党风廉政标杆建设工作总结今年以来，X公司坚决贯彻落实省、市公司“两化”建设工作部署和党风廉政建设工作要求，以实现“标准化、精益化”县供电企业为目标，以问题为导向，以指标管控为抓手，确保各项建设工作任务下面是小编为大家整理的【总结】公司党风廉政标杆建设工作总结会员分享,供大家参考。
党风廉政标杆建设工作总结
今年以来，X公司坚决贯彻落实省、市公司“两化”建设工作部署和党风廉政建设工作要求，以实现“标准化、精益化”县供电企业为目标，以问题为导向，以指标管控为抓手，确保各项建设工作任务高目标引领、高质量落实、高效率推进。1至10月份，公司累计完成售电量1.9103亿千瓦时，完成年度计划的85.62%，同比增长12.48%，综合线损率累计完成8.24%，同比下降0.77%，电费回收100%，安全生产运行至11月25日达5583天，创历史新高。
党风廉政建设“基于内而见于外”，是企业内质外形建设成果和软实力的集中体现。现将公司在创建标杆单位过程中的几点做法总结如下：
一、统筹推进“两化”建设任务目标
1.健全工作机制，明确责任。成立以公司总经理为组长的领导小组，创建“8+2+1”工作方法（8个方案、2个通知、1个考核意见），确定9个方面重点工作，编制“八定”工作任务分解表（158条、401条措施），以工作联手包抓责任表和建设现场检查卡为抓手，按照领导干部“包干班组”责任制逐月填写《现场检查卡》，签订“两化”责任书30份，制订建设里程碑计划45项，下发周工作任务书21份，明确内容、责任，确保各项工作得到有序开展。
2.找准差距补齐短板，狠抓落实。制订下发“找差距、补短板、盯目标、争突破”主题活动方案，落实“反违章、禁事故、保安全”活动，成立运检、营销、安全等9个攻关推进小组，编制“找、补、盯、争”分析报告、重点工作管控手册和指标季月分析报告，梳理细化问题25类、463条，建立问题治理销号机制（问题建档151条），以问题为导向，狠抓措施责任落实，实现问题闭环整改，省公司“飞行检查组”莅临的3个现场均被评为“无违章现场”。
3.上下协同，突出管理提升。建立市、县帮扶机制，通过专业标杆为引领，打造照金供电所特色和健全部室、班组、供电所基础资料。成立“四星级”供电所帮扶小组，编制指标管控三张表、“五位一体”等14种创建手册，428项规章制度有效分解成13个专业制度汇编，创建《标准化精益化县供电企业建设工作项目卡》149张，建立指标看板机制，按月开展指标“五步走”模式（分析比对、查找差距、制定目标、制定措施、落实执行），制作144项指标上墙月度管控表，通过测评数据在表中用“红、黄、绿”三种颜色标注短板、中间、优势指标，依托指标“冲刺”表和“双向评估表”实现指标动态更新管控和专业基础资料标准化。
二、打造党风廉政建设专业标杆，专业管理实现新突破
2018年以来，国网市区供电公司深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，认真执行国网公司、省公司和供电公司反腐倡廉工作各项部署及要求。以创建“标准化、精益化”县供电企业为主线，紧紧围绕“两新”（即贯彻落实党风廉政建设“两个责任”在县公司落地的新要求；严肃执行《供电所廉政风险防控实施细则》新文件）工作思路，坚持全面从严治党、依法从严治企，梳理明确各级廉政职责，细化完善廉政风险防控体系，积极开展党风党纪宣传教育，逐步强化党风廉政建设“两个责任”落地，为企业持续健康发展提供坚强保障。
1.明确党风廉政建设各级责任，层层传导压力。认真落实党风廉政建设责任制，明确县公司“主体”、“监督”双项职责。对照省公司“主体责任”实施细则，认真梳理明确公司党风廉政建设三级责任：党总支对党风廉政建设工作负全面领导责任，党总支书记为第一责任人，对党风廉政建设工作负总责；其他领导班子成员对分管部室、班组、供电所的党风廉政建设工作负直接领导责任；部室、班组、供电所负责人为本部门党风廉政建设工作直接责任人。对照责任层级，完成了党总支书记与领导班子其他成员、分管领导与责任区各部室和供电所、供电所长与班组成员三个层级《党风廉政建设目标责任书》的签订工作，做到了“分工管理、分级负责、全员尽责”，确保压力层层传递、措施层层到位、责任一贯到底。为了使“监督责任”在公司更有效的深化履行，党总支充分调动纪律委员积极性，对照上级“监督责任”实施细则，结合公司实际制定纪律委员履责条款，发挥监督职能，确保“监督责任”在县公司落地有声。
2.加强党风廉政建设宣传教育，筑牢思想防线。公司将上级要求和自身实际有机结合，分别制定了廉洁文化建设和廉洁教育培训计划，各项活动要求更加具体，可操作性强。年初以来，以“两学一做”学习教育活动为依托，认真组织全体干部党员学习《准则》、《条例》、《问责条例》和习近平总书记系列讲话精神，以及省公司干部员工“四个十条”纪律规范等要求。累计开展领导班子成员集体学习6次，组织公司党员政治理论学习23次，党政主要负责人讲党课3次。公司将廉洁文化“四进”活动与“学党规、守党纪、作表率”主题廉洁教育有机结合，开展有公司特色的“七个一”活动，即一份廉洁答卷、一封廉洁家书、一张廉洁承诺、一堂廉政党课、一次警示教育、一条廉洁长廊、一个教育基地。通过各项活动的开展，将廉洁意识融入广大党员干部学习、工作和生活，全面营造“干事、干净”良好氛围。
3.加大优质服务明察暗访力度，提升服务水平。按照《XX关于进一步加强明察暗访工作的意见》要求，落实三级协同查访机制，坚持纠建并举，以纠促建。实施以定期检查、抽查为主的常态化明察暗访。由公司领导带头，营销部、乡镇供电所管理部通力协作，对辖区内15个供电所开展循环式明察暗访53次，模拟报修22次，走访用户30余户，下发《明察暗访整改通知书》26份，整改问题6类32项，督促营业窗口优质服务水平全面得到提升。
三、创新特色党建和廉政建设，推动公司持续健康发展
一是积极探索党风廉政建设工作方法，工作过程可量化。坚持省公司《党风廉政建设主体责任和监督责任实施细则（试行）》、《党支部党风廉政建设主体责任实施细则》等重要文件为引领，不仅细化分解各项内容，还通过对廉政工作安排部署、风险防控、履职约谈、学习教育、明察暗访等十项重点工作进行具化和量化，使各项工作易开展、易考核，确保党风廉政建设各项工作取得实效。
二是依托革命老区创建廉政教育基地，日常教育自主化。借助地域资源，发挥“XX精神”，锤炼广大党员干部廉洁自律自觉性和主动性。制订了“照金党员教育基地培训方案”，组织县公司党员干部50余人，开展的党员教育经典培训和“五个一”微党课活动。配合市公司完成党员教育轮训13期，累计培训400余人次，其中与系统内兄弟单位交流学习8次。每月定期开展照金党代表工作室接待日活动，累计解决群众疑难问题45件、走村入户56户、回访重要客户28个，通过一系列活动开展，党员干部的廉洁自律意识得以强化，“照金精神”的“红色引擎”成效发挥显著。
三是将廉政建设植入供电所日常管理，风险防控一线化。要求辖区15个供电所把党风廉政建设纳入星级供电所创建过程，高标准严要求，统一资料盒、文件目录等内容，以省公司《供电所廉政风险防控实施细则》为根本，制定《供电所员工廉洁从业八不准》，并分别在所长办公室和营业大厅进行公示，广泛接受内部员工和社会群众的监督，强化农电员工队伍管理。重点对照“重大决策、岗位廉政、业务廉政、行风形象、违纪违法”等五大风险类型，公司班子成员和各部室负责人、供电所长等37人共梳理风险点116个，对照风险点有针对性的制定预防整改“八定”表，提出预控措施139条,并对涉及“人、财、物”的12个重点岗位人员进行复查，通过加大纪律约束和监督考核力度，加强问题督查整改，营造干事干净氛围。扎实组织开展“四风”问题整治情况“回头看”工作，结合公司工作实际，重点针对会风文风、公务接待、公务用车、办公用房和小型基建等9个方面，进行逐项梳理排查，确保自查工作不留死角、漏洞，做到立行立改，公务用车中推行派车单制度，加强车辆用油管理，有效控制了超油费行车问题的发生。严格贯彻执行“三重一大”事项决策制度，针对县公司领导班子成员职责分工调整、各类先进评选、供电所管理岗位调整、生产班组长内部调整等重大事项，班子成员均能够集体协商，相互沟通，共同决策，对集体讨论的事项，每个班子成员均做到亮明态度并记录在案，保证了各项决策依规科学，确保县公司各工作领域廉洁风险预防到位。
下阶段，公司将以打造党风廉政专业标杆为契机，巩固基础，厚值优势，引导促进各专业向典型标杆看齐，全面提升公司软实力。一是进一步加大党风廉政建设工作力度，把重点放在体系的构建和工作的创新上，持续深化“两个责任”在县公司落地，不断提升党员领导干部依法、公正、廉洁、高效的履职水平，并以更坚定的信心、更务实的作风、更高效的工作，逐步取得党风廉政建设工作的新成效。二是总结提炼专业标杆建设典型经验，打造特色优势，引导和促进安监、运检、营销等13个专业向典型看齐，强化上下协调帮扶机制，实现专业基础管理精益化。三是按照“找差距、补短板、盯目标、争突破”工作思路，对照144项验收评分标准，查漏补缺，坚持按月开展短板指标分析，按周落实提升措施，确保四季度指标大幅得到提升。
公司将以“标准化、精益化”县供电企业建设为契机，持续夯实基础管理，创新工作方法，不断提升党员领导干部依法、公正、廉洁、高效的履职水平和专业管理水平，为加快建设“一强三优”现代公司做出更大的贡献！
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