下面是小编为大家整理的供销社工作总结（全文完整）,供大家参考。
供销社工作总结
2014 年即将过去，我社的工作也将告一段落，过去一年我社在上级社的正确领导下继续坚持“保稳定，求生存，谋发展”的工作思路，强化工作措施，狠抓工作落实，各项工作取的了一定的成绩，全社干部，职工形成一种积极干事，创业的新局面。
一、 主要目标完成情况：
日用品销售 1-11 月份比去年增加 36 多万元，高岭综合服务社新开粮油店，争取财政资金补助 4 万多元。
平价超市继续保持每天销售一头生猪的良好势头，获得可观的利润收入 8 万多元。
资产管理合理利用，出租铺位重新整合向外公开招标，每月增加收入 1 万多元，平价超市建设方面继续奉行，惠民、便民政策得到国家有关部门、市、和上级充分肯定同时也得到资金补助 5 万元。
二、 主要工作开展情况：
一是，从推进经营设施升级改造为重点，夯实发展基础。根据本社的房屋，店铺都是始建于 70-80 年代，残旧，漏水已造成危害，需然是占在旺街，旺铺也没人问津，无法出租或做生意，即使是租出的，也收不到合理的
租金，严重影响社部的应有收入，制约供销社的发展，鉴于上述存在的问题，经我社班子开会研究决定采取少投入，多收益原则进行旧房改造，和经营设施升级改造，整体规划，分步实施，达到了升值增效的目的，纱布门市部升级改造后，由原来每月 1000 元左右的租金升到每月 3000多元，百货门市部由原来每月 1800 元升到每月 6000 元庄稼医院分块改造 50 多平方，也获得每月 3800 多元的租金收入，经济效益提升明显，同时，社容，社貌大为改观，重拾供销社形象，成为当地经营的新亮点。
二是，高岭综合服务社继续完善生产，生活服务平台去适应农村社会服务需要，满足新时期农民的消费需求，创建了村级平价粮油店，惠及群众，得到了他们的一致好评。
三是，积极做好惠民超市的业务经营，提高经济效益，坚持业务经营促发展的理念，今年以来，我社在打造企业诚信，提高服务水平和以质量取胜上做文章，根据本社经营资金短缺的实际，采取，淡、旺、季节消费需求来增、减商品库存，少进、密进、等措施，使商品购进和销售大幅度提升，经营利润进一步提高。
三、 存在的问题及下年工作打算: 2014 年我社在各项工作中虽然取得了一定的成绩。但还存在一些问题和不足，一是网络建设方面存在着薄弱环
节，二是以点带面的动力有待进一步加强等，2015 年我将重点抓好以下几点工作，1、继续加大社有经营设施的升级改造力度，2、进一步强化现代流通网络建设，3、进一步强化供销社改革推进本社的经营方式转变，4、加大跑项争资和项目建设力度，积极争取各方面的项目支持。5、完成有关部门和市社下达的目标任务和交办的其它工作任务。
水口供销社
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