监控中心方案2021年是我在____支行担任会计主管的第一年。在这一年中，我从一个完全没有接触对公业务的个人客户经理，迅速的转变成为一名会计主管，除积极下面是小编为大家整理的监控中心方案13篇,供大家参考。
监控中心方案篇1
2021年是我在____支行担任会计主管的第一年。在这一年中，我从一个完全没有接触对公业务的个人客户经理，迅速的转变成为一名会计主管，除积极学习相关业务知识，努力工作之外，能够认真履行工作职责，较好的完成了各项工作任务，现将一年来的工作情况述职如下：
一、认真贯彻落实会计基础管理精神，狠抓会计内控建设。
1、坚持按月开展自查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。自查是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对支行全部网点开展一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、无通知、有记录、有整改、对责任人有处理、有通报。监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。把实质重于形式作为自查的重要原则，通过持续、认真细致的自查，支行的会计内控管理比以往年度水平有了明显的进步。
2、建立全面的岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止出现相互推托、工作脱节的现象，按照岗位责任制进行严格考核，使我支行内控制度得到了进一步完善。
二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改，促进会计出纳工作基础规范化水平的提高
1、在工作中，我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标，从工作制度、员工素质入手，高标准，严要求，苦练业务技能，强化管理考核。一年来，我认真贯彻和执行总行各项会计、出纳制度及操作规程，发现问题，及时整改。比如：对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行了规范，改变了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题，对于发生的交换差错事故及时整改，防止了各类差错隐患的再次发生。
2、在工作中，我坚持日常及时制度检查和事后稽核通报，加强内控管理。各项会计出纳制度是员工做好本职工作的基本依据和行为准则，在制度的贯彻落实上，我注重双管齐下、标本兼治。一是充分发挥日常内控的监督和规范，利用收集整理好实时监督和监控检查的机会，使我支行内控工作制度化、规范化。二是正确处理好事后稽核发现的问题。首先按照我行各类文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进行即时、定期、不定期的监督和审核，其次做好和事后稽核的沟通工作，正确处理好事后稽核中心发现的相关差错，及时做好事后稽核差错的分析反馈工作，及时给予出错柜员通报，查找问题原因，及时落实整改。从各个环节加强对柜面业务的管理，提高了我支行的内控机制。
3、注重提高自身的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。由于我之前的岗位是个人客户经理，因此，如此之大的角色转换对我的业务要求非常高，如果自己不对会计业务有一定的了解，就无法对支行的会计风险进行把控，因此，我坚持学习业务，虚心向老员工请教，积极与直管领导，主管行长进行沟通，通过自己的努力，熟悉业务，进入角色。
三、加大力度强化风险管理。
1、对公账户对账工作方面
在过去的一年中，营业部高度重视对账工作。在一、二、三季度对账工作中，营业部重点账户对账率达到了100%，完成了分行对账工作要求。
2、定期组织案防例会，强化员工风险意识
营业部按月组织全行案件防控工作会议，并定期传达总分行业务风险文件制度;定期配合综合部开展员工行为专项自查、互查工作;按照分行要求建立声誉风险防控体系，并定期组织演练。
3、加强晨会学习，堵截柜面风险
在每日晨会中，营业部开辟了风险防控工作专栏，组织进行每日风险提示工作。重点对突发事件处理、柜面风险防控、案件防控动态、操作风险防范等工作环节进行逐个剖析，在员工思想上构筑了牢固的风险防范平台。在过去的一年中，营业部有两人共两次次堵截了柜面诈骗案件，培训效果明显。
4、突发事件处理工作方面
按照分行文件制度要求，营业部梳理并建立了多项突发事件处理预案，如防抢劫处理预案、防火预案、声誉风险处理预案、理财产品应急处理预案等，并定期配合支行综合部组织全行范围的突发事件模拟演练工作。通过上述演练工作，进一步强化了员工突发事件处理能力，为在今后的工作中更好的处理突发事件打下了坚实的基础。
四、存在的问题
业务指标方面
1、今年支行营业部的中间业务相对偏低。总结原因，主要存在以下几方面问题。首先，支行的地理位置比较偏僻，客户的结构也较为单一，部门没有人手能够外出营销;其次部门经理工作监督存在疏漏，在产品培训及员工辅导工作上存在不足;最后，员工主动营销意识薄弱、营销能力有所欠缺，产品营销工作无论从员工营销开口率还是营销成功率上均为达到预期的效果。
2、存款业务方面，支行的存款90%来自于海关的存款，因此海关收税的高低严重影响支行的存款业务，而个人客户的数量又较少，来行办理业务的客户绝大多数都为老客户，所以营业部存款余额增长乏力。
4、对公网银对账工作推进迟缓
今年，营业部对企业账户签约管理工作重视度较高，全员几乎都参与到银企对账工作中，但是有极个别企业老总在国外治病，无法回国，造成支行的3季度对账率未达到双百。
基础管理方面
今年支行发生一笔重大差错，原因是在我休假期间，支行员工手工修改重空号码，造成严重的串号使用凭证。原因有以下几方面：
①、我对员工的管理不够严格。
②、员工的风险意识太差，我没有尽到相应的风险管理责任。
柜面服务方面
员工主动服务意识有待提高，柜面服务规范性有待加强。集中体现在，营业大堂人员主动服务意识不足，更多时候员工仍是被动接受客户咨询，提供被动服务;柜面规范服务的持续性不足，部分员工不能保证工作日全时段的规范化服务。
工作执行力方面
在过去的一年中，我在工作执行力上尚存差距，集中体现在：
1、 工作计划性需加强，部分工作计划考虑不够充分;
2、制度落实不到位，部分业务流程为按照制度要求落到实处，检查监督力度不足;
3、对员工的风险教育需进一步加强。
五、下一年工作目标
1、加大员工的技能、服务培训力度
部门将以分行五岗位考试要求为模板、以支行服务检查要求为基准，定期、持续开展员工操作技能及服务培训工作，并按月进行评比。同时，加强检查落实工作，全面提升营业网点服务核算水平。
2、加强业务知识学习，全面降低差错率
部门需加强员工培训工作，来满足支行日新月异的业务对新员工的要求。同时，加大核算质量的考核力度，制定支行明年新的考核办法，联合全部网点，共同考核，赏罚分明，并与年度考核挂钩。最终实现审计检查及分行会计部差错考核双达标的目标。
3、加强风险培训
由于今年的重大差错，使我认识到，对于新员工来讲，风险意识需要日日灌输，天天培训，明年年部门将大力加强风险方面的考核，一旦发现有可能出现风险的错误操作，支行将严肃处理，绝不姑息。
4、加强部门员工主动营销的意识
部门将以旺季营销为契机，对部门营销意识较好的员工进行大力的表彰，对不主动营销的员工进行较严厉考核，并形成制度，全年执行。
监控中心方案篇2
按照株政专纪[2011]112号精神，加快警务资源整合，由市公安局承办，统一整合全市社会视频监控资源，建设全覆盖、全兼容、全共享的电子视频监控平台，完善公安防控网络体系，现向社会公开征集“株洲市视频监控整合联网优化方案”，欢迎具有相应资质和实力的设计单位参与。
一、项目概况：
通过研究分析株洲市全市社会监控资源建设现状，结合现有技术手段、行业发展趋势以及本市实际情况，制定合理的建设模式和运营模式，实现对临街门店、学校、居民小区、重点单位、要害部分的视频监控全覆盖，实现对公共区域和社会、重点单位等一万个视频监控资源整合，达到系统联网运行，运营服务规范，授权分级管理，建设成果共享的治安综合防控体系，形成全市统一的视频监控运营服务网络。
二、建设内容
1、在公安主管部门的监督、管理下，通过整合全市社会单位视频监控资源，结合人防、物防和技防，构建株洲市社会单位视频监控整合管理平台，为政府决策和治安工作服务。
2、视频监控建设功能
1）视频巡逻（软件实现）：根据预设的巡逻路线，可自动调看沿线视频图像。
2）现场取证（软件实现）：实现以录像或图片的方式记录路面的违章车辆或人员。
3）综合查询（软件实现）：能够通过时间、位置、事件等多种条件查询视频、告警、案事件、日志工作记录（交接班）等信息，能用报表的形式导出。
4）用户和权限管理（软件实现）：可对用户按角色分类（如领导、技防负责人、指挥中心值班员等）、分级授权和认证。用户权限包括操作权限和管理权限，支持高级别用户抢占低级别用户操作权限（如云台镜头控制权限、视频访问权限等。
5）人员布控（软件实现、对摄像头质量有要求）：在重点场所出入口和重点部位能够实现模糊人像识别，发现疑似嫌疑人时能进行报警。
6）车辆布控（软件实现、在现有基础上升级完善）：在车辆卡口能够实现经过卡口的车辆信息记录、车牌识别，发现布控车辆时能进行报警。
监控中心方案篇3
蠡祁监控中心标准化建设汇报
尊敬的各位领导：
大家好！我是保定供电公司运行二工区蠡祁监控中心赵志彬，下面由我简单介绍一下蠡祁监控中心标准化建设情况。
标准化建设是一项长期、系统性的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的。04年公司开展班站标准化建设，07年省公司开展生产运行标准化建设，08年省公司启动了班站标准化建设竞赛，但我们的工作依然还存在很多的问题。还有许多环节需要控制还没有控制住；还有许多问题没有发现或是发现了还没来得及改正；还有许多的危险点没有辨识或是辨识了没有得到有效控制；我们还有许多的管理空白需要规范和完善。标准化，要想真正发挥作用，需要长期、细致、艰苦的工作。但我们相信，标准化建设是安全生产的有力抓手，我们将把标准化作为保障安全的有力工具，坚持不懈的做下去。
在标准化建设中，公司制定了班组标准化建设“16条”要求，在公司一次次标准化培训的基础上，我们认真学习，在清楚职责的基础上，梳理规范了中心的工作项目和作业项目，对应每一项工作项目和作业项目量化了目标指标，对应找出了执行的法规制度文件，编制了作业指导书和工作流程，明确了每项工作项目和作业项目对应执行的工作记录。在安全生产的全过程进行了危险源辨识、评价和控制，并针对重大不可容许风险制定了应急预案。我们按16条要求对中心每项工作开展检查，依据检查结果评价中心每个人的工作业绩，并在中心标准化建设的全过程开展学习创新。
下面我来介绍一下我中心的标准化的建设过程。
一、标准化“16条”的建设过程
第1条：清楚职责 我中心的标准化建设开始于对岗位职责、任务、工作项目的再认识。我们首先对岗位工作职责进行了重新起草和全面修订。我们先是把自己每天进行的操作、监盘、巡视、切换、培训、风险辩识等工作项目全部罗列出来，然后按运行管理、设备管理、技术资料管理、安全管理、培训管理和站务管理等基本职责进行分类，明确每条基本职责有哪几个工作项目组成，每个工作项目由哪几个作业项目构成。
如：我们监控班的基本职责中有一条是：负责所辖变电站设备管理，经过分类梳理，此项基本职责由设备定期轮换切换试验工作、保护及自动装臵维护、设备评价及分析、设备缺陷管理、设备标识管理等五个工作项目构成。其中，设备定期轮换切换试验工作又可分解为中央信号系统试验、监控系统音响报警试验、高频通道测试、蓄电池测试、事故照明试验检查、变压器风冷切换、电热装臵检查、通风装臵试验、直流备用充电机切换、备用站用变压器切换、等10个作业项目。
这样的岗位职责，从属关系明确，一层一层，清晰明了。岗位职责的确定为“16条”接下来的操作奠定了基础。
第2条：目标明确
对每一个工作项目规定出可量化、可测量的指标。对于这项工作，起初我们并不理解，为什么非要定个指标，怎么定，定多少，怎样统计和计算，这让我们很伤脑筋。在参加了公司组织的标准化培训后，我们知道了工作有了指标，就可以准确的描述我们工作的完成情况，对我们的工作有了量化的评估。在工区的帮助下，我们大家一次次反复讨论，为每个工作项目、作业项目都量化了指标，如交接项目遗漏0项、监视项目遗漏0项、工作票合格率100%、现场措施布臵差错0次、遗漏验收项目0项等，建立了《工作指标清单》，包括指标名称、指标值、测量方法或统计计算方法的公式。我们按照指标统计周期进行指标完成情况统计与检查，没有完成的还要说明原因。这个过程也让我们体会到对于工作质量的好坏，指标是一个最准确，最客观的评价。
第3条：计划管理
根据《变电站运行工作年历》和《变电站工作月历》确定具体到每一天的工作计划，如设备切换、试验、测试和各类报表、检查等工作。对完成的计划工作进行质量检查，针对未完成的计划性工作，我们还进行了说明与分析，并对工作中存在的问题制定相应的改进措施。
除常规工作计划外，我们还根据季节的忙闲进行不同程度的工作安排。比如，去年冬季中心没有大型的计划性检修工作，我们利用这个时期对全体值班员进行了冬季培训，把站内的合闸和低压回路作为培训的重点。我们查找资料、查找电缆走向、在不停电的情况下，用万用表一点一点量出合闸回路的走向，绘制了详细的合闸回路连接走向网络图，并对端子箱内的每个连接开关进行数字标注、在每个设备端子箱内进行张贴，在合闸回路有事故或异常时，大大缩短了事故处理查找时间，同时也给检修人员带来了方便。虽然在查找过程中既花费大量的时间又很麻烦，但绘制成后既方便了我们运行人员又方便了检修人员，而且有了一种成功的喜悦。这次我们在更换2#主变端子箱中就用到了。
第4条：作业控制
我们把基本职责中的45个工作项目和作业项目，建立了《工作项目与作业项目清单》。
基本职责和工作项目，只是规定了干什么活；而只有规定了怎么干、干的顺序、步骤才能控制工作过程的安全、质量和结果。公司“16条”要求，“对应每一作业项目或工作项目，均应编写管理标准或标准化作业指导书，管理标准或作业指导书的内容应符合上级有关安全与专业技术方面的全部要求，经车间或公司批准，应有标准化编号”。
按照这条要求，对应每一工作项目或作业项目，我们列出了国家、行业、省公司、我公司和工区，涉及这项工作的所有法律法规、规程、技术标准、制度、文件等要求，核对其是否为最新有效版本，并以此建立《每一作业项目或工作项目与相关法规文件对应矩阵表》，注明每一份法规制度文件的版本号、文件号、批准部门和存放位臵。在实际工作中，有的规程制度文件中涉及我们工作的只有几章、几节，甚至几条，有时为了一项要求还需翻阅许多的制度文件。为此，我们组织大家一个规程、一个制度、一个文件的进行梳理查找，做出重点标志，并在矩阵表中逐一列出每份规程制度文件中需要执行和落实的具体的条款。我们共梳理规程制度100余种，文件300多个。
梳理法规制度文件的过程，是我们一次有价值的学习过程，学习中常常有豁然开朗的感觉。以前觉得特别枯燥的法规、条款此时都变成了工作中的指南，极大丰富了我们的业务知识。我们将逐一提炼出来的上级要求，进行汇总、整合，并结合中心的实际工作，制定该工作项目或作业项目的管理标准、典型作业指导书。
做为公司运行专业标准化建设研究工作站，我们的典型作业指导书的编制，公司竞赛办给予了专业到位的指导，工区也在人力物力上给予全力支持。
我们制定的作业指导书，一是覆盖了我们中心的全部工作，二是和以前的写法有所不同，去掉了笼统、模糊和不明确，增加了数据、流程和编制依据，改变了危险源集中描述的方式，而纳入到每一个步骤、环节的危险点控制。
以《220kV蠡县变电站蓄电池测试作业指导书》为例，以前的指导书描述笼统、不明确，操作指导性不强，比如在旧指导书中有一条是“防止蓄电池极间短路和直流接地”对如何防止没有具体的描述，没有具体的防范措施，起不到指导性的作用，我们在新的指导书中就把防止的措施进行了详细的描述。1.检查万用表表线无破损漏线。2.核对万用表档位为直流档。3.测量人必须两手分别拿住表笔测量，严禁一手持笔测量等。措施描述具体，值班员可直接按照指导书的步骤要求进行正确操作，真正起到了指导作用。
在修订的过程中，我们先从作业指导书的结构、层次、内容等方面对现行作业指导书进行分析，发现：
一是作业指导书没有编写依据，不满足四个凡事中“凡事有章可循”的要求，编写完成后的作业过程无法与上级要求对照。
二是作业指导书中危险点写在作业指导书前一部分，与具体作业步骤相互独立，在作业过程中需要前后翻找对照，进行到存在危险点的作业步骤时不能及时提起注意，作业风险加大。前面分析出的危险点不针对具体作业步骤，造成安全控制措施简单空泛，没有明确哪个步骤存在哪些危险点，不能给作业监护人员有效的警示和提醒，危险点控制措施起不到具体作用。
三是作业指导书中作业步骤和作业要求混杂。作业步骤对工作描述笼统，不同人对作业步骤的理解不唯一，不统一。执行操作主要依靠个人习惯和经验进行，包括师傅带徒弟也是靠经验传授。作业指导书起不到对每一项操作步骤的有效控制作用。
再就是没有作业执行时间、作业时机的要求；没有作业指导书的填写说明。作业指导书封面只涉及审批流程和作业时间，却占用了一页，造成了浪费。等等。
在梳理、学习上级所有法规制度文件要求的基础上，每一份指导书都按实际设备的位臵、环境、设备型号起草。我们针对发现的问题，再结合每位值班员多年的宝贵运行经验，实际走位，设专人记录工作流程，如拿记录、找钥匙、取万用表等各个环节步骤，并按工作流程的先后顺序，一步一步列出作业步骤，对每一步制定详细的执行内容、危险点分析及控制措施等。制定了流程清晰，步骤严谨的“一条线”式标准化作业指导书。我们还按要求把执行的上级法规制度文件和条款号，标注在指导书编制依据一栏，做到有章可循。作业指导书要由经验丰富的值班员，进行实际模拟作业，反复修改，最后由工区主任审核批准，保证作业指导书切合实际，满足上级要求。
再比如，我们的《预试作业指导书》，为了确保预试过程中安全可靠，准时准确。我们用“过程”控制的理念，把变电站预试全过程，按照流程顺序，分为23个控制过程，从“依据预试计划”过程开始，到“对预试工作进行总结”，一步一步列出各个工作步骤，每一步都制定了详细的执行内容、危险点分析、控制措施及要求等。反复讨论，反复修改，不放过每一个细节，确保预试全过程万无一失。
我们的日常工作除作业项目外，还有工作项目，如：缺陷管理、工作票管理、培训管理、安全日活动管理等，这些工作的依据大都是管理标准的形式，用它们来指导我们日常工作的时候，常常因为大篇幅的文字描述，造成值班员对制度的理解不够深入，导致执行落实困难，我们经过反复试验对比，将制度中繁琐的文字描述绘制成流程图，使工作过程和环节一目了然。我们共梳理绘制了21项工作管理流程图，这21个流程使工作的各个环节一目了然，通过关键过程说明，使班组成员更加清楚工作中的注意事项和工作要点，按流程操作就肯定符合工作要求。
第5条：设备管理
我们建立了管辖设备清单，除包括设备名称、型号、铭牌等设备信息，还建立了针对每台设备的缺陷、检修、试验、更换、大修等设备健康档案，实现了每台设备的全寿命管理。标准化要求人人参与设备管理，我们按照设备的电压等级、重要程度和人员业务素质，将所辖设备分工到中心的每个人，建立《设备管理分工一览表》，编制了设备管理责任制，明确了管理责任，包括对设备的缺陷、台帐、运行分析等方面的要求。每台设备都有人关心和操心，确保所辖设备的安全可靠运行。
第6条：风险辨识 我们开展了涉及监控中心安全生产的每一个场所、每一个环节、每一台设备、每一个作业动作的危险源辩识。按照公司要求的工作依据和目标两条辨识主线，将变电运行工作中日常巡视维护、倒闸操作和事故处理等环节中的不安全情况和危险点查找出来，控制和消除一切事故的根源。
按照工作依据辨识主线，首先，我们收集整理上级下发的所有法规制度文件，建立清单；对应每一工作项目，对照上级法规制度文件中执行和落实的具体的条款，在我们监控中心职责范围内查找有无不符合，不符合之处就是危险点。
按照目标辨识主线，对照每一项工作，从人员行为、电网、设备、材料、工具、作业方法、环境等方面查找影响目标实现的因素；分析这些活动或因素，是否得到有效控制，未受控的就是危险点；超规定周期得不到消除的设备缺陷也是危险点。
第7条：风险评价
按照公司要求，对查找出的危险点，运用LEC法和LC法，在对每一项危险源评价风险大小过程中，要求班组全体成员人人参与、人人打分； 将每个人的打分进行求和取平均值，作为该危险点的最终风险分，按风险分由高到低进行排序，风险高的排在前面，风险低的排在后面。其中设备风险的评价分值超过100分、人身风险的评价分值超过30分的风险，确定为重大风险。
第8条：风险控制
针对确定的重大风险，从人、机、料、法、环、测等方面分析原因，并针对原因制定措施，从根本上彻底消除、隔离风险或降低风险、隐患的风险等级。对本班组有能力落实的措施，纳入班组工作计划，组织落实；对无力解决的报车间风险评价小组。同时我们还将辨识出的危险点列入相应作业项目的作业指导书，在作业过程中进行控制。
如：检修和预试工作中，经常进行夜间送电，为防止夜间看不到而漏拆接地线，而造成的电网事故。经过全员辩识、打分确定为是重大风险。大家集思广益、开动脑筋，决定在地线的底部10公分处和地线的三相分叉处，分别加装反光膜，这样，即便是晚上操作，在探照灯和应急灯的光线下，装接的反光地线也很醒目，起到了警示作用。
第9条：应急预案
对辨识出的重大和不可容许风险中可能预见到的损失严重、影响恶劣的突发事件，制定应急预案进行预控，我们根据实际制定了《突发人身伤害事件应急救援预案》、《电网大面积停电事故应急处理预案》、《调度自动化系统全停应急处理预案》、《通信系统突发事件应急处理预案》等12种应急预案，并将预案的培训和演练纳入监控中心培训计划，按计划对班组成员进行培训。演练后，班组成员要针对预案执行中存在的问题对预案进行修订。
第10条：班务管理
我们把从职责里列出的45个工作项目，一一分解到全中心的每一个人。每一个人都要承担其中的一项、或几项工作项目，每个人对分到的项目，要承担管理责任，并负有站长的权力，我们称为“项目站长”。
项目站长，让每一名员工都承担一份责任，每一个人在负责的项目上享有站长的权利，大家都成了管理者，不仅工作的积极性变高了，还有了一份被人尊重的自豪感和一份成就感。每一名员工都根据自己管理的项目，制定出自己的管理标准，自己是怎么干的，就怎么写，自己是怎么写的，以后就怎么干，也符合我公司标准化建设八项原则中 “写我所做、做我所写”。大家都认真地翻阅标准，查找资料，并结合自己的多年的工作经验，把自己的工作标准写的既严谨又实用，为了进一步调动大家的热情，站上也开始举行竞赛，谁的标准写的最好，就被评为站上的管理明星，大家的积极性越来越高，不断的把自己多年的保守经验和看家本领写到标准中，使其固化下来，大家共享，通过明星管理机制，我们的员工也学会了管理，大家有事没事就坐下来，发挥头脑风暴法的作用，进行讨论，进行研究，比谁的知识面广，比谁的管理水平高。通过标准化建设人们尝到了甜头，品到了滋味，有时为一个标准，一个细节往往抬得面红耳赤，员工的细心和认真劲让人感动。通过制定标准、量化目标我站共梳理编制了防误闭锁装臵管理、预案管理、设备验收管理等33项管理制度；主变倒CT端子流程图、蓄电池测试流程图、站用变切换流程图等21个工作流程和预试作业指导书、蓄电池测试作业指导书、假同期试验作业指导书等16项作业指导书。
大家的智慧是无穷的，只要发动起来，就会不断创新，不断进步，班组自我管理的机制由此而建立并步入持续改进轨道。
第11条：记录管理
无论是作业指导书还是工作流程，关键是能否得到不折不扣的执行，而记录就是工作过程最真实的体现，客观、可追溯。按照“16条”要求，我们针对每一工作项目，一一梳理对应的记录，并将每一份记录都纳入对应的管理制度，并做为附录进行标准化编号。这样，无论记录放在哪里，都可以根据记录的标准化编号，知道哪个规定里有对该记录的填写及管理要求。我们建立班组记录管理分工一览表，专人负责，人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，并按检查周期、检查项目，对记录质量进行检查，确保记录符合要求。
为杜绝重新抄改历史记录，便于班组对记录中存在问题的整改，确保班组记录的真实性、可追溯性，提高记录填写质量，我们对已执行过的各种记录查出不符合问题时，不得涂改、伪造或重抄，按照公司竞赛办出台“班组记录 一贴一表 法，在问题之处，贴上醒目的“问题点标签”。在每份记录的首页设臵《本记录不符合问题发现与整改表》，记录“问题点”在本记录中所在的位臵，如页码、日期、记录编号等，与所贴“问题点标签”位臵一致，便于对照检查，并填写不符合的原因和防止再发生的措施，且组织全体人员进行学习。
第12条：岗位技能
首先制定出全年有针对性培训计划，根据站内不同岗位的人制定出不同的培训计划并列出相应的矩阵表，培训项目站长每年对矩阵表中的内容进行修订，做到每年逐级提高，每月由培训项目站长对全体值班员进行不少于8小时的集中培训，定期对学习成效以现场考问、技术问答、试题答卷的形式进行检查。并对培训结果由项目站长做出总结，以此针对培训中的薄弱环节制定下一阶段的培训计划。各值值长在日常工作中必须做到对每位值班员的培训，每月由站长出题进行考试。对考试结果进行评定打分，考试成绩达不到要求的，除对本人进行考核外，培训项目站长，值长负有连带责任，也要接受相应的考核，每位值班员除掌握相应的计划培训外，还应掌握自己负责的作业项目及全部作业指导书的管理标准及应急预案的内容。并作为提问和考试的范围。
第13条：5S 管理
公司要求班组在工作现场，安全用具、工器具、仪器仪表、微机设备、技术资料、图纸、设备档案等全面推行了5S管理。
标准化建设中，我们通过实施5S管理，站容站貌发生巨大的变化。物品摆放的整齐有序了，各种物品按分类都找到了自己的家。
如：在资料项目站长的组织下，我们把原来破旧的图纸整理的像书一样整齐，并建立了三级目录、管理标准、借阅规定等，通过管理，以前图纸的乱拿乱放丢失现象，没有了，不见了。
站上的设备钥匙有六七十把，由于定臵不规范，当遇到紧急情况时，找钥匙就耽误很长时间，甚至因钥匙丢失，而不得不砸锁撬锁，根据这种情况通过5S管理，我们对钥匙箱中的每一把钥匙进行三标识，即钥匙本身的编号和名称、存放位臵的编号、钥匙箱的钥匙清单，使钥匙管理整齐有序，取放快速、方便，对号入座。使其得到了有效的控制而且检查起来一目了然。
开关操作把手是倒闸操作的重要工具，由于以前操作完后随处乱放乱扔，经常延误停送电时间，站上人员开动脑筋，集思广益，将两个挂钩镶在墙上，将操作把手托住，固定下来，为了防止夜间操作不好找，还在保存位臵用反光膜进行标识，方便夜间操作取用，使其得到了有效的管理和控制。
站内的工具以前使用后，由于没有定臵随手乱放，杂乱无章，而且丢失现象时常出现，针对这个问题，我们的项目站长不等不靠自己花1块钱买了一只油性笔，在工具柜中画上与工具相同的图形。工具使用后，员工很自觉的放到相同的图形上，而且工具查阅起来即简单又方便。一元钱就解决了一个管理上的问题，管理和意识是不能用钱衡量的。这类事例在站上比比皆是，通过定臵管理，站内人员形成了一种良好的工作习惯，所有的物品都进行了定臵，所有的物品都按定臵摆放。
第14条：工作检查
中心的项目站长，要对所负责项目按16条的全过程进行管理和定期检查，包括，目标是否完成，法律法规和上级规定是否有制度和流程保障和能否保障其有效落实，制度是否得到执行，记录是否符合规定和要求等，并建立《问题发现和改进记录》，记录检查中发现的问题，原因，改进措施，负责人和完成时间。同时，中心对每个项目站长设定了分管本项目的检查表及中心对每个项目站长的检查表，对各项目站长的工作质量进行随机抽查。对抽查和检查的结果每月进行汇总、并在中心会上进行点评，找出问题点，提出改进措施，确定改正时间，实现了一个PDCA的循环。
第15条：手册管理
按照“16条”的要求，我们从岗位职责开始，按梳理出的岗位基本职责、工作项目和作业项目间的从属关系，列出班组所有工作项目和作业项目，每一工作项目或作业项目指定项目站长。对应每一工作项目或作业项目，列出与之对应的指标，与之对应的上级法规文件、班组级作业指导书或管理标准，列出与之对应的记录清单，与之对应的检查与改进方法，或项目站长在此项管理中的关键点控制要求。并按工作项目、法规文件、工作指标、工作记录、工作检查之间一一对应的衔接关系，编制了监控中心6LC标准化系统管理一览表。
标准化建设的全过程，也就是从16条第一条“明晰职责”开始，到第十六条“学习创新”，构成了一个系统，我们编制《蠡祁监控中心标准化管理手册》，包含标准化建设中的各种目录清单和分工表等，体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。手册受控管理，并随工作、设备、要求等变化及时更新。
第16条：学习创新
公司要求，在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设内容有扩展、有创新。
通过标准化建设，每一名项目站长都想围绕安全生产做点事，开动脑筋想办法出点子，一是想为保证人身、电网的安全运行出一份力，二是想展示自己的才能，得到他人的尊重。我们根据16条中的风险辨识、评价和控制的要求，每一名值班员都想把查找出来的危险源和危险点，想办法出点子采取控制措施。下面我举几个例子：
我们的220KV开关是气动机构的，开关分合闸时，震动力很大，如果开关的旋转把手方向错误，机构箱门就关不紧，就会出现自动打开现象，经过认真分析，员工自己动手做了“开、关”的方向标识，提醒值班员在关门时把手能正方向旋转，防止关后因震动而自动打开。还做了一个“门关好了吗，请在拉一下”的提示标识，以提醒值班人员在巡视和操作后不仅要关闭机构箱门而且还要保证关闭的质量，有效的防止机构箱门未关严进入小动物或在恶劣天气情况下造成的开关误动和电网事故。
大家都知道，一个控制屏上同时有多几个转换开关，并且控制屏后转换开关没有双编号，检修其中一个转换开关时很容易造成误动其它运行设备。造成运行设备的停运。为防止给电网造成不必要事故。我们在控制屏后的转换开关处，贴上同控制屏前相对应的双编号。有效的防止了检修人员误走错间隔可能，发生人身和设备停电事故危险。我们的值班员现在不仅仅是站在本身的角度考虑问题了，而是站在全公司的安全角度上考虑问题了。安全意识的站位提高了，这就是我们建设标准化中的最大收获。
倒CT端子是一项即繁琐又具有一定危险性的操作，由于一两年也操作不了一回，时间一长，操作人员难免有所生疏，一旦操作不正确，就可能造成保护误动和CT开路，一有这类操作操作人员感觉有点胆怯，所以我们就根据大量的资料和老师傅的现场经验，制作了CT倒端子流程图，既有图示又有说明相互对应，张贴在倒端子处，大大增加了倒端子的正确性，减少了CT开路的危险性。有效的控制了保护误动的可能。
由于控制屏保险设计较高，在取用保险时因站立不稳，很容易造成误动误碰其它直流回路，造成直流回路的短路，甚至造成直流系统瘫痪，一旦发生线路跳闸就可能造成越级，而引起电网系统的解列。员工们经过讨论，最后决定在保险较高处加装了使用高低凳的标识，而且在就地定臵了高低凳。一项项工作都体现了员工在标准化的影响下，工作由精细化向精益化的转变。
这样的创新我中心还很多很多。每一项都是围绕安全生产进行的。如压板的三级控制法、低压配电箱逐级电源分布图、保护投退危险点提示等、缺陷的预警和控制法、保护定值的控制管理等40多项小创新。一个个小小的标识，一个个小小的创新，虽然不起眼，但说明员工们开始考虑事，开始做事了。有了考虑安全生产的主动意识。各个项目都展现了员工的聪明才智，特别是我们的倒CT端子图在公司组织的创新成果比赛中获得二等奖后，大家的积极性更高了，标准化工作给了员工一个实现自我价值的平台。
二、标准化建设让我们学会如何管理 通过对16条的操作实践，我们越来越认识到标准化建设应该是一个自下而上的工作，上级下发的标准不会针对每一个班组，每一台设备，每一个专业，每一个工作任务，只有我们一线的实践者，自己写出自己工作的标准才最贴近生产实际，才最实用，最有效。
标准化建设改变了人，锻炼了人由于在标准化建设工作中每位员工都积极参与，员工的技术水平和管理水平有了质的飞跃，以前领导到现场检查工作，由于怕说错话，怕领导问，见领导就躲的员工，现在也敢于积极主动的向领导汇报工作了，有的员工也敢于和管理人员“抬杠”了，“你有标准吗，你的标准执行的不对”的话语时常出现，由于员工的技术水平和管理水平的提高，这就给管理者提出了挑战，管理者也不断的完善标准，形成了一个良性循环的管理体系。
通过共同的辛苦和付出，我们的标准化把一直觉得复杂，高难的东西，变得简单明了了，把不确定，变确定了；遇到不清楚，翻翻清单，对对编号，一下就一目了然了，遇到什么事，处理起来，心里也有底了
标准化，为我们建立了一个清晰的管理模式，使我们的工作变得井井有条了，行为规范了，效率提高了。
通过标准化建设，我们品味了从苦到甜，我们每一个人都学会如何管理，也丰富了自己。这也是我们从标准化建设中品到的滋味。只要我们正确理解标准化建设理念，我们的标准化建设就会越做越好。
谢谢大家！
监控中心方案篇4
闭路监控系统在现代建筑中具有独特作用，它能被广泛应用的重要原因是它能实时、形象、真实地反映被监视对象的画面，它已成为人们在现代化管理中进行监视控制的一种极为有效的工具。
电视监控系统由摄像机、传输分配、控制、图像的处理与显示四部分组成。该系统是双向的多路传输系统，既要向接收端传输视频信号，又要向摄像机传送控制信号和电源。 1、工程概述
随着信息化网络化走进千家万户，人们要求生活环境的附加功能在不断增加，现代建筑不仅日逾讲究家庭装修的高档化和大厦周边环境的自然化，而且对区域内的保安与防范要求越来越高。能否提供完善的配套设施，对社区信息、物业服务及社区的保安与防范要求越来越高。要真正做好区域的物业管理工作，提供舒适、安全、便利的服务，必须具备一套先进的、智能和可靠的保安系统作为管理辅助，闭路电视监控就是其中最主要的一个组成部分，它以其监控范围广、能提供准确、直观的图像信息而显得尤为重要。将是人们衡量智能化水平的最基本条件，为了为顾客提供安全舒适的环境，本公司特意设计了这套闭路监控系统，以增强周界安全防范能力的同时还提高了物业现代科学管理水平，以便物业管理更快捷更方便，从而体现了现代安防智能化管理系统的重要性。 2、系统功能和特点
本系统在经济、实用的基础上，力求做到配置完善、功能齐全；在体现系统先进、合理的同时，确保系统运转的可靠性和稳定性，并为管理和使用人员提供简单、方便和友好的操作界面。系统的主要功能如下：
1）摄像机的现场监视和控制：在不同位置根据现场情况采用灵活的摄像机组合达到最佳的监视效果。管理中心操作人员可通过矩阵键盘远距离控制摄像机的上、下、左、右转动，并可对镜头的光圈大小、焦距远近和变焦倍数进行调节以扩大监视范围，获得最清晰的图像。 2）图像监视：管理中心的监视器上可显示各个摄像机送来的实时画面或录像机送来的回放图像。利用多画面处理器可在一台监视器上同时显示四、九或十六等多个画面，并可在不同的画面显示模式之间进行切换。通过矩阵可选择一组摄像机按给定顺序在任一监视器上自动切换，也可定义在任一监视器上对任一指定的摄像机进行定点显示。
3）屏幕显示：每台监视器上都可显示日期/时间、摄像机编号和标题（16个字符）,监视器编号及状态。屏幕显示的文字的位置和亮度均可调整,并且所有显示的项目都可单独设置为显示或不显示。 4）成组切换：将摄像机分成若干组（最多32组），每组最多8台摄像机，可使一组摄像机同步地切换显示在一组指定的监视器上，这样可以用多台监视器同时监视某一复杂区域的各个场所，大大提高监控效率。
5）万能切换：是指摄像机的任意组合切换，同一摄像机的画面可多次出现在同一组切换中，包括摄像机画面的多个景物预置在内。并可设定不同的显示时间。
6）摄像机巡视和预置：可通过编程定义需要巡视的摄像机序列，每个摄像机的位置包括一个可编程设定的预置场景、图像或辅助触点动作。建立好的巡视可随时调用到任意监视器上显示。巡视可正向或反向运行。智能快球摄像机与安装在围墙四周的主动式红外对射探测器组成联动报警系统，即当红外对射探测器发生报警时，报警信号会触发附近的快球摄像机转动，监视报警位置。
3、系统组成
系统构成：
本系统由前端摄像部分、信号传输部分、图像处理和控制部分、显示和记录部分四个主要部分组成。
1前端摄像部分：负责摄取现场的画面并将图像信号转变为可传输的电信号，包括摄像机、镜头、云台、防护罩、支架等；
2信号传输部分：用于传送现场的视频信号及监控中心的控制信号，包括解码器、控制码分配器、视频电缆、信号电缆等；
3图像处理和控制部分：集中接收和处理现场发送回来的各种信号，并进行相应的控制和管理工作。这部分主要由矩阵控制主机以及多画面处理器组成。
4显示及记录部分：将前端设备传回的视频信号转化为图像信号并显示和记录。它包括：监视器和长时间录像。 主要设备性能和特性 1多画面处理器
采用双工16画面处理器，主控人员通过集成在主机上的键盘或外接的控制键盘即可调用主机的分割图像（1/4/9/16画面），并有多画面（1/4/9/16）现场监视和录像回放方式。该16画面处理器有两个视频输出接口（主监视器和副监视器），主监视器用以显示多个画面，也可以单画面切换显示或定点显示。副监视器用以重点图像的单画面显示。多画面处理主机外接一台高密度长延时录像机，以帧切换的方式同时记录最多16路摄像机。16画面处理主机的具体性能指标如下： 2功能特点：
全画面像素1024（H）X800（V），图像清晰度达到广播级； 以帧切换编码方式同时记录所有连接的摄像机图像； 双工录像功能使得在任一时刻都可进行两件工作，例如在录象的同时，也能进行现场监视画面的控制。
4、图像的处理与显示 1）图像的处理
闭路监控电视系统对所传输的图像信息具有切换、记录、重放、加工和复制等功能。视频切换器是能手动和自动编程，将所有视频信号在指定的监视器上进行固定或时序显示，也可以进行图像混合、画面分割、字幕叠加等处理。在用于安防的闭路监控电视系统中，视频切换器应具有与报警控制器联网的接口，当报警发生时切换出相应部位的摄像机图像，并能进行记录和重放，以便分析处理所发生的事故。
2）图像的记录及重放
闭路监控电视系统采用录像机实现记录和重放功能，这种录像机的特点是应能长时间录像(目前普遍使用24h录像，可以快速和静止重放所记录的画面，而且具有遥控功能，系统可以对录像机远距离操作，或利用系统中的控制信号自动操作录像机。 3）图像的显示
监视器是闭路监控电视系统的终端显示设备。监视器的选择应根据整套系统的技术性能指标及使用目的来选择。选择彩色监视器还是黑白监视器应与系统的摄像机一致。屏幕的大小应根据控制中心的面积和监视人数进行选择。监视器的清晰度应相当于或高于摄像机的清晰度，以充分发挥摄像机的性能。监视器的数量根据实际工程需要，以区别轻重缓急，保证重点为原则，应与摄像机数量成适当比例。我认为重点部位监视器与摄像机的比例一般不小于1：3，非重点部位不小于1：8。 5、供电与接地
电视监控系统应由可靠的交流回路单独供电，摄像机由控制中心集中供电，以防止突然断电影响整个系统，也为今后的工程维修及管理创造条件。
系统接地宜采用一点接地方式，接地电阻不大于4Ω，当系统采用联合接地时，接地电阻不大于1Ω。
监控中心方案篇5
第一章：公司简介 2
第二章：工程项目的内容和目的要求 3
一、项目概述 3
二、建设范围 3
三、建设需求 3
第三章：方案设计 4
一、监控布点 4
二、项目需求 5
三、设计目标 5
四、监控系统拓扑图 6
第四章：设计依据 7
第五章：设计原则 7
一、 既实用、又先进 8
二、 既要灵活适应、又必须标准化 8
三、 安全可靠性 8
四、经济合理性 8
五、 扩建方便 8
六、 充分利用已建安全系统设备 8
七、根据实际需要考虑 9
八、全面分析 9
第六章：监控系统产品选型及技术方案 9
第七章:系统调试方案 23
第八章：售后服务及培训 23
一．工程竣工与保修 23
二．设备维护服务 24
三．设备紧急维修 25
四．工程回访 25
第九章：价格一览表 27
第一章：公司简介
安防设备有限公司位于科技大厦，是一家专门致力于安防系列研发、销售、工程建设的高新技术企业，是山东安防领域专业的研发制造商及主流供应商。
济南。。。安防设备有限公司多年来严格遵循“诚信为本、锐意创新、卓越品质、贴心服务”的经营理念，拥有“三星、索尼、天地伟业、AD、美电贝尔”等国际著名品牌的分销权以及“阔野、山禾、宁安”等中档核心产品，公司汇聚了国内安防领域的技术和营销精英。济南。。。安防设备有限公司的产品涵盖了数字监控、防盗报警、电子门禁、公共广播、电子巡更、智能IC卡、停车场一卡通、视频会议、楼宇对讲、综合布线等领域，为机场、银行、司法机关、政府机关、部队、看守所、监狱、高速公路、电力、电信、车站、码头、工厂、学校、医院、酒店等众多用户提供各种解决方案及工程技术服务。
经过公司全体同仁的不懈努力，济南。。。安防设备有限公司凭借高水平的技术平台、精良的产品质量、合理的价格体系及完善的服务体系，先后成功地设计、实施了各行业的上千项大小工程，在业界取得了令人瞩目的成绩，积累了丰富的经验，赢得了客户、厂商、同行及社会各界的广泛赞誉。
济南。。。安防设备有限公司的发展目标是成为国际一流的安防系统专业工程及供应商，我们将继续坚持以文化凝聚人才，以技术带动市场，以管理提升品质的原则，打造公司核心竞争力，立足长远，诚信经营。我们衷心希望与合作伙伴共同成长，共同发展，共创辉煌！
第二章：工程项目的内容和目的要求
一、项目概述
位于滕州市西南部，西邻微山湖，东靠京沪铁路、京福高速公路和104国道，地理位置重要为了加强治安管理把当地治安信息整体化，为了方便统一管理使各区域的派出所对当地的治安能及时有效的处理，为进一步提升治安防控体系建设的科技含量，充分发挥科学技术在平安建设的支撑保障作用，按照科技强警示范镇建设要求，经多方调研、考察论证，加强某镇监控工程建设。以建设“科技强警示范镇”和“平安西岗”活动为契机，以城区社会面动态治安控制为重点，实施“党委政府推动、先进科技引领、公安机关管理、政府社会投资、市场规律运作”的建设方法，依法有组织地整体建设全镇报警服务体系及社会治安监控体系，努力实现全方位、全时空的防范报警和监控，大幅提升治安防控体系的科技含量，提高全镇公安机关在动态、复杂环境下驾驭、控制社会治安局势的能力和为民服务水平，为实现社会治安的良性循环、为公安工作的可持续发展奠定基础。
二、建设范围
1、街道（镇）党政机关派出所机构门前和周边主要道路。
2、辖区内各街道（镇）、村的出入口、街口、巷口以及村建道路。
3、辖区内银行，证券、保险等金融单位的下级营业厅的门前。
4、辖区内重点公共娱乐服务场所的出入口以及周边道路。
5、辖区内居民社区的出入口、主要周边道路。
6、其它公共场所（如公共休闲区、公共绿化地等）。
7、其它治安盲点、偏僻路段、公用电话亭、街巷死角等。
三、建设需求
1、派出所监控中心对所有摄像头的视频信号进行本地实时监视。
2、派出所监控中心对所有摄像头的视频信号进行录像。
3、派出所监控中心能够向区（县）公安分局监控中心同时输送一定比例的模拟视频信号，图像可以进行自由切换。
4、派出所监控中心能够实现对接入的任何一路带有云台的摄像机或快球进行控制。
5、派出所监控中心能够将经过数字硬盘录像机压缩的数字视频图像信号接入公安视频专网（数字网），本地或远程授权用户（单位）通过客户端进行实时监控和调看保存的录像文件。
6、派出所监控中心能够通过授权方式调看上级单位的实时视频图像和录像。
7、派出所监控中心要建立完善的监控、系统管理、运行维护和接处警制度。
。
第三章：方案设计
一、监控布点
二、项目需求
(1)、针对各监控点进行实时不间断监视，确保掌握各监控点的安全情况；
(2)、派出所挥中心能够控制前端摄像机动作；
(3)、监控图像数据保存半个月；
(4)、监控图像送到大屏幕电视墙上显示，画面质量要求实时、同步、清晰、完整，每路视频显示都实时；
(5)、在监控中心具有对历史记录图像能够快速检索、回放功能；
三、设计目标
方案设计以行业标准作为设计依据，结合某镇的具体情况，以建设架构合理、安全可靠、产品主流、低成本、低维护量的监控系统为出发点，进行设计时本着“先进性、科学性、稳定性、经济性”相统一的目标进行设计。
先进性：充分考虑到电子时代，科学技术迅猛发展的趋势，在技术上着眼超前。
科学性：设计时充分考虑到监控传输环境的复杂多样性，对监控系统不仅需要远距离传输监控信号，还应有非常强的抗干扰能力。
经济性：对于建设监控系统来说，性能优越、技术先进是首要考虑的问题，经济性也忽略不得。
可扩充性：方案设计时要充分考虑今后发展需要，系统具备扩充与升级换代的空间。
工程施工规范性：由于本系统是一个严格的综合性系统，在系统的设计与施工过程中应参考各方面的标准与规范，严格遵从各项技术规定，做好系统的标准化设计与施工。
四、监控系统拓扑图
第四章：设计依据
1、《中华人民共和国公共安全行业标准》GA38-92；
2、《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GB1232-90.92；
3、《电视视频通道测试方法》GB3659-83；
4、《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）；
5、《民用闭路电视系统工程技术规范》（GB50198-94）；
6、《建筑电气设计技术规程》（JB/16-83）；
7、《民用建筑电气设计技术规范》（JGJ/T16-92）；
8、《防盗报警控制器通用技术条件》（GB/12663-90）；
9、《电气指标标准》EIA-422 EIA－485；
10、《综合布线系统电气特性通用测试方法》YD/T1013；
11、《安全防范系统通用图形符号》（GA/T74-2000）；
12、《视频安防监控系统技术要求》（GA/T367-2001）；
13、《安全防范系统验收规则》（GA308-2001）；
14、《彩色电视图像质量主观评价方法》GB7401-1987；
15、《工业电视系统工程设计规范》GBJ115-87；
16、《弱电工程通用技术标书》DG/TJ08-603-2002；
17、电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》YDJ44-89；
18、XX县县委和城区监控工程的相关图纸以及有关资料；
19、其它相关的国家标准、法规、文件等。
第五章：设计原则
根据某镇重要机关单位和区域的实际要求，拟建先进的专用安全防范系统时，在基本设计原则下，即必须从全局和整体的观点来考虑，加强调查研究，重视建设程序，结合计算机网络及通信技术把安全防范系统建成一个即能满足目前某镇安全防范需求，又易于扩展升级，便于管理使用的防范系统。对具体某镇安全防范系统方案设计应当遵循以下原则：
一、 既实用、又先进
针对的实际的安全防范应用需求，设计时充分考虑系统的实用性，要求容易操作，便于维护使用和管理。
二、 既要灵活适应、又必须标准化
安全防范系统设计要求应能够灵活组合，具有很高的适应能力，能满足各种变化需求而正常工作。此外所选设备器材和通信协议既要标准化，最好可以达到工业的标准，系统即符合数字化的发展方向，又能适应不断变化的客观环境。
三、 安全可靠性
某镇监控系统设计建设中认识到系统硬件搭建的安全可靠是系统建设的关键，也是最根本的要求。为了保证其能正常运行、图像信息的正确传输，必须建立保证避免和减少发生故障的保护设施和冗余措施。比如在安防系统的各个环节设置监督和管理装置；对设备和线路要适当考虑富余量，以便在安全防范系统的使用中检查、修理、更换和扩建。
四、经济合理性
在安全防范方案设计中重视经济合理，在尽量节省建设资金情况下，同样达到建成预期目标的某镇监控工程系统，以满足用户的客观需求。
五、 扩建方便
建成的安全防范系统后，经过一定时间有可能需要扩建和升级。因此安全系统必须便于扩建和升级，并且尽量维持扩建费用最低的原则。
六、 充分利用已建安全系统设备
某镇的新建安全防范系统 ，除以结合本身需求为主外，必须充分考虑与原有安防系统相联接。因此在设计时根据具体情况：尤其我们在视频监控系统的设备配置、组网形式等要配合原有已建系统，充分利用已建系统的设备及合理的布防点位，使设备兼容性更好构成高性能的整体。
七、根据实际需要考虑
某镇监控工程设计主要是从系统自身的应用和服务等因素进行综合考虑，其中设计方案的好坏是衡量和决定某镇监控工程系统水平的重要因素。因此要根据实际需求和结合具体情况进行分析研究，选用相对比较合理、结合实际的监控工程系统方案，保证真正的满足实际应用的需求。
八、全面分析
安全防范系统方案设计进行了综合分析比较。对于任何的一种科学技术都是在逐步发展和不断进步的，安全防范建设设计要求目前的需求与长远的规划相结合，在统筹设计思想上应当以区域防范为主，因为它能达到预警的作用和效能，同时对其未来发展，留有余量这些都需要从各方面权衡利弊，重视在安防产品选型、系统结构、设备器材、配置组合、系统升级及联网等多个方面考虑。
第六章：监控系统产品选型及技术方案
系统设备的组成
城区实时图像监控系统主要由四个部分组成：前端监控摄像机、视频交换和控制设备、视频传输设备及链路、视频显示及记录存储设备。指挥中心实时图像监控系统建设包括两大内容：一是以指挥中心为信息汇接点的实时图像监控系统建设。主要是安装辖区监控摄像机，铺设光缆或电缆传输链路。城区监控系统铺设独立的光缆系统，使用权归派出所。配置终端的视频交换和控制设备以及视频传输设备，建设指挥中心监控机房。要将各路前端监控图像传输至指挥中心，实现对实时监控图像的切换、控制、显示、记录存储等。
1、智能高速球型摄像机
产品型号：TC-D2618AW系列
产品特点：
＊巡航速度500°/s
＊8条自动巡航路径，可设置预置点停留时间
＊4条模式路径(花样扫描)，每条可记录500条不同指令或180秒路径
＊看守位定时激活功能
＊3D定位功能，可通过鼠标直接跟踪目标物体
＊预置位远程校准功能
＊通讯异常保护功能
＊内置OSD屏幕菜单，通过菜单可显示和调整球机参数
＊
全天候室外设计，防护等级IP66
＊内置3000V防雷、防浪涌和防突波保护
摄像机参数：
型号
TC－DZ2618AX
图像传感器
1/4inch EXview HAD CCD
有效像素
44万像素
水平解析度
480TVL
镜头
18倍光学变焦，F4.1mm～73.8mm
数字变焦
12倍（216倍变焦）
视角（水平方向）
48°(广角端) 至2.8°(远端)
最低照度
0.7 Lux / 0.01 Lux
视频输出
VBS:1.0Vp-p(负极同步)
信噪
≥50 dB
电子快门
1/1 ~1/10000s
背光补偿
开/关
聚焦系统
自动/一键式自动/手动
摄像机功耗
DC12V 2.5W
工作温度
0℃～+50℃
机械参数：
水平角度
360°无限位
垂直角度
90°(自动翻转)
水平转速
0.01°～180°/s
垂直转速
0.01°～120°/s
预置位
220个
预置位精度
0.07°
报警功能
6路输入，2路输出
控制方式
多协议，RS485
功率
AC24V，50W
工作温度
‘-35℃—+60℃
环境湿度
0-95%(无冷凝)
2.电视墙和操作台
电视墙墙体尺寸：7500 mm（长）×600mm（宽）×3480 mm（高）
电视墙材料：优质冷轧钢板
结构：所有单元组焊成型，然后拼连成一组
表面处理：经酸洗、磷化后静电喷塑
喷塑颜色：深、浅基调配合，也可自选
操作台：钢木结构
3. 29寸数字高清彩色监视器
产品型号：MP29HD
产品特点：
●采用纯平高精密度彩色显像管
●健康75Hz逐行扫描显示，图像无闪烁、更细腻
●具有暗场提升功能，增强了图像景深层次感
●采用最新3D画质数字处理电路，即3D数字梳状滤波和3D数字图像降噪技术，图像清晰，视角宽阔
●采用多种数字图像校正电路，减少图像失真
●采用自适应运动图像检测及降噪处理电路
●具有数字静止画面功能，便于观察图像细节
●I2C总线最新控制电路，整机可靠性高扩展性好
●支持标准数字DVR的XVGA格式信号
●菜单操作简便，调节直观
●具有图像重显率手动调整功能(行、场幅度可调)
●具有图像设置复位功能，方便恢复出厂设置
●具有手动消磁功能
●宽电源电压自动调整
●采用防干扰金属外壳
显像管
29″纯平高精密显像管
最高清晰度
1250TVL
扫描
频率
行频
38KHz
场频
75Hz/60Hz
视频
视频彩色制式
自动转换NTSC3.58/PAL4.43标准制式
CVBS输入/输出
1Vp-p ,75Ω,BNC×2(带高/低阻抗转换)
S-VHS
输入/输出
四芯微型DIN插座×1,环通
Y:1Vp-p ,75Ω,
C(PAL):0.3Vp-p ,75Ω,
C(NTSC):0.288Vp-p ,75Ω
(带高/低阻抗转换)
YUV信号
1080P(60Hz)向下兼容
VGA支持模式
场频
1024×768(75/60Hz)向下兼容
音频
音频输入
RCA×1,390mVrms,高阻
音频输出
RCA×1(通道对应环通输出RCA)
音频系统
内置8Ω3W扬声器,最大不失真功率1W
电源
AC150～250V,50/60Hz
功耗
150W
色温
9300K
工作环境
温度
0℃～40℃
相对湿度
40％～90％
存储环境
温度
-25℃～55℃
相对湿度
20％～90％
操作方式
面板按键
散热系统
低噪音单风扇散热
外形尺寸
W645.0×D505.0×H578.5 mm
重量
51.7Kg
4. 55寸液晶电视
产品型号：MP29HD
产品特点：
屏幕性能
产品类型
参数纠错大尺寸型1080p系列
屏幕尺寸
参数纠错55英寸
屏幕比例
参数纠错16:9
分辨率
参数纠错1920×1080
是否高清
参数纠错1080p/1080i/720p
屏幕性能
参数纠错超大屏幕
全程高清
真+240Hz
120Hz技术
参数纠错支持
背光灯类型
参数纠错CCFL冷阴极萤光灯管
液晶面板
参数纠错IPS硬屏
主要参数
上市时间
参数纠错2009年
接收制式
参数纠错PAL/NTSC
特色性能
参数纠错超级节能
音频性能
参数纠错居家音响系统
声音输出功率
参数纠错10W+10W
电视格式
参数纠错1080P/1080i/720P/480P
电视功能
输入端子
参数纠错HDMI1.3
输出端子
参数纠错一路视频、1路音频、1路耳机、1路同轴
数码接口
参数纠错T.USB接口
外观其他
机身尺寸
参数纠错1312*825*115mm
机身重量
参数纠错37kg
摆放方式
可壁挂
5. 智能网络矩阵
产品型号：
产品特点：
高密度的视频输入输出——
单机箱最大256路输入32路输出，全交叉视频切换，可扩充为512×32路，适合多种类型的监控场所。
先进的以太网通讯处理引擎——
WEB集控管理，通过IE浏览器可以在网络内任意一台电脑实现对矩阵的编程设置、数据备份和系统升级维护，增强型批量设置，系统配置更简单；支持100个网络设备连接，支持96个用户同时登录，适合城市跨地域联网治安管理。
强大的多业务集成平台——
内置CPU单元、网络码分器、网络交换机、电源模块，支持网络视频输出模块等多业务单元集成，无需复杂连接和繁琐调试。用户安装使用更加方便。
领先的字符叠加技术——
OSD自主专利芯片技术，16×16点阵中文字符显示，字号可调，显示更清晰，视觉更舒适，支持网页输入提交，内置国家二级字库，可叠加2行字符信息，完整诠释监控点状态，适合对庞杂地域的准确标识。
完善的控制管理——
16级前端控制权限判断，多重冲突解决策略，32个控制分区，5级用户安全管理模式；支持三维摇杆键盘的矢量变速控制，支持64级云台变速，8级镜头变速，快速准确地响应操作指令，提升了对动态目标跟踪定位的操控水平。
增强型中文宏指令集——
支持宏的嵌套调用，运行高效，执行快速，可设定时间，自动完成用户预先设定的各种操作，减少用户持续的手工操作，提供对紧急事态的应急预案处理。
全面的报警处理——
6种报警显示模式，16个报警分区，各分区具备独立的报警响应、联动宏和状态描述。内置视频丢失检测，通过报警接口单元可扩展到2048路报警输入，支持1024条报警记录和操作记录，适合大范围的区域布防监控。
创新的网络级联结构——
以太网方式级联，数据高速稳定传输，系统扩展方便，节点矩阵之间可以互相调看互相控制，权限分配、宏操作、时钟同步均可跨节点，实现对本地远程矩阵的全局管理。
优异的视频效果表现——
单机箱视频切换间隔小于10ms，优于国家标准的切换时间，图像显示清晰锐利。内置视频整形电路，保证了视频信号的正常输出。
直观的逻辑地址映射——
支持对摄像机、监视器和报警信号的逻辑地址设定，适合多台矩阵联网的全局操作。
丰富的电路保护接口——
视频输入输出具备防静电、防雷和防浪涌电路，控制输出加装光电隔离保护电路，提高系统稳定性。
性能参数：
工作温度： -10℃～50℃
工作湿度：
监控中心方案篇6
北京四川五粮液龙爪树宾馆监控中心为多年前建设完成使用，主要功能为宾馆的中心机房，网络汇聚点，视频监控中心。后又不断扩展新的功能进来，不断的有新的设备进入监控中心。由于前期没有统一的规划建设，后期又有多次设备增加，导至现有监控设备杂乱无章，线路凌乱，不便于统一管理和维护。同时，部分设备老化陈旧无法使用，不能继续发挥其正常使用功能。需对老化陈旧设备进行更换，对现有机房进行改造整理，使其发挥机房及监控中心的应有功能。为现代化企业发展提供安全可靠的保障。
二．设计目标：
1.规范监控中心
监控中心应设有专职人员进行管控，同时还应配有相对应管理规范。 2.分清各子系统
现监控中心承担着宾馆监控、消防两重压力，由于没有统一的设计安装，导致现有各子系统凌乱，无法检修查找故障原因。经常出现故障，而不知是那里故障，需花费大量人力，物力对其进行故障修复。故分清各子系统对其进统一规划至关重要。 3.提升监控中心职能
2
监控中心应发挥其监控调度的作用，充分利用好监控中心的功能，使其真正履行监控中心的职能。 4.完善监控中心的功能，对现有子系统的集成。
本次改造需要对视频监控室整合，使整个监控区域内所有监控目标都能实现在监控中心进行监管。
三．建设任务：
序号
1 改造内容
设计规划
备注
对整个系统进行统一的设计规划
2 基础线路整理规划
对现有线路进行整理，使其能够达到每条线路都有来源，可追踪。线路通够有条理，有规范，有层次的进入机柜，可以清析的了解每根的线用途。
3 各子系统规划
对现有监控进行规划，分清自身监控， 4 5 6
更换录像系统 显示部分 系统集成调试
更换录像系统 更换原有的显示系统
3
1.现有监控中心情况：
视频监控系统一套，191路视频监控摄像头。 录像系统12台数字硬盘录像机。 2.建设内容
新增9台46寸高清LCD拼接墙，设置在南侧壁挂。 现有视频监控191路，更换为7台32路硬盘录像机， 控制系统有矩阵切换控制。
回放录像有监控中心设管理电脑一台（操作台内），内装客户端软件，用于图像数据监控，通过该客户端，可视频监看，操作，录像查看，拷贝等。 监控室效果图详见附件。
四、LCD拼接墙系统基本功能描述
根据当今的技术发展，目前大屏幕显示系统基本采用多媒体投影机、等离子显示屏和LCD液晶屏等设备向观众进行信息显示。在本设计方案中我们根据用户的实际使用需要和场地情况，采用一套3行×3列总共9台46寸SDIDLCD液晶显示单元拼接成大屏幕上方加一条LED显示屏显示文字字幕。
LCD显示技术是一个新兴的技术，具有高亮度、高对比度、色彩饱和度、色彩均匀度、长寿命、平均无故障时间短等特点，目前在许多场合都有应用，具有非常好的视觉效果。还具有显示清晰、可视面积较大、显示比例可调、色彩艳丽明亮并且机体很薄，使用寿命长。以前的LCD显示屏大多都为单机使用方式，随着科技的发展和进步，到目前LCD显示屏已经可窄缝拼接使用
4
（≤6.7mm），而且能够得到很好的显示效果。S-DID-LCD拼接的应用因为较薄的机体，可以为用户节约更大使用空间，拼接组合也简单快捷，使用S-DID-LCD拼接墙可以说是较少的投资得到极好的显示效果，性价比极高。
1．系统组成
整套组合显示屏，由9台46英寸SDID显示单元和LED显示条屏组成。
机柜（可选择挂臂式、立柜式机柜）
46＂SDID LCD拼接显示单元（包包含LCD显示单元，开关电源）
纯硬件单屏拼接处理器 大屏幕系统电源集配器 LED显示条屏 上位机 矩阵
应用管理软件包 各种线材
通过视频矩阵的切换和大屏拼接控制器的控制，显示通道可以任意编程，也可以设置分组显示，主屏能跟副屏联动，如出现警情时，把主事发通道切换到主屏上做大画面显示，另外相关的视频通道也及时分布在相对应的副屏上，掌握事态发展的轨迹。
5
3．拼接系统显示模式及功能
46寸3X3液晶拼接墙----全屏模式
6
46寸3X3液晶拼接墙----分屏模式
46寸3X3液晶拼接墙----任意组合显示模式
任意一个画面可以以一个屏为单元，在整个屏幕上移动。
7
五、系统的主要设备技术性能指标
1寸SD、46ID技术指标：
屏幕大小：1024mm宽×579mm高，厚123MM 显示比例：16：9(宽长比
解析度：1920（水平）×1080（垂直）,即物理像素 单屏清晰度：1080P 屏面亮度：450cd/m² 对比度：3500：1 亮度均匀性：95％ 可视角：上180/下180度 色彩：16.7M 响应时间：5MS 信号：输入信号BNC、VGA、Video、YPbPr、HDMI 重量：29KG 拼缝：≤5.7mm 单屏功耗：200W 操作湿度：10 至 90%（无凝结） 操作温度：0度 至 60度 存放温度：-10度 至 60度 电流：G:5.0A(最大
8
电源：G:AC90V-260V 50/60Hz 产品特色
◆ 采用纯硬件设计，无CPU、内存、硬盘，不需要操作系统支持。多总线并行处理，处理功能强大，无病毒感染风险，安全性好，上电即可工作。启动时间小于5秒钟，画面不会延时、拖尾或出现马赛克等不良现象，稳定性高。
◆ 内置双3D视频处理和高质量SCALER。有ACE-3图像色彩处理，色彩亮丽丰富。
◆ 低电磁辐射，抗干扰能力很强，主板经过EMC测试,整机符合EMC设计要求，
◆ 支持边缘屏蔽，可对拼缝边缘作像素级的精细图像处理，使整个拼接大画面显示更完整，效果更突出。
◆ 操作灵活，响应速度快，结合控制软件可以轻松、快捷的控制整个系统。
◆ 自动侦测和识别各种标准信号，最高支持无压缩实时UXGA (1920×1080和高清1080P等格式的信号。对所有的信号自动识别并可按用户要求对各信号进行视窗大小、显示位置、图像比例等方面的调整和变换。
◆支持16种快捷模式控制，用户可根据需求任意更改快捷模式。快捷模式可通过控制软件、红外遥控、或其它第三方中控设备控制。并且支持对快捷模式进行重命名，通过控制软件可方便调用。
◆可实现对大屏幕显示墙的多用户远程操作、显示模式管理、
9
信号源管理、窗口管理、单元控制、预案管理等强大功能，且所有操作都能在同一控制平台上完成，并且支持红外、RS232 串口控制。
◆ 支持24小时全天候持续工作，自带恒温控制系统。 产品性能
● 可在N个拼接显示单元上拼接显示一个完整的图像信号；可以每个屏单独显示一个独立的信号；也可以通过控制软件实现其它多种组合显示模式。
● 支持画中画、画外画功能，可实现VGA与视频单屏叠加漫游显示。
● 拼接处理器可支持CBVS、VGA、HDMI、DVI 、图形信号输入，画面无失真，色彩艳丽。另外，可通过升级硬件和软件支持更多信号输入
● 1路LVDS信号输出，2路DC24V输出，分辨率最高支持1920*1200；
● 可以连接8/10BIT PANEL，支持到1920X1080，全高清。 ● 内置3D降噪功能，图像轮廓更清晰，画面显示更干静。 ● 全视频，10BIT视频数据处理，3D梳状滤波器，图像清晰。自动检测信号源，图像幅度稳定。
● 颜色质量支持32位真彩色，色彩还原更逼真，显示更自然。
10
产品型号 输入信号 输出 控制方式 工作电压 最大功率 产品尺寸 重量 工作温度 储存环境
TYL-DP4609 1路视频、1路VGA、1路DVI、1路HDMI LVDS TO PANEL DC24V TO Inverter 1路RS232输入 1路RS232输出 AC100V—AC240V 50W 378×310×55mm 3．5Kg 0—60摄氏度 10%--80%湿度
支持分辨率 1920*1200向下兼容
3、VGA矩阵主要技术参数 型号：TYL-JZ16J16C-VGA VGA信号: 超高带宽：500MHz (-3dB,满载 亮度色度干扰 ：[email protected] 微分相位I/0S：150Hz 大于24小时
大于100,000小时以上 小于万份之一
AC220V±15%,47～64Hz 100米内 256级 红
16
26 27 28 显示接口 显示模式
VGA显示卡，数字RGB 1024*728 系统工作环境温-20℃～+60℃， 度
29 系统工作环境湿10%～90%RH 度
30 31 离散失控点 连续失控点
≤万份之一 无* 注：连续失控点指在1个模组内有2个以上的失控点。
6、控制软件：TYL-TW3000采用新一代可视化、所见即所得拼接器操控软件XGAＷindowapplicationPro,. XGAＷindowapplicationPro操控软件整合拼接器产品的应用特性结合工程安装上的特点开发完成。软件采用目前软件设计的前沿理念,摒弃传统拼接器控制软件复杂的调试要求， 对拼接过程实现自动运算,对窗口控制过程采用所见即所得的操作界面，避免传统的拼接器软件繁琐复杂的预设过程；经过简单的培训, 就可以完成对该套软件的使用。
XGAWindowapplicationPro软件整合墙体拼接控制和窗口控制为一体, 运行该软件可以方便完成对场景的预设、调用、窗口的控制、信号通道选择等功能，具体功能见软件操作说明书。
17
操作软件界面(与订货产品略有差异
7、DS-8132HWS-SH数字硬盘录像机技术指标： 所有模拟通道支持WD1实时编码; 支持HDMI、VGA、CVBS同时输出，HDMI与VGA输出分辨率最高均可达1920x1080p; 支持冗余录像、假日录像配置; 支持即时回放功能，在预览画面下对指定通道的当前录像进行回放，并且不影响其他通道预览; 支持最大16路WD1同步回放及多路同步倒放; 支持标签定义、查询、回放录像文件;
18
支持重要录像文件加锁保护功能; 支持硬盘配额和硬盘盘组存储模式，可对不同通道分配不同的录像保存容量或周期; 支持8个SATA接口，1个ESATA盘库，可用于录像和备份; 双千兆网卡，支持网络容错、负载均衡以及双网络IP设定等应用;
支持海康威视DDNS域名解析服务; 支持远程零通道预览，使用1路零通道编码视频，预览多通道分割的视频画面，充分获取监控图像信息的同时节省网络传输带宽; 支持网络检测（网络流量监控、网络抓包、网络通畅）功能。 物理接口：
DS-8132HWS-SH
19
注：DS-8124HWS-SH后面板与此相似，请以实物为准。
六、工程实施和售后服务
天川科技完全按照用户的要求，保证整个工程的顺利实施，包括前期设计、设备订购、运输、安装、调试和测试等工作，以达到用户的技术规范要求。 1、服务承诺
天川科技保证其提供的设备是全新的、未使用过的，采用的是最佳材料和第一流的工艺，并在各个方面符合合同规定的质量、规格和性能要求。天川科技保证合同设备经过正确安装、合理操作和维护保养，在设备寿命期内运转良好。在规定的质保期内，卖方应对由于设计、工艺或材料的缺陷或故障负责。
天川科技保证所提供的技术资料（含软件）完整正确，数据和资料准确无误，能够保证设备按时正确地安装、调试和验收，并能满足正常运行和维修保养的需要。 2、系统安装
天川科技将为整个大屏幕显示系统提供规范、达标的工程安装工作。安装工程所需的必要仪器和专用工具由施工方自备。 大屏幕DID液晶拼接的工程安装将满足下述条款： 提供液晶单元及相关设备。详见设备清单。 组合屏表面涂层平滑、均匀、色调一致。 组合屏的整体拼接整齐、无变形。
整套大屏幕DID液晶拼接系统采用模块化结构，系统布线
20
整齐，标识明确。
组合屏单元间的固定采用可靠的机械方式，不会出现松动、移位现象。
3、系统实施
天川科技负责本项目的报价、设计、集成、与各应用系统的连接配合、设计联络会的组织、现场安装、调试、用户培训和技术服务。包括以下项目：
1 运输、交货、现场的设备安装。 2 提供所有设备的交货和安装进度表。 3 现场安装投运的合作和管理。
4 负责将大屏幕系统接入运行调度自动化系统。 5 提供所有设备的验收、测试方案和技术指标。 6 所有硬件及软件将按合同要求进行验收测试。 7 在设备原产地的设计联络会和对用户工作人员提供技术培训。
8 提供必备的备品备件，并保证长年优惠提供易损件。 9 自备必备的专用工具和测试仪器。
10 提供用于现场安装、检查、测试、操作和维护的手册和图纸。
11 提出设备安装现场的场地和环境（包括土建和电气）要求。
12 负责提供全部设备现场验收的验收大纲，经双方确认后作为现场验收的依据。
13 对用户的技术培训与进一步协作。
21
同时在系统的实施过程中，用户将根据需要负责如下工作： 1 确认硬件、软件功能及验收测试文件。
2 确认合适的安装位置，并按照设备安装现场的场地要求配合天川科技完成大屏幕系统的安装、投运、调试。 3 根据天川科技的要求提供相关的技术资料和参数 4 协调工程施工中有关现场的其它事宜。
我公司将在签订订货合同后的10个工作日内将全部设备及材料运送到施工现场；在用户方满足安装要求的情况下7个工作日内完成大屏幕系统的安装、调试，实现与各自对应系统的正确联接，以及环境控制等其它设备的安装，达到技术规范书的要. 系统工程进度表
分项
内容
时间
系统设备供包括液晶单元以及配套,录货
像设备
10个工作日
系统安装调完成系统的安装调试及同相试
关应用系统的正确联接 所有功能/性能，及稳定性测现场验收试并达到合格，提供系统所系统调试完成后5个（SAT）
需各种图纸和验收报告
工作日内
现场验收完成后的保修期 设备维护
7个工作日
22
12个月
终身
5、技术培训
为保证设备安全、可靠运行，便于运行维护，以及今后应用软件的开发应用，天川科技将为用户培训一批合格的维护和管理人员，我们负责提供两次技术培训：
当本工程在用户单位安装和整体调试工作完成以后，公司将专门开设技术培训班，对操作人员（由用户安排人数）进行操作业务技术培训。内容涉及安全操作规范，日常应用操作等。
受训人员技术能力要求：具备英文阅读能力；计算机或电子专业大学毕业水平 6、售后服务
系统安装调试结束后12个月内为系统保修期。在保修期内，正常使用情况下发生的问题，由天川科技负责无偿更换，直到调试满足要求。保修期内，负责免费的零配件供应及保修服务（耗材除外）。 保修期后，我们对系统所含设备负责有偿维修，维修更换的零部件只收取材料成本费用。
一旦收到用户维修请求，我公司技术人员保证在4小时内做出技术响应,24小时内到达现场。
终身向用户免费提供系统控制软件的升级版本。
对用户在系统硬件设备上提出的扩容和升级更新要求，公司在技术、商务、人力等各方面全力提供充分的配合和支持，
23
力求满足用户需求。
对系统设计和软件提供一年一次维护保养。 7、安装环境要求 电源：220V/50Hz。 功率：1千KW。
大屏幕机架具备良好接地。提供平坦、坚实地面支持机架结构的牢固安装，地面负荷≥200Kg/平米。设备间保证清洁、通畅、通风良好，温度5-28度，湿度10-85%。 接地电阻：
监控中心系统方案监控中心建设方案
监控中心方案篇7
一、主要工作情况：
1、抓检查，将各种漏洞隐患消灭在萌芽状态。一是坚持开展了检查，根据公安、银监及省联社等相关部门要求，先后开展20XX年银行业金融机构安全评估、业务库专项安全检查暨自助设备专项安全检查、“深排查、大整改”检查。同时监控中心对营业网点做到了每星期进行至少一次非现场检查。通过高频率、全覆盖的检查工作，实现了安全隐患无死角。二是强化整改落实。对各公安、消防等部门组织的各种检查发现的问题，限定整改时间落实整改责任人，通过检查，促进了各项安全制度的落实，提高了员工遵守制度的自觉性。
2、抓基础，构筑安全防范的坚固篱笆。一是在安全保卫规范建设中，新建改造12个网点（其中物理网点11个、离行式自助银行1个）已搬迁到位，可以说是基础设施建设发展较快的一年。二是及时为各网点配齐各项消防设备（主要包括：灭火器、应急灯、狼牙棒）。更换押运车一辆，新购97-2式防暴枪四支，三是加大监控改造力度，对录像清晰度达不到要求的及时更新。确保监控录像质量。及时维修技防设施故障。
3、抓培训，提高员工的安全意识和技能。在加强岗位员工的培训工作中，开展了以监控维护保养、消防安全知识、押运操作、实弹射击、安全登记薄为内容的培训工作，通过讲课和实际的操作演练的方式，实现了全员的各方面的应对和处置能力。
4、抓规范，守库、押运工作得到进一步加强。在已实行社会化押运辖区，实行了不定期、不定点、不定时的检查机制，对持枪人员、提款人员、司机的操作实行了规范化要求，达到了预期的效果。五、抓管理，努力提高综治安全保卫工作的管理意识和责任意识。陆续印发了《农商银行办公楼消防安全应急预案》、《消防管理办法（20XX年修定版）》、《安全保卫检查实施细则（试行）》三部管理办法。下发了安防工作提示12期，涉及内容有押运及出入库方面、职场防范管理方面、值班守库方面、接送款箱方面、防洪防涝工作方面、金库和ATM机加钞间出入管理方面、加强综治和安全保卫具体工作方面、强化案件防范和自防自护能力方面、开展消防安全自查方面、有效地增强了基层营业网点在安防工作中的管理意识和责任意识。
二、党风廉政建设情况：自身率先垂范，踏踏实实工作。在实际工作和生活中，做到言行一致，严格遵守党的纪律、党风廉政建设各项规定和“三严三实”要求。廉洁自律，严格按流程办事。时刻把服务于基层当作第一追求，把基层的满意当作第一信号，真心实意维护农商行利益。
三、学习方面
一年来，本人平时能注重加强自己在政治理论和业务知识方面学习，不断提高理论水平和管理能力，在工作中能经常深入基层，了解和掌握第一手情况，敢抓敢管，勇于负责，对发现的问题能大胆处理并及时向上级汇报。努力做到高标准、严要求，为景德镇农商银行的快速发展做出更大的贡献。
四、存在的不足
过去的一年，虽然在行领导的正确领导及本部门员工的共同努力下，较好地完成工作任务目标，但仍存在一此不足，需在今后工作中加以努力和改进：一是学习的主动性还需进一步加强。特别是要及时跟进学习新业务，掌握新规章制度。二是工作中的效率还要进一步提高，能及时做完的不等，能当日做完的不拖。三是安全保卫规范化工作有待进一步加强。
20XX年我将行领导的正确领导下，和部门其他同志一道进一步加强内部安全控制和尽职检查工作，继续贯彻落实行工作部署，坚持不懈地抓好综治安全保卫工作，增强规章制度执行意识、物防技防意识、群防群治意识、安全联动意识，常敲警钟，时刻绷紧安全保卫这根弦，确保全年安全经营无责任事故发生，实现农商银行长治久安，为推进现代银行建设铸就平安后盾！
以上如有不妥、请批评指正
述职人：查查通作文网
监控中心方案篇8
今年，我X农村信用社安全保卫工作在上级行办和X公安局局的正确领导下，认真贯彻落实全X农村信用社案防工作会议精神，紧紧围绕控案防险工作目标，坚持以防为主，以查促防的指导思想，加强队伍建设，强化经警队伍管理，营造了“安全为集体，人人保安全”的良好氛围，在保卫工作中取得了一定成效，实现了年内无安全保卫责任事故的目标。
一、抓思想教育，增强安全防范意识
（一）强化安全责任机制。抓好防范保安全，强化责任是关键。我县农村信用社从健全组织领导机构入手，严格落实“一把手”负责制，把目标管理摆在重要位置，横到边，竖到底，不留死角，层层签订目标责任状，并实行风险责任金专项考核的责任制约机制，强化领导责任和全员参与意识，一级向一级负责。各分社领导带头认真学习贯彻上级文件精神，定期研究部署保卫工作，经常深入基层开展安全检查，时刻注意掌握辖内安全动态，及时解决保卫工作中存在的问题。
（二）强化案防常识学习。我联社严格落实案防知识学习
和教育制度，在每月一次的分社主任例会和会计集中时，坚持安全常识学习和教育，做到了上级文件必学，基础知识常温，基本操作熟知，“四防预案”铭心。经警队员还要单独进行安全保卫方面的技能训练和安全知识的学习，对上级行办通报的案例我们还进行了专项学习。
（三）强化思想警示教育。今年来，我联社先后开展湖北XX持枪抢劫案、湖南XX持枪抢劫案件通报等专项警示教育6次，并举一反三，结合辖内社会治安形势，整顿思想，抓自查促整改，使广大员工对安全防范的严峻性、必要性有一个清醒的认识，增强忧患意识和紧迫感，克服麻痹和侥幸心理，警钟长鸣。
（四）强化案防意识教育。面对日趋严峻的治安形势，继8月份全X农村信用社案防工作会议以后，联社领导审时度势，以宣传贯彻落实农村信用社案防制度为主线，以“强化安全防范措施，增强安全防范意识，着力整改安全隐患，提高安全防范能力”为内容，以“学、练、改”为措施，在全辖农村信用社掀起了强化安全防范意识教育主题活动，分学习制度文件、开展预案演练和排查整改隐患三个阶段，联社先后召开主任办公会和分社主任会专题研究部署全X农村信用社案防工作，各分社层层动员，结合全X农村信用社职业道德教育内容，进行形式多样的案防教育，取得较好的效果。据统计，活动期间全区以分社（部）为单位共组织学习24次，人均学习时间达10个小时，组织测试1次，同时还针对营业、守库、押送、枪弹、计算机操作及设备安全等方面的安全保卫制度落实情况进行了一次排查整改，整改安全隐患15处，坚持“三不放过”原则。通过活动的开展，有力地促进了全员按制度办事、依规程操作的自觉性，增强了全员居安思危的安全防范责任意识，提高了“四防”应急处置能力，为保障农村信用社安全营运夯实了思想“防护堤”。克服了过去“重业务轻保卫，重检查形式轻整改落实，重建制轻投入”的思想认识误区，形成了“花钱买平安，不惜投入保平安”的"共识，有效促进安全保卫工作走向业务经营、安全运行并重的良性发展轨道。
二、抓队伍建设，提高安全防范技能
（一）加强经警队伍建设。按照X、X公安局和上级行办的要求，我联社今年对经警队伍调整充实，实行建档建册，统一管理。调整保卫人员X人，新增编经济民警X人，经警队员都经过人事和保卫部门的严格审核把关，具备身体健康，政治思想好，文化水平高，工作认真负责，年纪较轻的特点，保证了队伍的青春和活力，队伍素质和战斗力均大有提高。全年完成押运头寸任务X00次，均做到了安全、及时、无误。
（二）加强技能培训。今年组织X名新入队经警参加X公安局的专业培训，进行队列、警容风纪、实弹射击等训练，全部合格上岗。同时，联社X名经警还参加了市公安局组织的“枪*法知识”考试。
（三）努力提高生活和工作保障。经警担负着主要目标守卫和钞币押运的任务，工作突击性强，危险性高，勤务活动要求早出晚归，风雨无阻。为调动警队积极性和创造性，保持队伍良性发展，我们切实改善和落实保卫人员的劳保待遇，今年全辖不惜投入经费添置经警服装，并对经警队员运送头寸进行津贴补助制度，解决了队员后顾之忧，使队员从思想上减压卸负，安心工作。联社领导采取个别访谈、民主生活会形式，多次了解经警队员意见、建议，对有关保卫人员津贴补助、值班生活设施、休假等方面的问题予以妥善解决，充分调动了保卫人员的工作积极性。
三、抓检查整改，加大安全管理力度
（一）强化了检查整改。为促进安全保卫工作制度化、规范化，落实检查效果。年初，我们根据X办指示制定了安全保
卫检查实施办法和违规违纪处罚实施细则，采取常规性检查与突击性抽查、白天查与晚上查、下乡随时查与重大节日专题查相结合的办法，时刻注意掌握辖内安全保卫工作动态，整改隐患，堵塞漏洞，防患于未然。今年来，我们采取听、查、问、试等方法，采取百分制形式，查制度看落实、查管理看漏洞、查设施看隐患、查思想看认识等方式将安全保卫工作纳入到每季综合考核工作目标，实行按季考核、按年兑现的工作新举措。
（二）严格五项管理。一是严格了押运安全管理。严格落实守、押安全制度，严格押运操作规程，确保了营业网点封包安全准时接送无差错，实现了押运无事故。二是严格了营业、守库、值班安全管理。各分社普遍建立了11项安全工作基本制度，制定了“四防”应急处置预案，并能做到制度上墙，内容入心，操作熟练。三是严格了枪弹管理。普遍落实了枪弹管理安全责任制，严格实行枪弹分管等“十严”规范化管理制度，领用、交接手续严密，登记齐全，责任明确，并做到部门每周检查和领导按月检查监督，枪*保管实行定人定责擦洗保养制度，保持枪*性能良好，全年未出现任何违规持枪或滥用枪*现象，确保了枪弹管理安全。四是严格了联防管理。各网点与四邻的机关单位或居民户、地方政府及公安派出所都建立了联防关系，签订联防协议，并加强了与联防户的联谊，使之能招之即来。五是严格了信息档案管理。
（三）加强物防建设。我们牢固树立“花钱保平安”的思想，贯彻从安全出发、从实际出发的原则，制定科学合理的安全设施建设，区别轻重缓急，分步实施，加大资金投入力度。今年来，在经费紧张的情况下，先后投入资金1。3万元，不断改进和加强安全设施建设，提高物防和技防水平，提高了安全系数。一是加强了金库房安全设施建设。新置联社中心库房大保险柜X台，完善联社营业部守库房设备。新置排气扇一台、双层铁床X架，加固库房门X只。二是加强了押运安全设施建设。
（四）突出了计算机安全管理。计算机的应用提高了工作效率，同时也给安全保卫工作带来新的课题。为强化计算机安全管理，我联社根据市办要求切实制定了计算机安全管理办法和计算机集中购置管理办法等，落实了管理责任，使计算机购置、安装、操作、使用、保养、业务备份管理等逐步走向规范化。同时，加大检查落实力度，对全辖计算机安全管理组织检查活动X次，对计算机系统用户和口令保护、数据安全、网络安全、硬件安装、病毒防范等方面进行了地毯式排查整改，确保了全辖计算机管理安全无事故。
一年来，我联社的案防工作不断得到加强，取得了一定的成绩。但是，案防工作是一项复杂而又艰巨的系统工程，社会治安形势的严峻和大量安全设施设备的陈旧老化，使安全保卫工作也遇到了前所未有的挑战，存在的问题也逐步暴露出来。
一是安全防范意识有待进一步增强。少许职工和领导对安全保卫工作仍然存在麻痹思想，侥幸心理，主要表现在对一些陈旧老化设施设备整改不力。二是安全防范设施有待进一步改善。受历史条件及现有经费限制，我联社的几个分社设施简陋，如：………，专用防弹运钞车也仅1辆，同时还要承担日常的行政用车，联社中心金库尚未进行电视监控改造，运钞车的GPS卫星定位系统也待安装。三是安全防范管理有待进一步改进。人员素质低、防卫设施差，一直是我们的薄弱环节以及走村串户式的经营模式都是安全保卫的重要隐患。此外，随电子化建设的飞速发展，计算机安全管理也有待进一步改进。
监控中心方案篇9
2021年，营业部在上级行和支行党委、行长室的正确领导下，以凝聚人心为动力，以创新服务为抓手，大胆管理，求真务实。圆满完成了支行所赋予的各项任务，对公存款时点万元，比年初净增万元，日均存款万元，储蓄存款净增万元。现就一年来的工作小结如下：
一、凝聚人心，铸就一支高素质的队伍
思想是行动的指南。人心涣散将会一事无成。营业部主任室一班人深刻认识到这一点，因此，我们将凝聚人心放在突出的位置。
1、率先垂范，正人先正己主任室一班人以身作则，加强学习，做学习典型的倡导者、组织者，更是实践者。为人师表，清正廉洁，以俭养德，以自己品质来影响每一位员工。在工作中始终坚持公平、公正原则、不搞亲疏、不拉帮结派、做到一碗水端平。鼓励员工多提意见，只要是合理的就采纳。充分调动员工参与的积极性。在业绩分配的敏感问题上，实行公开化，增强透明度。确保每位员工看到放心、拿到舒心。
2、充分发挥党员的模范带头作用营业部现有员工29名，其中党员13人。党员在群众中的作用在营业部显得尤为重要。营业部党支部围绕支行所下达目标任务进行剖析，统一认识确保每一位党员就是一支标杆，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。在党员发挥战斗模范作用下，积极培养后备力量，吸收优秀员工向组织靠拢。
二、服务创优、运筹制胜千里
服务创新是银行工作永恒的主题，只有加强服务才能赢得市场、才能创效益。营业部主任室一班人响应市分行和如皋市政府的号召，积极投入到创建“文明诚信”窗口活动中，将营业部服务水平上升一个新台阶。我部先进做法,南通工行网讯和《如皋日报》已作了相关报道。省行网讯进行转载。
1、抓好员工职业道德教育主任室以创建“文明窗口”为契机，经常性组织员工学习《中国工商银行员工基本素养和服务行为规范》、《中国工商银行营业规范化服务标准》、等规章制度，不断规范员工的服务言行，促使员工严格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客户当衣食父母，倡导“用心”服务，把顾客当亲戚、当朋友。员工张焱在柜面服务中，能够标准使用“三声、两站、一微笑”，多次在市分行明查暗访中受到表彰。
2、抓好考核激励机制一是建立员工优质文明服务奖罚档案，将员工服务表现列入年度评优评选等考核内容，增强了员工忧患意识，提高员工的服务自觉性;二是建立服务质量与业务量挂钩的考核机制，营造“多干多得，少干少得”的公平竞争机制，形成了全行员工“争干”、“抢干”业务的良好局面。三是建立各网点、客户经理、客户的评议机制。由网点负责人评议管库、提解员，客户、客户经理评议柜面接柜人员，从会计接柜、出纳接柜、管库提解员中各评选一名服务先进，按季给予奖励。四是设立了优质文明服务奖励基金，表彰先进，鞭策落后。
3、抓好为相关部门的服务工作营业部既是独立的服务部门，同时又是支行与各网点的枢纽。一是积极配合客户经理做好各项贷款发放和资金回笼。今年8月，积极配合客户经理省内首家办理保理业务XX万，取得了万经济效益。二是服务好基层网点。努力提取高提解、库房人员服务水平，及时做好现金调拨以及支行有关文件的传递。
三、求真务实、勇拓市场
“发展才是硬道理”。没有市场的发展一切将无从谈起。年初，主任室根据支行市场为导向，以服务为手段，以客户为中心的精神，结合营业部具体情况，确立了向市场要存款、向他行存款挖存款的工作思路。锁定目标，不达目的不罢休。
1、全面理顺营业部开户单位状况建立大户台帐，定期走访。现代银行的竞争是产品与服务的竞争。营业部根据不同的客户推行个性化服务，对人民医院、盐业公司、中医院等大客户继续实行上门服务，向结算频繁单位推荐我行网上银行快捷的结算方式。目前，已开立网上银行户。
2、拼服务、情胜一筹南天投资管理公司是我8月份争取过来的一家客户。作为一名银行人员要有一种职业的敏感性，当主任室得知xx商人xxx等14名老板筹集资金准备南天集团产权时，马上多打听并与刘正光等人取得取系，向他们介绍我行的服务和结算优势，用真诚赢得南天人的信任。8月8日决定来我部开户，并打入注册资金XX万。
3、群策群力，挖掘存款源安排有较强活动能力的周山华专攻市场营销，有效充实公存力量。同时鼓励员工献计献策。并制定出奖励办法，有力地激发了员工拉存款的积极性，员工沈建华利用爱人在部队的关系，积极揽存150万。
4、积极配合客户经理做好服务工作今年8月，江苏红杏绢纺集团因经营不善被迫改制，这涉及我行贷款移位等相关问题。我部积极配合，并负责帮助解决相关手续。使我行资产得以保全。新注册的江苏大地蓝绢有限公司首次打入注册资金2158万。
银行安全保卫部总经理助理兼监控中心主任述职报告
从零开始，又重新回到了事业的起点。这一年对我来说，走得很困惑也同样很快乐。想想当初踏出校门赢取到第一份工作，所经历过的残酷和拼搏，现在的辛苦真算不上什么。那时正式工作中也并没有轻松，恰好是远大新产品投入市场的创业之年，我体验过春节间一整月无休，每天只有4小时睡眠的生存考验。光鲜背后总会有过让人难以想象的付出，这些回忆一直都让我保持坚强。
这次的的判断和选择，我仍然不知道将来会不会后悔，但可以确定的是至少我工作得很快乐。因为我有了这么多热心友好的同事，还有我最得意是栽培的徒弟们。每天和大家待在偌大一个玻璃房里，面对这么多反复、繁琐、紧张、细致的工作，我们的配合越来越默契，工作的状态也越来越好。
这个阶段让我开始重新审视银行，了解银行的架构，银行的业务，银行营运机制。只有不断的了解、实践和思考，才能不被腐化，才能离自己的梦想更加接近。目前工作上我做着什么大家比我都清楚，做过什么成绩行里都有统计，不需要自夸。这里我所需要说的是我学到了什么，下一步我该怎么做。
2021年对银行来说是个暖冬，收入增速放缓，资产平稳增长。受经济的大环境影响，风险和机遇并存。我所在的柜面也是我交行的前线战场，面对的是普遍社会民众。而民众挑选银行的首要不是资产规模，却更侧重于银行的便捷与服务。当下网络迅速发展的时代，各种社会矛盾与日凸显。银行做为广泛的服务机构，迫切需要建立民众的信任感。因此我们柜台上开始立足于服务标准化建设，严格执行总行的服务指标，每天让临柜的客户感受到交行的舒适和温馨。另外我们对业务知识和技能也没有丝毫放松，踏踏实实，认认真真提高工作效率，规避差错风险。柜台实践是对每一个新行员的训练，不经历前线做不好将军，谁都没有理由抱怨。
这一年我过得非常充实，以前客户当面付现金订货，虽只有七八千块，我忙活半天也没有数清，更不知真假，最后只能点头笑纳，心里肯定不踏实。现在出门在外我也算半个行家，亲戚朋友也来我这学个两手。吃饭聊天只要是朋友跟我提到关于银行的柜面业务我可以滔滔不绝，解决了他们有关信用卡的困惑，帮助他们利用闲钱赚取得更多的收益等等。对我来说这只是最基本的职业要求，却能够更加拉近日常交道中彼此的关系。
今后需要学的需要接触的还远不止这么多，完善自我只为寻求突破。明年是经济上行的一年，相信也会是我的破冰之年，交行需要我们做出更大的贡献，我个人更需要通过这份事业来实现完整的自我价值。这次对公业务培训来得有些迟，为期四晚的培训的内容也比较简单，还有大量的知识和技巧需要我去掌握和实践。时间只会越来越紧，真正的挑战在等待我。我不惧困难更不怕付出，整合最佳资源、发挥最好的状态，备战2019。
年轻人要坚持，正能量要保持，80后的奋斗才刚刚开始。“空谈误国，实干兴行”，说再多不如积极准备，努力应对。不管以后在哪里，在坐的各位都依然是我的战友，我的导师，往后希望有你们一如既往的鼓励和支持。谢谢!
述职人：素材范文网
2021年____月____日
监控中心方案篇10
20xx年，我行安全保卫作业，在仔细贯彻执行省分行安全保卫作业会议精神和支行总支的正确领导、关怀、支持下，紧紧围绕“安全建行”活动为中心作业，遵循“以预防为主，综合治理，谁主管，谁担任”的指导准则，坚持从人防、物防、技防，加强队伍建造等方面下手筑牢安全保卫作业的根底，透过准则约束和查看督促，强化了职工的安全防备认识，使安全办理落到了实处，保证了我行财产和职工、客户的人身安全，为我行业务快速开展和建立“安全建行”活动顺利推动营造了一个安全、稳定的环境。现对支行一年来的安全保卫作业总结报告如下：
一、加强全员安全防备认识教育和技术训练，夯实人防根底
今年以来，咱们把增强职工的防备认识放在非常杰出的地位，要点围绕防抢、防盗、防诈骗的应知应会等材料对网点职工进行预案教育和防备技术演练，收到了较好的作用。
预案演练，就是对职工进行事例的教育，安排职工了解“四防预案”，增强防备认识，进步防备潜力。针对近年来银行案子日趋频繁的严峻局势，咱们及时收集整理转发相关事例，仔细安排职工学习上级行下发的各种文件、通报、通知、事例剖析等30余次，安排职工各类应急演练40余次，并针对我行自身的防备作业进行剖析查找危险，完善防备措施。对前台网点的防备技术教育，首要侧重学习相关规章准则和根本防备技术，掌握正确的操作规范和程序以及发作紧急状况的应急处置措施分工、动作方法，各种自卫兵器、报警监控装置的操作使用，并使职工较熟练地掌握了突发性事情及遇险的应急方法，有效地进步了全员安全防备的潜力。
二、加强安全防护设备建造，夯实技防物防根底
安全防护设备建造对抵御盗窃、掠夺等不法侵害案子的发作和预防起着无法代替的作用。因此，我行在重视抓全员防备认识教育训练的同时，非常重视抓好防护设备建造，保证一切经营场一切灵敏可靠、严密完善的技防、物防设备。
1、加强对网点技防设备的建造，在支行的大力支持下，投资46万多资金对3个经营网点的监控设备进行了更新晋级，保证了监控录像图画的清晰和正常运转。
2、加强对消防器材的办理，今年在国庆节前花费2。1万元检修灭火器160具，并克服困难对办公大楼消防设备进行改造，特性是在施工过程中，为了施工队可以准时，按规范完成改造，作为现场实施责任人咱们经常去施工现场对施工计划，所用材料进行严厉审查，严厉按照“消防法”规则的规范进行施工，严把质量，不能花了钱买下安全危险，坚决根绝粗制滥造、偷工减料、以次充好等现象，保证改造质量上乘、安全可靠。保证其完全贴合“消防法”的规范，根本构成了人防、物防、技防相结合的防护体系，为维护全行职工生命和国家财产，奠定了坚实的根底，
3、在技防设备的办理上，支行清晰各网点担任人对物防、技防设备的办理负总责，制订了监控设备办理准则，并每一天进行回放查看、定时保养，保证了技防设备的正常运转。
三、加强查看监督，强化规范办理根底
加强查看监督作为执行各项规章准则，及时发现问题，堵塞漏洞，防备各类案子和事故发作的最根本的手段。
1、支行坚持每月对所属网点进行全面查看，分五个层次执行查看作业，即行长亲自查；分管行长定时查；保卫人员每周查，每周对一切网点进行安全准则和防备设备查看；网点担任人和安全员坚持做到每日经营前后查看；行领导会同风险、业务等部分进行阶段性综合查看。
2、支行建立了节假日、双休日行领导值勤岗，公布了值勤电话。在平时作业中，杰出抓好了对“要点部位、要点人员、要点岗位”和“早、中、晚”三个时段的安全查看，针对网点经营期间职工安防准则是否执行、柜员是否坚守岗位，柜员因故暂时离岗是否能做到“两清一退”（即印章、现金清理入柜上锁、微机终端退出操作程序），中午和节假日是否保证一名网点担任人带班、两人以上当班等容易呈现的问题和危险薄弱的环节进行突击和回放录像等方法进行查看；对在安全查看中发现的问题，做到绝不放过、不迁就、重整改、严处罚。
3、加强了网点日常的自查作业。清晰网点担任人是安全防备作业的第一责任人。在安全办理方面推行“一把手”工程，实行一票否决。把“谁主管、谁担任”当作安全保卫作业的最高责任制。目前，全行一切网点都设有安全员帮忙网点责任人进行安全查看，网点每日进行安全查看，并作详细记录。查看材料包含业务方面的章、证、押是否入箱上锁，水、电、气阀是否关掉；门、窗是否上锁；110报警设备是否就位等等。
4、建立健全规章准则以及开展不间断的查看作业，及时发现了薄弱环节，使一些潜在的事故预兆得到整改，消除了危险，促进了职工防备认识的加强和各项规章准则的执行，有效地避免了案子和事故发作。
监控中心方案篇11
光阴似箭，岁月如梭，转眼间一年又过去了。在这一年中，我行安全保卫人员在支行行长的带领下，认真落实分行安全保卫工作会议精神，遵循“预防为主，综合治理，谁主管，谁负责”的指导原则，坚持从人防、防技、正章建制等方面为首，筑牢安全保卫工作的基础，通过制度约束和检查督促，强化了员工的安全防范意识，使安全管理落到了实处。为我行稳健经营和业务发展营造了一个稳定安全的经营环境。现将全年工作汇报如下：
1、建立规范了安保档案
在支行领导的支持下，保卫人员建立了监控设施管理档案、消防档案和识别假身份证管理档案等25类档案，为日常安全保卫工作的持续管理奠定了基础。
2、积极主动配合大堂服务
当大堂客户多时，大堂经理手忙脚乱，我们就会主动帮助大堂经理，并礼貌用语引导客户；比如：帮客户排号，去自助区帮客户取钱，帮柜员评号等服务等，得到了客户的好评。
3、加强全员安全防范意识教育和技能培训
今年以来，我行把重视和加强对员工的安全教育，全面提高防范意识，增强防范技能，作为安全防范工作的基础来抓，始终坚持“防范胜于治理”的原则，加强安全教育。主要对员工进行案例教育，组织员工熟悉“四防预案”，针对今年来银行案件日趋频繁的严峻局面，我们及时整理相关案例和分行下发的各种文件通报通知，认真组织员工学习进行案例剖析，针对我行自身的防范工作查找隐患，完善防范措施，全年进行消防培训3次。
加强对前台网点的防范技能教育，主要侧重学习相关规章制度和基本防范技能，掌握正确的操作程序以及发生紧急情况的应急措施，各种自卫武器报警设备监控装置消防器材的操作使用等。每季度举行应急演练1次，使员工熟练地掌握了突发性事件及遇险的应急方法，有效地提高了全员安全防范的能力。
4、勤学苦练，强化自身素质
无论做任何事，务必竭尽全力，因为它能决定一个人事业的成败。作为银行的保安，平时接触现金的机会多，所以必须具备较好的个人综合素质，否则就容易出问题。而只有不断强化自身的综合素质和业务技能，才能提高自己的整体工作水平与战斗力。今年以来，支行保卫人员加强体能训练、队列训练，每日坚持跑步、俯卧撑、擒拿格斗等活动。
20XX年建设路支行实现了无盗窃案件，无抢劫案件，无诈骗案件，无火灾事故，无财产损失等，确保了支行财产安全和员工人身安全，为支行持续健康稳定的发展提供了有力保障。
监控中心方案篇12
今年，我X农村信用社安全保卫工作在上级行办和X公安局局的正确领导下，认真贯彻落实全X农村信用社案防工作会议精神，紧紧围绕控案防险工作目标，坚持以防为主，以查促防的指导思想，加强队伍建设，强化经警队伍管理，营造了“安全为集体，人人保安全”的良好氛围，在保卫工作中取得了一定成效，实现了年内无安全保卫责任事故的目标。
一、抓思想教育，增强安全防范意识
（一）强化安全责任机制。抓好防范保安全，强化责任是关键。我县农村信用社从健全组织领导机构入手，严格落实“一把手”负责制，把目标管理摆在重要位置，横到边，竖到底，不留死角，层层签订目标责任状，并实行风险责任金专项考核的责任制约机制，强化领导责任和全员参与意识，一级向一级负责。各分社领导带头认真学习贯彻上级文件精神，定期研究部署保卫工作，经常深入基层开展安全检查，时刻注意掌握辖内安全动态，及时解决保卫工作中存在的问题。
（二）强化案防常识学习。我联社严格落实案防知识学习
和教育制度，在每月一次的分社主任例会和会计集中时，坚持安全常识学习和教育，做到了上级文件必学，基础知识常温，基本操作熟知，“四防预案”铭心。经警队员还要单独进行安全保卫方面的技能训练和安全知识的学习，对上级行办通报的案例我们还进行了专项学习。
（三）强化思想警示教育。今年来，我联社先后开展湖北XX持枪抢劫案、湖南XX持枪抢劫案件通报等专项警示教育6次，并举一反三，结合辖内社会治安形势，整顿思想，抓自查促整改，使广大员工对安全防范的严峻性、必要性有一个清醒的认识，增强忧患意识和紧迫感，克服麻痹和侥幸心理，警钟长鸣。
（四）强化案防意识教育。面对日趋严峻的治安形势，继8月份全X农村信用社案防工作会议以后，联社领导审时度势，以宣传贯彻落实农村信用社案防制度为主线，以“强化安全防范措施，增强安全防范意识，着力整改安全隐患，提高安全防范能力”为内容，以“学、练、改”为措施，在全辖农村信用社掀起了强化安全防范意识教育主题活动，分学习制度文件、开展预案演练和排查整改隐患三个阶段，联社先后召开主任办公会和分社主任会专题研究部署全X农村信用社案防工作，各分社层层动员，结合全X农村信用社职业道德教育内容，进行形式多样的案防教育，取得较好的效果。据统计，活动期间全区以分社（部）为单位共组织学习24次，人均学习时间达10个小时，组织测试1次，同时还针对营业、守库、押送、枪弹、计算机操作及设备安全等方面的安全保卫制度落实情况进行了一次排查整改，整改安全隐患15处，坚持“三不放过”原则。通过活动的开展，有力地促进了全员按制度办事、依规程操作的自觉性，增强了全员居安思危的安全防范责任意识，提高了“四防”应急处置能力，为保障农村信用社安全营运夯实了思想“防护堤”。克服了过去“重业务轻保卫，重检查形式轻整改落实，重建制轻投入”的思想认识误区，形成了“花钱买平安，不惜投入保平安”的"共识，有效促进安全保卫工作走向业务经营、安全运行并重的良性发展轨道。
二、抓队伍建设，提高安全防范技能
（一）加强经警队伍建设。按照X、X公安局和上级行办的要求，我联社今年对经警队伍调整充实，实行建档建册，统一管理。调整保卫人员X人，新增编经济民警X人，经警队员都经过人事和保卫部门的严格审核把关，具备身体健康，政治思想好，文化水平高，工作认真负责，年纪较轻的特点，保证了队伍的青春和活力，队伍素质和战斗力均大有提高。全年完成押运头寸任务X00次，均做到了安全、及时、无误。
（二）加强技能培训。今年组织X名新入队经警参加X公安局的专业培训，进行队列、警容风纪、实弹射击等训练，全部合格上岗。同时，联社X名经警还参加了市公安局组织的“枪*法知识”考试。
（三）努力提高生活和工作保障。经警担负着主要目标守卫和钞币押运的任务，工作突击性强，危险性高，勤务活动要求早出晚归，风雨无阻。为调动警队积极性和创造性，保持队伍良性发展，我们切实改善和落实保卫人员的劳保待遇，今年全辖不惜投入经费添置经警服装，并对经警队员运送头寸进行津贴补助制度，解决了队员后顾之忧，使队员从思想上减压卸负，安心工作。联社领导采取个别访谈、民主生活会形式，多次了解经警队员意见、建议，对有关保卫人员津贴补助、值班生活设施、休假等方面的问题予以妥善解决，充分调动了保卫人员的工作积极性。
三、抓检查整改，加大安全管理力度
（一）强化了检查整改。为促进安全保卫工作制度化、规范化，落实检查效果。年初，我们根据X办指示制定了安全保
卫检查实施办法和违规违纪处罚实施细则，采取常规性检查与突击性抽查、白天查与晚上查、下乡随时查与重大节日专题查相结合的办法，时刻注意掌握辖内安全保卫工作动态，整改隐患，堵塞漏洞，防患于未然。今年来，我们采取听、查、问、试等方法，采取百分制形式，查制度看落实、查管理看漏洞、查设施看隐患、查思想看认识等方式将安全保卫工作纳入到每季综合考核工作目标，实行按季考核、按年兑现的工作新举措。
（二）严格五项管理。一是严格了押运安全管理。严格落实守、押安全制度，严格押运操作规程，确保了营业网点封包安全准时接送无差错，实现了押运无事故。二是严格了营业、守库、值班安全管理。各分社普遍建立了11项安全工作基本制度，制定了“四防”应急处置预案，并能做到制度上墙，内容入心，操作熟练。三是严格了枪弹管理。普遍落实了枪弹管理安全责任制，严格实行枪弹分管等“十严”规范化管理制度，领用、交接手续严密，登记齐全，责任明确，并做到部门每周检查和领导按月检查监督，枪*保管实行定人定责擦洗保养制度，保持枪*性能良好，全年未出现任何违规持枪或滥用枪*现象，确保了枪弹管理安全。四是严格了联防管理。各网点与四邻的机关单位或居民户、地方政府及公安派出所都建立了联防关系，签订联防协议，并加强了与联防户的联谊，使之能招之即来。五是严格了信息档案管理。
（三）加强物防建设。我们牢固树立“花钱保平安”的思想，贯彻从安全出发、从实际出发的原则，制定科学合理的安全设施建设，区别轻重缓急，分步实施，加大资金投入力度。今年来，在经费紧张的情况下，先后投入资金1。3万元，不断改进和加强安全设施建设，提高物防和技防水平，提高了安全系数。一是加强了金库房安全设施建设。新置联社中心库房大保险柜X台，完善联社营业部守库房设备。新置排气扇一台、双层铁床X架，加固库房门X只。二是加强了押运安全设施建设。
（四）突出了计算机安全管理。计算机的应用提高了工作效率，同时也给安全保卫工作带来新的课题。为强化计算机安全管理，我联社根据市办要求切实制定了计算机安全管理办法和计算机集中购置管理办法等，落实了管理责任，使计算机购置、安装、操作、使用、保养、业务备份管理等逐步走向规范化。同时，加大检查落实力度，对全辖计算机安全管理组织检查活动X次，对计算机系统用户和口令保护、数据安全、网络安全、硬件安装、病毒防范等方面进行了地毯式排查整改，确保了全辖计算机管理安全无事故。
一年来，我联社的案防工作不断得到加强，取得了一定的成绩。但是，案防工作是一项复杂而又艰巨的系统工程，社会治安形势的严峻和大量安全设施设备的陈旧老化，使安全保卫工作也遇到了前所未有的挑战，存在的问题也逐步暴露出来。
一是安全防范意识有待进一步增强。少许职工和领导对安全保卫工作仍然存在麻痹思想，侥幸心理，主要表现在对一些陈旧老化设施设备整改不力。二是安全防范设施有待进一步改善。受历史条件及现有经费限制，我联社的几个分社设施简陋，如：………，专用防弹运钞车也仅1辆，同时还要承担日常的行政用车，联社中心金库尚未进行电视监控改造，运钞车的GPS卫星定位系统也待安装。三是安全防范管理有待进一步改进。人员素质低、防卫设施差，一直是我们的薄弱环节以及走村串户式的经营模式都是安全保卫的重要隐患。此外，随电子化建设的飞速发展，计算机安全管理也有待进一步改进。
监控中心方案篇13
中城卫综合防控视频监控中心系统建设方案
2014年11月
目录
第一章 概 述。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.2
一、设计原则。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.2
二、总体目标。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.2
三、设计依据。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.3 第二章 系统总体设计。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。3
一、需求实现：。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.3
二、系统组网结构图如下：。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.5 第三章 监控中心系统建设。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。6
一、设计建议。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.6（一)控制台尺寸图。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.6（二）规格尺寸。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.7（三）监控中心效果图。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.8(四）监控中心平面图。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.9
二、案例现场效果。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.11
第一章 概 述
一、设计原则
本项目方案设计遵循技术先进、功能齐全、性能稳定、节约成本的原则。并综合考虑施工、维护及操作因素，并将为今后的发展、扩建、改造等因素留有扩充的余地。本系统设计内容是系统的、完整的、全面的；设计方案具有科学性、合理性、可操作性。
贯彻公安部关于“预防为主”、“人防与科技防相结合”的安全管理方针。
整个视频监控系统设计先进，配置合理，符合标准化、规范化、现代化的要求。
系统设计和设备选型，充分考虑系统的可靠性、实用性、先进性和经济性。
分布式监控，集中式管理，智能化设置、人性化操作。
系统中局部故障不影响系统全局的正常工作，系统稳定，易维护。
系统具备很强的扩展能力，为以后的系统更新、升级、扩展，预留了很大的空间。
多种网络接入方式，适合各种网络环境，应用领域广泛。
二、总体目标
基于设计原则，“综合防控视频监控中心系统”设计提出以下总体目标： 监控中心
1、新建适合目前监控需求的监控中心电视墙。2.3.4.进性。全网内设备的远程状态监控及集中管理功能 多信息源整合综合利用。
充分利用目前先进的科学技术，减少二次投资的可能性，体现系统的先
三、设计依据
《智能建筑设计标准》 GB/T50314-2000 《智能建筑工程质量验收规范》 GB 50339-2003 《建筑智能化系统工程实施及验收规范》 DB32/366-99 《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T16-92 《中华人民共和国公共安全行业标准》 GA/T70-94 《中华人民共和国公共安全行业标准》 GA/T75-94 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB50198-94 《安全防范系统验收细则》 GA 308-2001 《安全防范系统通用图形符号》 GA/T 74-2000 《安全防范工程程序与要求》 GA/T75-94 《安全防范工程技术规范》 GB50348-2004 《电子计算机机房设计规范》 GB50174-93 《电子计算机场地通用规范》 GB/T 2887-2000 《民用建筑电气设计规范》
JGJ/T16-92 GBJ115-87 GA/T 75-94 GA27-92 《工业电视系统工程设计规范》
《电视监控工程程序与要求》
《中华人民共和国公安部行业标准》
第二章 系统总体设计
一、需求实现：
传输：从业务应用及成本或者安全性等方面考虑，在现有的网络环境中实现IP监控，是必然的趋势，同时采用全数字IP监控，更使未来发展趋势。
监控中心平台：
1、监视系统状态事件功能，系统的报警、功能切换、顺序事件、键盘活动、视 频信号丢失信息。
2、实现云台转动、镜头变焦及报警布、撤防等功能操作，报警屏幕菜单和报警器提示，实时存储报警事件、种类、发生时间，按日、月查询、布、撤防、报警等记录。
3、接警地图定位指示：支持报警触发后的地图定位显示。储存：采用监控中心配置存储服务器集中存储。
视频上墙：通过监控综合管理平台软件将监控图像上墙。
显示单元：电视墙建设中间采用2×3方式拼接46寸液晶或2×3方式拼接55寸屏。
二、系统组网结构图如下：
第三章 监控中心系统建设
一、设计建议
以“人防与科技防相结合”为中心理念基础，建设安全视频监控报警联动网络管理系统。前端各监控点建立到同一个系统内，只要有足够的带宽和权限，任何一个监控中心都能够调用到所需的图像资源，为公司搭建一个综合性安防监控警务调度中心提供方便。
为了满足对辖区内所有监控点的调用，并使监控中心成为我司的综合防控指挥中心，新建的监控中心电视墙建议采用窄边液晶拼接屏的形式，以2行2列共4台55寸液晶拼接屏（或2行3列共6台46寸液晶拼接屏拼成一个整体，可实现视频服务器的多画面调上电视墙，实现所有图像都在线显示的功能，需要时也可将单个图像放大，或将相关画面统一调到电视墙上进行对比，方便现场指挥现场指挥。
（一）控制台尺寸图
（二）规格尺寸
根据房间大小（高：2700mm,宽：5000mm），本套大屏拼接电视墙大屏幕采用长3米，高1.2米的设计，46寸窄边框DID专业数字液晶拼接单元，横向2行，纵向3列，拼接成大屏幕显示墙，规格如下： 单屏尺寸： 1048mm X 601mm 电视墙尺寸： 1048mm X 3 X 601mm X 2 单屏分辨率： 1366 X 768 全墙分辨率：（1366 X 3）X（768 X 2）如图所示：
（三)监控中心效果图(四）监控中心平面图
1、与网络机房相结合规划的监控中心平面图（推荐使用此种模式，设备摆放规范，扩展空间充足。无论是前期作为客户展示区域及后期的综合安防警务中心都足够。）
2、与办公室相结合规划的监控中心平面图（作为临时的监控室可以，但不推荐作为综合性的安防监控警务中心，主要是空间显的过小，设备过多，感觉拥挤，不够规模。）
二、案例现场效果
①重庆龙头寺火车站指挥中心
②重庆长运集团指挥中心
③ 重庆涪陵江东办事处水陆监控中心
④重庆三益集团监控中心
⑤重庆大为集团监控中心
推荐访问:监控 方案 中心 监控中心系统方案 监控中心管理方案怎么写 监控中心设计方案 监控中心建设方案 监控中心施工方案 监控中心建设 监控中心管理办法及制度 监控中心工作规程 监控中心管理规范 监控中心设计
