篇一：中央经济会议过紧日子心得体会
金融机构过上“紧日子”心得体会
“过紧日子”是党中央、国务院从国情出发提出的一个重要的经济工作指导方针,它具有现实的和深远的意义，贯彻执行这一方针,既要立足于当前,又要着眼于长远。2020年以来，人行左旗支行坚决响应上级要求，结合自身业务实际，协调发力，将“过紧日子”当作主要工作推进落实，并取得了相当的成效。2020年各项费用支出同比下降12.63%，其中人员经费支出同比下降10.59%，公用经费支出同比下降11.66%，行政事业类支出同比下降53.92%。
落实“过紧日子”中存在的问题
政治站位不高，思想高度有待提升。“随着疫情好转，经济复苏，财政收入增加，紧日子也该过完了”，这是很多干部职工的心里写照，认为“过紧日子”是为了缩减支出，应对经济不景气的现状而执行的临时政策。但实际上，“过紧日子”是国家为节约整合资源，将资源着重投入到实体经济发展中的重要举措，是为了营造了良好的营商环境，激发市场主体的内生动力，从而支持经济向好向快发展的关键战略。所以，这是经济转转型的要求，是不会在短时间内完成的而是需要一个过程。
可预见支出明显，可压缩空间弹性小。以人行左旗支行为例，2020年总财务支出中，人员费用占比80.1%，减少经费支出中，其中人员费用
减少占比66.4%。可见，人员费用缩减是过好紧日子的重要环节。随着中国人民银行招录人数的增加，各基层支行每年平均考录一人，国家对职工保险的进一步重视，保费支出有增无减，人员费用支出科目的“预支出”已可窥见一斑。所以，继续压缩人员费用的空间不大，而且人员费用重点以基本工资为主且弹性小，这使得缩减空间进一步降低。
片面短期的完成临时任务，未健全长效机制。由于对“过紧日子”没有深刻的认识，认为只是暂时性的政策需要，所以为落实“过紧日子”政策、短期内看到成效，往往都是采用一些临时和局部的调整，并没用真正建立合理长效的财务制度，通过只作“减法”，将等式平等，如减少培训等活动举办次数。但相关措施的实施可能影响工作质效，虽然这些措施在短期内起到了良好的效果，终究不是落实“过紧日子”要求的长效机制。
临时任务增加，隐形支出增加。“上面千条线，下挂一根针”，基层央行是业务最广泛，人员最紧缺，面对服务对象最直接的一层。基层央行履行职能，发挥作用，都需要资金支持，而“过紧日子”背景下，经费等支出大额缩减，而基层央行考核任务有增无减；上级各科室的临时任务也是一个接一个，经费往往不能满足过多的临时活动需求，陷入尴尬境地，许多活动只能依靠、甚至要求商业银行组织承办。
协调不足，各科室陷入“单打独斗”的误区。“过紧日子”政策不是会计财务部门少做点预算这么简单的，而应该由上级协调下级、部门配合
科室共同完成的。上下级央行之间执行广度力度不同，对经费的需求也就不尽相同，各部门科室之间职能不同，需要开销的方面也就各不相同，若不能统一思想、协调一致，往往会出现“我紧你松”“我富你贫”的局面，一方面不利于工作的推进与执行，另一方也会影响各方团结。
预算制灵活性不足，有一定滞后性。当前，基层央行全部实行预算制的财务会计制度，预算制虽然方便上级对基层央行检查和监督，有效控制、约束各个部门的生产经营活动，但是灵活性不足。有预算才能执行，没有预算就不能执行，这与如今基层央行业务种类日益丰富，临时状况越来越多的实际略有不符，若真的出现重要临时紧急的任务，没有经费支持就无法开展且申请专项审批环节多、到账慢，及时性不能得到有效满足；此外，业务部门仅是口头上提项目经费需求，具体项目预算的立项、细化、管理全盘依赖财务部门“编制预算”，而项目“小、散、碎”的特点，数量多、重点不明确，都将导致财务制度与实际业务活动不能有效连接。
财务人员水平尚待提高。财务管理对财会人员的业务了解能力、对项目安排轻重缓急判断能力等都提出了很高的要求，而目前基层央行财务管理的财会人员多为工作年限久的老职员，对新型财务管理的技巧、实施等方面的知识有所缺乏，且对熟练掌握新式办公设备，接受学习等方面存在困难，使得有效贯彻和落实财务制度、全面推进财务管理等方面存在着一定的阻力。
落实“过紧日子”的对策与建议
提高政治站位，坚决执行。中国人民银行是政治机关，要旗帜鲜明的讲政治，必须体现政治属性和政治本色。“过紧日子”是党中央提出的政策方针，要把“过紧日子”作为检验政治本色的基本要求，考验治理能力的重要标准，主动适应“过紧日子”常态化的新形势，主动召开全体干部职工大会，学习传达党中央、国务院、中国人民银行总行和上级行关于“过紧日子”相关会议精神。优化财务支出结构，树立“过紧日子”的思想，把钱用在刀刃上，提高每分钱的利用效率。同时，积极引导干部职工正确认识“过紧日子”的重要性，将“过紧日子”和全面从严治党有机结合起来，落深落细“过紧日子”各项要求。
重视前期预算编制准备工作。加强基层央行内部各部门预算编制，规范预算编制程序。在预算管理中，预算编制是一项比较基础的工作，基层央行内部各科室的预算编制，是预算编制管理的基础，是第一个环节，因此应认真编制基层央行各部门预算，尽量精细化，准确化，形成合理的预算方案。建立合理的负责人制度，确保基层央行内部各部门以及单位整体目标的顺利实现，需要落实预算执行岗位责任制，并且对其内部约束与激励机制进行完善，真正将相关责任落实到人。同时，杜绝闭门造车，建立交流机制，预算管理作为比较系统的一项工程，需要多方共同参与来完成，包括各个部门与各个负责人，从而形成比较科学的预算编制，打好基础局。
加强财务队伍的建设。合理安排人员，保证会计财务岗位年轻化，配备具有相应会计专业技术职称的财会人员，不断提高财务管理人员的政治思想素质、综合业务素质和职业道德修养，充分发挥财务部门在管理与监督中的作用。同时加大培训力度，认真组织财务会计、出纳等进行集中培训，依托总行财会讲堂、中国人民银行呼和浩特中心支行青城金融讲堂、会计财务业务培训、会计人员继续教育等培训平台，增强专业知识，提高财务管理水平。
统筹协调，资源整合。基层央行要把落实“过紧日子”要求和全面从严治党、落实中央八项规定及其实施细则精神结合起来，“过紧日子”不是孤立施行的短期政策而是长期实施的基础性政策，要增强“过紧日子”的政治自觉、思想自觉、行动自觉，主动担当表率，严格约束；同时健全基层央行职责清晰、协同联动、全员参与、全面覆盖、执行高效、监督有效的“过紧日子”工作机制，与基层央行各部门建立联系小组，发挥财务会计对基础工作的支持作用，持续围绕“六稳六保”工作，高质量管好用好财务资源，把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处，确保各项工作任务责任不减、力度不减、成效不减。
保障重点领域开支，压缩一般性开支。
结合人行左旗支行实际，从多角度入手，保障重点领域开支，进一步压缩一般性开支。基层央行应根据自身职能作用，优先保障党和政府以及上级行确定的重要政策和重点项
目，确保满足刚性支出，保障重点支出，确保职能履行不减分；整合“小、散、零”项目，按轻重缓急排序，制作清单，有序开展。同时，从日常节约入手，统筹推进绿色办公、绿色出行等行动，梳理节约理念和尚俭戒奢的行风，大力降低办公用品、电子耗材、水电能源等运行成本。
篇二：中央经济会议过紧日子心得体会
党和政府带头过紧??，是为?百姓过好??3?5?，习近平总书记在参加他所在的?三届全国???次会议内蒙古代表团审议时指出，过去我们党靠艰苦奋?、勤俭节约不断成就伟业，现在我们仍然要?这样的思想来指导?作。吃不穷、穿不穷，计划不到?世穷。党和政府带头过紧??，?的是为?百姓过好??，这是我们党的宗旨和性质所决定的。精打细算，才能油盐不断；粮收万?，也要粗茶淡饭。这话，听上去是?百姓过??的?智慧，却也是齐家治国的?道理。奢靡之始，危亡之渐，于家于国，莫不如此。习近平总书记多次强调，勤俭是我们的传家宝，任何时候都不能丢掉；要坚持勤俭办?切事业，务必狠刹奢靡之风、浪费之风。中央出台?项规定，印发《党政机关厉?节约反对浪费条例》，各地落实各项节约措施、杜绝公款浪费，“三公”经费连续多年呈下降趋势。在以上带下、以点带?的推动下，?个全党全社会崇尚勤俭、厉?节约的良好风尚正在形成。习近平总书记在讲话中强调，“党和政府带头过紧??，?的是为?百姓过好??”，是对历史经验的总结，也?常具有现实针对性。去年年底的中央经济?作会议提出“实施更?规模的减税降费”，今年的政府?作报告要求“确保减税降费落实到位”，做好这项?作，?疑可以纾解当前市场主体反映强烈的痛点和难点，同时也会给各级财政带来很?压?。这就要求各级政府必须把艰苦奋?、勤俭节约当成座右铭，既开源，?节流，兑现对企业、对社会的承诺。反观有的地?，花公款???脚、搞城市建设贪?求洋的现象依然存在，奢靡之风依然有?壤、有市场。对此，“浪费可耻”的箍还要继续紧?紧，“俭以养德”的话还要继续敲?敲，推动勤俭清风成常态。政府?作报告提到：“2019年减轻企业税收和社保缴费负担近2万亿元。这会给各级财政带来很?压?，各级政府要过紧??。”?边是民?的“加法”，?边是政府的“减法”；政府过紧??，是为了让百姓过好??。党和政府的关爱溢于?表，诠释了“?民群众对美好?活的向往就是我们的奋??标”，温暖??，且催?奋进。（于平）
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