篇一：党建述职点评讲话
2023年车间主任个人年度述职报告(6篇)
车间主任个人年度述职报告1尊敬的领导：
您好！
我是__x车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责__x车间的党支部建设和车间各项生产工作。在度工作中，我主要做了以下几方面的工作：
一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转
年初我们制定了全年生产__x：吨、__x：3000吨的生产目标，但由于我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份__x工段又改为生产__x、所以全年只生产__x1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产__x3950吨，超出目标产量950吨。__x吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元；
__x吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的"非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年3月份，我车间按照工厂要求将__x工段改为生产__x，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了__x工段的停车、清洗、置换和
开车工作，顺利生产出合格的产品，成为__车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。
在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。
在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。
在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展"六查六整顿"工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过"六查六整顿"，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30。8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。
在度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地
避免了各类事故的发生。车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。
二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平
在年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实"三个代表"重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对727会议上x总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。
通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本，从严精细管理"的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。
三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习
在年度工作中，我与车间__x副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。
在年度工作中，我认真的学习了x总在公司党风廉政学习班上的重要报告及书记对学习班所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照"狠刹四股歪风"的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求；
带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；
带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设和反腐败工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。
度工作中存在的问题：
在度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。
就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成各项工作！
此致
敬礼！
述职人：__x
x月x日
车间主任个人年度述职报告2时间如白驹过隙匆匆而过，转眼间，年已划上了圆满的句号，回顾年度的整体工作，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。下面就根据一年来的总体情况作一简要小结和来年的规划。
一、主要完成的工作：
（1）狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。
（2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面，一直不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。
（3）提高班组管理力度：发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。
二、工作出现的问题及解决方法：
公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：
（1）班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要。
（2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的，一定要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握‘严，细，实”的原则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。
（3）安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够，安全培训不到位，事故后及时总结经验教训，避免类似的事件再发生，使我公司的利益受到损伤，为止。在今后的工作加强安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“安全生产、保质保量。我的安全我负责，他人安全我有责。”的良好性。
三、新年工作计划：
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高工作水平，为我公司发展贡献自己的力量，我计划把我公司的功能背板作技术改进。以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务
车间主任个人年度述职报告3尊敬的领导：
在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快x年了。在这__年来始终把安全文明生产放在第一位，管控质量，减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全。质量。现场环境的好坏等问题，及时整改，同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。
车间主任负责整个车间的生产安排。质量控制。生产成本。效益。效率。质量过程控制。安全现场文明施工及员工工作安排；
作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：
1、加强员工的安全生产。指导。培训；
2、应保质保量，按时完成公司的生产任务；
3、对员工进行各项制度。宣传。培训；
4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督。检查。考核；
5、合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核；
6、负责反馈员工的意见，解决车间的内部问题；
7、对物料的领发。使用。放置合理安排；
8、应保证车间的环境整洁卫生。设备的正常运行，排除各种安全隐患。
这是我总结的8点，至于车间的加工工艺。流程。安全。质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板。下料，钢板有没有定宽。定长，怎样代料。组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正。机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口，钢柱。钢梁。桁架制作长度控制，是否需要放地样制作。割头。氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我做车间主任这几年里一直在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。
作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击
很大，近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生产得到有效控制。
保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检。互检工作，确保不让同样的问题出现。
通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：
1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时间抽烟。上班时间迟到。早退。不穿工作服。
2、质量意识不高。安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。
首先，我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必须执行的内容以及内容的重要性；
也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性；
针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行；
针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求。质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处罚；
个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督，把整个车间形成上下团结。互相帮助的氛围。
下步工作基本思路：
1、要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细则。条款落实到工作中去，落实到细节中去；
2、要在车间环境。堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底改变车间面貌；
3、要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料。图纸的情况，确保工作顺畅运转。
我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。
车间主任个人年度述职报告4尊敬的领导：
您好！
一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力协助和支持下，我以安全质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下：
一、加强思想政治理论学习
融入____发展潮流__年的____举世瞩目，____成功开通，不仅仅实现了速度上质的飞跃，更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革发展的主旋律。
我深刻的感觉到了必须加强学习，树立高铁意识，才能适应形势和岗位要求，主要在以下方面加强了学习。认真贯彻集团公司领导干部会议精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘势而上。二是认真学习新技术新设备尤其是____型机车知识和机车整备质量管理系统的使用，争做复合型干部。三是不断加强经营管理、法律法规方面知识的学习，努力提高管理水平和决策能力。
二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作
自__年一年多来我在车间安全生产、质量管理、成本控制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点：
1、组织车间圆满完成了__年度的生产任务。
2、对车间各项规章制度进行修旧补废，增加机车质量管理系统使用制度，____型机车作业指导书、隔离开关非正常情况下的操作办法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准，违章有考核，基本上实现了有法可依，有章可循。
3、积极推进整备作业现代化管理的步伐。__年____月份整备质量管理系统开始在全集团推广应用，检查司机不再使用机统____纸活票，改用电脑上的整备质量管理系统报活，作业方式突然改变，给整备质量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保过渡期的安全稳定，我周密部署，一方面安排管理人员加大宣传力度，另一方面对检验组职工进行手把手培训，并制定过渡期保安全保质量的方法措施，后期又安排专人对整备管理系统中的____故障字典库进行完善，使这项工作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬。
4、立足基础，精心组织、大胆创新，实现新机型上马后整备作业安全可控、平稳有序。__年____月份新型大功率交流传动____型电力机车开始在我段进行试运，____月份第一批____台机车便投入使用，在____型机车整备作业无任何经验
借鉴的情况下，如何确保过渡期间____型机车整备作业安全和质量，成为一个急待解决的问题。
我立足基础，明确目标，大胆创新，确立过渡期间____型机车整备作业不冲撞，不溜逸为基本要求，对检查司机着重于制动机及机车操纵方面知识的教育培训，并在每个班组挑选业务好的检查司机固定由他们担任____型机车的整备，充分利用____型机车在“联挂”模式下功率和速度的限制功能，制定机车动车操作要求，以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。
5、加强车间成本管理，严肃财务纪律，严格进行成本控制，实际生产中挖潜节能，对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车使用，对成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目精细管理，对超支原因进行细致分析及时上报段职能部门，较好的完成了各项财务计划指标。
6、下大力气狠抓职工培训教育工作，提高职工作业技能。__年配合段职教科组织的大规模的培训、考试____次，____月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常情况下的操作办法培训，____月份又对检验组进行____型机车整备作业技能补强培训，__年车间共举办了____种工种的技术比武，并在____月份选派____名选手参加集团公司举行的机车检查保养员技术竞赛，取得了好成绩，为车间争了光。
7、扎实车间管理人员工作作风，提升管理队伍执行力。车间管理队伍能力的强弱、素质的高低直接影响车间各项工作的质量和水平。鉴于这种认识，在日常工作中我主要注意抓好两项工作。一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制原则，注意民主作风的养成，坚持有事与副职商量，坚持重要事务召开车间会议，集体决定，分头负责。对于副职分管的工作，我一般都不去干涉，给他们以充分的信任。
对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职意见，求得他们的支持配合，这样就比较好地调动了副职的积极性，维护了班子的团结。二是抓好基层管理队伍
建设。管理上关口前移，教育前伸，__年调整、任用基层管理人员工班长____人，调度____人，预备工长____人。在具体工作中注重发挥每名工班长的特长和优势，充分调动他们工作的积极性和主动性，使各岗位的调度、工班长成为一支有凝聚力、有战斗力的队伍。
三、勤勉工作，从严务实，以身作则，始终做到廉洁勤政
对待工作，扎实勤奋，无私奉献。无论工作时间还是节假日，时时以工作为重，处处从工作着想。想方设法挤出时间，深入班组、深入现场一线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。
针对自身管理经验和业务知识薄弱环节努力学习，为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及职能科室安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。
四、找准差距，正视不足，努力修正工作薄弱环节
虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一些成绩，但实事求是的讲，与组织要求和职工期望还有一定差距。尤其在机车质量工作方面，一直以来整备作业任务繁重，检验组人员匮乏，保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决，以及自身努力不够等原因，与集团、段对整备工作的要求相比，与兄弟单位取得的成绩相比，还有相当距离，今年____月份连续发生____起责任机故，给我敲响了警钟，今后我要更加关注工作中的薄弱环节，正视不足，扬长补短，统筹兼顾，合理用力，努力对工作薄弱环节给予改进提高，补齐“短板”，为我车间的安全生产作出更多、更大的贡献。
谢谢大家！
此致
敬礼！
述职人：
日期：
车间主任个人年度述职报告5尊敬的领导：
即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广大职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面是这一年来少许工作情况和不足及明年工作规划，请各位领导和部长同仁给予指导修正：
一、克服搬迁困难基本完成生产任务
什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?将大家公认容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。我原担任腐乳车间副主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂;前两年没有电工，自己都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮助下尽快改正。
今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元(产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位成本算，没加入磨腐乳酱120吨)，所有产品销售额约1084万
元。为减少租金早日清理库存我带领员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶;擦桶、帖标92059桶。
新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日开始在新车间试产米酪酒、14日开始试产腐乳，至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨，接下来的12月预计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间预计产值达到约140万元(腐乳按含税价计算的，米酪酒按10月单位成本算)。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失达到了最小化。
二、与公司高度一致挖潜服务新车间
年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下我通过多渠道学习，先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维判断，终于在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都积极参与、设计、改进，尽努力为主管领导的决策提供正确的实用数据。
新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和维修。所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。一个半月试产中新设备维修故障32次，而因故障停产和损失全为零;为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮助下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想不到的效果。今后，在领导的支持帮助下，我还要在PLC电脑控制软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企业带来人力上的浪费。
三、新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决
新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切!老子讲：“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”可谓是成也细节，败也细节，所以我先从细节上解决各样矛盾。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的‘精英’们对全程PLC电脑控制的自动设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的安全操作规程，以消除安全隐患;再如：老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到‘火候’;还有，为保证生豆浆能保持‘状态’，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等。
高质量的产品是由高素质的人生产出来的。素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理，提升整体素质!”所以为规范管理提高员工水平和素质，我在车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了‘车间管理制度’、‘车间奖罚制度’及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理，提升整体水平。
四、工作不足与明年规划
不足：
1、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没达到效果。一位名人说过：能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都充满活力，因为每个人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区。
2、我在与各部门配合上还有欠缺点。‘路见不平一声吼’的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮助下尽快修正自己，看到并学习别人的长处，戒骄戒躁谦虚做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导服务。
3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完美。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。假如一个人有抵触情绪，那么派上10个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮助指正和教导，使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”!
4、对在领会领导的工作思路上节奏太慢，今后要改进自己、锻炼自己思维敏捷。上下同欲者胜!对领导交给的任务和决策，坚决执行，不容含糊，发挥自己身上每个细胞的智力，优秀完成任务。
规划：
1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶一定力争向5万桶靠近。因为具个人核算，车间产值达到350万，赢利前景非常乐观。
2、在车间内部试行奖金打分制。每天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。
3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并熟练掌握设备原理和维修保养要领。
4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，控制住产品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。
5、腐乳已有千年历史，500年前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景广阔，具有较高的附加值。今后在领导的大力帮助下我要深入学习发酵行业的许多先进成果、实用的设备、行业新标等知识，使自己工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取未来能为企业研制出另一项增长利润的产品。
在原腐乳车间6年的管理岗位上，我为企业工作默默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自己的要求是每天提高一点点，在岗位上体现、实现自己的价值。作为一名车间主任，我可以不知道每个员工的短处，却不能不知道他们的长处。我要从各方面积极调动职工的主观能动性和工作热情，使车间全体焕发出积极向上的氛围，为企业拼命工作，做出我们贡献!
车间主任个人年度述职报告6转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了的生产任务。现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施
高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
二、基本保证了生产进度
全年共完成__个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
三、提高生产效率
人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
四、加强基础设施的建设
(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
五、需要改进的就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
六、自己需要加强的1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
篇二：党建述职点评讲话
党支部工作总结点评发言稿
尊敬的领导、各位同事：
今天，我们在这里共同回顾过去一年党支部工作的成果，同时也对工作中存在的问题进行总结，明确我们未来工作的方向和目标。在此，我代表支部工作总结小组作汇报。
一、工作回顾
去年我们支部的工作重点是深入开展主题党日活动，密切联系群众，提升支部凝聚力和工作水平。我们组织了多次的支部会议和学习讨论，先后开展了“学习十九大，争做新时代好党员”、“积极伸张正义，建设和谐社区”、“亲情、友情、爱情”等主题党日活动，让大家在学习把握党的新理念、解决问题、推动工作中更好地担负起职责的过程中得到了锻炼，队伍凝聚力得到了提升。
在工作中，我们也发现了不少问题，比如会议效率低下、活动具体操作不够、思想政治工作不到位等。这些问题的存在，不仅仅是我们支部工作的问题，也是我们在工作中难免会遇到的问题，而如何解决问题，使问题得到有效地解决和避免类似问题再次出现，是我们未来工作的重点。
二、工作目标
针对我们工作中存在的问题，我们在未来的工作中将会着重强调以下几个方面：
首先，解决会议效率低下的问题。我们要在会议开始前，提前制定好详细的议程，避免会议时间拖得太久。同时，我们要在会议中加强主题性和针对性，有针对性地开展讨论与交流。这样，我们的会议效果会更好，也会更能够吸引大家的注意力，增强对工作的参与度。
其次，加强具体操作。我们要注重活动的制定和操作过程中的具体实施，比如在活动准备期间，要提前规划好相关步骤，确保活动按时按质进行；在活动操作过程中，要严格按照计划执行，做到高质量和高效率的完成工作。
最后，加强思想政治工作。我们要将思想政治工作贯穿到日常工作中的每一个环节，从思想建设、价值观念、主题活动等方面，深入开展工作，营造良好的工作氛围。在未来工作中，我们将会注重对职工的思想政治建设，认真开展宣传教育，帮助职工更好地理解我们的工作，对于疑惑和不理解的地方要及时解答。
三、工作总结
总的来说，我们支部在过去一年中取得了较为显著的成绩，通过一系列的活动，成功地提高了支部的凝聚力和工作水平。在解决我们在工作中存在的问题的过程中，我们也清晰地认识到了未来工作上的方向和目标，相信在未来的工作中，我们能够更好地发挥我们的职责和能力，切实履行我们的使命。谢谢！
篇三：党建述职点评讲话
有关党建工作述职会点评讲话（四个增强，三个问题，四个建议）
同志们：
刚才，各位书记分别围绕党建工作进行了述职。总体来看，既说了成绩，又查找了不足；既剖析了原因，又提出了下一步思路；不仅党建抓得有声有色，业务也是成效明显。在此，向各位的辛勤付出表示感谢！下面，我简单点评一下，抛砖引玉，共同推动党建工作做得更好。
一、四个增强
一年来，我们的各项工作成绩突出，多项任务指标在全省有名列前茅，这主要得益于党建工作的引领，得益于党建工作的“四个增强”。
一是政治站位进一步增强。各位书记都能主动自觉找准政治站位，自觉增强“四个意识”，自觉做到“两个维护”；自觉把党建工作放到首要突出位置，经常研究党建工作，明确细化党建责任，很好地履行了党建“第一责任”。
二是理论水平进一步增强。各基层党委都能围绕新思想新理论，组织党员干部开展理论学习。尤其是继续深化不忘初心，牢记使命主题教育，坚持问题导向，制定了学习计划，购置了学习读本，在业务工作任务重的情况下，坚持带着问题学、针对问题学，理论融入血液、融入灵魂，党员干部的思想认识有了新的提升。
三是党日活动进一步增强。各地都深入开展“主题党日”活动，坚持“三会一课”、坚持开好民主生活会、组织生活会等，更加注重程序规范，更加注重活动质量。特别是前一阶段的专题民主生活会，从反馈的情况来看，都严格按规定程序征求了意见、查找了问题，开展了相互批评，达到了自我整改，推动工作的目标。
四是党员形象进一步增强。各地紧扣形式主义、官僚主义等作风问题，严格开展自查自纠，围绕党员的初心和使命，围绕热点难点问题，深入开展谈心谈话，深入贫困群众，困难党员家中，做好党建工作“最后一公里”，树立了党员干部良好形象。
二、三个问题
成绩摆在桌面，有目共睹的。但是问题也不少，需要清醒认识，需要引起重视，从目前掌握的情况看，主要是三个问题：
一是活动比较死板。在主题党日活动中，开展活动的形式都比较单一，基本上都是到红色教育基地参观考察，要么是把主题党日活动穿插在业务工作中，效果打了折扣。我了解到，有些地方结合自身队伍特点进行了探索和尝试，比如说户外扩展训练，参与直播带货，效果不错，社会反响也不错。
二是管理标准不一。比如说，对基层党员管理比较严格，但对机关内部的党员管理比较松，有些同志还存在着“老好人”思想，睁只眼闭只眼，不敢管、不敢真管的现象仍然存在，有
些地方对党员的廉洁教育抓得不好，吃吃喝喝的风气还没有完全杜绝。
三是组织生活低质。有些地方开展党内组织生活的主动性和经常性不够，在完成“规定动作”上，上级部门多次过问督促才去走过场，更不要说“自选动作”了。组织生活不规范，不及时，特别容易造成党员身份意识模糊，归属感不强，拖累业务工作。
对于这些比较明显的不足，大家要认真看待，要认真剖析根源，更仔细做好查改。
三、四个建议
党建工作有问题，表面原因是管理，根子上是思想出了问题，对于如何改进的话题，年年都讲，每次会议都讲，我只强调四个建议，今后我们要严格督查，不换思想就换人，没有新气象，就换新的负责人。
一是千方百计推动思想建设有新动作。这方面，可以从理论武装、业务学习、营造氛围上多想办法，思想转变了，党建工作的基础就牢固。
二是千方百计推动党员管理有新动作。这方面没有捷径，关键在于责任心和事业心，要对党员负责，对组织负责，想办法严格党员管理，建强基层组织，也要多开展一些创先争优活动，营造比学赶超、勇争一流的浓厚氛围。
三是千方百计推动主题活动有新动作。这方面是队伍建设的重要抓手，建议通过深入调研、座谈走访等方式，多开展党员喜欢，社会效益好，又能发挥党员作用，体现党员价值的活动载体。
四是千方百计推动廉政建设有新动作。作风建设一刻也不能放松，作风建设永远在路上，要继续推动廉洁教育入脑入心，更要继续推动监督问责再深入，大胆用好监督执纪“四种形态”，严肃处置苗头性、倾向性问题，高压态势一刻不放松。
我就说这么多，拜托各位，大家共同努力，把党建工作做得更扎实。
篇四：党建述职点评讲话
书记在2022年度基层党组织书记落实主体责任述职评议会议上的主持讲话
一、开场白
a.感谢各位领导、评委和到场的同志们参加本次述职评议会议
b.介绍本次会议的背景和目的c.表明自己主持会议的态度和原则
二、基层党组织书记的主体责任落实情况总结
a.简要介绍2022年度基层党组织书记的主体责任要求
b.通过统计数据和实地调研，分析评价各位书记在主体责任落实情况上的总体表现
c.指出存在的问题和不足，并提出整改措施
三、优秀个人经验分享和表彰
a.邀请在主体责任落实方面做得出色的书记分享经验和措施
b.分别对表现优秀的个人进行表彰和奖励
c.提出2023年度基层党组织书记主体责任落实的新要求和期望
四、结尾语
a.强调本次会议的重要性和目的b.表示感谢和敬意
c.期望各位书记继续发扬优良传统，恪尽职守，不断提高履职能力和水平。一、开场白
尊敬的评委、各位领导和到场的同志们：
大家好！很荣幸能够主持这次2022年度基层党组织书记落实主体责任述职评议会议，这是对我们党基层组织贯彻落实党的十九届五中全会精神的重要任务之一，也是对各位基层党组织书记在履职中主体责任落实情况的检验和总结。
我们党历来重视基层组织建设，并高度重视基层党组织书记的作用和职责。基层党组织书记是联系党员、动员群众、领导基层工作的重要力量，是基层党建工作的第一责任人。近年来，全党上下加强了基层党组织建设和党员意识形态工作，对基层党组织书记提出的要求也越来越高，主体责任的落实是我们每个基层党组织书记需要进一步加强、做到的方面。此次会议旨在对各位书记在本年度的主体责任落实情况进行评估，并提出改进建议，收到的反馈和建议将有助于推进党的基层组织建设和提高党组织的工作效率。
在主持本次会议中，我们将本着规范、公正、透明、有依据的原则大家共同评定各基层党组织书记落实主体责任情况，共同围绕基层组织建设和党员意识形态工作方面的问题深入探讨和研究，为进一步推进基层党建工作、打造强大的战斗堡垒提出建议。二、基层党组织书记的主体责任落实情况总结
基层党组织书记的主体责任是一个党组织的灵魂和核心，是发挥党组织作用的重要基础。通过本次述职评议会议，我们对2022年度基层党组织书记的主体责任落实情况进行了全面梳理和总结。
首先，我简要介绍了2022年度基层党组织书记的主体责任要
求。主体责任要求分为三个部分：党组织建设、党员意识形态建设和基层党建工作全面推进三个方面。我们要求各位书记根据自身实际，结合基层工作特点，切实履行主体责任，做到有力有序。
结合我们的调研情况和数据分析，总体来看，各位书记在主体责任落实情况上表现较好，但也存在不足和问题。具体而言，一些书记在党组织建设方面，存在党组织活动不够丰富多彩、党员教育管理不够到位、组织生活不够规范等一些问题；在党员意识形态建设方面，存在理论武装不够充分、宣传教育不足、党员精神面貌不够鲜明等问题；在基层党建工作全面推进方面，存在工作细节不到位、工作推进不够迅速、群众反映问题不够重视等问题。
针对上述问题，我们制定了具体的整改措施。我们将进一步督促各位书记深入调研、针对性地制定具体措施并加强落实，扎实推进主体责任的落实，不断提升基层党组织的建设水平和党员的素质。同时，我们也要不断从中总结经验和做法，并加以推广，以此提高工作效率和质量。
综上所述，该项工作目前是良性发展的阶段。然而，我们仍要继续推进工作的落实，发扬优良传统，将主体责任落实情况作为一项长期的功课，为增强我们基层党建工作的实效性和令人信服的力量作出贡献。三、对基层党组织书记的工作提出建议
在对基层党组织书记的主体责任落实情况进行总结的基础上，我们也提出了一些建议，以进一步推动基层党建工作的发展。
首先，要及时总结各项工作，加强信息共享和交流。我们建议各位书记要及时总结自己的工作，收集并分析反馈的信息，按照实际情况制定切实可行的工作计划和方案，加强与上级党组织、下级党组织以及其他单位的信息共享和交流，加强沟通，推动问题得到及时解决。
其次，要注重推进工作的实效和创新。我们建议各位书记要坚决抓好对重点人群的教育和管理工作，注重组织开展针对性强的主题教育活动，以提升党员的思想素质和业务能力。同时，要在工作中发扬创新精神，注重尝试新机制、新方法，不断挖掘、利用优势资源，努力打造出特色鲜明、成效显著的基层党建品牌。
此外，要注重加强队伍建设，努力提高服务能力。我们建议各位书记要注重培训和学习，提高自己的业务素质和工作能力。同时，要着力提高服务能力，注重优化服务流程和方式，切实提高服务水平和质量。在队伍建设上，要加强干部队伍和群众组织的建设，积极培养和选拔优秀的基层党务干部和社会管理人才，为基层工作的推进提供强有力的人才保障。
最后，我们建议各位书记要进一步明确工作方向和目标，加强工作制度建设。建议在工作实施中，要从“制度优先、体制机制创新”这一战略高度出发，加强工作制度建设，明确工作方向和目标，规范工作流程和方式，促进基层党组织长期、稳定、健康的发展。同时，要注重基层党员工作的全面推进，加强现代信息技术的应用，提高工作效率和质量。
总之，通过本次述职评议会议，我们对基层党组织书记的主体责任落实情况进行了梳理和总结，并提出了一系列合理的建议。我们希望通过这些建议，各位书记能够进一步增强对主体责任落实的重视和意识，积极推进基层党建工作，为建设富强民主、文明和谐、美丽幸福的新中国做出更大的贡献。
