健全部门协调配合机制，完善制度流程体系，确保年底前集团公司重要核心制度全面建设完成，集团整体的制度框架体系基本形成；以权责统
一.充分授权为原则，进一步明晰集团本级与基层单位两级的功能职责定位，厘清权责边界，激发基层活力；以完善子公司管控制度框架.规范子公司法人治理结构.建立子公司重大决策事项事前审批机制.强化子公司考核等为抓手，进一步完善子公司管控体系。
2.持续提升精细高效管理。加强信息宣传工作，立足集团公司成立XX周年的重要时间节点，多渠道.多方位展示集团公司取得的各方面成就，提升X水务品牌影响力。加强财务管理，积极开展多渠道融资探索，降低融资成本，强化现金流管理，增强资金创利能力与保障能力，主动对接争取早日实现AAA评级。加强人力资源管理，强化员工队伍培养，打造“XX”培训体系，研究探索技术人员职级分离双轨制；试点在关键领域.关键岗位引入职业经理人，引进高素质的复合型人才.领军人才；进一步优化工资总额管理办法，探索科学的工资总额管理机制。加强采购供应管理，完善集团工程.货物及服务类招标采购体系；深化采购供应制度建设，重点完善货物质量管控体系，严格落实质量验收与检测管理，建立健全合格供应商库管理机制。加强风控审计管理，坚持问题导向，建立审计整改责任制度，突出审计闭环管理；强化合同管理，着重抓好合同的履行情况检查；以工程审价管理为抓手，有效防范工程管理风险。加强营业管理，全面完成存量用户档案电子化，启动并抓紧推进多层住宅智能远传水表建设。
（七）做深党建纪检文章，在引领企业发展上实现突破我们要始终把抓好党建作为最大政绩，全面加强党的建设，强化党建引领作用，为实现集团公司高水平发展提供强有力的保障。
1.强化思想政治建设。不断提高党员干部政治素养，把工作放到集团公司发展的大局中去思考.定位.谋划，做到正确认识大局.自觉服从大局.坚决维护大局。要把XX作为提升思想认识的总平台.总载体，进一步巩固提升主题教育成果。
2.强化党建制度体系建设。结合市委巡察整改要求和水务一体化发展，严格按照市XX集团党委党建工作标准，全面推进党建工作制度流程修订，形成党建工作标准化手册和科学完善的制度体系，不断推进党建工作的规范化.标准化建设。
3.强化党风廉政建设。严格落实全面从严治党要求，压实两个责任；全面完成市委巡察整改的闭环工作；深入开展利益冲突检查，着力聚焦关键少数，加强对工程.招标.采购等重点风险领域和关键岗位人员的监督管理；创新监督方式，探索建立巡查.派驻纪检专员等监督制度；建立容错机制，坚持容错纠错并举，防错纠错并重，从制度上鼓励改革.担当者。
4.强化干部队伍建设。坚持把打造对党忠诚.勇于创新.治企有方.兴企有为.清正廉洁“二字”标准的干部队伍作为第一要素，强化干部队伍建设和培养。优化干部考核评价体系，进一步提升干部选拔和考评的精准度；建立党委决策部署落实督查机制，进一步改进工作作风；加强后备干部队伍建设，统筹谋划年轻干部常态化配备目标，实现后备干部培养的量化评价。
5.强化党建品牌建设。在强化现有党建品牌的基础上，研究和谋划契合集团公司形象的党建新品牌，形成党建品牌建设35年规划，凝聚合力打造数个有水务特色和社会影响力的品牌。
6.强化企业文化建设。进一步谋划和推进文化理念的优化融合，促进干部员工在推进“两个一体化”进程中思想.文化的深度融合；完善“一个中心.两个示范点”水文化基地运营机制，精心打造传播水务文化.展示集团公司形象的重要平台。同志们，百舸争流，奋楫者先，千帆竞发，勇进者胜。X水务全面融合发展的号角已然吹响，新征程在召唤我们，新任务在鞭策我们，让我们在市委.市政府和市XX集团的领导下，以只争朝夕的劲头和坚韧不拔的毅力，抢抓机遇，赶超发展，为高水平打造“水务行业标杆企业”而不懈奋斗
篇六：集团公司党建与安全生产融合提升工作交流推进会上讲话
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履行“一岗双责”抓好支部建设助推党建与业务工作相融合互促进——公司党支部书记交流发言
【--演讲稿格式】
履行
一岗双责
抓好支部建设助推党建与业务工作相融合互促进
公司党支部书记交流发言
尊敬的、各位支部书记：
大家上午好!我是
集团有限公司党支部书记，现任公司
。很荣幸有此难得机会来到
参加
机关党委举办的此次党支部书记党务培训班，也非常感谢我们第一模拟党支部
书记给我提供了此次与各位书记作交流发言的机会。下面我就履行
一岗双责
、抓好支部和推进机关党建工作谈谈自己的体会与认识，不妥之处，敬请批评指正。
一、提高站位，切实履行
一岗双责
深化全面从严治党、进行自我革命要从机关党建抓起。机关党支部书记是机关党支部工作的第一责任人，是抓好机关党建工作的关键。机关党支部书记通常由职能部门负责人兼任，实行
一岗双责，担负双重职能，既要做好本部门的业务工作，又要抓好本支部的日常工作，也就是
一副担子、两份责任
。要履行好机关党支部书记的职责，就必须具备强烈的责任感、使命感，有
走在前、作表率
的思想认识和行动自觉。我们支部党员来自不同的职能部门(工程管理部、技术质量部、安全管理部、设备物资部)，我自己作为公司安全部门负责人和一名非党群部门出身的非专职党支部书记，我深知，打铁必须自身硬
。要履行好
一岗双责，就必须要在持续加强自身政治理论学习、提升党性修养过程中，合理安排出充裕时间，认真学习、研究专业党务知识，提升自身党务工作能力与水平，做到业务工作和支部工作同步抓、共推进、相融合、出成效;就必须做到严于律己、亲力亲为、带头示范，既要团结带领支部其他委员认真履行职责、发挥作用，抓好党内政治生活各项制度的落实，抓实支部党员的学习教育、日常监督与管理，也要督促支部所属各党小组组长(均为各业务部门负责人)通过开好党小组会、部务会等，抓好本小组党员及本部门非党员员工的理论学习和党风廉政建设，使支部党员及其他员工的学习始终保持常态化，保证支部的工作职责得以充分发挥。
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为了强化
一岗双责
落实，公司党委出台了《党员领导干部履行一岗双责实施细则》，印制了《一岗双责工作日志》，处级以上干部人手一册，各自如实做好履责记录，纪检部门通过定期检查督促有关责任落实，起到了较好效果，可以借鉴参考。
二、严格管理，着力规范支部工作
为规范、高效推进党支部建设工作，我支部每年年初制定年度工作推进计划，具体分解到每个月份，并在实施中结合中央和上级党委具体的工作安排进行动态调整，既保证了支部的规定动作
有序推进，也能较好地将一些
自选动作
穿插其中，保证了支部组织生活的正常化、规范化、严肃化，增强了支部组织生活的活力。每半年作一次支部工作总结，剖析存在的问题及原因，研究制定改进和加强支部工作的具体措施，是支部工作更加规范、标准、有序。为严肃党支部组织生活，树立党员规矩意识，根据党章党规、《中国共产党支部工作条例(试行)》等有关规定，我们完善了党支部的建章立制工作，制定并表决通过了党支部学习制度、会议制度等，其中规定没有特殊原因，支部组织的集中学习教育、党员大会、现场教学活动、主题党日活动等，全体党员必须按时参加，如确有特殊情况须事先办理请假手续;党员在支部组织的学习教育、会议、活动中，半年内迟到3次，或一年内有3次以上缺席(含请假)的，支部书记将对其进行谈话，并取消其季度
党员先锋岗
和年度
六好共产党员
及其他评优评先资格，这种约束机制很好地规范了党员的行为，保证了组织生活的正常严肃开展。为了加强
三会一课
制度落实，保证党课、会议效果，支部在每次召开党员大会、上党课之前，事先向直属机关党委报告并邀请其派人现场督导;每次召开支委会、进行集中学习之时，邀请支部1名普通党员进行监督;支部所属各党小组组织学习教育时，支委派人参加。支部各层级均安排有专人负责做好会议、学习记录，支委会每季度对各党小组党务工作记录情况进行检查、评比，并将评比结果作为推荐参评直属机关党委季度
红旗责任区
的重要依据，收到良好效果。
三、相融共进，有效提升工作实效
作为建筑央企，我们支部所涵盖的几个职能部门，是公司施工生产的主要部门，其工作职责与基层一线的施工生产紧密关联。作为党支部书记，有责任督促支部的每名党员提升服务基层、服务一线的意识，不断改进工作作风，更好地服
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务、指导一线的施工生产。近年来，公司党委持续推进建设
学习型、务实型、服务型、创新型、廉洁型
的五型
机关。在工作中，我们把支部工作、业务工作与
五型
机关建设的要求相结合，教育引导支部党员转变观念、改进作风、优化方法，提升工作效率和服务质量。今年，我们支部按照
不忘初心、牢记使命
作风建设年
和年中工作会部署，结合调研、考评、技术比武、技能竞赛等工作，组织支部党员深入基层和施工一线，与管理人员、一线员工交流谈心，了解项目的现状、存在的问题，掌握他们的思想状况、合理需求、工作困惑与生活情况，积极协助他们稳定思想、排忧解难、推进生产、创誉增效，助力企业发展，促进员工生活改善，较好地发挥了
党建促生产
的作用。同时，作为安全管理部门的负责人，我注重发挥基层党员表率作用，着力推行党员安全先锋岗，以
点
带面，促进
全员抓安全
良好氛围的逐步形成。依托公司
两微一网
大力宣传安全战线的先进个人、优秀代表，通过树榜样、立标杆，组织号召全员向先进学习，增强安全战线全体人员的责任意识和担当精神，成效明显，有效促进和推动了企业安全生产工作，保持了安全形势的平稳受控。
