篇一：蓝城管理者论述读后感
有效的管理者读后感
有效的管理者读后感
品味完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，这时最关键的读后感不能忘了哦。你想好怎么写读后感了吗？下面是小编精心整理的有效的管理者读后感，希望对大家有所帮助。
有效的管理者读后感1一直以来，我认为管理讲的是天分，讲求的是个人才能，注重的是个人魅力，而书本的知识只是纸上谈兵，无法真正在真实的管理中发挥作用。但是读了《卓有成效的管理者》一书，我的想法却改变了。德鲁克讲到的“知识工作者的生产力，就是‘做好该做的事情‘的能力，也就是有效性”；“一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果”……这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到卓有成效才是管理者所应追求的目标。一个人要成为卓有成效的管理者，注重的不但是先天天赋、个人才能、个人魅力，更要注重后天的学习和提高。这样才能与公司共同成长和提高价值。
针对如何卓有成效，德鲁克提出了五点要求：分别是善用时间、讲求贡献、善用人才、要事优先及有效决策。可以说，德鲁克先生教了我们卓有成效的五招，这五招看似简单，但是要学好、学透，就需要我们在不断实践地基础上，充分理解这五点的内涵，最终将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效！下面我就谈谈我读了《卓有成效的管理者》一书的读后的感想。
一、时间管理——善用时间
读了德鲁克先生建议管理者在时间上的一些做法后，我真正意识到时间管理的重要性，同时也认识到平时大多数普通人浪费了大量的自认为没有浪费的时间。我深刻认识到，时间正是像德鲁克先生所说的那样，是一种最为特殊也最为稀有的资源。人这一生的时间有限，用于工作的时间更为有限，对于一个管理者来说要想在有限的工作时间里做出影响组织整体绩效和成果决策的成就来，必须要做到善于充
分的利用好自己有限的时间。
正如德鲁克先生教给我们的那样，首先要诊断自己的时间，也就是要了解自己的时间是怎么使用的，然后分析自己做过的事情中有哪些是不一定必须亲力亲为的。然后是要统一合理的安排可以自由支配的时间，自己要有一种刻意的倾向，用短的零散时间去处理必须由自己处理的不费时的事情上，把大块的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上。如果我们能把最为特殊也最为稀有的时间资源利用好，可以说就为做到卓有成效打下了坚实的基础。
二、绩效管理——讲求贡献
“有效的管理者一定要注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。”德鲁克先生的这句话直接道出了重视贡献是有效性的关键。只有站得高，才能望得远，只有重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限、不为其本身的技术所限，才能看到组织的整体绩效，才能使我们卓有成效。重视贡献的管理者能够超越自己有限的能力为组织创造更多的价值，与此同时也可以超越自己的人生价值，这是因为他们重视贡献使自己拥有更高的视野，使自己成为卓有成效的管理者。
有效的管理者读后感2《有效的管理者》是本值得一读的好书，教会我们如何成为一名有效的管理者。书中提到，在管理别人之前，你必须学会管理自己，让自己变得更加优秀，让别人信服。
书中提到做有效管理者的两大要点就是正确统筹时间，学会管理自己，我对这点十分认同。在管理时间上，正如书中所说，时间对每一个人来说都是公平的，出现不同结果的原因是有人有效的利用了时间。实际上利用好琐碎的时间正是我们需要做的，这样就比别人多出可利用的富余时间。在工作时，将工作内容进行有效规划，可以提高效率。“时间就像海绵里的水，挤挤总是有的”。管理自己就是要严格要求自己，不给自己找借口。古人说“人贵有自知之明”我们要认清楚自己，认真剖析自我，找出自己性格、工作上的优点和缺点。在工作时重视发挥长处，在遇到困难时，以自己的创造力进行解决。既
能发挥我们的优势，又能化短处为长处，才能有效的管理好自己。
作为一名高速公路监控人员，我需要做的是如何更高效的管理时间，管理我自己，更好的服务单位，服务万千司乘。我们要有强烈的时间观念，提高工作效率，充分利用时间对监控视频进行有效监控，对收费员的缴费工作做好细致的观察，对于高速公路路段的安全畅通等做出及时的检查以及汇报工作，把握好问题解决的关键点，争取在第一时间内解决问题。对于自己的监控工作要专注，只有专注才能不断提升，显示出工作的专业性，不论是对于过往司乘缴费程序的了解，还是监控情况的记录，我们都要详细的知晓其具体操作流程，在监控中做好二次把关，集中精力做好本职工作，同时也要加强与同事之间协作配合，做出高效的沟通交流，进而更好更快的解决问题。
管理好时间，管理好自己，这是开展良好工作的基础，也是让工作能够有效运行下去的保障。只有内心有了明确的规划，有了一套自我管理的法则，我们才能在工作历练中不断的提升自己，养成自己良好的品行和工作习惯，从而为单位做出更大的贡献。
有效的管理者读后感3彼得·德鲁克教授是当代著名的思想家、一代管理学宗师，所著《管理的实践》、《公司的概念》、《管理：使命、责任、务实》、《卓有成效的管理者》等著作成为众多管理者的案头必备丛书。《卓有成效的管理者》于1966年英文首版，一出版即获得了一致好评，成为领导学领域的奠基之著。“十一”假期在书架中看到此书，重新翻来感受颇多，所谓一本好书可以让人受用一生，该书精辟的见解和睿智的思想不断给人以新的启发和思考。
《卓有成效的管理者》共分8章，贯穿着一个完整的逻辑，即组织的命运系于成果，组织的成果系于外部的机会，源于组织的有效决策；源于人的长处的发现和发挥，源于组织对人的“自我发展”的激励；最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性。沿着这个逻辑我们才能明白：组织中的管理者是否是卓有成效的管理者，最终决定着一个现代组织的命运。一个卓有成效管理者应具备以下方面的要素：
一、改变管理思想
彼得·德鲁克教授认为要成为一个卓有成效的管理者不在于有效的“管理别人”而在于有效的“管理自己”，不在于“如何管理他人”而在于“如何管理自己”。管理者是通过他人对企业的最终成果产生影响的人，管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、加班加点、服从领导，也不在于职称、头衔或地位，而在于依靠自身的知识、才干或贡献意识，促进企业产生的工作成果。
“自我管理的有效性”在很大程度上取决于管理者的意识和思维方式，包括整体意识、贡献意识和成果意识，管理者必须集中精力于少数关键领域，选择正确的事情去做。如果事情本身不正确，就不可能产生积极的成果，就是在“错误的事情上穷折腾”。管理者的有效性，强调的是“按时做完自己该做的事情并产生成果”。管理者工作的失效乃至失败往往是自我管理不善，没有腾出足够的时间去思考如何做正确的事情（高层管理者）或如何把事情做正确（中层管理者）。他们的时间往往被掠夺，使自己陷于日常事务或内部复杂的关系中，眉毛胡子一把抓，反而忽略了产生成果的方向，忽略了产生成果的外部联系。
二、善用时间
时间是宝贵的，有效的管理者要记录自己的时间，必须清楚自己的目标，并弄清实现目标需要多少时间，这样才能建立相应的成果意识和贡献意识，才能清晰的知道自己的责任，工作中的琐事该放就放下，将能由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事情——这才是有效性的一大改进。
放下那些次要的、不重要的事情，关注于关键事情，才能抓住事物的本质，从源头或根本上解决问题。事实上，一位管理者大刀阔斧减少不必要的工作，绝不会有太大的风险，文中举出罗斯福总统的机要顾问霍普金斯先生的一个实例：二次大战期间，霍普金斯已体衰力竭，每隔一天才能办公几个小时，因此他不得不把一切事务都撇开，仅处理真正重要的工作，但这丝毫无损于他工作的有效性。丘吉尔还对他钦佩备至，赞美他是一位盖世奇才。他完成的任务，当年美国政府无人能出其右。当然，霍普金斯只是一个特例，但他的故事，告诉
我们大胆减少无谓的工作，绝对无损于管理的有效性。
三、重视贡献
有效的管理者一定要注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来，应常自问：“对我所服务的组织，在绩效和成果上，我能有什么贡献？我的责任是什么？”现实中大多数管理者往往只重视勤奋，而忽略成果，一个只知道埋头苦干的人，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的下属，而一个重视贡献的人，一个有责任和对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是一个高层管理人员，因为他能对整个机构的经营绩效负责。文中举出一个简单的例子，当管理顾问公司向委托机构提供服务，总是先花几天时间对管理人员进行前期询问，当问到：“您在贵公司服务，自认为你应该做些什么呢？”通常对方的回答不外是：“我主持本公司的会计业务。”很少有人这样回答：“我的任务，是向我们的经理提供他所需的资料，使他能够做出正确的决策。”
对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即关注组织的直接成果（利润）、树立新的价值观及对这些价值观的重新确认（战略）、培养与开发企业明天所需要的人才（人才培养）。如果企业在发展中缺少这三方面中的任何一个方面，企业的发展就会面临困境。一个组织必须要有昨日的努力、今日的思考和明日的眼光才能保持旺盛的发展动力，在变幻无常的商海中立于不败之地。
四、善于用人
组织是各类性格人的集合体，所谓人无完人，有效的管理者能使人发挥其长处，而不是只看重各人的缺点，管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成组织目标，只抓住缺点和短处的管理者是无法集众人之力完成任务的。用人之长包括以下几方面：
1、用下属之所长
有效的管理者，懂得如何把平凡的人组织起来，做出不平凡的事情，所谓“物尽其用，人尽其才”，组织的力量就在于发现并发挥每个人的长处，管理者要为下属设计好每一个“职务”（岗位职责），使每一个职务都是“常人或普通人”能够胜任的，如果一个职务设计
超出了普通人的能力范畴，或需要“非凡气质”或“特殊天分”，那就无法找到合适人选，也就无法达到组织目标的实现。
有效的管理者应具备容人之量，但绝不可以容忍一个人的“恶劣品行或—败”，绝不能任用“缺乏良知和良心”的人。有才能者往往自视甚高，以自我为中心，但这并不会影响这个人成为有作为的人或伟人，只用当一个人的短处影响到其优势发挥的时候，才应该考虑如何加以限制或予以帮助和弥补。管理者要坚持因事用人而非因人设事，因为组织是用人来做事而不是用人来投主管之所好。要尽量发挥下属的长处，不但是管理者必须对组织承担的义务，更重要的是，这也是为人处世的道理：上级应该协助下属得到应有的发展，使每一位成员都能凭其才干达成成就，而不必顾念其短处。当年的艾森豪威尔将军缺乏战略知识和全局意识，他的直接上司马歇尔，担心这会影响到他发挥组织和策划的长处，对此设专人予以辅佐，以弥补他战略知识的缺失和不足，使艾森豪威尔将军成为一代将领。
2、发挥上司所长
每个管理者都应该弄清楚，自己的上司究竟能做什么，有过什么成就，需要什么帮助，如何发挥他的长处？千万不要企图改变上司，抱怨上司的短处。下属必须根据上司的优势调整自己的方式和方法，以协助上司、上下一致，为组织绩效作出贡献。
3、发挥自己所长
俗话说人贵有自知之明，管理者必须清楚什么能干什么不能干，必须找到自己可以做而且值得做的`事情，尤其是企业的领导者，要把自己的表率作用建立在充分发挥自己所长上。
五、要事优先
孔子曰：“物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。”有效的管理者总是先做重要的事情，一次只做一件事情，面向未来、抓大放小，抓装具有未来意义”的机会。忙忙碌碌、一事无成的人往往低估做成一件事情所需要的时间，且喜欢同时做几件事情，最终往往是乱了章法、乱了方寸。
现实中管理者往往事务缠身，在现实压力面前，那些危机事件或
紧急事情必然优先，而“具有未来意义”的机会和事情就会暂缓，事实上只要暂缓，就不会启动也许永远也不会启动。这是一个组织难以成功地走向未来、走向更加强大的原因。
六、有效决策
管理者的基本工作就是决策，管理者的决策不是就事论事的解决例常问题，而是基于思想观念或高层次的认识和方法。比如公司资金不足，他不会马上想到发行最容易售出的债券，如果他认为在可预见的未来，有赖资金市场的协助，他会创造一类新的投资人，设计出一种也许目前根本还不存在于大众资本市场的新证券（以贝尔公司的总裁费尔先生为代表）；又如公司的各部门主管都非常干练，但是都处于各自为政状态，有效的决策者也不会马上想到杀鸡儆猴，而会从更根本的立场上建立一种大组织的观念（以通用公司的总裁斯隆先生为代表）。
有效的决策者，第一步总是先从最高层次的观念方面去寻求解决方法，看到事物的本质，找出真正的问题，不会只满足于解决表面现象的问题，更不会头痛医头脚痛医脚。如20世纪初，贝尔公司的总裁费尔先生，在任职的20年时间中，做出若干项重大决策，提出了“为社会提供服务是公司的根本目标”、建立了贝尔研究所、发行了ATT（美国电话电报公司）普通股，使贝尔公司成为首屈一指的民营通信企业。有效的决策往往不是为了适应当时的临时性需要，而是出于战略性的考虑，所以会与当时的“众所周知”的看法大不相同。
“善用时间、重视贡献、善用人才、要事优先、有效决策”此五项说起来容易，落实到具体问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力。管理者的见解源于事件、学习和修炼，不能简单获得，如同禅宗里的一句话：“借来的火，点不亮自己的心灵”。只有不断的提高认知、提高修为才能成为一名卓有成效的管理者。
有效的管理者读后感4一、关于时间管理
许多有效的管理者都经常保存这样一种时间记录本，并每月定期拿出来看看。至少，有效的管理者每年定期做时间记录两次左右，每
次持续三至四星期。每做完一次这样的记录，他们再重新考虑和规划自己的时间表。但是，六个月后，他们肯定都会发现，他们有逐渐陷入把时间浪费在琐事上的情况。时间的利用情况，定会随着实践得到改善。但是，只有持之以恒地努力管理时间，才能避免让时间听其自然发展的情况。
二、关于企业文化
“谁必须使用我的产出，才能使之有效？”
这个问题直接表明，与之有关的重要任务，并不在本组织范围之内，既不是上面的个别管理者，也不是下面的个别管理者。它把知识组织的现实情况突出出来：有效的工作，实际上，是由具有各种不同知识和技能的人们共同完成的。这些人是自愿在一起配合工作的，他们这样做，是根据情况的必然发展和任务的需求，而不是根据正式的法定结构范围。
例如，在医院里——医院也许是现代知识组织中最复杂的——护士、营养学家、理疗医生、药剂师、X光医生、药理学家、病理学家，和一系列其他卫生保健专业人员，必须围绕着同一个病人工作，极少需要任何人进行有意识的指挥或管理，。然而他们必须为一个共同目的一起工作，并且是根据一个总的行动计划：医生的治疗处方。在组织结构上，他们各自向自己的负责人汇报工作。作为一个“专业人员”，每个人都根据自己所精通的专业知识进行工作。但是，每个人又要根据某个病人的特定情况、条件和需要，经常同别人交换情况。否则，他们的努力很可能有害无益。
在一家医院里，如果重视贡献已成了人们固有的习惯，大家互相配合协调工作，则几乎不称其为问题。在其他医院里，尽管行政当局通过各种委员会、职工会议、公报、号召等，竭力去实现信息交流和协调工作，但无论是触类旁通的信息交流，还是自发地自我组织成为以任务为中心的协作集体，都不会出现。
三、关于用人
完成任务的自然顺序则是，先有工作空缺然后再无色一个人去补上。这种做法极易把人引入歧途，即物色“勉强称职的人”——合乎
最起码要求的人选。这样选出的人，当然总是平庸之辈。
医治这种弊病，有个广为宣传的“疗法”，那就是因人设事。但是，这种疗法，比疾病本身还糟糕——或许一个非常小和非常简单的组织，有可能例外。职务应该是客观的，也就是说，职务是由任务，而不是由人决定的。
因人设事行不通的原因是，在组织内，一项职务的界限、结果和地位所发生的每一变化，都会引起整个机构的一系列连锁变化。组织内的各种职务，都是相互依赖和交织在一起的。人们不能仅仅为了要替换某一个人的某一职务，而变更每一个人的工作和责任。因人设事的结果，几乎可以肯定，会造成职务的需求和现有人才之间的更大脱节。为了安全插某一个人，十几个人都要变动工作，受到牵连。
“考察组织的好坏，不是看它是否有天才，而是看它是否有能力是平常人取得不平常的成绩。”
用人所长的第二条原则，是每项职务都必须在要求高低和范围大小上有伸缩性。然而，多数大型组织都不采取这种用人政策。他们倾向于把职务的范围限制得很小，似乎只有那些在一定的时间，按特定工作进行设计和加工的人们，才能做这项工作。
四、关于考核
有效的管理者懂得，用人时他们必须首先了解某个人能干什么，而不是先看某个职务要求什么。这就是说，早在安排某个职务的决定之前，他们就对人的情况有过考虑，而且这种考虑与职务安排无关。
这条原则，是今天广泛采用的人事考核制度的依据，特别是用来定期考核知识工作者的依据。人事考核的目的是，必须对某人进行考核之后，才能决定他是否是晋升的合适人选。
实际上，许多管理者根本不理考核制度要他们做的那一套，他们根据自己的敏锐直觉。他们认为，当面考核毫无意思，因为它的重点也是找下级的缺点、毛病和错误。这种看法也是完全可以理解的，就像医生帮人看病那样。但是，如果把医生同病人之间的关系用于上、下级关系上，那他们几乎不可能在一起工作下去。所以，管理者不肯用规定的考核制度是不足为奇的。
五、关于有效决策
有效的决策人，因而总要设法引出不同意见。因为只有这样，才能是他不致被表面有理，实际不正确或不完善的意见所骗。不同意见可以使他有选择余地，可以经过选择才做决策。不同意见可以使他有几个可选择的方案，当决策在执行过程中发现有缺陷或错误时，他不致在大雾中失去方向。不同意见也可以迫使他自己和他的同事去想象。不同意见把近似有理的决策转化为正确的决策，进而转化为良好的决策。
有效的决策人，既不能一开始就认为，某个行动方案的建议是正确的，所有其他方案一定是错误的；也不能一开始就认为，“我是对的，他是错的。”他应首先找出人们持不同意见的原因。
六、全文总结
1、通向有效性的第一步是个方法问题：记录时间的实际使用情况，消除不必要的时间浪费。
2、第二步是要求管理者把注意力集中在贡献上。到了这一步，管理者就要约束自己，考虑组织聘请自己担任管理工作的原因和他应该作出的贡献。最重要的，这些问题，要求管理者承担责任，而不是以做下级自居，仅满足于自己能“取悦上级领导”。换言之，如果管理者是自己的注意力和想象力都集中在贡献上，他就必须要考虑目的和结果，而不是仅考虑方法。
3、发挥人之所长。管理者如果发挥人之所长，他就使个人的目的和组织的需要，个人的能力和组织的成果，个人的成就和组织的机会都结合起来了。
4、“重要的事情先做”。
5、有效的决策。
关于管理者的有效性，更重要的是依靠自我培养，而不是靠培训。他必须要掌握知识和技能。他必须在任职期间，养成许多新的工作习惯，还必须不时地摈弃一些旧的工作习惯。除非管理者首先注意培养自己的有效性，否则，不管他本人多厉害，这对他也是没有用处的。
组织并不会因为拥有更优秀的人才，而更为有效。它们拥有优秀
人才，是因为它们激励人们按照他们的标准、习惯和风气去进行自我培养。其结果是，个人都对自己进行优秀的、集中的、有目的的自我培养，使自己成为有效的管理者。
篇二：蓝城管理者论述读后感
《管理者论述》读后感
在蓝城，“认真”有着极为重要的地位，管理者论述一中讲到“认真”是要以“真心诚意”为基础，“真诚”可以包涵“认真”的含义，所以，才在公司的八字质量方针中以“真诚”取代了“认真”。
认真的本质定义是：事物在明确的背景下、环境中，有着确定的、应有的目标，或者是说真相，对事物确定的应有的目标或真相的认知和坚定的追求，这应该是认真的本质定义。不管是在生活中，还是在工作中，做事情都要一步一个脚印，踏踏实实做好每一个环节，每一个细节，追求完美。
宋董说：“人生有许多内容，我们在一起是工作和职业的范畴。共事的最佳状态是志同道合，其次是可以相互容纳”因为对文化理念的共同认知，因为我们志同道合，所以我们走到了一起。
“产品源于人品，人品源于人心。”这是蓝城成功，是蓝城品质保证的一个最重要原因。在蓝城：工作，是人品的体现。每个员工，在平凡而普通的工作中，都应该用“理想”去指引、管理、审视自己，以一种平和的心态去认认真真地工作，去追求工作的精致和完美。只有这样的品质工作，才会有绿城的品质产品。
与其说《管理者论述》教会了我们一种工作的方法，不如说《管理者论述》教会了我们一种做人的态度。有了这样的做人态度，无论是工作还是生活，无论是平凡还是繁琐，点点滴滴的积累必将带动生命的精彩。
以往我眼里对企业的认知，是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算一种盈利性的经济组织。而蓝城，给了我对企业新的认知：企业是一种公益事业；企业是一所学校；企业更是一个家；一个人生舞台；甚至是信仰寄托的宗教。这种认知，给了我强烈的归属感，更确切的说是一种安心。
在这所学校里，我们和兄弟姐妹们一起共同学习、共同工作、共同进步、共同生活，每一项工作，都是我们的实践；每一次会议，都是我们的培训和交流。只要用心去学，用心去工作，蓝城就是我们的舞台，是我们演绎美好的剧院，也是我们创造幸福的殿堂。
我很幸运生活在这样一个城市，很幸运来到了这么一家温暖的公司，有这样的机遇来学习来做事。当我端正心态，纯净心理，跟随着这个大家庭成长、充实、努力辛勤工作后，我想我将会是蓝城公益事业的回报者。
“真诚
善意
精致
完美”八字是蓝城的价值所在，是蓝城价值观的浓缩，是我们共同努力的目标。今后，我会认真的面对我的工作，兢兢业业，用自己的心智去踏踏实实地认真努力工作，回报社会，回报蓝城，回报自己！
篇三：蓝城管理者论述读后感
学习卓有成效的管理者读后感心得体会
学习卓有成效的管理者读后感心得体会
管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素包括：有效的善用有限的时间重视工作的贡献善于利用各人的长处集中精力于重要领域善于做有效的决策。上述五点言简意赅通俗易懂但细细想来确实也是切中要害。对于管理者特别高层管理者而言有效决策应该是至关重要的读后深受启发和教育。
《卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡人能做出不平凡的事业只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人都应该像管理者一样工作和思考。
但怎样才能成为卓有成效的管理者呢？通过阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》我认为关键有以下几点：
首先要把工作当成一种乐趣要有敬业的精神。“学之不如好之好之不如乐之”只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱才有可能在工作中用心思考努力完成。通过工作来学习获得经验和知识实现自我价值投入的热情越多效率也会越高将工作当成自己的事将敬业当成一种习惯这样才能更好的投入到工作中。
其次要善于利用有限的时间集中精力于重要领域。如何管理时间是管理者必须要解决的问题一个人的精力是有限的因此合理的分配自己的时间是很重要的决定了个人的成就。在我们的日常工作中总会有许多琐事占用了大量的时间使我们总是感觉每天都处于忙碌中但效率却不高。因此有必要对时间做合理的分配将有限的时间和精力集中于重要的领域按照工作的轻重缓急设定优先次序而且坚守有限次序把握要事第一的原则。重要的事情先做不重要的事情放一放。
管理是实践管理不在于“知而在于“行”其验证不在于逻辑而在于成果。“管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言一个人的才能只有通过有条理、有系统的工作才有可能产生效益。一个人的知识10%是培训中得到的20%来自向有经验的人学习剩下的70%是在实战中获得因此只有不断的学习-实践-再学习才能使自己的能力得到提升。
管理者不能仅执行命令还必须能做出决策并承担做出贡献的责任不能推脱要愿意承担全部责任为自己所做决定引起的错误与缺点所造成的损失承担责任。如果他企图回避这项责任那么他将失去下属的信任。别总带着问题找领导因为领导不是为你打工的领导有自己的事情和责任他更需要的是你对问题的见解和解决方案！因此作为一个有效地管理者需要从多方面考虑做出正确决策而不是研究“能为人接受”的决策是什么。决策是一种判断是若干项方案中的选择。管理者的职责就是把该做的事情做好就是要进行有效地决策。决策是“不同意见的讨论”的基础上的判断不是“一致意见”的产物。他们需要的是正确的思考和研究一个人是否可以做正确的决策是长期经验的积累。在做出决策时要确实了解问题的性质仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件然后再做出决策；决策的同时兼顾执行措施让决策变成可以被贯彻的行动；在执行的过程中重视反馈以印证决策的正确性及有效性。
通过阅读《卓有成效的管理者》使我懂得了成为一个有效得管理者必须要有良好的习惯热爱自己的本职工作善于利用时间集中精力在重要领域善于做出有效地决策只有不断地学习实践身体力行做必定会有新的收获成为卓有成效的人。
篇四：蓝城管理者论述读后感
卓有成效的管理者优秀读后感范文（精选3篇）
卓有成效的管理者优秀读后感1在导师的推荐下，看完了德鲁克的这本“卓有成效的管理者”。摘录了文中自己认为有所启发的几点:1.当顾问顾名思义只是做智囊，而没有任何权力。所以做起事来必须要讲效益，要不就会一事无成。其次，最有效益的顾问也得仰仗机构里的人来把事情做好。
顾问是个很光鲜的名词，各种各样，或是管理或是战略的咨询公司是我们吹捧的对象。很多人认为顾问是让外行人指点内行人，其实谈不上指点，内行人难免“只缘身在此山中”，如德鲁克所说，沉溺于内部事务，而忽略了外部的效益，顾问的作用或许为里面的人打开一扇窗户。
2.问问你的下属“常常作哪些浪费你的时间，却不产生效果的事情?”
没有下属可问，于是我问了HW。他说我花太多的时间在一些一点都不重要但用于获取心灵上的慰藉的事情上，比如抱怨他没有准时calling等等。我记得他说过这样一个矩阵，重要而不紧急的，如我的一些小事;不重要而紧急的，如上厕所;重要而紧急的，如马上要见的重要客户;不重要而不紧急的，如规划下个周末的活动等等。这对我略有启发，有的时候只是觉得有些事情明知道是在浪费时间，但又不能放手，比如情感上的"时间消耗。都用即时的效果来衡量是否浪费时间，是不是太功利了呢?什么才是产生效果的?要怎样衡量效果的大小?是短期的效果还是长期的效果?很多问题。
3.我们通常总是容易过高地估计(而不是低估)自己的重要性，总认为许多事情只有自己来干才行。
我在这点上特别容易走极端。我或是认为这件事情非要我来做才可，或是认为这件事情没有我会更好。世界没有了谁都一样地转，历史成就了英雄而不是英雄成就了历史。
4.立志作贡献的管理者确会将自己狭窄的领域与整体联系在一起。
刘老师在IMBA课程上面说了一句话我特别印象深刻，他说，“你做了，但你没有记下来等于你没有做”。可惜有些人擅长于做，有些人擅长于记。知识工作者必须两样都行，不但精通于自己的领域，而且学会让别人了解自己在做什么。在项目管理中也有这种情况，尽管组织里的每个人并不是都参与到某个项目中来，但是让每个人都了解这个项目在做什么，有什么用，对项目的开展有着非常重要的作用。
卓有成效的管理者优秀读后感2卓有成效是可以被后天培养的，在这本书里，就是教会我们如何成为一个卓有成效的管理者。
同时，让每一个读过此书的读者明白，每一个智力工作者都是一个管理者，是否在履行管理职能不在于是否身处管理岗位，而在于是否像一个管理者一样在思考，是否以做出贡献作为自己的信条。
书中对我触动比较大的几句话：
“才能本身并不是成果”，这一句解释了一个现象，很多很有才能的人并没有做出耀眼的成果。
关联到现实环境里，时常以为只要具备了专业知识、有才能就一定可以取得成功，这种想法并不可取。
如今智力工作者比比皆是，每个人都有自己的专长，也就是说每一个人都有着自己的才能，如此一来将很多人结合在一起之后也许会适得其反，往往越是有才能的人越是自视甚高，久而久之会沉浸在自己的才能里不能自拔，这对组织是一种伤害。
每个人都应该反思自己，是否“恃才傲物”，是否仗着自己的一点小技能沾沾自喜而不自知。
对于组织而言、好的成果才是王道，这要求每个智力工作者要自省，以贡献为出发点来思考工作，规划行为，唯有如此才能真正将才能转化为成果。
“精而后博”，时常被一个全能人才的神话所吸引，觉得某个岗位就是需要一个样样通的行家，但是现实当中很少有这样的人，况且一个人的精力毕竟是有限的，不可能同时精通多个方面的知识。
作为普通的一员，应该有专长，精通某一项技能之后自然会有一些东西触类旁通，加之辅修一些其他的跨学科知识，成为一个既精又博的人，因此，专注于自己的领域先做精再图博。
“花在会议上的时间越多，是组织不健全的表现”。从自己的实际工作出发，会议过多除了组织不健全可能还有流程的问题，也许还有一些组织之外的因素。
但是无论是什么原因，过多的会议都会挤占工作时间，使得本就不多的自我可支配时间变的更少，这对于组织的健康运行是一种伤害。
引申到现实工作中，如果作为会议组织者，我们要权衡一件事情是否适合召开一个大的会议，召集很多人参与其中。如果作为参与者，很多会议又是否有必要参与其中。
书的篇幅不长，但既有让人醍醐灌顶的金句，也有很多方法论，比如如何管理自己的时间，有效率的利用时间，通篇下来获益良多。
要掌握自己的时间，以贡献为己任，发挥自己和同事的长处。
厘清事情的轻重缓急，做有效的决策，做卓有成效的管理者，建设、发展组织，实现愿景目标。
卓有成效的管理者优秀读后感3《卓有成效的管理者》是彼得德鲁克的一本经典之作，在四十年后的中国，被公认为年度最值得阅读的十本书之一。相对于其他深奥难懂的管理学著作，这本书的确称得上“简单”，书中八个章节阐述五个重点，条理清晰，字字珠玑。由于我的职业生涯才刚刚开始3个月，以前在大学中学到的管理学知识很浅显且由于对管理学那些大部头的理论著作有一种天生的畏惧感，所以，这本书在我看来，还是有一些地方没有完全看懂。
德鲁克首先是一个社会生态学家，一个社会生态学家对管理学有这么深的见解真的很不容易，但是不可否认的是，两个同属于一个大的学科范畴内的研究方向，从表面上看起来两个研究方向可能风牛马不相及，但是，深入推敲后，往往能结合两者共同具有的优点得出超乎想象的成果。或者说，用完全不同的学科眼光去看待以前看了千百遍的现象、定理、公式、规律，可能会有不同的发现。比如很多心理
学家研究管理学，用心理学理论和眼光去看待公司管理，得出很多经典的管理心理学定理，获得诺贝尔奖。这其实是一个眼光的问题，也是一个看事情角度的问题。早年一个很流行的广告，一个小女孩告诉自己的妈妈，苹果里有星星，妈妈不相信，“苹果里怎么会有星星呢?”，小女孩把自己的妈妈拉过来，把苹果横向切开，里面果然有星星!原来，我们从小就被教育成切苹果要纵向切开，从来都没有尝试过横向切开会有什么发现，但是，可爱的孩子没有经过定势思维教育的训练，敢于大胆的尝试，于是，从苹果里发现了美丽!这是一本很简短的书，除了第一章破题“卓有成效是可以学会的”，强调读者卓有成效学得会，以及最后一章结论:管理者必须卓有成效，强调读者一定要学，一定要会，在短短的175页，八个章节当中，提出了五个重点，依序为时间、贡献、发挥人的长处、要事优先以及有效的决策。够简单了吧，只要你学会掌握时间，重视贡献，发挥人的长处，学会要事优先以及做有效的决策，就可以卓有成效，成为一个卓越的管理者。简单归简单，学得会不等于做得好，很多武侠小说中的男主角，刚开始时只是一个什么都不懂的愣小子，后来偶得一武功秘籍，刚开始练时，还很稚嫩，但是，经过不懈的努力，苦练了N年之后，终于成为名震武林的大侠。卓有成效的五招，也必须要通过不断地实践，最终才能将追求卓越变成一种习惯，才能发挥出无穷的威力。
在一个公司中卓有成效讲究的是绩效，绩效的好坏，要有个客观的标准。判定的结果才会让人心服口服。让知识工作者心服口服，是件非常重要的事，只要心服口服，可以让他们将原本是外界的目标压力，转化成内心追求成长的动力，不用浪费精力为落后找借口，专心致志为超前找答案。只要同辈做得到，不服输的自己也可以做得到。卓有成效的个人，像是一个火种，星星之火，可以燎原，刺激每个人成长，帮助公司成为一个卓有成效的组织。
德鲁克老前辈将管理的适用性扩展到了非常广泛的范畴，组织类型从企业/商业延展到了几乎所有的各类社会组织。只要有组织就需要管理，同时只要需要做决策就需要管理者。“管理”不再是高层经理
的特权，管理者的队伍扩大了，管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，不论其是否有下属，不论职位高低，只要是因为其职位和知识他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。而不论职位高低，只要你是一位管理者，就必须力求工作有效。作为一个教育行业的公司，其核心工作是整合学校、老师、家长和社会培训机构等这些社会资源，最大化有效利用各种社会资源创造价值，其从业人员的工作，绝大部分是组织、整合、协调、沟通及管理。因而，在公司内部绝大部分员工应属于管理者的范畴，管理者不应只局限在中高层人员，也不能只局限在有下属的人员。公司在分析企业内外部环境及自己优劣势的情况下，适时提出了战略目标，怎样去实现这一战略目标有赖于公司绝大部分员工卓有成效的工作，也即是他们成为卓有成效的管理者。
这是我读书的一点点感想，书中还有很多地方我似懂非懂，以后要加强管理学方面的学习。
篇五：蓝城管理者论述读后感
《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感范文通用5篇
品味完一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，何不静下心来写写读后感呢？那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编为大家收集的《卓有成效的管理者》读后感范文通用5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《卓有成效的管理者》读后感范文通用5篇1浅读完《卓有成效的管理者》一书，最大的感触就是作为一名管理者之一——与卓有成效相距甚远。
其中印象最深的两点就是：一、现代组织管理核心在于“自我管理”。利用和分配自己的时间；掌握管理产生的成果和贡献；充分了解并发挥自己、上级、同事和下属的长处；集中精力在少数但重要的工作上并善于做出有效的决策，完善五个方面的自我管理；二、基于上述收获明确自己的目标，即为目标而工作。作为组织中的一员，个人的成果和贡献只有与组织的目标一致才能称其为“成果和贡献”。也就是作为一名管理者首先要做到把组织赋予自己的岗位的责任分解到可实现的具体目标，并保证实现的具体时间。
结合自己岗位的要求和差距，今后需要在工作中的以下几方面加以重视和改善。一、把品质保证和体系推进工作从当前部分人员参与的现状推进到全员，和工作的全过程全时段。从自身做起，明确管理目标可测量和过程策划可实施。
二、将体系管理要求与实际工作更加紧密的联系，按计划对公司各部门各过程存在的差距通过组织内审员和各部门责任者进行深入的逐个过程审核，明确差距和问题后提出改善目标，再基于公司的经营理念和满足客户要求的目标，细化改善的具体措施和方法。
下一步将进一步细读“卓有成效的管理者”一书，通过深入理解使自己的管理认知系统化、专业化，并结合公司20xx年的经营目标计划把岗位工作真正做到对组织目标产生贡献。
《卓有成效的管理者》读后感范文通用5篇2《卓有成效的管理者》是一部经典畅销的管理学方面的书，比尔盖茨都对它推崇备至，称自己的管理者生涯受到了这本书巨大的影响。德鲁克的这部著作50年来一直受到广泛好评，经久不衰，被业界奉为必读书籍。
管理学是一门很深的学问，但是身为管理者，首先要做好的是自我的企业家、管理者的素养，正如德鲁克所说，管理别人之前要先学会如何做我管理，自己都做不到的事情，谈何让员工去遵守呢？先做人后做事，做事之前要先学会做人，这是我们中国的传统文化，孔孟之道。选用员工用同样的`标准，除了耀眼的绩效表现，更重要的是这个人的人品，人品不行，做什么事都不被人信任。每个人工作中都有亮点，要把他安排到合适的岗位上去，所谓“物尽其用，人尽其才”，这是孔子在《尚书》中典故由来，全才难觅，要扬长避短，用人长处。德鲁克提出的管理者必须养成的五种习惯，多年来一直是大家争相学习的目标，也是管理者自我衡量的标准。
还有哪些感悟呢？我认为维系团队和谐是团队进步的必要条件，这需要管理者拥有很高的情商，关系处理在于情商发挥。有效管理模式应该是“俱乐部管理”，喝茶俱乐部，喝酒俱乐部，咖啡俱乐部等，挑一个远离公司的地方谈心。一个人往往在思维懒惰，没有防备的情况下显得智慧低下，萌发禅意的茶，麻痹神经的酒，翻墙的咖啡……只要不是在公司对面就行。
管理者的气度决定他的高度，他的格局决定企业的结局。
《卓有成效的管理者》读后感范文通用5篇3《卓有成效的管理者》给我带来的冲击犹如醍醐灌顶，从而产生如下三个方面的感悟：
1、理性人际关系的思考
良好的人际关系，必须具备利他性，相互成就。常怀之心，彼此忠诚有效的人际关系，着眼于奉献。认同相互沟通、团队合作、自我发展、培养他人的理念。
2、管理者自身的思考
管理者，首当其冲就是对自己的有效管理，打铁还需自身硬以实
践行为垂范以正视听，从而有效帮助下属，协作同行，协助上司，形成团队合力，使工作卓有成效。
3、如何卓有成效的思考
时间管理如何做到有效性，不被次要事情所束缚，要事优先如何做到条理清晰，在规定的时间内能给团队作出怎样的贡献。
我们在日常工作中，应善于冷静思考，不能为适应工作而不知思考，也不能单凭感觉而失去理智分析，不然，作为执行层面的角色永远得不到锻炼和进步。
仅靠天赋异禀，工作努力或知识渊博是远远不够的，我们必须亲自实践得到经验，哪怕是教训，都是必须的经历。我们应该把追求成效当成一种习惯，务实的做一个行动派，并自信地告诉自己：成为卓有成效的管理者是可以学会的。
团队需要个人为其作出贡献，个人需要把团队当成实现人生目标的载体，两者相辅相成。人生上一新台阶,卓有成效必须学会。卓有成效的管理才算有真正的意义。
相信自己：做一个卓有成效的管理者，我能行！
《卓有成效的管理者》读后感范文通用5篇4最近对管理类的书比较有兴趣，向朋友问了一圈，推荐了各种各样的书都有。我觉得目前有一本就特别适合，这本书就是《卓有成效的管理者》。
首先我知道什么是管理者，管理者是能够凭借职位和知识，对组织有贡献的责任；能够实质影响组织营业能力及达成目的的人。因为管理者并不简单，管理是一门非常有学问的东西。
作为管理者其实也会面临很多问题。一个组织决不能像生物一样，以自身的生存为目的，如果能延续后代就算成功了。组织是社会的一种器官，只有能为外部环境做出自己的贡献，才能算有所成就。作为管理者经常会面临时间不属于自己，很容易局限于组织内部等问题，管理者自身要努力与外界保持联系。
《卓有成效的管理者》认为时间是一种特殊的资源，要掌握好时间安排，必须做到，记录，管理，安排时间的能力。明白那些事情根
本不必做，哪些事情可以让别人代做。然后分析浪费时间的原因。在管理团队时要懂得相互沟通，增加团队合作，懂得自我发展，适当培养他人。管理者不是用来投主管之锁好。他们知道，一个红得发紫的女明星能有票房，让她发脾气又有什么关系。
作者认为有效的管理者不会问：“他能跟我合得来吗？”他问的是：“他贡献了什么”。另外管理者需要做决策，那么就应该清楚的知道什么事情应该做，什么事情不应该做。遇到问题要分析问题的原因，找出根本问题，然后解决这些问题。
通过这本书，我明白了一个优秀的管理者应该要具备沟通的能力和冷静的处理事情的能力。这是一本好书，对我们很有帮助。
《卓有成效的管理者》读后感范文通用5篇5《卓有成效的管理者》中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的认知到：管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。当然，书中对管理者的自身修炼和时间管理等的具体方法没有细致的讲解，没有有效沟通、合理授权等内容，看来侧重点不在具体操作上，而主要突出了管理策略，可能是大师高—瞻远瞩的宏观思路，窃不敢妄自猜测。再就是本书的序有六个长达36页，超过了其中的任何一个章节，有点主次不分、本末倒置。
结合着书中的成熟做法，对照自身的不足，我将采取以下措施来争取有效管理：
1、积极推行绩效管理：把握公司的战略、目标，做好本部门定位，抓好部门的宏观决策，把公司战略、部门目标、有效决策相结合，在全员中实施绩效管理的办法，加强过程监控，关注员工绩效，从而保障部门绩效，实现公司绩效。
2、营造高效的团队氛围：组织全员学习《为自己工作》的光碟和《请给我结果》的读后感讨论，积极开展案例培训，并辅之企业文化的宣传、图片上墙等措施，培养员工的责任心，并通过建立良好的运作方法和保障机制来提升员工的工作积极性。
3、抓好OEC管理：做好周工作计划和日清工作的实施和指导，抓好现场管理和细节管理，做到日事日毕，日清日高。
4、抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，采取要事优先和工作计划相结合的管理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反馈，掌握核心业务的日常进展，关注核心业务的绩效，是保障目标实现的基本措施。
总之，作为一个管理者，拥有一颗包容、博爱、奉献的心，具备守时、高效、尊重、沟通等良好的职业素养是必不可少，时间管理、进度控制和有效决策无处不在，将管理的基本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进，必将取得卓越绩效！
篇六：蓝城管理者论述读后感
《卓有成效的管理者》读后感（12篇）
《卓有成效的管理者》读后感1一本好书，首当其冲想到的就是《卓有成效的管理者》。它不是那种让人望而却步的枯燥乏味的充斥着各种各样大道理、理论的讲义书，它更像是一位长者，心平气和的和你说他的经受，遇到了什么样的事，接触的哪一类的人，娓娓道来，给你传授他的阅历、他的才智。
如今回想，一是“有效性”、二是“时间”、再算上贯彻全书的“卓有成效”，这就是我初读的感受。成为德鲁克定义的学问管理者，使自己无论是处于学校还是社会还是企业，都能在其中发挥作用，影响着你所在的集体的绩效和进展，在我看来，这就是自我价值。我们每个人都在实现自我价值的路上，从小到大，从父母、老师的指教，到如今需要我们的去面对、去解决问题，努力成为一位有责任感的管理者，而非单纯的体力劳动者。
德鲁克给了我们实现的方法。
首先，成为一个卓有成效的管理者靠“嘴”确定是不行的，不管你说的话多么好听动人，没有实际行动，一切都是空中楼阁。如书中所言，有效性并不是一个人的潜能，而是靠努力可以获得的技能。你有学习的动力，懂得创新的重要性，也敢于和他人、和自己竞争，思索问题背后的问题，总结如何才能最大程度的实现工作效益，应用在行动上自觉地完成工作目标。
其次，你越努力，的确能制造越多的学问和创意，可有一点，你确定你的努力不是你自以为的努力？或许你的确付出了时间、精力，你感到困乏和劳累，但是从你以为的努力中真的产生效益和得到结果了吗？还是说你的努力，忙的昏头转向、忙的顾不上吃饭、抽不出任何的空闲，长时间的伏案，只是自我感动，只是被认为有干劲，被称为无效的努力。
努力是否有意义，有许多方面的制约，这里我认为以下两个方面最为关键。一方面，工学识渊博，拿我们高校生举例：进入高校之前，我们都会选择一个专业，那么进入高校后，我们会学到的就是该专业的专业学问，但是，我们的课程并不局限于此，学校还会开设许多与之相关的课程，来拓宽我们的学习的广度，精而后博；拿企业举例：管理者往往关注着企业的内部，内部的员工关系、内部的有机联系以及各种错综冗杂的状况，同时，他需要与外部建立起联系，能够在肯定时间内得到外部的一手信息，使自己不至于局促和被动。另一方面，管理时间，详细一点，管理自己的时间。要知道，时间是最宝贵的资源，过去了就是使用了，无法重新来过、无法贮存、无法购置。我很赞同德鲁克的观点，“要想有效就必需把时间整块的运用”。人在进入状态后的工作效率特别高，这个时候，给你一整块的时间，两个或三个小时，你完全可以干完一天大部分的工作，利用碎片时间，只适合做完成后的修改。
德鲁克直接给我们点明白变得“卓有成效”的路径，其中也蕴含了许多大才智，《卓有成效的管理者》能获得诸多赞扬和呼声一点也不稀奇，他把社会中绝大多数人都会遇到的问题，简练到了一个高
度，变成了一个或者几个问题，然后不断总结，给出了最为适用的方法，供大家学习和参考；他担忧或许有人不能理解他的方法，举出了许多通俗易懂与生活息息相关的实例，既不脱离实际，又能让人有所收获；他的文章平铺直述但丝毫不枯燥，反而引人入胜、发人深省；他的措辞简洁明白，但不乏力气，值得摘录引为警语。通读此书，得出结论：只读一遍是完全不够的，次次读，次次知新。
《卓有成效的管理者》读后感2管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括有效的善用有限的时间，重视工作的奉献，擅长利用各人的特长，集中精力于重要领域，擅长做有效的决策。上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，的确也是切中要害。对于管理者特殊高层管理者而言，有效决策应当是至关重要的。卓有成效是管理者必需做到的事，但是在全部的学问组织中，每一位学问工其实都是管理者即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的奉献。管理者的成效往往是确定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，全部负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应当像管理者一样工作和思索。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效，一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
〔1〕重视目标和绩效；只做正确的事情。
〔2〕一次只做一件事情，并只做重要的事情。
〔3〕作为一名学问工，他知道自己所能做出的奉献。
〔4〕在选用高层管理者时，他注意的是杰出的绩效和正直的品行。
〔5〕他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
〔6〕他只做有效的决策。通过这几个特征，我认有以下几点：
首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着深厚的爱好和发自内心的宠爱，才有可能在工作中专心思索，努力完成。通过工作来学习，获得阅历和学问，实现自我价值，投入的热忱越多，效率也会越高，将工作当成自己的事，将敬业当成一种习惯，这样才能更好的投入到工作中。
其次要擅长利用有限的时间，集中精力于重要领域。在我们的日常工作中，总会有很多琐事占用了大量的时间，使我们总是感觉每天都处于劳碌中，但效率却不高。假如他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。别总带着问题找领导，由于领导不是为你打工的，领导有自己的事情和责任，他更需要的是你对问题的见解和解决方案！因此有必要对时间做合理的安排，将有限的时间和精力集中于重要的领域，根据工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事第一的原则。因此作为一个有效地管理者，需要从多方面考虑做出正确决策，而不是讨论“能为人接受”的决策是什么。
《卓有成效的管理者》告知我们，一群平凡人能做出不平凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理者的成效
往往是确定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，全部负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应当像管理者一样工作和思索。
《卓有成效的管理者》读后感3最近读了《卓有成效的管理者》一书，结合自己的工作经受，感觉受益良多。其中最令我受益之处，一是要进行有效的时间管理，二是有效地管理取决于有效的决策。
有效的时间管理是许多管理者面临的头疼问题。许多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事，经常埋怨自己的时间不够用。那么，究竟怎样才能管理好时间，让每天的时间都过得充实呢？首先，要学会做打算，并根据打算去执行。每天下班前把其次天要做的工作根据时间挨次和重要性排列出来，这样可以保证不会遗漏工作，也可以保证工作有序开展。今日事今日毕，做了工作打算，那么就肯定要按时保质保量完成。拖延症是时间管理的大忌，克服它是把握时间管理的重要一步。在完成日打算的基础上可以连续做周打算、月打算，这样就能充分利用我们的时间，提高工作效率。其次，做事要分轻重缓急，要坚持要事优先的原则，先集中时间办理重要的事情，不是很重要、不焦急的事依次办理。
有效地管理取决于有效地决策，所以决策对于管理者来说至关重要。管理者日常要处理的事物纷繁冗杂，事务性和常规性的工作占大多数，这些工作往往占用了管理者大量的时间。但是，时间花费的多少与事务的重要性并不成正比。对管理者而言，决策是管理者一项
独有的职责，管理者必需做出正确有效的决策。首先，管理者要有丰富的阅历。决策的过程就是管理者个人的见解经过反复论证后，上升为组织战略的过程，所以一个阅历丰富的管理者对有效的决策起着至关重要的作用。其次，决策应是一个不同看法互相融合的过程，不能搞“一言堂”，一个好的决策是不同看法反复商量、碰撞，从不同的角度反复端详决策的可行性，发觉决策方案中可能消失的不行预见因素，从而形成集体才智的结晶，使决策在执行的时候更加顺畅。最终，决策还需要推断时机，同一决策方案在不同时间提出来，可能会消失截然不同的效果，所以在做出决策之前必需要特别谨慎地思索，并把握时机。
总之，有效的时间管理和有效的决策对管理者而言都是至关重要的必修课，只有合理规划自己的时间，在工作中提升力量、丰富阅历，在实践中不断总结阅历，最终肯定能够成为一名卓有成效的管理者、决策者，为企业的进展奉献力气。
《卓有成效的管理者》读后感4管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中阐述了成为一个卓有成效的管理者的五项要素，包括:有效的善用有限的时间，重视工作的奉献，擅长利用各人的特长，集中精力于重要领域，擅长做有效的决策。对于管理者特殊高层管理者而言，有效决策应当是至关重要的。
《卓有成效的管理者》告知我们:一群平凡人，只要组织中的每一个人都能做到卓有成效，就能做出不平凡的事业。但怎样才能成
为卓有成效的管理者呢?通过阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：
首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。只有对自己所从事的工作有着深厚的爱好和发自内心的宠爱，才有可能在工作中专心思索，努力完成。通过工作来学习，获得阅历和学问，实现自我价值。投入的热忱越多，效率也会越高。将工作当成自己的事,将敬业当成一种习惯,这样才能更好的投入到工作中。
其次要擅长利用有限的时间，集中精力于重要领域。如何管理时间是管理者必需要解决的问题，一个人的精力是有限的，因此合理的安排自己的时间是很重要的，甚至确定了个人的成就。因此有必要对时间做合理的安排，将有限的时间和精力集中于重要的领域，根据工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，坚持要事第一的原则。
管理者不能仅执行指令，还必需能做出决策，并承当做出决策的责任。假如他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。别总带着问题找领导，由于领导不是为你打工的，领导有自己的"事情和责任，他更需要的是你对问题的见解和解决方案!因此作为一个有效的管理者，需要从多方面考虑做出正确决策，而不是讨论“能为人接受”的决策是什么。一个人是否可以做出正确的决策是长期阅历的积累。在做出决策时，要精确了解问题的性质，认真思索解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必需满意哪些条件，然后再做出决策;决策的同时兼顾执行措施，让决策可以被贯彻执行;在执行的过程中
重视反馈，以印证决策的正确性及有效性，积累阅历教训，加以改良。
通过阅读《卓有成效的管理者》使我懂得了成为一个有效的管理者，必需要有良好的习惯，喜爱自己的本职工作，擅长利用时间，集中精力在重要领域,擅长做出有效的决策。只有不断地学习实践，身体力行，才会有新的收获，成为卓有成效的人。
《卓有成效的管理者》读后感5一本好书能使人明白一个道理，一本好书能为人建筑一条捷径，一本好书甚至能影响一个人的命运！可以确定的说，《卓有成效的管理者》是一本值得反复阅读、认真推敲的好书，彼得·德鲁克从管理以及卓有成效说起，解说时间的使用，论述管理者的奉献，剖析发挥人的特长，进一步说明用有效的时间做重要的事情；商量决策的要素，进一步论述有效的决策；最终给出结论管理者必需卓有成效，且卓有成效的管理者可以实现以及应当实现。
这本书给我的感觉是一篇长论文，用通俗易懂的语言、生动的实例向我们说明卓有成效的意义与实现方法。读完这本书，我获益匪浅，想谈点关于认知与格局方面的感受。
虽然许多人读了许多的书，也懂得许多做人的道理，但生活却依旧没有成效，是什么缘由？我想主因在于没有制定合理的目标、做出适当的决策。假如人是一颗种子，读过的书、学到的学问就是土壤，虽然土壤非常肥沃，但种子却始终没有发芽，主要缘由在于没有阳光。合理目标与决策便是我们这些种子的太阳。然而，能否制定合理目标与决策则取决于自身的认知与格局。地理上，每个人总以自己作为世
界的中心；思想上，每个人都有自己的认知纬度，并以此作为衡量世界的标准。因此，认知对于我们生活与工作的意义是非凡的。如今社会我们获得学问非常便利，个人格局看似亦很简单提升和转变，但实则如今的规章法制太多、行业细化、社会进展瞬息万变，与以往时代相比，如今的社会体系变得过于浩大，我们个人的格局便相对更加渺小，要制定合理目标与决策就更加困难。而作为一个管理者，偏偏就要不停地制定卓有成效的目标与决策，可想而知，认知与格局对于管理者来说是多么的重要!
“认知”一词在本书中虽然极少被提及，但在阅读时仿佛觉得又无处不在，对自我的认知，对工作事物的认知，对上级与下级的认知。只有打破对上述事物的原有认知，不断提升自身格局，才能离事物进展的本质更近，制定的目标与决策才会更加趋向合理。结合工作实际，于我而言，目前最重要的任务就是做好时间管理、发挥自身的优势，通过对任务的支配及难题的攻克来反复锤炼自己，拓展工作思路和工作方法，提升自身在工作处理方面的认知和格局。
管理是实践，不在于知，而在于行。一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，通过实践才可能产生效益。管理者只有通过不断的学习、丰富的实践，才能使得自己的力量得到提升、管理阅历得到完善。卓有成效是自我有针对性地学习与实践的过程，需要仔细观看跟工作相关的人与事，关注公司内外环境，奉献自身的专业力气，成为优秀管理者的同时让公司获得收益。
《卓有成效的管理者》读后感6依据培训班老师的推举，我读了管理学大师美国彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》一书，并受益匪浅。这本书反复说，管理者必需是卓有成效，而卓有成效是可以学会的。
通过阅读总结，我认为要成为一个卓有成效的管理者，应当做到：
一、重视目标和绩效管理，做正确的事情。
由于一次把事情做对，不用重做表达的是效率，做对的事情是方向性问题，只有方向对了，才会有好的结果，有成效；方向不对，会做许多无用功，效率也低下，更谈不上成效了。
二、做好时间管理。
在企业每个人每天都有自己的工作，而且还得和公司、各部门的人员打交道，沟通协调各种事情，各种琐碎的事情、会议所花费的时间很简单就会把一天的工作时间都占用了，让你无法脱身出来处理一些重要的事情，这样工作的成效就无法表达出来。因此要更好的实现目标，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。这要求我们将珍贵的时间资源进行最合理的划分。
三、发挥别人的特长，要用人所长，取人所长，容其所短。
海纳百川，有容乃大。一个人的胸怀和格局越大，那么他所取得的成就也会越大。一个人懂得理解和包涵他人，那么他往往会得到别人的敬重和关心。用人所长，必容人所短，一个胜利的人会把自己放在合适的位置上，而一个胜利的领导者会把别人放在合适的位置上。
四、进行有效决策。
管理者每天要做许多决策，这必定分散他的留意力，降低决策的效益。这就要求我们首先要关注经营核心，集中有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，从关乎企业命运的战略目标着手，审慎制定战术策略和行动措施，按工作的轻重缓急支配先后挨次，充分发挥组织内个人的专业学历、经受特长，在总结过往阅历的基础上做好综合分析和换位思索，把握机遇，有胆有谋，进行有效的决策，完成组织目标。
五、增进沟通的重要性。
一名有效的管理者不是天生的，不是遥不行及的，是可以学会。增进沟通，做好实际记录，了解时间花在什么地方，作出调整，消退不必需的时间铺张；沟通，是建立人际关系的桥梁，对个人而言，良好的沟通能够使我们很坦诚地生活，很有人情味地共享，以人为本位，在人际互动中充共享受自由、和谐、公平。不难想象，在一个家庭，一个单位，人与人之间，假如没有沟通，那是多么闭塞、无聊、枯燥、乏味。事情难以处理，工作难以绽开。
结合着《卓有成效的管理者》中关于有效管理的方法和案例，我更深刻的认知到管理能够优化经营效果，读德鲁克的书，记住一些有用的结论只是最初级的，更重要的就是学习他的思索方式，学习他超越时代的视角，以及他如何对社会趋势做出敏锐推断。就像德鲁克在书里说的：“真正重要的不是趋势本身，而是趋势的转变”。
《卓有成效的管理者》读后感所谓管理者，就是指通过其职位和学问，对组织负有奉献的责
任，因此能够实质性的影响该组织经营及达成成果的力量者。现代观点强调管理者必需对组织负责，而不仅仅是权力。
而本书告知作为管理者的我们，在成为一个卓有成效的管理者的这过程中，我们需要知道什么是卓有成效，怎样做才能成为一个卓有成效的管理者，那么本书中的核心论点就是告知我们两点：
一、管理者的工作应当是卓有成效的；
二、卓有成效是可以学习到的。继而从这两个论点中我们可以总结出：作为一个管理者，我们必需保证我们的日常管理是卓有成效的，这不仅仅对经营组织负责，同样也是我们存在的价值和意义。
如何管理，如何让自己的管理卓有成效，作为一个最基层的管理者，用太大的定义或者战略性的目标要求来管控操作，这个要求是不切合实际的，与我们目前的现实阶段脱节太严峻了，目前我们做得最多的只是小范围的规划，小目标的制定，小问题的解决，小事情的处理，少量人员的管理，那么通过在这个较小圈子内的工作和活动，对于我们来说，我认知的有三点是现阶段必需要完成的。
一、目标管理和绩效导向。通过制定自己工作内容的目标，使自己的工作更加具有打算性，而不是在漫无目的的工作，每天都很忙，处理的事情许多，但是真正哪些是我们需要的结果。通过目标管理，使自己在日常的工作始终围围着既定的目标进行，然后阶段性的逐步实现打算内容，最终实现工作目标的完成。同步的绩效导向，即在目标实现的过程中，起到一个很完好的监督功能，通过绩效考核责任制中的各种激励手段来管控保证，赏罚分明。
二、时间管理工作。卓有成效的管理者必需知道他们的时间用着什么地方，同样的，我们也必需知道。了解时间的重要性，这样才能认知避开铺张时间的紧迫性。通过此本书的论述，我们深刻的了解时间是一种最为特别也是最为稀有的资源。人的一生时间是有限的，用于工作的时间就更为有限，这样就要求作为一个管理者充分合理的利用有限的时间，时间的优先原则，在众多繁杂的工作问题中，用最珍贵的时间资源，在这个时间段做最重要的事，这样才能实现更换的实现目标。时间管理中的二八定律，即更好的解决时间管理问题。
三、高效团队建设。一个人的力量是有限的，这也就是为什么不管在任何地方都反复强调团队的重要性。而团队作用最简洁直观衡量标准就是问题处理的进度和完善性。成为高校团队的需要不断学习的求知心，坚决的执行力，执行力源于何处，源于剧烈的责任心和事业心，团队的分工协作，没有一个人是全面的，团队中每个成员的互补，才能更好的完成一个既定的目标，同样不行或缺的，领导的沟通和协调作用，这也是一个卓有成效的管理者应当有的素养。
有效的自我管理是成为一个卓有成效管理者的必要要求，同时也是一个自我提高的过程，在这过程中，有意识的熬炼自己，转变自己，获得更多的技能和学问，这样才能在成为卓有成效的管理者的路上乘风破浪，勇往直前。
《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》，是美国管理学家彼得德鲁克编著的一部管理学著作，1966年首次出版。书中提到，每一位学问工其实都
是管理者，而且卓有成效是每个管理者必需做到的事。
我高校修的是工商管理专业，工商管理是一个培育较高的综合管理力量和素养的专业，该专业的教学打算里有很多经济学与管理学相关学问点，涉及学科较多，目的是为提高同学整体素养和力量。因此，社会上有传言“该专业是坑人的专业，什么都学，但是什么都不精”，曾经被列入十大最难就业专业。
但我始终认为，人的一生都是在跟管理打交道，管理是一个永久的课题。最近还有点儿年纪大了的标志，总觉得自己时间和精力越来越不够用，工作和生活都比较杂乱。觉得当干之年，有好多东西想学、想提高，但总觉得时间不够。一本书看了一个月还没看完，英语小目标也还没实现，健身打算屡屡搁浅，真的该好好规划规划了。
工作中，全部负责行动和决策而且能够提高机构工作效率的人，都应当像管理者一样工作和思索。而且，一位卓有成效的管理者要重视目标和绩效，要做正确的事和最重要的事。一位卓有成效的管理者注意的是杰出的绩效和正直的品行。在工作中，要学会用人所长，要知道自己所能做出的奉献，要知道增进沟通的重要性，要只做有效的决策。
生活中，一是要有效管理自己的时间，在生活中合理安排每一分每一秒，形成高效的生活习惯，让我们节约更多的时间去做自己想要做的事情。如何过一天就是如何过一生。二是要调整自己的人际关系。人是群居动物，因此处理好人与人之间的人际关系也相当的重要。伴侣是一面镜子，俗话说物以类聚，优秀的人通常也会跟优秀的人处
于一起，互相学习，互相检视，互相关心，形成社会化的群体，有益于我们的学习与成长。三是要目标与期望的成果。我们在生活中想要成为一个怎样的人，例如一位胜利的父亲，或者其它。树立好明确的目标，通过自我管理，让自己产生更大的激励，贯穿生活的整个环节，使我们的生活获得最正确的效益。在目标的执行过程中，我们会遇上不少的挑战，同时也能看到自己期望的成果，这样会让我们产生更多的满意感和骄傲感，让我们在以后的生活有更大的热忱和信念去迎接更多的挑战。
该书的独到之处不仅仅在于对管理者的概念进行了重新界定，而且奠定了从行为角度讨论管理者的现代领导学的学科基础，是一本值得推举的好书。
《卓有成效的管理者》读后感通过阅读董事长笔记，看到笔记中推举有彼得·德鲁克的管理类书籍，于是再次拜读彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》一书，让我受益匪浅，经典之所以经典，在于历久弥新，在于经受多年后，依旧有鲜活的思维，敏锐的观点，到如今依旧切合实际。现依据书中内容，结合个人工作实践，作为“一千个哈姆雷特”之一，共享如何成为一名卓有成效的工。
一、思维方式
〔一〕做事意义。“假如做一件事，只是为了做这件事情，而不是由于做这件事情而得到某种结果或目的，那这件事情通常就是没有意义的”。工作的意义，关键在于真实意义，而不是口头意义，所
做的各项工作都为想到达的结果而努力，却不应当浮于外表，做些不能产生实际效果的“样子”工程。
〔二〕工作成效。我们所做的工作分为有效工作与无效工作，有效的工作带有产出，能为企业带来经营利润、员工力量提升等。无效的工作即是没有意义，只是为做这件事而做这件事，或许只是让企业或领导看到部门在“忙”，但却没有实际产出，大到一个企业，中到一个部门，小到一个员工。
〔三〕敬重员工。在工作中，应当敬重每个员工的独特性，员工应坚持自己的别出心裁，同时利用员工独特并且别出心裁的个人思维组合制造成优秀个人及组成优秀团队，搭建较高竞争力的企业竞争力。在该书中有提到“假如我有儿子或女儿，我情愿让他在他的指导下工作吗”的思索思维。员工作为企业价值的制造着，出卖的是自己的时间、体力、才智等，绝大多数员工都可以通过训练成为人才、干才、将才，而不是训练成为“奴才”。
二、产出与奉献
〔一〕时间所属。工作中要找出什么事根本不必做，这些事做了也完全是铺张时间，完全没有产出及无助于胜利。同时，关于时间的归属，应当是管理者的时间更多的属于企业员工，不应当是企业员工的时间过多属于管理者，由于员工往往是一线价值制造者，使用员工过多时间，就是削减企业价值制造。当然，一个企业并不缺少打着为企业进展的旗号，不断消耗一线员工的人力资源而为个人的“专断独行”买单的状况。
〔二〕价值表达及激励措施。在奉献方面，应当打算、组织、整合激励和考核制度，以此详细表达员工价值和应做奉献。用数据量化的方式，表达员工为企业带来了多少可以量化的收益，反之，带来了多少本钱负担，一是工资本钱，二是工资本钱以外带来的资源损耗，如人力损耗。一个人有效的工，应以奉献为目标，并让其产品为别人所用。
〔三〕实际产出。“衡量学问工作应当用结果和最终产出，而不是看规模和管理工作的繁简及加班程度”，所以所谓的“没有功劳也有苦劳”是应当被唾弃的。同时，假如单纯的只为自己“谋利”、“装样子”，且没有任何产出，同时消耗企业经济资源、人力资源及其他资源，那就没有存在的必要了，应当尽快斩掉或换人。
三、创新与实践
〔一〕推陈才能出新。一项产品，假如做的不好，不肯定是宣扬和营销做得不好，而是产品本身有问题，解决产品本身问题是关键，而不是连续用大力气向外推送。以将来作为对手。我们的目标应当是抢占市场，把当前的和将来的全部优质客户涵盖在“偶遇”范围内。在肯定层度上来说，创新一项产品应当是针对当前非我行客户群体，满意其需求，以带来企业的主营业务收入及其他收入为目的。
〔二〕结果与效率。管理者不应当只考虑结果，还应当考虑整体的效率提升以及实际质量，在拿不准的状况下，更应当调研考察，同时小范围的试点，而不应当在不成熟不了解的状况下推出去，然后打回来，再修改，让整个企业来买单，充分表达效率简历在“对的事
情”上。
〔三〕战略的意义。创新的目的就在于让企业远离竞争，创新不肯定是要做得更好，而是在强化理论及进展实践的基础上，在学习和工作中，制造一件特别有价值的作品。
四、问题的解决方式
〔一〕处理的问题。在问题处理上，应当先分析问题，确定问题的真实存在，而不是用华丽的语言列举普遍性及共性问题，应是依据实际状况解决问题。假如同一个问题或危机反复消失，往往是疏忽和懒散造成的。同时在处理问题或做决策时，可以尽可能多的进行商量，依据不同的看法，让大事的错误点得到更充分的暴露。
〔二〕效率的实质。所谓效率可以说是“把事情做对”而不是去做“对的事情”的力量，效率的提升通常是需要在“对的事情”的前提下。“对的事情”即代表工作的有效性，假如工作缺少有效性，那么工作就缺少热忱与意义。
〔三〕问题的解决。工作中应找出由于缺乏制度和远见而产生时间的因素，和另一本书籍《精进》一书中提到的，当前所做的事情，对2年后是否有意义，假如缩短时间到2个月或三个月后是否有意义，同时“问题”是否得到解决和处理。当然，有效的决策不会由于自己的优柔寡断及反复而铺张别人的时间。
作为一名一般人，我时刻会扪心自问：一个平凡人，能做出不平凡的事业？答案是确定的，也是必需的！书中提到的，卓有成效可以学会吗？如书中所说，我信任卓有成效是可以学会的。同时，要成
为一名卓有成效的工，需要我们从思维上进行转变，在工作中注意产出与奉献，在竞争中学会创新与实践，在进展中学会解决问题。同时，每一位学问工其实都是管理者，即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的奉献,都应值得我们尊敬！
《卓有成效的管理者》读后感1要想提高管理者的绩效和成就，使工作到达令人满足的程度，唯一可行的方法就是提高有效性。学过三体系的应当都知道，要想保证体系正常运行，有效性就是其中一个重要特性。
管理者在用人的过程中当然可以在各方面任用力量特殊强的人，学问特殊丰富的人。但是在实际聘请过程中我也发觉这两类人才太难以找到了。我们也不行能为此特地培育一批啥都会干的超人，而只能运用现有的人才来经营我们的组织。
全才当然是我们梦寐以求想要找到的人，但是现实也总是会无情的打脸。我们任用的人才，充其量也只是在某一项力量方面比较优秀。若人才的某一项力量较强，自然在其他力量方面就不免平平了。
所以，我们必需学会一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。我们不能一味拔高力量的标准来期望管理者的绩效，更不能期望万能的天才来达成果效。我们只能通过改良工作的手段来充分发挥人的力量，而不应当寄望于人的力量突然提高。不管我们多么急需具有广博学问的人才，在学问的改良上所花费的努力，往往都大于我们可能获得的回报。
《卓有成效的管理者》读后感11彼得·德鲁克，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最正确管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响，其所著的《管理的实践》、《公司的概念》、《管理:使命、责任、务实》、《卓有成效的管理者》等著作成为众多管理者的案头必备丛书。
《卓有成效的管理者》于1966年出版，一出版即获得了全都好评，成为领导学领域的奠基之著，它告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今学问社会中，学问工即为管理者，管理者的工作必需卓有成效。这本书，仿如良师益友，虽然面对的是相同的事实，却能从不同的角度说出大多数人不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感。
那么，什么是卓有成效的管理者呢？德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下几个特征:第一、重视目标和绩效，只做正确的事情，并只做最重要的事情。其次、作为一名管理者要擅于发挥人的特长。第三、在管理中有效地管理者必需擅长做出决策，做出有效决策。
重视目标和绩效只做正确的事，并只做最重要的事情。可以简洁的归位四个字:要事第一。
在管理者面前，摆着很多值得去做的工作，但管理者的时间却特别有限。因此，这就涉及哪些事情需要优先处理，而哪些事情可以缓缓再办的决策了。根据工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一
放，否则反倒一事无成。但是确定延缓一项工作，并不是一件开心的事情。由于我们的“优后”，往往是别人的“优先”，如何确定优先，讨论起来的确很冗杂。大师在书中告知我们在确定哪些应当优先、哪些可以延缓这个问题上，最重要的并不是分析，而是拿出应有的士气来，遵循以下几条重要原则：
重将来而不重过去；
重视机会，不能只看到困难；
选择自己的方向，而不盲从；
目标要高，要有新意，不能只求平安和便利。
换言之，一位有效的管理者，会把主要精力集中在当前正在进行的工作上，而不会再去兼办其他工作。完成一件事情之后，他会依据状况的改变，再确定下一步的优先事项。
要想集中精力全神贯注于一项工作，首先要有足够的士气，要敢于确定真正该做和真正先做的工作。只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为他们的奴隶。
我们在日常工作中更应当要把握好要事优先这一原则，每天上班的时候，第一件事是依据客户邮件的内容将今日要做的时都列出来，并标识出重要的事项，优先完成重要级别的，再做次要级别的，让每一天都过得充实而有高效！
《卓有成效的管理者》读后感12本次培训，苏盟团队和办公室给我们推举了《卓有成效的管理者》一书。管理是一门科学，更是一门艺术。认为“管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是给予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统化的并处处适用的学问；同时管理也是一种文化。”读完全书，联系课程学习，结合工作。
本书一共八章，前五章讲解并描述管理者如何自我管理，后两章特殊讲了决策。首先提出管理者的工作必需卓有成效。智力、想象力及学问都是管理者拥有的资源，如何把这些资源转化为成果输出，这是需要管理者卓有成效的工作。通过熬炼与学习，卓有成效是可以学会的。
要做到卓有成效，首先要做的第一步，是记录好时间的使用状况。谁把握了时间，谁就把握了自己，卓有成效从把握自己的时间开头。我感觉自己工作中，常常会有时间不够用，忙完一天发觉已经下班了。开头培训后，加上课题任务，更是感觉时间不够用。读了这章之后，我开头尝试集中时间，每周每天提前把待办事情分类。确定真正该做和真正先做的工作，集中精力全神贯注于当前最需要解决的。
其次步，是管理者应把目光集中在奉献上。现代社会，是一个由组织化的机构形成的社会。我们需要学会自我管理，成为卓有成效的管理者。把目光集中在奉献上。由程序进入到观念，由机械性工作进入到分析性方法，由效率进入到成果。就像书中讲的“只有对组织真正做出成效，才能算是有效”。从而使个人目标与组织目标上下全都，使个人力量与组织成果互相进步，也能使个人成就与组织进展相融合。
篇七：蓝城管理者论述读后感
篇八：蓝城管理者论述读后感
2023年《卓有成效的管理者》读后感(精选4篇）
《卓有成效的管理者》读后感1《卓有成效的管理者》是被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克的最有影响力的代表作之一，主要讲述管理者自己工作的有效性如何决定着一个现代组织的命运。该书是领导力领域的奠基之作，是世界上众多企业管理者的必读书籍。
谁是管理者？是不是只有管理别人的人才称得上是管理者？德鲁克在本书中对管理者的定义独树一帜。他认为“那些促进机构有效运转，负有行动和决策责任的知识工作者”都称为管理者。在知识工作者或者专业人士云集的组织中，企图像对待“体力工作者”一样去管理别人，结果只能适得其反。德鲁克提出由于知识工作者难以监督，因而组织效率将取决于组织成员能够有效的“管理自己”。
对每一个知识工作者而言，一定要注重自己对工作的贡献。“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才能在工作中用心思考，努力完成。知识工作者不生产“实物”，他生产的是构想、信息和观念，他的产出必须与其他人的产出结合起来，才能产生成果。因此，每个管理者一方面要建立向上的贡献意识，可以让上司做出正确的决策；同时还要建立横向的贡献意识，满足其他人、其他部门、整个组织乃至社会的需要。
管理者要善于用人的长处，容忍他人的短处。为实现目标，仅发挥下属所长是远远不够的，现代的管理者还应该懂得如何发挥上司所长和自己所长，这样才能使每一个管理者的各方关系协调起来，才能使管理工作变得更加有效。最后一部分内容是关于管理者如何有效决策。决策，必须建立在互相冲突的意见的基础上，从不同的见解和观点中做出决策。如果“众口一词”，反而不能进行决策。
管理方面的著作通常都是谈如何管理别人，而该书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。正如书中所说：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己”。因此，这是一本关于管理者如何实现“自我管理”的书，也是一本提高领导者四大核心能力之一的自我提升力有益的参考书。
阅读《卓有成效的管理者》使我懂得要成为一名有效的管理者，必须要有良好的习惯，热爱自己的本职工作；善于利用时间，集中精力与重要领域；知人善用，懂得放权；善于做出有效的决策。要实现这些，只有通过不断的学习与实践，身体力行，才能有新的收获，成为卓有成效的人。
《卓有成效的管理者》读后感2细细品读《卓有成效的管理者》一书，心中收益颇深，管理是企业发展、社会进步的动力和源泉，做对组织有责任、能影响组织经营成果的管理者，不仅要有管理的方法，更需要会运用方法取得成效的技巧。要具备这些方法和技巧，就要在创业创新实践中不断地学习、总结。
《卓有成效的管理者》的作者从节省时间，提高生产效率、发挥人员优势等方面阐述了管理的方法技巧，这些对我们黄金生产企业来讲，很值得学习和借鉴。__年，山金人以"学____、赶招金、誓夺全国第一"为目标，弘扬黄金精神，创造黄金速度，取得了骄人的业绩。这些成绩的取得，是管理者锐意进取、奋斗拼搏的结果。观念决定命运，思路决定出路，思想决定行动，作为生产管理者要从管理方向和渠道中寻求成功的方法，从时间、效率和人力方面做工作。
一时间
时间是世间最宝贵的东西，在有限的时间内，把握时机就能创造无限生机，牢固树立时间观念，把握每一分钟，合理调配目标与时间的关系。在生产实践中，严格工作时间，不浪费工作时间，制定时间工作标准，科学地管理时间，规划时
间，安排时间任务，统筹规划生产目标的进度。以班保日、日保旬、旬保月为环节，生产按部就班与时间赛跑，与目标追逐。
二效率
把握时间的同时，要客观地认清现实，分析工作中客观情况，提高工作效率。在生产中，扫清制约生产的障碍，创造有力的环境因素，为生产创造条件，逐步提高员工的技术素质水平和操作技能水平，从本质上提高效率。淘汰落后的工艺，采用先进的工艺，改善和和创新工作的各种环节方式，推动标准化生产流程。科学决策、科学管理，起到桥梁纽带作用。
三人力
管理，是通过人来完成。发挥团体优势，以人为本，创造人为效应，增强共识，促进沟通。以集团核心价值观和终极目标为宗旨，关心职工，与职工同呼吸、共命运，凝聚人心。充分调动职工的积极性和创造性，发挥职工的能动作用，使职工迸发出激情和力量。从"要我干"到"我要干"，发挥职工的所长，为企业服务。
"千淘万漉虽辛苦，吸进狂沙始到金"，只用靠不断地学习、实践，才能领悟到管理的精髓，立足实际，脚踏实地，扎扎实实地工作，才能在工作中取得质的飞跃。
《卓有成效的管理者》读后感3《卓有成效的管理者》的发表，让管理进入了真实境地，解决问题，贡献价值。因为德鲁克先生，管理变得卓有成效，因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。真的很有幸，在这些企业实际的运作中，寻找到德鲁克先生，让我们在管理理论的精髓，也是企业生命的精髓里如痴如醉，流连忘返。
——陈春花
德鲁克先生对于管理领域的贡献不需要再做注释，但需要强调，对于中国的管理者来说，其价值更加宏大。一直以来，我们在管理中耗费了极大的精力，作出了极大的努力，但成效却不尽如人意。那些理论都是对的、也是真的，问题在于对管理的理解，我们自己只对了一半。
管理负有使命与潜能
管理最为重要的作用，是把人们联系在一起共同实现目标。管理具备的潜在的优势：使单个人做不到的变成做得到。通过分工，取长补短，取得比个人所能取得的效果之和大得多的整体效应，它超越个人的生命而持续不断的发展。因此，提高组织整体力量就成为管理中永恒的主题之一。如果是这样的话，管理者们承担着一个重要的使命：提升整体的力量，延续个体的生命。
你是传统管理者吗？
德鲁克先生告诉我们传统管理者与有效管理者是有区别的。在德鲁克先生看来，传统的管理者专注于繁琐的事务中，只是关心发生的事，这些管理者所有的时间都在处理别人的事情上。换言之，传统管理者的时间属于别人。第二个特征：身处什么岗位，就用什么样的思维方式来看待问题，导致部门之间的不合作，导致“屁股指挥脑袋”的管理状态出现，更不知道整个系统所需要的条件是什么。第三：传统管理者专注于事物，忽略了人的培养，总是认为没有能够成长起来的人，下属总是不能很好完成任务。
以德鲁克先生的描述来观察，我发现大部分管理者是传统管理者特征，这正是我们管理效率不够好的`主要原因。那么，有效的管理者是怎样的？对德鲁克先生观点的理解，转变我自己的语言提炼为：有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
管理者的真正价值
喜欢德鲁克先生对于管理者的一个描述：管理者就是贡献价值。他给管理者定义：“管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负
责。”“管理的主要工作是帮助同事（包括上司与下属）发挥长处并避免用到他们的短处。”这是管理者的价值所在，如果管理者只是自己发挥绩效并替代所有的下属或者上司，那么这个管理者就不能够称之为管理者。
管理的有效性与承诺
喜欢德鲁克先生对于管理的一个描述：管理就是承诺。简洁深刻，确定明确的边界，管理就是承诺。
承诺目标。结果目标的承诺回答“做什么”以及“做到什么程度”的问题。看似简单却没有切实地认为结果目标是一种承诺。管理者对于目标的反应，决定了员工承诺的水平，决定了为实现目标所投放的资源成效。如果要实现目标，管理者必须对结果目标有明确的承诺，员工才会达成其各自绩效结果目标，以支持总目标的实现。
承诺措施。执行措施的承诺是回答“如何做”的问题。寻找到实现目标的措施，并使措施能够贴近员工的实际。不研究措施，不能够在方法上和工具上给予员工帮助，管理工作的结果和有效性就会大打折扣。员工与管理者对完成目标的方法措施须达成共识，并将执行措施作为工作的内容，确保结果目标的最终达成。
承诺合作。合作的承诺是回答“与谁做”的问题。管理需要解决管理者和被管理者之间的合作分工问题，没有分工与合作，管理是不存在的。为提高团队绩效，高效推进关键措施和结果目标达成，管理者就要与员工交流，确保员工愿意参与和支持承诺。
《卓有成效的管理者》读后感4读《卓有成效的管理者》一书犹如阳光铺洒照耀、咖啡袅袅飘香浓情四射、让人有一种爱不释手的感觉。初读第一遍时处于断断续续阅读过程中，感觉颇好，脑袋却依然很空。再次拜读，每每读完一段，闭目思考，对照自己，仿佛可以看到前行之灯，让人茅塞顿开。
本书一共分为七章，前五章主要讲管理者如何管理自己，如何使管理者本身变得更加卓有成效。后两者主要讲的是管理者如何决策。书中详细阐述了要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成以下五个习惯：一是有效的管理者知道他们的时间用在什么地方；二是有效的的管理者非常重视自己的贡献程度。三是有效的管理者很善于利用他人长处。四是有效的管理者会集中精力于少数重要的领域。五是有效的管理者善于做有效的决策，这是成为卓有成效的管理者必备要素，也是这本书的主题和核心所在。
所有管理者在日常的工作都明显感觉时间好紧，没时间，工作永远做不完，犹如歌词中所讲：时间都去哪里了？其实作为一名管理者要学会善用时间，要合理合排时间，必须要“抓大放小”，分清“轻重缓急”，选择关键的事情去做，要将碎片化的时间集中进行去处理某一件事，在进行工作安排的时候要谋定而动，而不是被牵着鼻子乱走。要学会做工作计划，重要的事情要优先，不能眉毛胡子一把抓，乱了章法，乱了分寸、乱了阵脚。
在人员的使用方面，管理者要有胸襟，要学会容忍他人短处。每个人都有短处，包括弱点、缺点、不足甚至错误。人之“短处”与“长处”就像高峰与低点，同时存在且无法改变。所以管理者在用人之时不要企图使人成为“完人”、“全才，要充分发挥个人的长处、优势，包容其短处。苛求的管理者并不能成就一支完美的团队，却往往让人变成”孤家寡人”。在人员的安排上要打破以往“因事用人”的理念，学会“因人设事”，摒弃所有的客观因素，公平公正、严格地去设置岗位，将人安置于某岗位之前，仔细考虑此人的条件，他能做什么，而不是局限于这个岗位要求做什么，否则容易按既定的模式去考量他人，他人只有缺点却无成绩，同时降低人员对职务未来的期望值。
管理者的基本工作就是“决策”，也只有管理者才需要做决策，有效的管理者在做一个决策时首先会弄清决策事项的性质。有效的决策者绝不会就事论事只
看问题的表面而轻言结论，而是会透过表面深层挖掘事情的本质所在。有效的管理者在决策时都非常明确决策事情的目的与作用，目标越明确，决策越有效。有效的决策者在决策时都会心思缜密地思考决策后方案的执行与成效，做到走一步、看两步，想三步，整个决策方案心中有底，心中有数。管理者在做决策时一定要克服“偏见”，杜绝“以偏概全”或者只看到问题的部分，没有看清全貌的现象发生，否则容易被假相所蒙蔽，形成错误决策。
做为一名管理者整本书中我非常喜欢德鲁克对管理者的一个描述：管理者就是贡献价值。德鲁克先生清晰地告诉我们：什么是管理者，“管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责。管理的主要工作就是帮助同事（包括上级与下属）发挥其长处，并避免用到他们的短处。这段话直接有效地诠释了管理者应负有的职责和具备的管理素养。一名管理者假如你的工作不能帮助你的同事解决问题，那管理者的意义何在？
我还喜欢德鲁克所言：有效性虽然人人可学，但却无人可教“的理念，德鲁克的这句话告诉我们，管理者的有效性作为一个习惯可以学会，但不可以教会。你想学习有效性，但又不肯在实践中思考问题背后的问题是什么，不去创新，只想找一个捷径或一个模式让你的管理变得有效，那你与有效肯定无缘。借来的火，点不亮自己的心灵。
我想一本好书，会对每一个人终身受益，每一遍的阅读，收获肯定也会有所不同。目前的我对这本书的理解还很浅显，但我相信未来我还会去精读这本书，去品味书中的精华，沿着德鲁克的指引，在通往卓有成效的路上不断前行。
篇九：蓝城管理者论述读后感
2023卓有成效的管理者读后感热门示例7篇
2023卓有成效的治理者读后感精选热门优秀例如1买书的初心其实并不是我自己想做一个治理者，而是想看看别人是否是一个卓有成效的治理者。但是阅读了大局部内容以后，我发觉其实不必要关怀自己是不是治理者，由于我们每个人其实都是自己的治理者，治理自己每天的日常工作、时间、决策等等。其实它对我们的帮忙还是比拟大的，可以从多个纬度来帮忙我们怎样合理的治理自己的工作方式。我们也可以从另一个角度去观看作为领导者，是不是作出了一个合理的打算以及我们怎么面对这些状况。
卓有成效是可以学会的作为治理者必需是卓有成效。智力、想象力以及学问，都是我们重要的资源。但是资源本身具有肯定的局限性的，只有通过治理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。
为什么需要卓有成效的治理者对于“体力工作“而言，我们所重视的只是“效率“。所谓的“效率“，可以说是“把事情做对“的力量，而不是“做对的事情“的力量。体力工的成果，通常可以用数量和质量来衡量。学问工并不生产本身具有效用的产品。他们需要把自己的想法应用到实际行动上。因此，学问工必需做到一些体力工不需要做的事，他必需具有有效性。
谁是治理者在这里，将“治理者“泛指学问工、经理人员和专业人员。由于其职位和学问，他们必需在工作中做影响整体效果和成果的决策。
治理者的时间往往属于别人，而不是属于自己；治理者往往被迫忙于“日常运作“，除非敢于实行行动转变四周的一切；治理者本身处于一个“组织“之中。只有当别人能够利用治理者的奉献时，治理者才算有效；治理者是身处一个组织的“内部“，受到组织的局限。
我们只有通过改良工作的手段来充分发挥人的力量，而不应当期望人的力量突然的提高。我们需要学会建立这么一种组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。我们不能一味的拔高力量的标准来期望治理者的绩效，更不能期望万能的天才来完成绩效。
考虑到组织的需要，有效性应当受到优先的重视。同时，有效性也是治理者到达目标和绩效的必要手段，因此更应当受到高度优先的重视。
卓有成效可以学会吗？
有效性并不是一种天赋，它是可以培育和学习的。那么我们从哪些方面来学会卓有成效呢，首先我们需要有一个熟悉就是：人人都具有做好该做的事情的力量。卓有成效的治理者有一个共同的特点，那就是他们在实践中都要经受一段训练，这一训练使他们工作起来能卓有成效。全部有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。下面的五项是要成为一个卓有成效的治理者，必需在思想上养成的习惯：
有效的治理者知道他们的时间用在什么地方；时间治理，时间的有效
性；
有效的治理者重视外界的奉献；作为一个治理者或者一个一般工，主要的任务就是奉献；
有效的治理者擅长利用特长，包括自己的特长、上司的特长、同事的特长和下属的特长；
有效的治理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，假如能有有效的绩效就可以产生卓越的结果；
有效的治理者必需擅长做有效的决策；
治理者常常受到种种压力，迫使他们不得不花费一些时间在非生产性的和铺张时间的事物上。
对于治理者来说，他在组织中的地位越高，组织对他的时间要求往往越大。每一位学问工，尤其是每一位治理者，要想有效就必需能将时间做整块的运用。假如将时间分割开来零星使用，纵然总时间一样，结果时间也确定不够。
组织人数越多，有关人事的决策也确定越多。对于人事的问题打算的太快，很简单铸成错误。人事决策往往需要大量的时间，由于决策所涉及的一些问题，只有在反复考虑屡次之后才能看清晰。
今日的生活水准之所以提高，是以不断创新和变革的经济为前提的。创新和变革，形成了对治理者时间的过度需求。假如时间短促，一个人就只能考虑他已经熟识的事只能做他曾经做过的事情。
2023卓有成效的治理者读后感精选热门优秀例如2《卓有成效的治理者》中有效治理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的认知到：治理能够优化经营效果，特殊是战略目标确实定、组织构造的设置、鼓励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。固然，书中对治理者的自身修炼和时间治理等的详细方法没有细致的讲解，没有有效沟通、合理授权等内容，看来侧重点不在详细操作上，而主要突出了治理策略，可能是大师高-瞻远瞩的宏观思路，窃不敢妄自猜想。再就是本书的序有六个长达36页，超过了其中的任何一个章节，有点主次不分、本末倒置。
结合着书中的成熟做法，对比自身的缺乏，我将实行以下措施来争取有效治理：
1.积极推行绩效治理：把握公司的战略、目标，做好本部门定位，抓好部门的宏观决策，把公司战略、部门目标、有效决策相结合，在全员中实施绩效治理的方法，加强过程监控，关注员工绩效，从而保障部门绩效，实现公司绩效。
2.营造高效的团队气氛：组织全员学习《为自己工作》的光碟和《请给我结果》的读后感争论，积极开展案例培训，并辅之企业文化的宣传、图片上墙等措施，培育员工的责任心，并通过建立良好的运作方法和保障机制来提升员工的工作积极性。
3.抓好OEC治理：做好周工作规划和日清工作的实施和指导，抓好现
场治理和细节治理，做到日事日毕，日清日高。
4.抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，实行要事优先和工作规划相结合的治理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反应，把握核心业务的日常进展，关注核心业务的绩效，是保障目标实现的根本措施。
总之，作为一个治理者，拥有一颗包涵、博爱、奉献的心，具备守时、高效、敬重、沟通等良好的职业素养是必不行少，时间治理、进度掌握和有效决策无处不在，将治理的根本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视长期利益，做到顺时应势、与时俱进，必将取得卓越绩效！
2023卓有成效的治理者读后感精选热门优秀例如3近日，阅读了德鲁克的经典著作之一《卓有成效的治理者》，此书虽然写于1966年，但是其根本的理论和思想，在四十多年后，仍旧影响着很多现代的治理者，在企业经营中发挥着重要的作用。
本书围围着“治理者的工作必需是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的”的核心观点，分为八章绽开。第一章主要论述了治理者为什么要卓有成效及先关问题，二到七章则针对如何实现卓有成效的五点要求分别进展了具体的论述，最终一章回扣主题。整部著述构造清晰，层次清楚，使人一目了然。虽然，书中有些专业的内容我并不能完全理解，但是，读过此书，仍旧使我受益匪浅。在我看来，书中的很多观点并不仅仅适用于治理者，对我们日常的生活及学习也有着很多的帮忙。
始终以来，我在很大程度上认为治理是需要天分的，而书本的学问更多的是纸上谈兵，无法真正的在真实的治理中发挥作用。但是《卓有成效的治理者》一书却转变了我的想法。德鲁克讲到“学问工的生产力，就是‘做好该做的事情‘的力量，也就是有效性。”而“一个人的有效性，与他的智力、想象力或学问之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，由于他们没有熟悉到才能本身并不是成果。”这些论述，激发了我学习治理的动力，并了解到有效性才是治理者所应追求的目的。
同样令我改观的还有德鲁克对治理者范围的限定。在书中将治理者的范畴扩大到了更宽的领域，不仅仅是企业，政府，军队，医院也都需要治理。而治理者也并不都是经理人，而是泛指学问工、经理人员和专业人员。他们可以下属众多，也可以没有下属，可以职位崇高，也可以职位卑微，但是他们必需有一个共通点，就是要在工作中作影响整体绩效和成果的决策。这一概念的提出，转变了人们对治理者的传统理解，在我看来，在肯定程度上，日常生活的我们也都是一位治理者，由于我们很多时候要为自己的将来决策，因此，无论是为了将来踏上工作岗位，或者仅仅是为自己的现实生活，我们都应学会使自己的工作卓有成效。
针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了五点要求，分别是把握时间、讲求奉献、发挥人的特长、要事优先及有效的决策。而这五点，必需成为治理者思想上的习惯。换言之，“有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。”而“既然是一种习惯，便是可以学会的”。治理者要学会这种习
惯，必需经过训练。“一个人假如没有经过这些训练，则无论他有多大的才智、多大的努力、多大的想象力和多丰富的学问，也必是一位缺乏有效性的治理者。”因此，在日常的生活中，我们就应当努力的去承受训练，培育使自己有效的习惯。
尽管德鲁克先生的五点要求，局部内容我还无法会意，而且对于并未踏上工作岗位的我们来说，实践起来有些困难。但是他对时间、发挥人的特长等方面的论述，仍旧给了我许多启发。
首先是在时间方面，德鲁克先生强调了治理者的时间总是被一些并不重要的事情占据，而且职位越高，时间被占用的比例就越大，因此，治理者应当学会治理时间，用有限的时间制造更多的成果。他在时间上的论述对我启发很大，由于虽然身为一名学生，我同样也有感到时间缺乏的经受。而且许多时候，原本感觉时间充分，但依旧不能完成预定的规划。对此，我认为德鲁克先生的解决方法是值得借鉴的。他告知我们，首先应当进展时间的记录，熟悉自己的时间毕竟用在哪些事情之上，从而针对性的避开不必要的时间铺张，其次，要进展系统的时间治理。德鲁克先生特殊强调了要整块的运用时间，多数状况下，一些事情需要连续的时间才能完成，例如写一份规划书，连续的3个小时可以完成，但假如分成6个30分钟，则可能毫无进展，我便经常范此类的错误，常常把几件事情一起来做，一件事情没完成又去进展另一项工作，而结果往往是铺张了大量的时间。信任，假如可以如德鲁克先生所讲，整块的运用时间，我的效率可以提高许
多。
2023卓有成效的治理者读后感精选热门优秀例如4始终以来，我认为治理讲的是天分，讲求的是个人才能，注意的是个人魅力，而书本的学问只是纸上谈兵，无法真正在真实的治理中发挥作用。但是读了《卓有成效的治理者》一书，我的想法却转变了。德鲁克讲到的“学问工的生产力，就是‘做好该做的事情‘的力量，也就是有效性”；“一个人的有效性，与他的智力、想象力或学问之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，由于他们没有熟悉到才能本身并不是成果”……这些论述，激发了我学习治理的动力，并了解到卓有成效才是治理者所应追求的目标。一个人要成为卓有成效的治理者，注意的不但是先每天赋、个人才能、个人魅力，更要注意后天的学习和提高。这样才能与公司共同成长和提高价值。
针对如何卓有成效，德鲁克提出了五点要求：分别是善用时间、讲求奉献、善用人才、要事优先及有效决策。可以说，德鲁克先生教了我们卓有成效的五招，这五招看似简洁，但是要学好、学透，就需要我们在不断实践地根底上，充分理解这五点的内涵，最终将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效！下面我就谈谈我读了《卓有成效的治理者》一书的读后感想。
一、时间治理——善用时间
读了德鲁克先生建议治理者在时间上的一些做法后，我真正意识到时
间治理的重要性，同时也熟悉到平常大多数一般人铺张了大量的自认为没有铺张的时间。我深刻熟悉到，时间正是像德鲁克先生所说的那样，是一种最为特别也最为稀有的资源。人这一生的时间有限，用于工作的时间更为有限，对于一个治理者来说要想在有限的工作时间里做出影响组织整体绩效和成果断策的成就来，必需要做到擅长充分的利用好自己有限的时间。
正如德鲁克先生教给我们的那样，首先要诊断自己的时间，也就是要了解自己的时间是怎么使用的，然后分析自己做过的事情中有哪些是不肯定必需亲力亲为的。然后是要统一合理的安排可以自由支配的时间，自己要有一种刻意的倾向，用短的零散时间去处理必需由自己处理的不费时的事情上，把大块的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上。假如我们能把最为特别也最为稀有的时间资源利用好，可以说就为做到卓有成效打下了坚实的根底。
二、绩效治理——讲求奉献
“有效的治理者肯定要注意奉献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。”德鲁克先生的这句话直接道出了重视奉献是有效性的关键。只有站得高，才能望得远，只有重视奉献，才能使治理者的留意力不为其本身的专长所限、不为其本身的技术所限，才能看到组织的整体绩效，才能使我们卓有成效。重视奉献的治理者能够超越自己有限的力量为组织制造更多的价值，与此同时也可以超越自己的人生价值，这是由于他们重视奉献使自己拥有更高的视野，使自己成为卓有成效的治理者。重视奉献是卓
有成效的治理者应具备的一项根本素养，只有期望为组织做出奉献的人才会主动去思考“我能奉献什么”，才能使自己的价值最大化。
三、人员治理——善用人才
德鲁克先生告知我们：“治理者的任务，就是要充分运用每一个人的特长来共同完成任务”。可见，治理者要想卓有成效，必需充分发挥人的特长，这样整个组织才能得以卓有成效。组织里的每个人都是各有所长的，作为治理者，能够充分了解到每个人的特长所在，并且想方法使其特长充分地发挥出来，充分发挥上司所长、自己所长、同事所长，只有这样才能使组织作为一个整体的战斗力更强，才能精彩地完成任务，才能使治理卓有成效。正所谓“八仙过海，各显神通”，组织的突出特点正是内部成员全部特长的总和。发挥每个人的所长，也就是善用人才。
四、工作治理——要事优先
德鲁克先生告知我们，假如想要做好一件事情，那么最有效的方法就是把全部的精力都投入其中。由于对于我们绝大多数人来说，即使在同一时间内用心致志地做一件事情，也不见得真能做好，至于同时做多件事情就更不必谈了。为了到达卓有成效，有效地利用我们的才能，最好的方法莫过于集中一个人的全部精力在一件事情上。德鲁克先生在此重点是要告知我们，要先做重要的事情。前面已经说过，人的工作时间是特别有限的，治理者的时间更是极为重要，所以治理者要本着“要事优先”的原则，利用较长的连续性的时间优先做对组织有大的奉献的工作。这一点和我们在
哲学上学到的处理问题的一条原则很相像，即认清冲突的主要方面优先解决，由于有的时候事情冲突的主要方面就可以打算最终的结果。凡事都有个先后的挨次，但是如何打算事情的优先是件很简单的事情，好在德鲁克先生帮忙我们总结得出了几条确定优先次序的重要原则即：重视将来而不重过去；重视时机，不能只看到困难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求安全和便利。德鲁克告知我们的“要事优先，一次只做好一件事”原则，对于年轻的治理者来说更具有指导意义。他不仅给我们供应了打算优先事情的原则，而且还教育我们要脚踏实地、一心一意地做好所面对的事情。
五、决策治理——有效决策
德鲁克先生告知我们，一项有效的决策经常在多种不同且相互冲突的见解中产生，它决不会是全都意见的产物。这也是做出有效决策的根底，只有这样的决策才是成熟的且经得起推敲的决策。这点启迪了我们，在做决策时要容得下异己意见的存在。德鲁克先生通过讨论发觉，有效的决策者都具有一样的特性：他们在做出决策之前，都着眼于具有战略性的最高层次的观念性熟悉。随后，他提出了有效的治理者做出有效的决策时的五大特征，即：
一是要的确了解问题地实质，假如问题是常常性的，那就只能通过一项建立规章或原则的决策才能解决；
二是要的确找出解决问题时必需满意的界限，换言之，应找出边界件；
三是要认真思索解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必需满意什么条件，然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项，以期该决策被承受；
四是决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动；
五是在执行过程中重视反应，以印证决策的正确性和有效性。
德鲁克的经典著作《卓有成效的治理者》虽然写于1966年，但是其根本的理论和思想，在四十多年后的今日，仍旧影响着很多现代的治理者，在现代企业的经营中发挥着重要的作用。《卓有成效的治理者》这本书让我明白，一个卓有成效的治理者首先是将自己有效治理起来，然能进一步去影响、指导他人。可见《卓有成效的治理者》一书确有过人之处，值得我们专心学习。也正是多读书多学习，我们才能成为一名卓有成效的治理者。
2023卓有成效的治理者读后感精选热门优秀例如5这是一本很有用、很接地气的治理类书籍。没有生硬的理论，也没有太过专业的治理术语，有的是很实在的案例和。无论已经是治理岗的学员还是正在走向治理岗的学员，都能有所感悟有所收获。
把握好时间才能聚焦做好一件事。这是书中两个章节阐述的两个方面，我觉得是相通的。每天我们会面对许多琐碎的工作，像财务工作都是细枝末节、不断反复发生，但是时间是有限的、人的精力也是有限的。既然我们不是“八爪鱼”，就要结合工作排好挨次。从重要程度和时间要求去排序，合并同类项，甚至做取舍和替代。只有安排好时间，才能在特定时间
里把一件事高质量的做好，而不仅仅是完成。固然，聚焦做好一件事不单一代表某个时间做好某一件事，我觉得是一个阶段聚焦一个目标，努力把这个目标相关的事情有规划、有步骤的去完成。俗话说，不是什么都想做，可能什么都做不好。要避开四处撒网，一无所获。结合自己的工作，需要去努力的方向许多，但要给自己和部门设定一个目标，最迫切解决的问题是人员素养的提升和操作的标准，那么就按这个方向去努力，到年底就把这件事情做好。
治理必需要有成效。这本书里的案例许多，有些都是老品牌创立初期中期的案例，历史虽长远，但好像一点不过时，假如治理者下达了指令和任务，没有人去执行，谈何成效。这样的治理是毫无意义，就犹如制度制定了，没有人执行。对于我们而言，就是要深入了解实际工作和员工工作的难点，这样治理才能发挥作用。记得小组做课题，有次我想省事一些，就直接把近期落实到每个人的工作安排发到群里，我心想，有目标、有详细工作、有参与人员，一个不少。没有人提出反对意见，有人在推动、有人在等待，可想效果如何。后来认真了解，发觉有的人有困难但是并没有说。我想实际工作也是如此，布置工作可能没有回复、甚至没有执行。我们不必懊恼于此，要回忆工作安排是否符合实际状况，是否充分发挥个人的特长。更重要的是，我们要摒弃曾经的习惯，去适应新的变化，转变自我。
组织的绩效与个人的价值是严密联系的。作为治理者，必需提升自己
的格局观和明确自己的职责。学习治理绝非易事，以前阅历不肯定能在新问题上派上用处，因此需要不断地学习，提升效率快速转换成效果。以“结果第一、理由其次”、“结果提前、自我退后”的心态，给自己加码，充分发挥团队每个人的价值，实现组织绩效最大化。
我始终觉得，好的治理带给团队的是正能量动力，相反，糟糕的治理就是将团队带向深渊。有人说，市场是最好的教师，治理没有固定的模式。我想，这本书是为我们传授了有成效、有价值的治理方法，我们要在漫漫道路上不断调整，但是方向是不会变的。
2023卓有成效的治理者读后感精选热门优秀例如6依据MBA专业教师的推举，有幸拜读了德鲁克大师的名著《卓有成效的治理者》一书，可谓受益匪浅。这本书的核心观点是：治理者的工作必需是卓有成效，卓有成效是可以学会的。
这本书主要内容是：治理者必需学会如何让自己的工作卓有成效，先要从治理好自己的时间开头，通过时间治理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有奉献值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源治理的根本措施，取得最正确绩效。而我认为，要取得最正确绩效，这与个人的素养修炼、经受认知、融会贯穿、有效沟通、身体力行等亲密相关。而其中，把握根本的业务信息、操作规章和每个组织的文化底蕴，进展有效决策是至关重要的环节。
通过学习，我感受颇深，认为要当一个卓有成效的治理者，应做到：
1、具有明确的目标：通过目标确实定让自己的工作具有规划性，把自己的日常工作与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作规划的执行到位，也就是做好OEC，来达成自己的目标，保证工作目标的实现，并通过实现小组织的目标，来保证明现组织的整体目标。在这个过程中，加强沟通和组织内部的相互认同、团队合作、自我鼓励和人才培育是实现组织目标的根本措施。
2、做好时间治理：书中所说的某公司董事长所想的三局部时间的安排都不能兑现，某大公司负责人常常参与对公司进展没什么好处的应酬，可想我们一般治理者的时间治理会有多么难，会常常被上司干扰，规划工作难以保障。由此可以看出，工作有规划、时间有治理、沟通要准时的重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间过长、同时兼顾他人不会觉得被无视以及某公司三个部门合并的做法，实在必要。合理安排临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，是让自己的工作有序进展的根底，是保证工作实现最正确绩效的根本措施。
3、用人之长，建好团队：把握人力资源治理的根本方法，合理搭配班子、进展性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，擅长挖掘人才、激发潜力，做好授权和准时沟通，就像越南丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是治理者一样，必需依据现场和形势，区分对待；学习那个财务出身的新总经理一心为公司进展想方设法关注青
年人才的做法，还要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部门的做法。而保证团队协作和公正竞争，并进展准时鼓励，才能建立良好的团队合作气氛，取得最正确绩效。
4、关注经营核心，发挥集中优势，进展有效决策：治理者应当把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，着眼于战略目标，着手于战术策略和行动措施，按时间治理四象限法处理好轻重缓急的工作，并且充分利用自己专业学历、经受特长，做好综合分析和换位思索，擅长以史为鉴、总结阅历，检讨自己，把握机遇，有胆有谋，大事宜简，小事宜柔，进展准时有效的决策，方能成就大业。学习那位医药公司能够分析全世界药品消耗趋势，研发突破领先并结合某国安康保险的宏观思路和高—瞻远瞩的战略思维方式，超前思维、精确定位，必定进展不断。还有美国贝尔公司组织治理架构的调整策略，带来了集权和治理方式、经营进展的良好结局。要深刻的以非洲两个热带水果加工厂中一个厂因治理和决策不到位引发的难以全身而退的惨痛教训。
5、大事讲原则，小事讲方法：责任与义务同在，关注结果，更要讲究方法策略。同样是为了让下属认知缺乏，提高业务操作水平，批判和表扬甚至两者结合用汉堡包的方法效果不会是一样的。在这个过程中，我们肯定要为了结果实行一个下属承受、认同并能积极付诸行动的方式。从书中的案例日本人只看员工优点不重员工缺点、“终身雇佣”的晋级制度可以看出，治理方法的不同，会带来不同的结果。
《卓有成效的治理者》中有效治理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的认知到：治理能够优化经营效果，特殊是战略目标确实定、组织构造的设置、鼓励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。固然，书中对治理者的自身修炼和时间治理等的详细方法没有细致的讲解，没有有效沟通、合理授权等内容，看来侧重点不在详细操作上，而主要突出了治理策略，可能是大师高—瞻远瞩的宏观思路，窃不敢妄自猜想。再就是本书的序有六个长达36页，超过了其中的任何一个章节，有点主次不分、本末倒置。
结合着书中的成熟做法，对比自身的缺乏，我将实行以下措施来争取有效治理：
1、积极推行绩效治理：把握公司的战略、目标，做好本部门定位，抓好部门的宏观决策，把公司战略、部门目标、有效决策相结合，在全员中实施绩效治理的方法，加强过程监控，关注员工绩效，从而保障部门绩效，实现公司绩效。
2、营造高效的团队气氛：组织全员学习《为自己工作》的光碟和《请给我结果》的争论，积极开展案例培训，并辅之企业文化的宣传、图片上墙等措施，培育员工的责任心，并通过建立良好的运作方法和保障机制来提升员工的工作积极性。
3、抓好OEC治理：做好周工作规划和日清工作的实施和指导，抓好现场治理和细节治理，做到日事日毕，日清日高。
4、抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，实行要事优先和工作规划相结合的治理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反应，把握核心业务的日常进展，关注核心业务的绩效，是保障目标实现的根本措施。
总之，作为一个治理者，拥有一颗包涵、博爱、奉献的心，具备守时、高效、敬重、沟通等良好的职业素养是必不行少，时间治理、进度掌握和有效决策无处不在，将治理的根本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视长期利益，做到顺时应势、与时俱进，必将取得卓越绩效！
2023卓有成效的治理者读后感精选热门优秀例如读了彼得·德鲁克的《卓有成效的治理者》，我最大的收获是一些治理理念的转变，书中的许多案例都能和日常工作结合起来，可以更加辩证地对待和分析目前企业存在的问题。
作为一个传统的制造型企业，聚菱燕已经进展了二十年，积存了许多胜利的生产阅历，也培育了一大批娴熟的产业工人。但也存在一些问题，诸如设备逐年老化、员工老龄化、本钱不断上升等一系列困难，同时，我们的一些思想观念也比拟守旧。近年来整个汽车产业进展遇到瓶颈，也给企业带来了巨大的冲击。我们突然发觉，“狼”是真的来了。
在新的形势下，以前一些传统阅历已经不适用。例如，过去推崇的“合理库存”现在变成了占用流淌资金；以往的“大而全”也逐步被“小而专”取代。当我们站在客户的位置上想客户所想时，许多问题就要重新分析考
虑了。
书中有一个很有代表性的例子，美国汽车的安全性问题，一开头业界关注的是车辆本身的安全、大路工程以及驾驶人员的训练，事实也证明白这些都行之有效，但安全事故仍旧持续上升。直到人们进一步分析发觉，3/4的事故是由于醉驾或有“行车肇事倾向”的人所致，这类问题又恰恰是前述治理方案无法企及的。汽车制造商转变思路，在考虑“正常驾驶”时安全的同时，更要考虑“不正常驾驶”下的安全，事故也就大为削减了。
根据精益生产的理论，我们要做到“不承受、不生产、不流出不良品”。我们通过原料的品质前置监控，能够最大限度地杜绝原料不良品的使用，但由于种种客观缘由，仍旧无法全部避开不良原料流入，而这些原料必定会直接影响最终产品的质量。
假如我们能够尽早发觉不良原料，在制造时提前变更适合的配方，制造出合格的产品，就可以削减返工造成的铺张。而适合的配方，就是针对以往不合格原料的“不良缘由”积存而做出的改进。对于同一牌号产品，预先设计几组配方，然后“对症下药”。
固然，找出不合格原料的“不良规律”是一个极其简单的工作，需要我们多年来各类数据的统计分析，这恰恰是我司的优势，我们有大量的技术、生产、品质数据，再加以专业的分析，肯定可以总结出规律，并加以推广，从而到达降低本钱、削减铺张的目的。
同样，我们已经生产了二十多年，使用了日本制钢所、东芝和国产典
型的挤出机设备，在制造过程中消失的问题也同样有规律可循，并具有肯定的代表性。假如我们集中人力、物力，将全部故障的发生频率、缘由汇总、解决方案等统计分析，做成可视化手册，再通过不断的模拟训练以提高员工应对水平。在实际故障发生时，一线员工在逐级上报同时，在授权下也可以依据手册说明妥当解决，这样能够大大削减等待处理的时间，从而提高生产效率。
诸如此类，在变化中发觉问题，找到新的解决方法，我们有充分的信念和理由，确保公司在日益剧烈的市场竞争中永久保持永久的战斗力！
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