下面是小编为大家整理的企业制造资源计划与MRPII原理,供大家参考。
企业制造资源计划与 MRPII 原理 一 一. 透 透 视 ................................. ........................ 11 生产与库存操纵的目标 ............................................... 11 生产与库存操纵的演变 ............................................... 15 今日的制造操纵 ..................................................... 22 库存操纵与生产操纵之间的关系 ....................................... 27 管理政策与制造操纵 ................................................. 32 将 来 .............................................................. 36 二 二. 库存管理的基本原理 ................................. ............ 40 库存的定义 ......................................................... 40 库存的功能 ......................................................... 45 库存的分类 ......................................................... 50 库存的成本 ......................................................... 51 按价值分布 ......................................................... 61 库存管理得怎么样？ ................................................. 68 三 三. 经济批量 ................................. ...................... 74 经济批量概念的价值 ................................................. 74 ＥＯＱ的基本概念 ................................................... 79 试错法 ............................................................. 82 无精确成本时的ＥＯＱ ............................................... 86 平方根ＥＯＱ ....................................................... 87 ＥＯＱ公式中的成本 ................................................. 95 平方根ＥＯＱ公式的变体 ............................................ 100 非即时收货 ........................................................ 102 主调整与次调整 .................................................... 103 数量折扣 .......................................................... 109 最小总成本法 ...................................................... 112 零件─期间平衡法 .................................................. 114 瞻前／顾后 ........................................................ 116 最小单位成本法 .................................................... 120 期间订货量（ＰＯＱ） .............................................. 122 批对批 ............................................................ 125 实际的考虑 ........................................................ 125 四 四. 需求管理 ................................. ..................... 132 需求管理的范围 .................................................... 132 预测的重要性 ...................................................... 133 预测的演变 ........................................................ 141 预测的特征 ........................................................ 143 预测的实施 ........................................................ 151 推断预测 .......................................................... 159 统计预测 .......................................................... 162 总业务量的预测 .................................................... 163 大类产品的预测 .................................................... 166 物品预测 .......................................................... 170 预测技法 .......................................................... 171 特殊预测 .......................................................... 182 预测为什么失败 .................................................... 184 需求的源 .......................................................... 187 五 五. 物料操纵：独立需求 ................................. ........... 189 库存的补充 ........................................................ 189 订货点法的基础 .................................................... 193 用目视法寻找订货点 ................................................ 195 预测误差的估计 .................................................... 197 订货点的计算 ...................................................... 214 预测间隔与提早期差别的调整 ........................................ 219 泊桑分布的使用 .................................................... 234 服务的概念 ........................................................ 238 统计量的价值 ...................................................... 241 使用的注意事项 .................................................... 249 定期评审技法 ...................................................... 250 两种简单订货方法 .................................................. 253 分时段订货点法 .................................................... 256 服务件需求的处理 .................................................. 260 分支仓库需求的处理 ................................................ 261 独立／有关需求 .................................................... 261 六 六. 物料操纵：有关需求 ................................. ........... 263 物料需求计划的逻辑 ................................................ 263 计算机往常的ＭＲＰ ................................................ 265 ＭＲＰ的前提条件 .................................................. 279 ＭＰＳ 子系统 ..................................................... 280 零件代号化 ........................................................ 280 物料清单的构成 .................................................... 282 工程更换的操纵 .................................................... 294 工程更换的历史记录 ................................................ 300 ＭＲＰ的机制 ...................................................... 301 对ＭＲＰ的改进 .................................................... 316 分配 .............................................................. 323 ＭＲＰ的更新 ...................................................... 329 订货生产作业中的ＭＲＰ ............................................ 332 重复性制造业中的ＭＲＰ ............................................ 334 过程工业中的ＭＲＰ ................................................ 337 ＭＲＰ：技法与逻辑 ................................................ 338 七 七. 主计划 ................................. ....................... 341 计划的阶梯结构 .................................................... 341 主生产计划（T HE M ASTER P RODUCTION S CHEDULE 缩写为ＭＰＳ） ......... 352 ＭＰＳ是什么 ...................................................... 354 ＭＰＳ不是什么 .................................................... 355 ＭＰＳ的输入 ...................................................... 356 不一致企业中的ＭＰＳ .............................................. 359 为了灵活性而超量计划ＭＰＳ ........................................ 366 ＭＰＳ的视界 ...................................................... 368 ＭＰＳ的格式 ...................................................... 375 关于ＭＰＳ的误解 .................................................. 380 ＭＰＳ的问题 ...................................................... 381 ＭＰＳ的用途 ...................................................... 384 管理层对ＭＰＳ的作用 .............................................. 386 八 八. 总量库存管理 ................................. ................. 389 总量操纵的必要性 .................................................. 389 投入产出总量操纵 .................................................. 393 总量批量库存 ...................................................... 397 总量安全存货库存 .................................................. 407 总量在制品库存 .................................................... 426 总量期望库存 ...................................................... 428 总量运输库存 ...................................................... 429 总量屏障库存 ...................................................... 431 管理好总的库存投资 ................................................ 431 九 九. 能力需求计划 ................................. ................. 434 提早期：种类与要素 ................................................ 434 能力计划的一种合理方法 ............................................ 439 生产计划的制定 .................................................... 441 季节性生产计划 .................................................... 448 生产计划工作中的实际因素 .......................................... 457 功能部门的粗能力计划 .............................................. 461 细能力需求计划 .................................................... 469 外购物料的能力计划 ................................................ 472 订货生产工厂中的能力计划工作 ...................................... 474 能力计划图解技法 .................................................. 477 优先级与能力计划的结合 ............................................ 478 十 十. 投入操纵 ................................. ..................... 482 投入操纵在有效制造操纵中的作用 .................................... 482 选择恰当的投入 .................................................... 484 从属工作中心的日程计划 ............................................ 497 操纵车间投入的行动 ................................................ 505 安排日程计划的技法 ................................................ 510 工作中心加负荷的方法 .............................................. 531 对供应商的投入操纵 ................................................ 539 装配作业的日程计划安排 ............................................ 542 线性规划与排队论 .................................................. 548 实际的考虑 ........................................................ 549 一 十一. 产出操纵 ................................. ................... 556 操纵的要素 ........................................................ 556 操纵能力的必要 .................................................... 557 投入／产出操纵 .................................................... 558 能力操纵中的实际考虑 .............................................. 575 产出操纵中的有关要素 .............................................. 579 优先级操纵的目的 .................................................. 581 催稽（E XPEDITING ） ................................................ 584 调度（D ISPATCHING ） ............................................... 586 流淌操纵（F LOW C ONTROL ） ......................................... 588 重新安排日程计划与优先级规则 ...................................... 591 看板 .............................................................. 602 提早期操纵 ........................................................ 604 任务车间仿真（J OB S HOP S IMULTION ） ................................. 613 有效的车间现场操纵 ................................................ 616 产出操...
