国企基层单位D建品牌报告—党支部“1＋N创客行动”D建品牌一、标识含义标识由党徽、五角星围城一个圆，中间图案寓意着机电一队的创客行动，旨在让广大党员干部在困难面前充分发挥先锋模范作用，在践行党员宗旨中下面是小编为大家整理的2023年国企基层单位党建品牌报告—党支部“1＋N创客行动”党建品牌（范文推荐）,供大家参考。
国企基层单位D建品牌报告—党支部“1＋N创客行动”D建品牌
一、标识含义
标识由党徽、五角星围城一个圆，
中间图案寓意着机电一队的创客行动，旨
在让广大党员干部在困难面前充分发挥
先锋模范作用，在践行党员宗旨中发扬
敢于担当，勇于拼搏的精神，在矿井科
技创新活动中充分展现党支部的战斗力、凝聚力和号召力。
二、经验做法
机电一队党支部共有党员28名，具有专科及以上学历15人。年龄分布在35周岁以下的有6人，36－45周岁之间的有17人，45周岁以上的有5人。主要担负主井提升、副井提升、西风井提升、主通风、压风、排水、斜巷提物运人、供电、供水等任务。
“1＋N创客行动”，“1”即1名党员干部，“N”即多名群众职工，即在党支部的领导下1名党员干部带领1个班组的多名职工，按照党员干部数量、分管专业和班组三种方法，将创客行动划分7个小组，坚持党员干部带班组，并把创客行动小组建在各工作班组上，对班组职工做到既帮思想教育又帮解决安全生产和科技攻关，重点围绕解决矿井安全生产及管理中的存在的相关问题开展技术创新攻关行动。
1、坚持科学定位，确保D建品牌创建特色。接到矿党委通知以来机电一队党支部把品牌创建作为D建工作的重点精心安排部署，先后召开多次品牌创建动员会和推进会，并广泛征求了广大党员群众意见，集思广益，加强横向纵向比较，经充分酝酿，反复研究并结合支部实际情况后，才确定了创建品牌名称和内涵，落实创建工作任务和规划。
2、注重宣传发动，确保品牌创建营造氛围。党支部充分利用宣传栏、支部大会、班前会、动员会、微信群等多种宣传方式，对所创建的D建品牌进行公示、宣传，让广大党员干部及职工群众充分了解了D建品牌的内涵和意义，塑造了D建品牌形象，提高了群众影响力，让他们自觉的投入到了D建品牌活动中来，为D建品牌的创建营造了浓厚的氛围。
3、强化方案实施，确保品牌创建落到实处。为确保D建品牌得到顺利创建，机电一队党支部第一时间制定了《1＋N创客行动》D建品牌实施方案，完善了创建措施和考核标准体系。方案成立工作领导小组，书记、队长任组长，技术队长副组长，其他队干任成员，党支部全体党员群众在领导小组的统一部署下，共同参与，明确分工，落实责任。方案还明确了D建品牌的具体推进措施，建立了详细的积分对标考核标准。通过细化指标体系，丰富考核手段，量化考核标准，强化结果运用，从而实现此方案的实施可量化、可监督、易考核，确保了D建品牌创建得以落到实处。
4、坚持以上带下，确保品牌创建效应。按照党员干部数量、分管专业和班组三种方法，将创客行动划分7个小组，即1名党员干部带领1个班组的多名群众，坚持党员干部带班组，并把创客行动小组建在各工作班组上，对班组职工做到既帮思想教育又帮解决安全生产和科技攻关，强化党员示范引领，以点带面，促进班组职工政治素质和业务素质“双提升”，充分调动班组每个成员的积极性，激发班组创新活力。把技术攻关活动和班组日常工作结合起来，做到同规划、同布置、同总结，促使了班组的技术创新能力得到不断的提高。
5、坚持承诺签订，确保品牌创建目标。为确保各品牌创建小组创建有目标、行动有方向、活动有范围、责任有落实，要求每个行动小组必须与党支部签订《创新工作目标承诺书》并上墙公示，按季度进行达标考核。《创新工作目标承诺书》要求每个小组每季度要至少解决一项技术难题、完成一项科技创新、申请一项专利，推广一项创新成果。通过签订《创新工作目标承诺书》，确保了D建品牌的方向得以明确，任务得以细化，责任得以落实。
6、坚持积分对标，确保品牌创建动力。个人创新考核按照“分组考核、各跑其道、积分对标”的原则，结合员工岗位性质，将考核对象划分为三个小组，分别是党员干部组、班组长组、一般职工组。个人创新绩效考核每季度进行一次，主要考核内容为：一是考核对象在考核期内承担或参与各级创新计划项目情况、创新计划项目的完成情况；二是考核对象在考核期内完成各级创新成果、管理创新成果的开展、数量及获奖情况；三是考核对象在考核期内取得的职务专利、成果推广转化等情况。将积分结果按照不同的组别及时进行公示，并纳入考核。通过建立层次清晰的考核序列，量化各项考核指标，建立明确的创新导向，实现公平竞争，并通过相应的奖惩机制，提高了党员干部及职工群众创新的积极性，激发了他们的荣誉感，确保了D建品牌得到了有序开展。
三、价值成效
通过今年的努力创建，品牌D建创建取得了较好成效，影响和带动了党组织建设的发展进步。主要成效如下：
1、创先争先意识明显提高，破解了矿井的难题。李新刚带领的运转电工班组积极围绕“罐笼内移动视频可持续供电及远程遥控操作”为主线展开了科技攻关。目前该小组在李新刚的带领下通过集思广益，自主设计，已经完全实现了相关功能，解决了罐笼内移动摄像头不能可持续供电及不能实现远程开停操作的技术难题，增强了副井提升系统的安全性能。张瑞彬带领的主要运转班针对主煤流水煤较大，易窜仓的难题，目前该小组这正在积极研发，防窜仓模型已经研制成功。通过D建品牌活动的开展，不但使党员干部的创新争先意识得到明显增强，而且激发和带动了广大职工群众的创新激情，同时也解决了矿井的生产中的难题。
2、创新创效效果显著，提高了矿井的经济效益。机电一队党支部各创新小组三季度共向队内申报创新项目15项，经队部筛选共向矿上申报项目12项，申报数量及完成效果较二季度明显提高20％，按照每个项目能够创造经济效益3万元计算，那么季度可创造经济效益36万元，为矿井创造了良好的经济效益。
3、模范带头作用明显提升，推动了矿井的高质量发展。通过“1＋N创客行动”开展以来，党员干部不但受到了职工群众的一片好评，而且在安全生产当中充分展现了困难面前有党员、突击攻关时有党员、解决技术难题时有党员的良好局面。通过党员干部的示范带动作用，实现了以点带面，全面促进了党支部各项工作迈上了新的台阶，强化了D建工作促进安全发展的重要作用。
