2023年干部科上半年工作总结（2023年）

干部科上半年工作总结上半年以来，干部一室在部务会正确领导下，认真落实全国、全省、全市组织部长会议精神，聚焦科级领导班子和干部队伍建设，以《公务员法》《党政领导干部选拔任用工作条例》等法律法规为基本准则下面是小编为大家整理的2023年干部科上半年工作总结（2023年）,供大家参考。

干部科上半年工作总结

上半年以来，干部一室在部务会正确领导下，认真落实全国、全省、全市组织部长会议精神，聚焦科级领导班子和干部队伍建设，以《公务员法》《党政领导干部选拔任用工作条例》等法律法规为基本准则，根据年初制定的工作职责和工作目标任务，在科室全体人员的共同努力下，较好地完成了各项工作任务。现汇报如下：

一、上半年工作完成情况

（一）选优配强科级领导班子和干部队伍。今年以来共调整干部xx个批次xx人，其中，提拔xx人，交流xx人，免职xx人。一是加强了事业单位领导班子配备。结合我县事业单位机构改革后的单位实际和岗位空缺情况，在综合分析研判的基础上，对全县事业单位科级领导班子进行了调整配备。今年以来共提拔xx人，其中事业岗位xx人，县直事业单位正职基本配齐。二是持续优化乡镇领导班子结构。今年以来新提拔xx名干部进入乡镇领导班子，其中xx人为35岁以下年轻干部，xx人有扶贫一线工作经历。同时，对换届后xx名待安排干部进行了妥善调整，至此，乡镇换届后待安排干部全部消化完毕。三是对公安系统干部进行了调整配备。今年以来共调整公安系统干部xx人，对公安局领导班子和乡镇派出所领导干部进行了优化调整。

（二）扎实有序推进基层治理工作。年初，根据县委《贯彻落实《关于抓D建促乡村治理能力提升的若干措施（试行）》重点工作任务清单》，对照工作职责认真制定了任务清单，并进行了有效落实。一是持续优化乡镇领导班子结构。结合我县实际，制定了《xxx县乡镇领导班子和领导干部综合分析研判办法》，并及时开展分析研判，对xxx、xxx和xxx当xxx个乡镇领导班子进行了优化调整，从县直事业单位调任xxx名35岁左右年轻女干部进入乡镇领导班子，将xxx名乡镇工作时间长的副镇长和xxx名乡镇工作满3年的选调生交流到县直单位工作。二是有效充实乡镇工作力量。一方面，及时补齐乡镇空编人员，目前，我县乡镇行政空编xxx名，今年拟招录xxx名（其中：公务员招录xxx名，选调生招录xxx名）；事业空编xxx名，今年拟招录xxx名。另一方面，开展机关事业单位借用基层人员专项清理行动。印发《关于进一步做好全县机关事业单位借用乡镇和基层站所工作人员专项清理工作的通知》，对在清理范围之内的借调人员，全部向借用单位下发了清退通知，借用的xxx名基层工作人员全部清退。三是稳妥开展乡镇工作人员轮岗交流工作。根据xxxx《关于印发《乡镇（街道）工作人员轮岗交流办法（试行）》的通知》，制定了我县乡镇关键岗位工作人员轮岗交流工作方案，在对xxx个乡镇进行全面摸底的基础上，对符合条件的乡镇工作人员进行了稳妥有序的轮岗交流工作。

（三）积极配合开展疫情防控工作。一是及时抽调干部投入疫情一线。今年来，先后抽调党员干部xxxx人次投入到疫情一线开展疫情防控工作，其中，xxx名县直单位志愿者下沉到县城xxx个小区卡口值班；xxx名县直机关单位干部按照xxx的统一安排下沉社区xxx个网格；xxx名乡镇干部“一对一”蹲点包联村；xxx名处级干部驻守xxx个高速卡口带班指挥；xxx名县直单位干部派驻集中隔离医学观察场所；xxx名县直单位干部下沉县城xxx个检测点，协助完成核酸检测。二是加强对抽调干部的管理。针对抽调干部在疫情防控中存在的问题，及时印发《关于进一步严明疫情防控社区值班纪律的通知》、《关于充分发挥基层党组织和党员作用进一步加强农村（社区）疫情防控工作的通知》和《关于严明集中隔离医学观察场所工作专班工作纪律的通知》等纪律文件，加强了对抽调到疫情一线干部的管理，为疫情防控提供了坚强组织保障。三是在疫情一线考察识别干部。会同县疫情防控领导小组，深入疫情一线开展专项考察，近距离识别，共择优选出两型干部xxx名，其中“狮子型”干部xxx名，“老黄牛型”干部xxx名，并向市委组织部进行了推荐，激励干部担当作为，树牢选人用人工作导向。

（四）有序推进事业单位管理岗位职员等级晋升工作。印发《xxx县事业单位管理岗位职员等级晋升实施方案》，完成了对全县xxx个单位工作人员基础信息的全面摸底，结合我县的实际情况稳妥有序地推进事业单位管理岗位职员等级晋升工作，6月底完成首轮xxxx名干部的晋升工作。

（五）加强年轻干部培养锻炼和使用。一方面，根据各党（工）委工作实际，针对年轻干部党务工作经验不足，工作方式方法简单等问题，开展党务工作轮训，分批次从各党（工）委选派年轻干部到组织部各科室跟班学习，提升党务工作能力。另一方面，结合县委中心工作，把xxx县2022年优化营商环境推进市场主体倍增工程行动作为锤炼干部的有力契机，在全县范围内选派xx名优秀年轻干部进入市场主体倍增工作专班，为期2年，推动干部能力培养和中心工作深度融合，进一步提升年轻干部工作水平和能力。

二、下半年工作计划

（一）锻造“狮子型”“老黄牛型”干部队伍。制定大力发现培养选拔“狮子型”和“老黄牛型”干部工作方案，建立“两型”干部人才库，在全县推荐、识别、认定xxx名“两型”干部。

（二）做好事业单位管理岗位职员等级晋升工作。根据我县制定的《xxx县事业单位管理岗位职员等级晋升实施方案》，全面把握各项程序要求，稳妥有序抓好组织实施，常态化开展事业单位管理岗位职员等级晋升工作。

（三）做好年轻干部的培养选拔工作。建立优秀年轻干部储备库，从全县干部中选拔xxx名能力强、素质优、作风好的优秀人才纳入优秀年轻干部储备库。有计划地选派县机关有发展潜力的年轻干部到乡镇挂职，每个乡镇不少于xx名。同时，做好选调生的招录、培养和管理等工作。

推荐访问:工作总结 上半年 干部 干部科上半年工作总结