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2021年上半年公司企业D建工作总结
(2篇)
2021年上半年公司企业D建工作总结1
上半年以来，在XX公司党委的正确领导下，XX公司以***新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的政治建设为统领，突出庆祝中国共产党成立一百周年，扎实开展DS学习教育，持续深化党支部建设、廉洁警示教育、我为群众办实事等重点任务，补短板强弱项，层层压实责任，推动D建工作与业务工作深度融合，为公司发展提供坚强保障。现将上半年工作情况汇报如下:
一、以学习教育为主线，切实筑牢忠诚根基
(一)加强组织领导，统筹融合推进。成立DS学习教育领导小组，统筹推进DS学习教育工作。制定《XX公司DS学习教育工作方案》，明确工作任务，并结合公司实际情况开展DS“八篇”课题:经典诵读篇、党课洗礼篇、足迹探寻篇、红色宣讲篇、榜样示范篇、影视展演篇、为群众办实事篇和专题检视篇，贯穿公司全年DS工作任务有序开展。
(二)聚焦学史“增信”，筑牢思想根基。多渠道开展DS学习。依托第一议题开展DS专题学习XX次，围绕“四史”专题研讨XX次，面对面“切磋”心得，确保学出坚定信仰、学出使命担当。充分用好网络资源，通过“学习强国”“鲁商云学堂”等平台，在线聆听“名家大师讲DS”系列网络公开课，全员参与DS知识线上答题活动，定期通过微信群推送DS知识，做到“DS百年，天天读”“DS故事。天天听”“DS知识，天天学。
(三)聚焦学史“崇德”，传承伟大建党精神。以庆建党100周年为主线，开展重温入党誓词、读红色经典、我为群众办实事志愿服务等主题鲜明的系列活动XX次，充分用好红色资源，组织党员参观XX战役纪念馆、XX旧址等实践活动XX次，接受爱国主义和革命传统教育，弘扬革命精神。开展“我来讲党课”活动X次，支部书记带头讲、基层党员登台讲，推动每名党员真学真懂真信，增强做合格党员思想自觉。
(四)聚焦学史“力行”，推动历史遗留问题。把学习DS同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，同解决实际问题结合起来，认真梳理公司各类历史遗留问题，以决不把历史遗留问题再留给历史责任担当，立足实际，努力解决难点问题，坚持把工作做好、把实事办实，以此来检验共产党员的初心和使命。
二、以组织建设为重点，全面建设过硬党支部
(一)抓组织打基础，打造过硬班子。强化D建“主业”意识，扎实开展DS学习教育，认真落实民主集中制原则，梳理完善党支部规章制度10项，压实管党治党责任。以集团巡察整改和D建述职点评为契机，推进支部工作规范化。
(二)抓教育强素质，打造过硬队伍。抓好政治、廉洁自律和专业技能学习培训，打牢理想信念基础和业务根基。持续开展党员示范岗建设，激发党员立足本职敬业奉献的使命感和责任感。
(三)完善党员责任区制度，推行帮扶带模式。抓融合促发展，打造过硬支部。围绕安全生产抓融合促发展，以党员责任区建设为抓手，结合公司“安全大检查”活动，支部书记带头，上半年共开展20余次安全大检查活动，协助业户解决安全生产难题，服务安全稳定大局。抓作风重廉洁，树立过硬形象。贯彻落实党风廉政建设责任制，召开党风廉政建设和反腐败工作会议，开展集体廉洁谈话1次。积极推进廉洁风险防控机制建设，与业务单位签订廉洁协议，主动接受监督，促进廉洁自律。落实公开公示制度，D建经费、工程施工维修等重点领域环节实现公开常态化，确保员工队伍风正行廉。
(四)抓载体促特色，打造过硬品牌。围绕D建品牌，组织开展党员自觉亮身份、作承诺活动2次。狠抓“两个阵地建设”，充分利用办公室，打造“D建红色文化长廊”，拓展D建阵地建设新领域;将D建工作与安全生产紧密结合起来，推进党员责任区建设。对照我为群众办实事活动清单，开展消防知识宣传、走访慰问活动2次，切实帮扶解困，擦亮支部品牌。
三、以作风建设为抓手，压实从严治党责任田
(一)压实领导责任，持续发力规范化。严格履行全面从严治党主体责任，制定《支委会事规则》《总经理办公会议事规则》《三重一大实施细则》《第一议题制度》等10项制度。严肃三会一课、组Z生活H制度，按期召开支委会、党员大会。广泛开展谈心活动，支部书记集体廉政谈话1次。3月份，组织召开2020年度的组Z生活H,开展批评与自我批评，让党员受到深刻党性教育。坚持挺纪在前，执纪监督制度化。开展党风廉政建设和反腐败工作会议1次，部署党风廉政工作要点。
(二)紧盯重要节点，廉洁提醒2次。做好事前监督，严格履行房屋租赁合同、维修施工工程审批手续。开展“算好三笔账”活动，并上墙公示。突出监督对象全覆盖，全员建立廉洁档案，做实做细日常监督。深化标本兼治，以案促改常态化。坚持教育在先、警示在先、预防在先，组织警示教育专题学习6次，观看警示教育片5部，开展廉洁党课2次，全员签订不信教公开承诺书。集中学习各级监委通报的典型案例，开展“深刻汲取王志盛严重违纪违法案件教训，严格遵守党规党纪”专题廉政党课”1次，以案为戒、举一反三，层层传导压力，防范风险隐患。
四、以思想建设为统领，抓牢意识形态主动权。
(一)抓实理论武装，增强认同感。以巩固党的最新理论的指导地位为目标，持之以恒抓好理论学习工作，开展专题学习8次，积极参加投资公司党委举办专题培训班，通过身边人、身边事向广大党员群众分享理论学习感受,引起共鸣。把影像教育同原文理解结合起来，让呆板的理论活起来，组织观看了《论中国共产党历史》中张富清、甘祖昌龚全珍夫妇等DS故事，观看《厉害了，我的国》等记录片，使党员群众对新思想新理论指导下国家的兴盛变化有了直观切身的感受，增强了基层党员群众对党的创新理论的认同感。
(二)抓实宣传工作，唱响主旋律。规范“微信工作交流群”管理，通过微信号，定期推送、转载专家学者学习贯彻新时代中国特色社会主义思想、理论文章，以及投资公司党委、政府所做的工作，拓宽了党员干部学习交流渠道。扎实开展“党员示范岗”创评活动，对身边党员群众典型进行了挖掘宣传,进一步凝聚思想共识,推动发展。
(三)抓实信访维稳，营造新局面。修订意识形态风险防控工作预案，确保各类阵地可管可控。紧盯建党100周年等重大事件，召开信访维稳工作会议，建立潜在信访人员台账。针对XX老信访户，与社区建立联动维稳机制，化解信访维稳隐患。
五、以整改落实为指针，促D建工作质量提升
聚焦标准规范，下好“问题整改棋”。
(一)集团巡察整改反馈问题。
1.学习***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不系统、不深入的问题。制定了《XX公司党支部D建工作计划》、《XX公司学习计划明细表》，组织集中学习研讨、党课等主题学习活动14次，录制微党课视频3份，号召“每1位党员每年读1本红色书籍”,开展“深刻汲取XXX严重违纪案例，严格遵守党纪党规”专题廉政党课，丰富的学习形式有效提升了学习实效。
2.D建工作不扎实，政治保障作用未能充分发挥。党课讲稿由主讲人亲自拟纲、备课，并上报投资公司党委备案。建立D建经费台账，并由支部书记在第二次党员大会进行汇报上半年经费使用情况。利用“三会一课”加强党章、党规、各项条例等D建知识的学习，提升业务能力。结合DS学习，开展重读入党誓词、读红色经典、跟党走强信念主题党日活动10次。
3.全面从严治党不力，“两个责任”落实不紧不实。认真履行全面从严治党主体责任，健全完善制度，制定《支委会事规则》《总经理办公会议事规则》《三重一大实施细则》《第一议题制度》等10项制度，支部书记集体廉政谈话1次，观看警示教育片6部，警示教育专题学习6次。
4.违反中央八项规定精神问题禁而未绝，“四风”问题依然存在。召开党风廉政建设和反腐败工作会议，开展集体廉洁谈话1次，与业务单位签订廉洁协议，落实公开公示制度，D建经费、工程施工维修等重点领域环节实现公开常态化，确保员工队伍风正行廉。围绕安全生产工作，建立党员责任区，实现D建和业务工作双促双提升。
(二)投资公司党委书记在D建述职评议会议上点评反馈问题
1.党务管理工作不规范。压实管党治党责任，3月22日召开党风廉政工作会议和腐败工作会议，部署党风廉政建设工作要点。建立二重一大总经理办公会等制唐，规茹议题提报、重要事顶请示汇将等工作程序。认真落实“三会一课”制度，上半年召开支委会7次、党员大会2次、党课8次、主题党日活动10次。严格按照要求从六个环节(制定方案、理论学习、谈心谈话、对照JC、批评与自我批评、抓好问题整改)，扎实开展了组Z生活H和民主评议党员工作。严格按照党费收缴规定，根据党员的实发工资标准为基数，按照党费交纳比例，核定党员党费交纳数额，党费台账并附汇款单截图，做到党员交纳党费有登记,基层党组织上缴党费有记录。严格规范会议记录形式，支部书记定期审查会议内容，做好存档管理工作，切实发挥会议记录的指导作用，不断夯实D建工作基础。
2.内部管控不严格。严格按照报销相关流程对单据进行审核，确保报销手续的规范、无误。
3.改革创新的力度不足。坚持常态长效，下好“巩固成果棋”。继续认真落实集团巡察整改和述职点评要求，巩固整改成果，建立长效机制，抓常抓严抓实，全面加强思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，切实把责任真正扛在肩上、落到实处，促进公司内部管理和监督更加制度化规范化
下一步工作计划:
(一)强化DS学习教育，推动思想政治建设深一度。紧紧围绕传承红色基因这“一条主线”，坚持不懈地加强党的政治建设，筑牢忠诚思想根基。扎实开展DS学专题理论学习、廉洁警示教育等，广泛开展“我为群众办实事”等实践活动，在学懂上先行一步、在弄通上更深一层、在做实上走在前列。以党员教育为重点，丰富活动方式，引导党员立足岗位做贡献，发挥先锋模范作用，夯实发展根基。
(二)深化制度落地，推动全面从严治党严一格。坚持把提升组织力作为工作重点，从基础性、日常性工作入手，严肃规范基层党组织党内组织生活，重点抓好专题理论学习、“三会一课”、主题党日、批评与自我批评、谈心谈话等制度的严格规范落地，确保制度干在细处，抓在日常。加强对贯彻中央精神和上级决策部署、执行“三重一大”决策制度等情况的监督检查。经常性开展党风党纪党规学习活动，组织开展廉洁谈话，增强党员干部党纪党规意识、廉洁自律意识和拒腐防变意识。
(三)优化工作思路，推动特色亮点谋划进一步。在扎实做好全面从严治党主体责任落实规定动作的基础上，不断开拓工作思路，结合工作实际，谋划特色亮点工作，加快落实D建品牌建设，深入推进党支部工作标准化建设，全力创建过硬党支部。开展“党员先锋引领”行动，及时发现和宣传在平时工作中看得出、急难险重关头顶得上的先进典型，充分发挥典型示范辐射作用，激励和带动全体党员干部争先进、比奉献、促发展。
2021年上半年公司企业D建工作总结2
2021年，在集团党委的坚强领导下，公司党总支以党的十九大精神和***新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，严格落实全面从严治党“两个责任”，以“DS学习教育”为契机，扎实开展“牢记殷切嘱托、忠诚干净担当、喜迎建党百年”专题教育，严格按照集团公司党委各项任务部署，全力推进公司重组后战略耦合、业务整合、文化融合相关工作，健全完善企业治理结构,紧紧围绕企业中心工作，围绕各项生产经营目标任务，抓思想、带队伍、促团结，各项工作取得了一定成绩。现将2021年上半年D建工作总结如下:
一、D建促中心，实现D建经营双融入双促进。
公司党总支认真落实“D建成效注重通过发展来检验，发展问题注重通过加强D建来解决”的理念,找准基层党组织服务生产经营、凝聚员工群众的着力点，切实把党组织作用发挥融入到生产经营的动员、组织、实施、保障等环节。2021年上半年，在面临市场竞争压力增大和市场形势严峻复杂的情况下，党总支班子和各基层支部攻坚克难，克服各种不利因素,较好地完成了各项生产经营任务,但面临的经营形势依然比较严峻。
截止2021年6月，在建项目合同额共计15.2712亿元。其中续建项目9个,合同额12.5664亿元,新建项目3个、合同额2.7048亿元。公司2021年经营目标产值不低于10亿元，上半年实际完成产值4.0521亿元，已完成年度目标产值的40%。为适应市场需求，增加企业收入渠道，储备施工业绩、经验及人才资源，增强公司市场竞争力，公司积极参与外部建设市场投标，2021年上半年，共参与155个项目的投标工作，中标总金额0.6611亿元。
二、D建工作完成情况及特色亮点工作
(一)全面从严管党治党，落实D建工作责任。
一是压紧压实D建工作责任。召开公司D建工作专题会议,制定《2021年D建工作要点》，对全年D建共作进行安排部署，与各党支部签订年度D建目标责任书，层层落实党支部书记抓D建工作职责。二是切实加强班子自身建设。制定了《党总支政治理论学习计划》对党的重要理论知识，上级党委有关文件精神定期进行专题研讨学习。三是坚持“民主集中制”原则，定期对涉及“三重一大”重大决策事项进行集体研究决策。截止2021年6月底之前，共召开党总支会议和政治理论学习会议13次，通过班子议决事项50余项，发挥党总支“把方向、管大局、保落实”的作用，确保了将上级党委的各项决策部署进行落实到位，有效的推动了各项中心工作的落实。
(二)加强党员思想政治教育，严肃党内政治生活。
严格贯彻落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，认真落实“三会一课”、主题党日、民主评议等制度。坚持重温入党誓词、入党志愿书、党员过“政治生日”等政治仪式,加强党员思想政治教育，严肃党内政治生活，提高党员意识，激发党员先锋模范意识。一是抓好党员思想政治教育。各支部以建设学习型党支部为抓手，通过果团公可“两个果干上作法，母月爷才文部字习会议，组只兄贝进行集中学习，同时通过抓好“学习强国”平台管理，为党员购置书籍等方式抓好党员的日常自学等方式提高党员的学习效率和学习意识，形成了讲学习、抓学习、自觉学习的良好氛围。二是开展主题活动，不断增强党的组织生活活力。组织公司全体党员前往安顺王若飞故居开展“追忆红色足迹，凝聚奋进力量”DS主题教育活动，举办了第一期道德讲堂活动，定期开展“党员政治生日”、“主题党日活动”等方式激励广大党员干部学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，坚定理想信念，牢记使命，履行党员义务。三是“三个坚持”深入开展DS学习教育。坚持党总支统一领导，加强组织领导，成立DS学习教育领导小组，制定印发了《DS学习教育实施方案》，对DS学习的内容、时间安排、学习方式进行统一安排部署确保DS学习教育取得实效。坚持支部引领，以支部为抓手开展DS学习教育，DS学习教育形式多样,公司各党支部积极贯彻落实公司《DS学习教育实施方案》，开展一系列DS学习教育行动，做到学有所思、学有所悟。坚持学习实践同步推进。党总支班子成员以身作则、率先垂范，带头深入基层为群众办实事、解难事，帮助解决一批急难愁盼问题。党总支拟于七月初组织各部室开展一次“如何在管理中做到制度化、如何为基层减负”主题讨论活动，强化服务基层能力，畅通管理渠道。
(三)抓组织和制度建设，构筑坚强战斗堡垒。
坚持以加强领导班子和党员队伍建设为重点，充分发挥了党组织的领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。重点抓好党员发展,党费收缴管理使用等工作。一是加强党员队伍管理，完成了党组织关系整体转接工作。二是健全和完善党支部工作制度和机关D建工作管理制度。为加强党的基层组织建设。严格党员管理和教育，按照标准化党支部建设要求，各党支部进一步完善了“三会一课”、组Z生活H、MZ生活H、民主评议党员、党员干部廉洁自律、缴纳党费等制度，做到了对党员的教育、管理和服务的有机结合，使党内生活制度化、规范化。三是认真做好党员组织关系接转和党费收缴工作，全体党员按时缴纳党费，党费收缴有专人管理，及时上缴。五是做好新党员的组织发展工作。按照党组织“坚持标准、保证质量、改进结构、慎重发展”的原则，始终抓住培养质量这一关，认真做好了对入党积极分子的培养教育和考察、引导工作。2021年上半年，有10人向支部递交了入党申请，按照规定程序做好8名入党积极分子、5名发展对象、1名预备党员的培养考察。
(四)抓好人事管理工作，维护队伍稳定。
在集团的支持和帮助下,党总支着力推进公司划转重组工作,2021年上半年完成原贵州公路集团员工的人事关系全部划转建养集团工作，同时划转员工的劳动合同解除与聘用工作已全部完成。现员工档案、职称及执业资格证书转接手续正在办理中。结合公司实际，梳理和调整人力资源管理制度，对公司机关各部门人员进行了初步编订，使公司的人员与岗位设置基本达到最佳配置，最大可能的发挥每一个职能部门和员工的作用。
(五)抓作风和廉政建设，提升队伍整体素质。
党总支深入学习贯彻党的十九届五中全会、十九届中纪委五次全会、十二届省纪委四次全会精神，认真贯彻落实集团公司党委、纪委关于全面从严治党及党风廉政建设的各项决策部署和工作安排。一是常态化开展日常监督检查，强化监督检查力度，对生产经营中管理较薄弱、容易疏漏的环节进行重点监督检查。上半年对8个总站、13个养护站现场管理、购买劳务服务、材料采购过程、工程款项支付、合同签订等重要环节及各单位工作纪律、公务接待、车辆管理进行检查，未发现违规违纪情况。二是践行监督执纪“四种形态”，让“红红脸、出出汗”成为常态，持续推进约谈常态化，2021年1至5月，组织由公司党总支负责人及纪检分管领导(暨纪检专员)分批对公司部门、总站负责人、重点岗位工作人员开展集中提醒约谈4次，示警谈话1次，共约谈57人，做到勤打招呼早提醒。三是开展警示教育工作。制定2021年警示教育计划，组织公司机关、各总站、各项目部、分公司共13人次观看警示教育片、警示教育案例学习2次37人次，组织召开警示教育大会，对通报的典型案例进行警示教育学习1次，共36人接受教育学习，参观警示教育基地1次，共30人参加，2021年上半年,公司接受警示教育人数共计116人次，党员达到全覆盖。四是组织召开了“公司2021年党风廉政建设暨警示教育大会”，对公司党风廉政建设工作作出具体安排。五是开展节假日期间专项督查，按照集团纪委部署，针对元旦、春节、清明、五一、端午节日期间，对公司机关及各单位节假日公车管理、值班纪律，廉洁纪律执行情况，以现场检查、电话抽查等方式进行督查。
(六)强化制度建设，推动行业标准化发展。
一是抓好整合后制度融合力度，按照集团党委的要求，积极推进公司集团各项管理制度在公司落地，按照集团公司要求推进企业信息化建设工作，目前正按照有关要求进行推进并纳入考核。二是积极推动高速养护行业发展，充分发挥和推动省内养护行业发展的引领带动作用。在公司党总支和生产经营层统一领导和推动下，公司承担编制的《贵州省高速公路日常养护安全作业指南》经贵州省交通运输厅于2021年5月25日作为行业指南在全省颁布正式实施。与贵州高速公路集团有限公司、北京中交华安科技有限公司、中交资管有限公司贵州区域管理总部、贵州省公路建设养护集团有限责任公司等四家单位共同编制的《贵州省高速公路养护工程安全作业指南》于2021年5月27日报贵州交通运输厅审批,通过后将作为行业指南在全省颁布实施。
(七)“三个抓好”做好舆情防控，维护公司发展大局稳定。
是抓好职工思想统一。严格按照集团公司党委各项任务部署，全力推进公司重组后战略耦合、业务整合、文化融合相关工作，针对改革划转期间员工中出现的思想情绪，党总支领导班子带队深入各基层站点与员工谈心谈话，及时了解一线员工思想状况，并进行正确引领、疏导化解，稳定员工队伍建设。二是抓好宣传工作，增强职工凝聚力。公司党总支高度重视宣传教育工作，积极营造良好的宣传舆论氛围，将宣传工作纳入各支部考核内容，2021年上半年，公司对外发布宣传稿件31篇，邀请专业拍摄团队为公司制作企业宣传片，加强企业文化的宣传力度，积极为职工营造良好的企业氛围，增强职工的获得感和企业认同。三是抓好信访维稳工作，维护公司发展大局稳定。公司在采取用工结构性调整时，由于与兴黔公司的沟通不够，兴黔公司与劳务工人的沟通宣传解释不到位，未达成思想统一，在推行中导致部份工人曲解了公司的用意，对公司用工结构性调整由劳务派遣转劳务外包的用工形式不支持，从思想上不能理解市场和公司的实际需求从而上访。公司党总支及时对信访事件进行处理并由领导班子牵头，各职能部门人员参与，分组配合兴黔公司到8个养护项目部做好沟通解释工作，采取“先易后难、稳步推进”的方式，先让自愿转的部分人员转出，通过宣传解释让剩余平稳过渡，最终实现全面转换成功，确保不发生重复访等情况。目前已转换为劳务外包的人员工作待遇有所提升，积极性较高，同时正在鼓励其他人员逐步进行转化。公司将积极开拓市场，在保就业基础上创造就业，为社会稳定提供有力保障。在确保劳务工人不失业的前提下，公司循序推进结构调整，将劳务外包工人转换到业务外包用工方式。2021年上半年，劳务派遣转业务外包人员共83人,公司劳务工人已由2020年的839人减少至301人(剩余劳务工人中包含原高管遗留保洁工175人，采取到龄退休方法逐步消化)。
(八)严格各项管理措施，抓好疫情防控工作。
面对新型冠状病毒感染肺炎疫情的严峻形势，深入学习贯彻***总书记关于疫情防控工作重要指示精神，严格执行各级政府疫情防控要求，进一步落实常态化防控措施，巩固复工复产成果。抓好出(返)黔人员审批管理，做好管控排查和信息上报工作。储备防疫物资，完善收发登记台账，提高新冠病毒疫苗接种责任意识，加强宣传动员，截止6月，公司共动员鼓励职工及劳务工人299人自愿接种疫苗。
(九)巩固脱贫攻坚成果、振兴乡村工作情况。
勇担社会责任，巩固脱贫攻坚成果，号召党员干部和员工共同参与扶贫产品认购,2021年上半年共组织党员职工认购扶贫鸡扶贫鸭200余只,认购全额22780元，帮助贫困地区的群众消费滞销农产品，助力农民增收。严格落实集团党委关于脱贫攻坚成果巩固及乡村振兴的各项决策部署，派驻优秀党员同志朱熙同志前往加鲁村担任第一书记。将公司的发展主动带到乡村振兴战略行动中，严格按照建设标准和工期要求推进贵州省县乡公路路面改善提升工程LMGS-6标项目，修好农村发展致富产业路。
二、存在的问题
在过去上半年，公司党总支认真履行职责，切实发挥党支部的战斗堡垒作用，在党员教育、DS学习教育、组织建设、制度建设、支部活动等方面都取得了明显成效，圆满完成了上级交办的各项任务。但离集团党委要求还有一定的差距。
一是D建促生产融合力度不够。在面临市场竞争压力增大和市场形势严峻复杂的情况下,党总支班子和各支部发挥引领作用存在不足，缺乏具体有效的抓手助推各项经营目标任务完成。
二是班子忙于业务性工作多，深入基层和群众调查研究不够。通过DS学习教育破解生产经营难题还存在一定差距。
三是支部基础工作薄弱，与新形势下要求仍有一定差距，需要进一步提高。尤其是在示范支部、星级支部打造上对各基层支部缺乏有力指导。
四是业务整合、文化融合相关工作推进力度有待进一步加强。
三、下半年工作打算
2021下半年，公司党总支将在集团党委的领导下，按照党支部工作计划以及签订的D建目标责任书要求，扎实开展各项工作，进一步加强党员学习教育力度，提高广大党员的综合素质，提高支部标准化水平，立足支部工作，深入开展“创先争优”活动，促进公司D建工作全面发展，实现党员管理的科学化、制度化、规范化，全面完成各项D建工作目标任务，促进各项工作落实和各项目标任务的完成。
一是加强D建促生产融合力度，推动下半年各项目标任务完成。结合公司实际，按照“集中资源抓生产、集中精力抓D建”的“两个集中工作法”中将生产经营与D建相互深化、融合和促进，不断探寻和摸索工作中的亮点和模式，加快企业更高质量的发展，发动支部党员和全体职工智慧，共同解决公司面临生产经营各方面的难题，促进和推动下半年各项生产经营目标任务的完成。红吕分了且年险，此工
二是加强党组织建设，增强党组织的凝聚力、战斗力。以创建学习型党组织为抓手,加强党员干部的思想政治教育。以党总支为核心，各支部为引领，充分利用专题讲座、党课、主题教育等形式，精心组织全体党员干部学习，全面、认真贯彻落实中央、省委省政府、交通厅、以及集团党委会议精神，加强对重大养护政策问题和热点问题的专题研究讨论，切实改进工作作风，密切联系群众，提升党员干部的思想政治觉悟，不断增强党组织的凝聚力和向心力，发挥党员在抗凝保通、水毁抢险等急难险重工作中的模范带头作用。
三是完善D建工作联系点制度。班子成员联系科室、科室负责人联系基层、项目部，班子成员和各科室人员定期深入联系点、深入基层一线，研究和解决基层面临的新情况、新问题，着力为基层解难题，办实事，不断提升服务基层能力，为基层解决实际问题。
四是进一步丰富争创载体，组织动员各支部和全体党员在推动中心工作、履行岗位职责、服务基层群众中争当先进创造优秀。加强部门之间横向沟通，提高工作效率。以机关党支部为重要抓手，通过机关支部会议定主题，定期研究机关工作中存在的问题，通过集体讨论，共同研究解决问题，强化部门间的沟通协调。
五是打造D建品牌和企业文化融合机制。着眼公司改革发展大局，紧密结合公司实际，加强外宣和内宣工作力度，结合黔通公司发展实际，打造D建特色品牌，推进示范支部、星级支部打造，把创建D建品牌与企业文化紧密结合起来，对公司历史沉淀形成的企业文化进行提炼总结，形成完善的企业文化体系，增强员工归属感，进一步抓好企业重组后与集团公司战略耦合、业务整合、文化融合相关工作，健全完善企业治理结构，推动各项工作向前。
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