篇一：党建和生产经营融合措施简介 具体照片
党建工作与企业生产经营深度融合
摘要：为了使得企业改革的进程与国家的发展速度相匹配，不仅要对经济进行改革，还要加强企业的软实力，对于党建工作进行革新，使得其能与生产经营深度融合，为企业在转型中出现的难题提供解决途径，促进企业不断发展，最终实现共同富裕的目标。
关键词：党建工作;企业生产经营;深度融合;
引言
随着企业深化改革进入深水期，如何加强和完善党对企业的领导，改进企业党的建设，切实将党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的发展优势、管理优势、竞争优势，实现企业核心竞争力的提升，成为企业党建工作的重要课题。
1党建工作与生产经营融合的意义
1.1推进深度融合是加强党对企业全面领导的必然要求
推进党建工作与生产经营工作深融，既是坚持党的全面领导、加强党的建设伟大工程的本质要求，也是企业适应改革发展形势、实现国有资产保值增值的必要条件。坚持党的领导不仅是企业所特有的政治优势，更是新时代企业兴企强企之魂。对于企业来说，要筑牢企业发展根基，就必须牢牢把握坚持和加强党的领导这个基本原则，着力推动党的建设与企业改革发展同向聚合、相融并进。
1.2全面加强党的领导
企业的党组织能够发挥领导作用，成为政治宣传的核心，把握企业思想的发展方向，在发展过程中坚定不移地坚持党的领导，践行我党提出的具体要求。因此在企业中将党建工作与生产经营相融合，能够在党的支持下对具体工作进行部署和安排，提高治理能力，将企业治理的结构纳入到党组织的建设当中。二者相
互融合还能对企业的发展起到助推的作用，将党组织的领导作为发展的保障，实现党建工作的目的。在企业的运行过程中，还能在企业内部的各个层面利用党建工作的力量为企业做出决策，对企业的经营管理进行监督，贯彻落实企业管理的职能，推动企业发展的进程，促进企业的高质量发展。
1.3推进深度融合是实现企业高质量发展的迫切要求
当前，企业已经成为适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的重要力量，是中国特色社会主义制度优势形成和发挥的重要基础，对于弥补当前经济社会发展短板、促进新发展格局构建具有极其重要的作用。企业党组织要坚持将党建工作与现代企业制度、法人治理紧密结合起来，围绕生产经营开展工作，以企业改革发展成果检验党建成效。由此可见，我们要打破企业党的建设是“虚功”的刻板观念壁垒，就要实实在在地同企业改革发展和生产经营工作紧密结合，切实以深度融合发挥新优势、激活新动能、做出新成效，真正让党建成为看得见的生产力，引领保障企业实现高质量发展。
2党建工作与生产经营融合的路径
2.1党的组织建设与治理决策机制深度融合
增强党组织的领导力。落实好党组织重大问题决策前置程序，使党组织的意见在企业治理主体中得到实现。比如，在研究企业发展战略时，党组织要把好方向关、政策关；在研究关键岗位人员时，党组织把好政治关、廉洁关；在研究改革、并购重组方案时，要把党的组织、机构、人员和工作等同步研究部署。完善顶层设计。董事会、经理层等企业治理主体在决策时要站到全局的高度来，各级党务干部要始终牢记党建这个主业主责，确保党建从顶层设计上就纳入企业生产经营的轨道。企业治理主体要坚持谋全局、议大事、抓重点，贯彻民主集中制原则，有效参与重大问题决策，严格执行党和国家方针政策，不折不扣落实上级党组织重大决策部署。
2.2增强软实力培育企业价值观
企业肩负着政治使命，站在市场经济发展的一线，以及会应对市场上的各种诱惑，因此必须对企业的员工进行思想教育，激发企业员工的爱国情怀，并将眼光聚焦到全会精神当中。在对企业的管理过程中还要将新思想新观念融入到管理机制当中，真抓实干，使得企业的目标得以完成，同时，企业还要在对员工进行培训的过程中开展思想分析会，掌握员工的思想动态，向员工介绍企业文化，端正员工的价值取向，激发员工的奋进力量[1]。同时，企业的党组织部还要具有大局意识，推动党领导和治理体系的结合，对企业战略进行整改，与企业管理形成合力，形成新的企业发展模式，为企业发展树立新的目标，还要注重企业发展的细节，践行党建工作的举措，为企业发展提供保障力量。更重要的是，要不断建设优秀的企业文化，为企业员工营造积极向上的工作环境，提高企业发展的软实力，同时注重对企业学习氛围的营造，紧跟着中央领导的步伐，对企业发展进行精确定位，塑造良好的企业形象，使得企业能够从内而外的为员工提供安全感，以便企业能够健康平稳地发展。
2.3加强与企业管理模式的融合
企业管理模式对企业生产经营至关重要，高效合理的企业管理模式有利于提高企业经营效率，企业党建工作的开展离不开企业管理模式的支持，良好的管理模式能够促进党建工作的创新与建立，党建工作的开展反过来又能够促进企业管理模式的创新与改进，两者相辅相成。通过企业管理模式与企业党建工作的融合，企业内部的员工才能够在得到权益保障的基础上，发挥主观能动性去创造出更大的价值。
2.4党的作风建设与经营责任深度融合
明确责任主体，厘清工作职责。企业各个层级、各个部门、各个岗位都要根据既定的目标，明确责任主体、责任内容、责任范围以及追责办法，既要承担相应业务责任，也要承担党风廉政责任，一岗双责，党政同责，要分阶段签订好工作目标责任书，构建“横向到边，纵向到底”的责任网格。量化考核指标，分析责任落实。企业党的作风建设要将责任落实情况纳入考核体系，根据情况量化考核指标，分析研判责任落实情况。考核结果优秀的推荐评优评先，予以奖励鼓励；考核存在问题的要通过问题通报、党委约谈等方式严肃问责。
2.5严格监督考核激励，使考核成绩真正成为干部
作风转变、工作效能提升的指挥棒要科学设置考评指标，明确党建考核在整个考核手册中的权重和分值，细化全面贯彻落实管党治党责任、党组织建设、思想政治工作和宣传工作、群团工作和党风廉政建设等方面的考评内容，将能“糅合”在一起的要归在一起统筹考核，通过建立联动考核机制来倒逼党建工作主动融入中心任务，推动改革发展。要严格执行考核评价，推行“周总结、月督查、季通报、年终考核”的目标责任考核督查机制，用好考核评价这个指挥棒，并拓展深化考核结果运用，把“软指标”变成“硬杠杆”，从而养成“抓业务必抓党建、讲工作必讲党建”的政治自觉，切实提升党建考核的系统性、科学性、权威性。
结束语
总而言之，企业的生产发展离不开党建工作，任何企业都不应该忽视党建工作的重要作用。将党建工作与生产经营活动进行融合是一项长期且艰巨的任务，不仅要符合企业发展的需要，还要成为企业发展的有利抓手，巩固基层的战斗堡垒。对于企业来说，企业需要不断创新党建工作的应用策略，通过与企业管理模式相融合，利用先进科技进行广泛宣传，以及建立创新制度，企业党建工作能够得到高效的落地。
参考文献
[1]黄凯.企业党建与生产经营深度融合的实践分析[J].活力,2022(19):43-45.
[2]祁明霞,赵江涛,刁长军.企业党建与生产经营的融合发展研究[J].新长征(党建版),2022(09):46-47.
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[4]袁锦峰.企业党建工作与生产经营深度融合的有效路径[J].办公室业务,2022(15):25-27.
[5]许海涛.企业党建和生产经营深度融合机制研究[J].活力,2021(22):151-152.
篇二：党建和生产经营融合措施简介 具体照片
浅谈发电企业党建工作与生产经营管理的融合
摘要：本文主要探讨了发电企业党建工作与生产经营管理融合的问题，介绍了党建工作与生产经营管理之间的关系，简要阐述了二者融合方面存在的问题，提出了促进党建工作与生产经营管理深度、有效融合的对策。
关键词：发电企业；党建工作；生产经营管理；融合
国有发电企业作为市场经济的重要主体之一，其竞争力的提高离不开党的政治优势的发挥，因此发挥好党建工作的积极作用，使其与生产经营管理深度、有效融合，从而进一步促进企业科学、持续健康发展，这是必须要引起我们重视的。下面，作者就自己所在单位的实际情况对党建工作与生产经营管理的融合进行一些探讨。
一、党建工作与生产经营管理之间的关系探究
对于国企来说，党建工作与生产经营管理是相辅相成的有机体，二者分工虽然有一定的差异，但是目标是一致的。因此，厘清党建工作与生产经营管理之间的关系，才能找准二者的融合点，从而促进企业发展。
（一）目标一致。无论是党建工作还是生产经营管理，二者的工作对象都是企业的最核心要素——人，不同的是生产经营管理以规章制度、操作规范和管理手段、模式等来管理员工从而直接产生经济效益，而党建工作则是通过调节组织和员工的思想和行为，发挥强根铸魂、凝聚人心、鼓舞士气的作用，从而间接使企业产生效益。因此，二者的目的是一致的，都是为了企业获得效益，树立企业良好形象，打造人才队伍，促进企业健康持续发展。
（二）不可分离。但凡组织就天然具有管理属性，对于国企而言，除了一个贯穿生产经营管理业务的管理架构以外，还有党组织覆盖企业。因此，若企业管理理念、经营方法不断更新，党建工作也要随之改变，而非游离在生产经营管理之外。另外，党建工作的主要对象为人，生产经营管理涉及利益分配、工作安排协调等，这些因素对员工的思想变化起着不可小觑的影响。由此看来，党建工作与生产经营管理不可分离。
（三）核心与中心的关系。加强党建工作，是国有企业发挥党的政治核心作用的重要途径。生产经营管理的各项指标直接体现企业的发展情况，抓好生产经营管理是重中之重，是中心工作，因此党建工作与生产经营管理是核心与中心的关系，党建工作必须紧密围绕经济建设这一中心，服务大局，实现二者的有机结合，形成合力，才能促进企业发展。
二、党建工作与生产经营管理融合存在的问题
深入学习贯彻落实党的十九大精神，必须把加强党的领导、建设世界一流企业作为深化国有企业改革发展主要任务。但在实践中，二者的融合还存在以下问题：
一是缺乏对新形势下党建工作与生产经营管理融合的清醒认识。当前时期，伴随着市场化水平的不断提升，电力体制改革过程中发电企业经营所面临的市场竞争越来越激烈，党建工作也需要更新思想观念不断创新，然而部分发电企业片面强调经济属性认为党建不直接创造经济效益，将其视为负担不愿投入过多的精力和资源。而部分员工则认为身处以一线生产技术专业人员居多的发电企业，党建工作是闲职，没什么技术含量，没有生产经营管理业务重要，在职业发展生涯中晋升渠道狭窄、晋升高度有限，转岗难度大，因而党建工作人员学习积极性、工作热情不高，开展党建工作不上心，懒于提高自身政治理论水平和专业技术技
能、素质，而其他员工对于党建工作的配合性低。基于思想观念的滞后，企业忽视了党建工作对于发电企业整体发展的积极作用，使得对该方面的重视程度存在欠缺，由此形成的制约效果就比较突出了。
二是党建工作与生产经营管理融合的体制机制不健全。目前，党建工作制度未纳入企业管理制度体系，党组织的地位、作用和运行机制未能嵌入企业治理结构之中，呈现出“两张皮”的状态各行其道，同时没有能够在发电企业生产运营中匹配较为合理的运用机制，相关党建工作的落实随意性较强，缺乏规范的流程，因而最终效果差强人意无法起到增强企业凝聚力、执行力的作用。另外，还易出现贯彻落实上级党组织指示、精神时，忽视企业内在的发展需要，没有围绕企业中心开展工作，未能够具体问题具体分析，一定程度上可能阻碍企业的健康科学发展。
三是形式比较单一落后。部分企业未能够精确地定位党建工作在企业发展中的作用，认为抓党建不如抓业务工作具体，导致不知道应从何下手去抓党建，党组织不能很好地发挥其功能来行使其作用。开展党建工作往往依托如开座谈会、集体学习文件、面对面谈心等传统的说教形式进行填鸭式的教育，未能利用新形势下的新思路和新手段较好结合生产经营管理实际进行创新优化，就可能导致员工配合积极性不高、收效甚微的现象。
三、党建工作与生产经营管理融合的建议
（一）转变思想观念，党建工作紧紧围绕企业生产经营管理中心展开工作。把生产经营管理作为党建工作的出发点和落脚点，要对生产经营管理中的重难点问题有全面深入的了解，在保障党建工作前瞻性的基础上，结合生产经营发展需求合理安排党建工作，发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，把握企业正确的决策方向，确保党的路线方针、政策得以顺利贯彻实施。如以企业年度生产经营计划为主线，将主题活动与阶段性生产经营管理工作相互结合，开展“机组检修攻坚”、“安全在我心中”、“党员身边无违章无事故”等示范行动；如在企业进行岗位组聘涉及人员变动、员工利益分配、国有资产重组等重大事项、重要工作时，要全程全面监督把控，对于异常情况或偏离、违背国家政策、企业实际的行为及时纠正，既满足了企业经营发展需求又实现了党建工作的目的。
（二）制度设计、执行要跟上，实现党建工作与生产经营管理有机融合。党建工作制度从顶层设计上就应融入生产经营管理制度的相关流程之中，尤其是涉及企业“三重一大”问题的决策，要能体现党组织把方向、管大局、保落实，确保其在企业生产经营管理体制机制和制度中发挥作用。二者的制度修订也要同步修订，且要紧密结合企业生产经营管理实际情况，避免为了制度修订而进行修订的新型形式主义，确保相适应、相协调。制度上二者紧密结合起来，执行起来才能促进企业生产经营管理任务完成。另外，要强化一岗双责。国企干部一般具有双重身份、一岗双责，既是业务干部又是党的干部，在实际工作中若能按照企业生产经营管理制度正确履行自身职责，抓业务发展，又能按照党章党规要求履行权利和义务，抓好党建工作，真正做到“两手都要抓，两手都要硬”，这样就能很好地解决党建工作与生产经营管理融合不够的问题，起到发挥党建的软实力促进生产经营管理的硬实力提升的目的。
（三）创新方式方法，营造和谐稳定的工作环境氛围。要结合支部自身工作，围绕“把党员培养成生产经营管理能手，把生产经营管理骨干培养成党员”的目标，重点发展培养一线员工特别是专业技术人才和生产经营管理骨干，引领党员充分发挥先锋模范作用，带动广大干部职工立足岗位、奋发有为。如设立党员示范岗、党员责任区，采用“师带徒一对一”形式搞培训，或开展“今天我主讲”早学活动等发挥先进典型作用，激发党员和职工责任心和创新力，岗位创先争优，进一步提升企业发展内生动力。要针对当前信息化程度高、年轻员工比例渐增等特点，加强党建手段创新，通过“互联网+党建”、微信、手机APP等，在“夏日送清凉”慰问、党员学习日、专题会议、党建宣传栏、“我与企业共成长”征文等已有形式的基础上，开展党员攻关项目、反映岗位成长的微信作品设计大赛评比、聚焦职工互帮互助评比等活动，将线下党支部与线上活动结合起来，实现多种媒介资源、信息渠道的有效整合，促进党建工作的精细化与实效化。
四、结语
“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”是目前企业党建工作的重要命题之一，保证和促进企业总体目标的实现是发挥党的政治核心作用的重要内容。党建工作要保持与企业发展目标相一致，以实现企业发展目标中遇到的重点和难点问题为工作的着眼点，不断改进党建工作方式，找准党建工作与生产经营之间的契合点，充分发挥整体效能，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
参考文献
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篇三：党建和生产经营融合措施简介 具体照片
加强党建工作与生产经营深度融合
同志们：
刚才，我们传达学习会议精神等内容，请同志们下来以后持续抓好自学研读，深入领会相关精神要求，在实际工作中融会贯通、学以致用。下面，我就根据《关于认真开展党员领导干部带头讲党课的通知》要求，做题为“加强党建工作与生产经营深度融合”的党课报告。
党的十九大指出，国有企业要给予党建工作以高度重视，并且将其作为促进企业发展的驱动力，发挥党建职能，进而推动企业的稳定可持续发展。当前，随着改革攻坚的持续深入，国有企业所面临的行业竞争压力不断增加，党建作为国有企业的竞争优势，只有将生产经营与党建工作深度融合，才能充分能发挥党建职能。因此，我们要积极探索二者深度融合的有效途径，为公司健康可持续发展保驾护航。
主要报告三部分内容：
一、党建工作的重要性与必要性
在公司良性循环发展中，党建具有非常重要的指向作用，因此公司需要高度重视党建工作的落实。
（一）为公司发展提供动力和活力
党建是稳固我党执政根基的重要途径之一，作为公司深化改革进程中的思想支柱，能够促使**公司形成良好的作风建设，保持向前进步攀升的活力和动力。
（二）促进公司的高质量发展
**公司正面临着改革转型的“瓶颈”，主要改革就是要在管理与理念突破方面有新提升；主要转型就是要解决“做什么、怎么做”的问题。归根结底，既要立足当前，直面危机，解决好“眼前顶得住”的问题，又要着眼长远，规划定位，解决好“持续发展好”的问题。而在这个过程中高效率高质量的党建可以使公司经营管理者乃至全员意识到改革的重要力量和关键作用。因此，我们要反复强调“上下同欲者胜”，在不断“加强党建工作与生产经营深度融合”上达成共识，并付诸于行动，齐心协力、攻坚克难，在推进公司高质量发展的进程中勇立新功，与企业共享发展成果。
二、党建与生产经营没有实现真正融合的原因
（一）专业的组织架构不够完善
纵观整体形势，党建队伍建设问题在改革发展中比较突出。支部许多具体的细节工作有兼职负责的情况；经营者或管理者业务工作较多，并缺少足够的时间和精力开展党建工作，导致无法保证党建工作队伍的稳定性和专业性。
（二）党组织的政治核心作用未充分发挥
公司党组织未能有效的处理董事会、监事会和经理层各种组织之间的关系，未能调动各方积极性，未能有效参与到生产经营中去，未充分发挥应有的作用；党建人员缺乏战略性考虑，在生产经营阶段不能有效融合实施党建；具体实践中，没有深入思考党建问题，不能立足于公司的全局发展来部署党组织建设，对于党建在生产经营中的核心价值理解存在偏差，造成实践工作过于形式化、表面化，进一步割裂了
党建与生产经营的紧密联系。
（三）党建短期成绩不明显
由于党建工作繁琐、周期长且不稳定，短期内不易做出成绩，这一点也使得“轻党建、重业务”的现象时有发生，实践中还缺少必要和高效的手段，淡化了党建工作，出现了不热情、不积极的现象。
三、如何将党建与生产经营有机融合
（一）提高思想认识，筑牢党建与生产经营深度融合的根基
1.党建作为国企所独有的工作优势，只能是越来越加强。坚持在党的领导下的工作要求，是国企改革发展稳定的前提和保障。广大党员作为我党的基石，要不断用最新理论武装充实自己，在工作中坚定理想信念和初心使命；坚持党建在公司章程中的法定地位，确保党组织与法人治理结构的有机融合。各级领导干部要切实加强与员工群众的紧密联系，团结带领广大员工“以党建促经营、以经营强党建”。同时，要自觉接受监督，大力营造风清气正、团结协作的干事创业氛围。
2.党建除了自身所具备的政治功能之外，同时具有良好的管理功能。就管理方面而言，决策管理主要体现在民主集中制度的实施与“三重一大”相关决策；价值观的管理体现在思想政治工作的实施与企业文化的构建；人力资源管理主要体现在党员干部的团队建设；内部管控工作主要体现在党风廉政思想建设与反腐倡廉的工作内容构建。
3.党建属于公司无形资产的一种，并非是成本构成。党建属于公司的一部分，工作目标的设定与生产经营所确定的目标相同，目的是推动公司可持续发展；工作对象同样属于一致性，是以公司核心要素为根本，即公司中的人。在生产经营中，党建工作的目的是对员工进行思想的调节与行为工作的组织，促进员工之间凝聚力的提升，党建工作与生产经营的深度融合，更加有利于激发员工的主观能动性和积极工作的热情。
（二）明确“四项重点”，坚守党建与生产经营深度融合的内涵
1.明确党建工作的本质要求——凝心聚力。“凝心”，就是统一思想，用理论武装广大党员干部员工的头脑，统一思想认识，使广大党员干部员工牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。“聚力”，就是凝聚力量，把广大党员干部员工的智慧和力量汇聚到推动**公司可持续性高质量发展这一目标上来。
2.明确党建工作的核心价值——凝聚干部职工的思想认识，建强领导班子和干部人才队伍，确保重大决策部署的科学决策和坚决贯彻落实。
3.明确党建工作的关键环节——选好人、用好人、管好人。
4.明确党建工作的基本工作方法——摆正党组织与董事会、经理层、监事会的关系，始终坚持问题导向、项目导
向和结果导向。坚持问题导向就是要紧紧围绕影响公司改革发展大局的热点难点问题来加强和改进党建工作；坚持项目导向就是要紧紧围绕解决“三重一大”事项决策执行落实过程中存在的突出问题来加强和改进党建工作；坚持结果导向就是要紧紧围绕坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针要求来加强和改进党建工作，努力从“越位”的地方“退位”、让“错位”的地方“正位”、到“缺位”的地方“补位”，做到把关不代替、到位不越位、补台不拆台。
（三）坚持“八个抓手”，落实党建与生产经营深度融合的目标
党建工作与生产经营深度融合，是基层党建工作落地落实的重要体现，也是有效发挥基层党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用的重要抓手。
1.抓政治建设促融合。围绕破解基层党组织建设中存在的党组织弱化、支部书记软化、党员意识淡化、制度落实虚化等问题，以及全面从严治党上紧下松、上热下冷，呈现主体责任压力传导层层递减、层层弱化的问题，建立政治建设专项督导、整改、考核、问责相结合的制度机制，层层传导压力、层层压实责任，推动全面从严治党向基层延伸、向基层聚力。
2.抓“一岗双责”促融合。职责任务上充分体现党的目标。按照双向进入、交叉任职要求，全面推进党政“一肩挑”，落实党委班子分工负责制，严格执行党建联系点制度，强化
领导班子对分管部门及单位党建和业务工作领导责任的落实。明确党组织和党员的工作职权、工作责任、工作清单，把党组织工作目标与生产经营发展目标相结合，把党员要求与岗位职责要求相结合，发挥党支部的战斗堡垒作用，真正让党组织在企业生产经营改革发展中唱主角。
3.抓目标管理促融合。坚持将公司的年度生产经营目标与党建目标、党风廉政建设目标、意识形态工作目标以及党员岗位责任制目标等同步设计、同步下达、同步签订责任书、同步公开承诺、同步检查督促、同步考核兑现，将生产经营目标与党建工作目标等整合推进，达到同部署、同落实、同提高的目的。
4.抓平台搭建促融合。广泛搭建党员示范岗、党员责任区、党员创新工作室、党员导师带徒等活动平台，引导党员积极参加群团组织开展的劳动竞赛等各项活动，在生产经营工作中挑大梁，真正做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来，发挥党员在各自岗位上的旗帜与标杆作用。
5.抓能力提升促融合。着力推进把党员的能力提升作为公司党建工作重要目标这一任务，通过将生产经营知识融入党课教育、将技术业务学习纳入党建目标管理、组织党员专业知识比武、业务竞赛等，促进党员技术业务素质的提升，为其更好地发挥先锋模范作用提供本领支持。
6.抓工作部署促融合。要正确处理好抓党建和抓业务的关系，坚持党建工作和公司中心工作同谋划、同部署、同考
核。以解决党建强基固本和公司生产经营发展的问题为工作导向，建立健全对每一名党员的考核和评价体系，依托岗位关键绩效指标结合党员先锋指数，明确党员应当是岗位员工中的先进，是公司生产经营活动中的先锋，发挥党员在每一个岗位的具体作用。促进公司党建品牌建设，提高党建工作的品牌影响力、带动力，引导基层党组织和党员带头在推进发展上抢抓机遇，在改革攻坚中披荆斩棘，以党建工作推动生产经营实现新突破、新提升、创业绩、见成效。要建立完善经常性督查指导机制，严格党建工作督导检查，着力在打基础、抓落实、促融合上下功夫，有效提升党组织的生机与活力。
7.抓企业文化促融合。企业文化是一个企业的价值灵魂,是一个企业的精神支柱。企业的党建文化是建立在中国特色社会主义体系之上的，企业文化是一个企业自身的价值观、核心理念的体现，因此，党建文化要引领企业文化。党建文化可以把新时代中国特色社会主义理论体系应用到企业制度建设当中，为公司把好政治方向。企业文化又能很好地践行党建文化，党建工作发挥得好，可以确定党对企业的主导地位，加强公司的聚合力，从而促进企业文化的发展，因此，二者要深度融合不能割裂开来。
8.抓人才培养促融合。国有企业选人用人要坚持德才兼备、以德为先。党组织要把好政治关,严格按照组织程序选拔领导干部，不搞裙带关系，任人唯亲。要利用“走出去,请进来”等各种培训学习方式提高员工的综合素质，建立健
全源头培养、跟踪培养、全程培养的人员素质培养体系，以强化忠诚意识、提高战略思维、增强创新精神、提升治企能力、锻造优秀品行为重点，加强教育培训和实践锻炼，增强适应公司发展要求的素质和能力,培养全方位的干部人才队伍。加强管理人员在党务工作岗位与经营管理岗位之间的轮岗交流，推进管理人员的交流任职，培养复合型管理人才。
同志们，时间不等人，2022年即将过半，但我们的年度各项目标任务并未过半，特别是今年的收入、利润、发电量三大考核指标就目前完成情况来看，不是很理想，接下来的压力任务仍十分艰巨。所以说，之所以选择今天这个党课课题，就是想借此机会再动员、再部署，着力推进公司各项工作的落实，确保年度各项目标任务的完成。我们要务必从思想上高度重视起来，不断创新方式方法，切实履职担当、勤勉尽责。坚持党建引领，不断加强党建与生产经营的深度融合，为公司高质量可持续发展注入不竭动力。
谢谢大家。
篇四：党建和生产经营融合措施简介 具体照片
MODERNENTERPRISECULTURE企业党建谈基层党建与生产经营融合的有效措施王龙江大庆油田第四采油厂生产准备大队摘要加强新形势下基层党建工作的重要意义是什么？党建工作生产经营等业务工作融合不好产生的原因是什么？部分党员干部和普通党员意识淡薄难以因材施教为什么？这些现实问题给企业基层党支部的思想政治工作带来了较大的冲击。大庆油田第四采油厂生产准备大队成立20年来，由于队伍是保障服务的特殊性质，员工们长期处在生产服务工作之前沿，每时每刻高度紧张，长期高压之下，员工的工作热情和积极性难以进一步调动和发挥。为此，准备四队党支部经过调研，梳理了基层党建与生产经营深度融合的三点措施，解决实际问题，激发员工队伍的士气。关键词党建生产融合基层组织因材施教大庆四采中图分类号：D267文献标识：A文章编号：1674-1145（2021）22-127-02一、加强新形势下基层党建工作的重要意义习近平总书记指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”新形势下党中央对全面加强基层党组织建设提出了新的要求，基层党组织是党的号召力、凝聚力和战斗力的基础，是基层各项工作任务的力量源泉，基层组织的党建工作水平，关系着各项工作的成效。（一）加强基层党组织建设是保证正确方向的需要对党忠诚，是大庆人的政治品格和立身之本。大庆油田自诞生之日起，就是在党的领导下，一步步发展壮大的。“石油工人心向党”，听党话跟党走，为油田每一个时期发展提供了政治保障。进入新时代，踏上新征程，大庆油田充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，坚决贯彻两个“一以贯之”，向各级基层党组织发出号召，以高质量党建引领高质量发展，各级基层党组织牢记使命，把握正确的政治方向，高唱“我为祖国献石油”的主旋律，坚定做国家最可信赖的骨干力量，团结带领广大员工，让上级的路线方针在基层得到落实。（二）加强基层党组织建设是完成生产任务的需要抓思想从生产入手，抓生产从思想出发，这是大庆油田的思想政治工作法宝，坚持两分法前进，“三老四严”“四个一样”这些都是我们基层党组织建设的财富。大庆油田从艰苦的创业时期，走到振兴发展的新时代，从亘古荒原发展到今天的现代化油都，这所有的一切都是党组织建设和生产经营工作相融合的结果。面对新冠疫情，基层党组织发挥红色引擎的先锋作用，组织员工生产，年度实现了油田产量超额完成任务。基层党组织始终把生产过程中的难点、痛点、热点，作为自身工作的出发点，始终坚持围绕生产抓党建。抓好党建促生产这一理念，实践证明什么时候我们加强了坚持党组织建设，我们就会勇往直前，反之，就会停滞不前。（三）加强基层党组织建设是创建百年油田的需要在庆祝油田发现60周年之际，习总书记亲自发来贺信，鼓舞和勉励大庆石油人“肩负起当好标杆旗帜、建设百年油田的重大责任，为实现‘两个一百年’奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大的贡献！”集团公司对大庆油田也提出了更高的要求和期望，大庆油田要成为全国工业战线的标杆旗帜。蓝图绘就，征程尚远，要完成这份沉甸甸的嘱托，实现这一宏伟的目标，关键在基层，重点在党组织建设，只有把基层党组织建设成坚强的战斗堡垒，才能够战胜征途中所有遇到的艰难险阻，只有发挥全体党员的先锋模范作用，才能够带领和带动全体石油人，锐意进取、攻坚克难，实现百年油田的目标。二、党建工作与业务工作融合不深入的原因参天之木，必有其根。怀山之水，必有其源。基层党建是党建工作的最后落脚点。目前，基层党建工作总的来说越来越受到重视，但是，在厂长经理负责制的企业中，仍然存在着上热中温下冷的弊端，主要表现为。（一）重业务轻党建现象仍然存在在基层党建工作仍然存在着“说起来重要，忙起来不要”的现象，尤其对于有些行政管理人员，还是头脑中经济效益第一位，“一切给生产让路”的思想根深蒂固，其结果是员工队伍教育长期缺失，党员队伍组织生活制度等同虚设，党支部组织力弱化，员工队伍缺乏战斗力，甚至个别员工走向违法违纪的道路。（二）重形式轻内容问题仍然突出党支部组织生活开展的与本单位实际工作脱节，没能充分与生产经营工作融合，起到凝聚员工、促进生产任务完成的目的，只是表面上的资料齐全，做“面子”工程，应付现象屡见不鲜，其结果是对生产经营起不到半点作用，耗费人力物力，经营工作与党建工作出现了“两张皮”，长此以往，组织生活对党员缺乏了吸引力，党员队伍凝聚力、向心力匮乏。（三）重机制轻素质矛盾仍未解决从表面看，各级组织书记、委员都配备齐全，然而，有些党务工作者素质远远没能达到本职岗位的要求，而是为了健全机制，矮子里拔大个，还有一些年长的行政管理干部，抱着养老的目的，转行从事党务这一工作，致使党务工作者队伍人员素质参差不齐，跟不上时代发展的节拍，带出的队伍也同样缺乏争先进、站排头的意识。三、党建与生产融合应采取的措施一是转变观念。思想决定行动。首先要转变自身的观念，增强每一名党务工作者对党建工作的热爱，“五心”书记的第一条要求就是全心干事业，这个全心就是热爱，试想，如果自己都不热爱自己的工作，那何谈让别人对你的重视，所谓感动自己才能感动别人，同时，转变他人的观念，这个需要慢功夫，需要润物细无声的一件一件工作、一件一件事情去感化、去认同，要让党建工作发挥出巨大的生产力、2021.8(上)第22期总第565期127Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
企业党建MODERNENTERPRISECULTURE凝聚力、向心力，要对单位发展起到促进作用，而离开党建，单位发展就成了无源之水、无本之木，这样才能够使得所有人观念的转变。二是提升责任。党建工作的目的是促进中心工作发展，时刻要紧紧围绕中心工作来开展，不能够“两张皮”，不能就党建做党建，作为党务工作者，要时刻开动脑筋，功夫下在如何发挥支部堡垒作用，如何出色完成中心工作上，例如，第四采油厂生产准备大队开展的党员岗位评星级活动，就是为了促进各个岗位提升管理水平和安全生产上，对单位长足发展起到了极大的促进作用。作为党务工作者，还要在提升党员的责任心上下功夫，要让党员有责任心，必须提升作为党员的自豪感和荣誉感，大队在各个党支部搞的多种类型党员表彰活动，就是对标对表促进党员责任心的一种体现，党员通过强弱项、补短板，先锋模范作用凸显，促进了整体工作。三是增强素质。要做到党建与业务工作的充分融合，其关键是党支部书记的综合素质，要提高素质，没有捷径只有学习。一是学习政治、业务。向书本学，要志存高远。所谓昨夜西风凋碧树，登高楼望断天涯路，还要衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴，板凳要坐十年冷，要刻苦，最高的境界就是众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。我们学习不是寻找那个人，而是寻找真理。作为党务工作者，要在学习上，增强“三力”，要有书山有路勤为径，学海无涯苦作舟的学习力，要有咬定青山不放松，立根原在破岩中的坚定力，要有俱怀逸兴壮思飞，欲上青天揽明月的拼搏进取力，来更好地完成组织交给的各项工作。二是向实践学习，所谓他山之石、可以攻玉。向有经验的老师傅学，从党建工作论坛组织的各项活动中学，学以致用，通过不断理论到实践，实践再到理论的无限循环，增强自身发现问题、解决问题的能力。针对部分党员干部和普通党员意识淡薄难以因材施教的问题，我们从以下三个方面进行尝试解决。（一）摆正因材施教的思想作为支部书记应首先要查摆自身是否存在思想误区，部分党员干部和普通党员意识淡薄或难以因材施教的问题产生原因是否在于我们做工作的方法不对症。一是注意规避先入为主、“一叶障目”的误区。看人的第一印象往往会在我们的主观意识中占据重要位置，进而影响我们对对方的评价和认知。当部分党员干部和普通党员在我们第一次接触或第一次安排工作任务时，因为主观或客观因素的影响，展现给我们的有可能是负面的形象。如果我们不能客观冷静地看待，任由这个负面的形象形成，并在很长一段时间被放大，甚至遮盖住对方的优点，进而影响我们在因材施教时难以入手。二是注意规避主观臆断、拔苗助长的误区。在工作中，我们总是会说：“你应该……你必须……”，甚至我们也会被安排一些我们不擅长领域的工作任务。不顾客观条件，把自己的想法和意愿强加于人，或者不顾客观事实，盲目求大求全，得到的结果往往不尽如人意。作为支部书记，在教育和培养党员或党员干部时，要坚持实事求是，坚持换位思考，坚持己所不欲、勿施于人的原则。三是注意规避“一刀切”、以令压人的误区。有时我们会存在“非黑即白”“服从论”“唯结果论”的观念，这些观念用在生产管理、安全管理中绝大多数时候是没有错误的，但在培养教育过程中是过于严苛的。既然是要因材施教，我们就要学会在过程中寻找闪光点，要学会尊重和引导对方的主观意愿，发挥主观能动性，以人为本，以情动人。（二）找准因材施教的切入点要为因材施教把准脉，需要做大量扎实的工作，这需要党支部书记和培养对象双方共同的努力，“一头热”往往会再次出现上面的问题。一是共情认同。在实际工作中，我们常常觉得苦口婆心地把道理讲了很多，但就是得不到积极的回应。很大原因就在于，我们并没有真正读懂、摸透对方的心思，一番道理讲来讲去，反而越讲距离越远。还有一种常见情况，就是培养对象尤其是年轻人，心理相对脆弱，经不起挫折，很容易气馁。共情和认同，在这个时候就很关键，“这件事确实很困难，你在……地方做得其实挺好”，一句简单的话，很大程度能够拉近思想距离。二是建立互信。互信是一切工作的基础。我们为培养对象制定的计划、甚至未来，不被接纳的重要原因就是，对方并不相信你所说的计划和未来能够实现；反过来讲，我们不信任培养对象，要么在为对方规划的时候敷衍了事，要么出现强令其改变产生矛盾冲突，这两种情况哪一种都会导致工作开展不下去。因此，要在了解认同的基础上，建立互信关系。三是解析定向。在互信基础上，与培养对象共同制定成长规划，从小目标做起，向大目标迈进，从短期任务开始，向中长期任务延伸。重点在于要理清楚“材”的概念和标准，在“材”的覆盖面上，可以不断扩大，凡是有利于生产经营稳定和谐的都可以归类为材，例如，喜欢剪纸的可以增强文化氛围；在标准上，要让培养对象“够得着”，通过努力可实现。（三）保证因材施教的效果要保证因材施教的效果，就要注重培养对象的自我价值体现，并在后续工作中采取多种手段让其不断成长。1.发挥专长平台。针对培养对象的专长，我们要合理搭建发挥专长的平台。合理，是关键，不能脱离工作范畴，使其能够服务于生产经营或者队伍稳定等方面，增强其自身和身边同事的认同感。2.渐进式补短板。归纳所了解的培养受阻的案例，发现很多人存在小富即安的心理，取得一定的进步或成绩后，就满足现状，甚至不自觉地让自己的缺点和不足表现出来，因此，要逐渐针对短板和不足设定改进计划，在必要时适度“泼冷水”。3.保证可持续。成长需要必要的鼓励，才能让培养对象更有后劲。办法也有很多种，例如，公开场合的表扬、给予一定物质奖励、授予一些针对性的荣誉、参加其有兴趣的活动、组织能够发挥其特长的活动等等。四、结语总之，有人说如果将一块生铁放入冷水中，就会生锈，而将一块热铁放入冷水中，他就会使周围的水沸腾，而且自己也会淬炼成钢，希望每位党支部书记都是一块热铁，在做好党建工作、促进全队中心工作发展的道路上破茧成蝶，百炼成钢！128MODERNENTERPRISECULTURECopyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
